SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Carlo es un joven egresado de un prestigioso instituto de cocina, que vive en Chorrillos. Él trabajaba
 como cocinero en un restaurante de comida marina; sin embargo, debido a un recorte de personal
                                       se quedó sin empleo.
Buscando la manera de tener un “cachuelo”, Carlo decide usar parte de su liquidación para comprarse
                 una combi de segunda y brindar el servicio de movilidad escolar.
Un día, mientras leía el portal del chanchito Mass, encuentra que existe la opción de abrir una “combi
sanguchera” y le gusta la idea pero cree que es una buena opción cambiar los sánguches por ceviche,
                              ya que tiene harta experiencia en ese rubro.
Es así que Carlo decide investigar un poco más sobre esta idea para ver si su negocio tiene futuro.
Carlo sabe que lo primero debe analizar es si hay demanda por lo que él ofrece, si hay oportunidad
para ingresar a este negocio y si no hay restricciones. Sabe que la gente que va a las playas busca
                 siempre comer un rico cevichito para aliviar el calor del verano.
Así, encuentra que la gente está dispuesta a pagar S/.10 por un buen cevichito con su toque
         perfecto de aji y limón, y como aperitivo, su deliciosa leche de tigre a S/.3.
La competencia que tiene son las cevicherías de la zona, pero su atributo diferenciador sería
  que su negocio es móvil y que se trata de un plato pensado para consumir “al instante”.
Sin embargo, es consciente que no es fácil obtener ese tipo de licencia de funcionamiento y no está
dispuesto a trabajar fuera de la ley. Debe averiguar las licencias y permisos que necesita ya que no todos
  los distritos aceptan este tipo de negocio. Sin la licencia, por más que haya demanda y el negocio sea
                                       rentable, no podría funcionar.
Otro aspecto que debe considerar es si su costo de producción y ventas le permite obtener un margen de
  ganancia razonable que justifique su trabajo. El piensa repartir folletos con algunas promociones y tener una
página en Facebook para que sus clientes se hagan “fans” y recomienden su ceviche. Carlo entiende que no hay
nada peor que una página desactualizada, así que piensa contratar a un amigo para que se encargue del diseño y
                                   responder a los comentarios de los “fans”.
Carlos piensa encargarse de la preparación y planea decirle a su enamorada que vea el tema de
 caja, ya que tiene experiencia por haber trabajado en una conocida cadena de comida rápida.
En cuanto al equipamiento, Carlo debe considerar que la combi tenga:
a) un área para poner los productos congelados, b) una zona para preparar los ceviches y finalmente, c)
                                    un área de atención y entrega.
Según los datos que obtuvo, transformar la combi cuesta entre S/.1,500 y S/.4,000 pero tiene un
                 “brother” que es mecánico y le puede cobrar un poco menos.
Para hacer las compras piensa ir diariamente al mercado que está por su casa ya que necesita tener
 los ingredientes frescos. Carlo debe tener mucho cuidado con mantener la cadena de frío que es
      fundamental para darle frescura al producto y para evitar que sus insumos se malogren.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Aula Empresarial - Mass.pe - Curso Formalización
Aula Empresarial - Mass.pe - Curso FormalizaciónAula Empresarial - Mass.pe - Curso Formalización
Aula Empresarial - Mass.pe - Curso FormalizaciónFundación Romero
 
Aprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mix
Aprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mixAprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mix
Aprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mixFundación Romero
 
Aula Mass - Curso Planeamiento
Aula Mass - Curso PlaneamientoAula Mass - Curso Planeamiento
Aula Mass - Curso PlaneamientoFundación Romero
 
Análisis externo
Análisis  externoAnálisis  externo
Análisis externoCisne Rojas
 
Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3
Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3
Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3Pedro Ramírez Ch
 
Aula Mass - Mass.pe - Cursos Costos
Aula Mass - Mass.pe - Cursos CostosAula Mass - Mass.pe - Cursos Costos
Aula Mass - Mass.pe - Cursos CostosFundación Romero
 
Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA
Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA
Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA Fundación Romero
 
Analisis Interno De Empresa
Analisis Interno De EmpresaAnalisis Interno De Empresa
Analisis Interno De Empresasilvioarellano
 
Aprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entorno
Aprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entornoAprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entorno
Aprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entornoFundación Romero
 

Andere mochten auch (11)

Aula Empresarial - Mass.pe - Curso Formalización
Aula Empresarial - Mass.pe - Curso FormalizaciónAula Empresarial - Mass.pe - Curso Formalización
Aula Empresarial - Mass.pe - Curso Formalización
 
Aprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mix
Aprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mixAprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mix
Aprende Mass - Curso Marketing y Ventas - Marketing mix
 
Aula Mass - Curso Planeamiento
Aula Mass - Curso PlaneamientoAula Mass - Curso Planeamiento
Aula Mass - Curso Planeamiento
 
Análisis externo
Análisis  externoAnálisis  externo
Análisis externo
 
Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3
Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3
Ejemplo registros auxiliares de evaluación 3
 
Aula Mass - Mass.pe - Cursos Costos
Aula Mass - Mass.pe - Cursos CostosAula Mass - Mass.pe - Cursos Costos
Aula Mass - Mass.pe - Cursos Costos
 
Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA
Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA
Aprenda Mass - Curso Entorno Intermedio FODA
 
Analisis Interno De Empresa
Analisis Interno De EmpresaAnalisis Interno De Empresa
Analisis Interno De Empresa
 
Caso empresa eternit
Caso empresa eternitCaso empresa eternit
Caso empresa eternit
 
Aprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entorno
Aprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entornoAprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entorno
Aprenda Mass - Curso Entorno - Análisis del entorno
 
REGISTRO AUXILIAR DE PRIMARIA EN WORD 2016.
REGISTRO AUXILIAR DE PRIMARIA EN WORD 2016.REGISTRO AUXILIAR DE PRIMARIA EN WORD 2016.
REGISTRO AUXILIAR DE PRIMARIA EN WORD 2016.
 

Ähnlich wie Color planeamiento intermedio cevichito

Aguilar lopez christopher nevin remedial
Aguilar lopez christopher nevin remedialAguilar lopez christopher nevin remedial
Aguilar lopez christopher nevin remedialnevinaguilar
 
Proyecto de-economía
Proyecto de-economíaProyecto de-economía
Proyecto de-economíastuardo1
 
Clase 1 Aiep
Clase 1 AiepClase 1 Aiep
Clase 1 Aiepjotape74
 
Existe opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona
 Existe  opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona Existe  opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona
Existe opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelonaimmenseardor9935
 
Entienda cómo mejorar su tienda
Entienda cómo mejorar su tiendaEntienda cómo mejorar su tienda
Entienda cómo mejorar su tiendaVendedor de sueños
 

Ähnlich wie Color planeamiento intermedio cevichito (8)

Negocio con insumo barato
Negocio con insumo baratoNegocio con insumo barato
Negocio con insumo barato
 
Aguilar lopez christopher nevin remedial
Aguilar lopez christopher nevin remedialAguilar lopez christopher nevin remedial
Aguilar lopez christopher nevin remedial
 
Proyecto de-economía
Proyecto de-economíaProyecto de-economía
Proyecto de-economía
 
Clase 1 Aiep
Clase 1 AiepClase 1 Aiep
Clase 1 Aiep
 
Existe opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona
 Existe  opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona Existe  opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona
Existe opinion acerca de Empresa de mudanzas en Barcelona
 
alvaradoandrea3roA
alvaradoandrea3roAalvaradoandrea3roA
alvaradoandrea3roA
 
Entienda cómo mejorar su tienda
Entienda cómo mejorar su tiendaEntienda cómo mejorar su tienda
Entienda cómo mejorar su tienda
 
1
11
1
 

Mehr von Fundación Romero

3 kilder fuentes las pymes y las compras estatales en el mercado americano
3 kilder fuentes   las pymes y las compras estatales en el mercado americano3 kilder fuentes   las pymes y las compras estatales en el mercado americano
3 kilder fuentes las pymes y las compras estatales en el mercado americanoFundación Romero
 
3 erick ulate mercado centro americano
3 erick ulate   mercado centro americano3 erick ulate   mercado centro americano
3 erick ulate mercado centro americanoFundación Romero
 
2 jorge ramos mercado argentino
2 jorge ramos   mercado argentino2 jorge ramos   mercado argentino
2 jorge ramos mercado argentinoFundación Romero
 
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes
1 luis torres   la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes1 luis torres   la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymesFundación Romero
 
1 francisco morales perspectivas de los países emergentes
1 francisco morales   perspectivas de los países emergentes1 francisco morales   perspectivas de los países emergentes
1 francisco morales perspectivas de los países emergentesFundación Romero
 
1 david romero plataformas tecnológicas
1 david romero   plataformas tecnológicas1 david romero   plataformas tecnológicas
1 david romero plataformas tecnológicasFundación Romero
 
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado global
4 rosa naters   facilitando el comercio en el mercado global4 rosa naters   facilitando el comercio en el mercado global
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado globalFundación Romero
 
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymes
2 daniel salcedo   comercio electrónico para pymes2 daniel salcedo   comercio electrónico para pymes
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymesFundación Romero
 

Mehr von Fundación Romero (20)

Los organizadores de bolsos
Los organizadores de bolsosLos organizadores de bolsos
Los organizadores de bolsos
 
El taller de karina
El taller de karinaEl taller de karina
El taller de karina
 
Medicina de charito
Medicina de charitoMedicina de charito
Medicina de charito
 
Los desayunos de stefania
Los desayunos de stefaniaLos desayunos de stefania
Los desayunos de stefania
 
Los adornos de maruja
Los adornos de marujaLos adornos de maruja
Los adornos de maruja
 
Kekita la dulcera
Kekita la dulceraKekita la dulcera
Kekita la dulcera
 
Fresa, piña, naranja
Fresa, piña, naranjaFresa, piña, naranja
Fresa, piña, naranja
 
3 kilder fuentes las pymes y las compras estatales en el mercado americano
3 kilder fuentes   las pymes y las compras estatales en el mercado americano3 kilder fuentes   las pymes y las compras estatales en el mercado americano
3 kilder fuentes las pymes y las compras estatales en el mercado americano
 
3 erick ulate mercado centro americano
3 erick ulate   mercado centro americano3 erick ulate   mercado centro americano
3 erick ulate mercado centro americano
 
2 jorge ramos mercado argentino
2 jorge ramos   mercado argentino2 jorge ramos   mercado argentino
2 jorge ramos mercado argentino
 
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes
1 luis torres   la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes1 luis torres   la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes
1 luis torres la nueva agenda de mejora de la competitividad de las pymes
 
1 francisco morales perspectivas de los países emergentes
1 francisco morales   perspectivas de los países emergentes1 francisco morales   perspectivas de los países emergentes
1 francisco morales perspectivas de los países emergentes
 
1 david romero plataformas tecnológicas
1 david romero   plataformas tecnológicas1 david romero   plataformas tecnológicas
1 david romero plataformas tecnológicas
 
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado global
4 rosa naters   facilitando el comercio en el mercado global4 rosa naters   facilitando el comercio en el mercado global
4 rosa naters facilitando el comercio en el mercado global
 
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymes
2 daniel salcedo   comercio electrónico para pymes2 daniel salcedo   comercio electrónico para pymes
2 daniel salcedo comercio electrónico para pymes
 
El equipo de fanaticlub
El equipo de fanaticlubEl equipo de fanaticlub
El equipo de fanaticlub
 
Las cuentas de videotronic
Las cuentas de videotronicLas cuentas de videotronic
Las cuentas de videotronic
 
Tacita de café 02
Tacita de café 02Tacita de café 02
Tacita de café 02
 
Pagando grati planilla
Pagando grati planillaPagando grati planilla
Pagando grati planilla
 
Le cayo la sunat a diego
Le cayo la sunat a diegoLe cayo la sunat a diego
Le cayo la sunat a diego
 

Color planeamiento intermedio cevichito

  • 1. Carlo es un joven egresado de un prestigioso instituto de cocina, que vive en Chorrillos. Él trabajaba como cocinero en un restaurante de comida marina; sin embargo, debido a un recorte de personal se quedó sin empleo.
  • 2. Buscando la manera de tener un “cachuelo”, Carlo decide usar parte de su liquidación para comprarse una combi de segunda y brindar el servicio de movilidad escolar.
  • 3. Un día, mientras leía el portal del chanchito Mass, encuentra que existe la opción de abrir una “combi sanguchera” y le gusta la idea pero cree que es una buena opción cambiar los sánguches por ceviche, ya que tiene harta experiencia en ese rubro.
  • 4. Es así que Carlo decide investigar un poco más sobre esta idea para ver si su negocio tiene futuro.
  • 5. Carlo sabe que lo primero debe analizar es si hay demanda por lo que él ofrece, si hay oportunidad para ingresar a este negocio y si no hay restricciones. Sabe que la gente que va a las playas busca siempre comer un rico cevichito para aliviar el calor del verano.
  • 6. Así, encuentra que la gente está dispuesta a pagar S/.10 por un buen cevichito con su toque perfecto de aji y limón, y como aperitivo, su deliciosa leche de tigre a S/.3.
  • 7. La competencia que tiene son las cevicherías de la zona, pero su atributo diferenciador sería que su negocio es móvil y que se trata de un plato pensado para consumir “al instante”.
  • 8. Sin embargo, es consciente que no es fácil obtener ese tipo de licencia de funcionamiento y no está dispuesto a trabajar fuera de la ley. Debe averiguar las licencias y permisos que necesita ya que no todos los distritos aceptan este tipo de negocio. Sin la licencia, por más que haya demanda y el negocio sea rentable, no podría funcionar.
  • 9. Otro aspecto que debe considerar es si su costo de producción y ventas le permite obtener un margen de ganancia razonable que justifique su trabajo. El piensa repartir folletos con algunas promociones y tener una página en Facebook para que sus clientes se hagan “fans” y recomienden su ceviche. Carlo entiende que no hay nada peor que una página desactualizada, así que piensa contratar a un amigo para que se encargue del diseño y responder a los comentarios de los “fans”.
  • 10. Carlos piensa encargarse de la preparación y planea decirle a su enamorada que vea el tema de caja, ya que tiene experiencia por haber trabajado en una conocida cadena de comida rápida.
  • 11. En cuanto al equipamiento, Carlo debe considerar que la combi tenga: a) un área para poner los productos congelados, b) una zona para preparar los ceviches y finalmente, c) un área de atención y entrega.
  • 12. Según los datos que obtuvo, transformar la combi cuesta entre S/.1,500 y S/.4,000 pero tiene un “brother” que es mecánico y le puede cobrar un poco menos.
  • 13. Para hacer las compras piensa ir diariamente al mercado que está por su casa ya que necesita tener los ingredientes frescos. Carlo debe tener mucho cuidado con mantener la cadena de frío que es fundamental para darle frescura al producto y para evitar que sus insumos se malogren.