Esiste la tendenza a considerare agile in contrapposizione a tradizionale. Quest’approccio duale (lean/agile vs. tradizionale) è di gran impatto: risuona con la nostra esperienza e ci sprona al cambio. Si tratta di un’idea molto diffusa e radicata​ … Ma è proprio così? O c’è dell’altro? In questa sessione, presento la tesi secondo cui agile non è semplicemente l’antitesi del modus operandi tradizionale; è qualcosa di diverso: un nuovo paradigma (= forma di vedere il mondo). Acquisire questa consapevolezza è una pietra miliare nel cammino del miglioramento continuo, ma l’obbiettivo ci sfugge! Lo scopo di questa sessione è facilitarlo con l’aiuto di alcuni esempi pratici (affronto i tipici dilemmi che contrappongono: organizzazioni verticali vs. piatte; command & control vs. permissivismo; seguire la pianificazione vs. non pianificare; leader boss vs. servo/amico). Entrare nell’ottica di “nuovo paradigma” equivale ad avere un approccio lean/agile nativo, cioè sganciato da ogni riferimento a ritroso al modello tradizionale. Richiede: assimilare i principi, comprendere il contesto, e discernere per creare la miglior soluzione possibile. Così sorgono nuove opportunità per superare le situazioni di blocco che limitano l’evoluzione di persone, team e organizzazioni, che generano frustrazione e che minano il successo delle trasformazioni agile.

1. Il paradigma agile.
Esplorando oltre i limiti
del tipico approccio che oppone
“agile” a “tradizionale”
Marco Massarotto

2. About me
• 6 anni con agile. PO, SM. Leader di una
trasformazione organizzativa.
• 7 anni nei servizi Internet e sviluppo SW
• Co-Active® Coach, Ph.D. Ing. Elettronica.
massama@gmail.com @MassaMarco linkedin.com/in/massama
Web Project Manager & Agile Coach
Implicato nello sviluppo personale e del contesto
operativo, unendo conoscenze tecniche e valori umani
• Viaggiatore indipendente
• Appassionato di Yoga e
sviluppo personale
• Salsero, cantante

3. I protagonisti
Il paradigma agile. Esplorando oltre i
limiti del tipico approccio che oppone
“agile” a “tradizionale”
esplorando
Tradizionale
paradigma
VS.
limiti
oltre
Agile

4. Paradigma

5. Tradizionale: la nostra eredità

6. Agile: il nuovo protagonista

7. Agile VS. Tradizionale
Esiste la tendenza a considerare
agile in contrapposizione a tradizionale
(approccio duale)
It is cool
man!!
Bad, bad,
bad…

8. Agile VS. Tradizionale
Esiste la tendenza a considerare
agile in contrapposizione a tradizionale
(approccio duale)
Ma é
davvero
cosí?

9. Il messaggio
Agile
non è l’opposto di
Tradizionale
É qualcosa di diverso:
un nuovo paradigma!

10. Una metafora
Fate
agile? Sí,
siam pieni
di post-it
Scrum-mamy
Agile-samurai
Agile Coach

11. Agile VS. Tradizionale: cosa funziona
• Gran impatto
emotivo
• Risuona con
l’esperienza
• Sprona al cambio

12. La transizione

13. Agile VS. Tradizionale: i limiti
• Organizzazioni
bi-modali
• Scrum… damentalisti,
anti-agile people
• Scettici

14. Esplorando oltre
Creare
consapevolezza
(awareness)

15. Esempi
Double propose:
1. making clear that lean/agile is not just the
contrary of traditional;
2. suggesting a wiser thinking, useful to
overcome the problems that arise when the
dual thinking approach reaches its limits.

16. Esempio 1: pianificare
Strictly
following a pre-
defined plan
Playing it
by ear,
improvise
Make a plan, use it as a valuable guide. Iteratively
refine and adjust it by feedbacks and learnings.

17. Esempio 2: organigramma
Strict top-down
scheme. Boss thinks,
rest execute
Fully-flat org. No
hierarchy, everybody
equal
Team in charge for details,
management for the wide view
Top-down & bottom-up
synergy
Close responsible
collaboration.
1 + 1 > 2

18. Esempio 3: libertà
Responsible
freedom
Command
& control
We do what
we want
Roadmap set by the PO,
team’s agreements,
agile principles.
Leaders (not bosses) show an
authentic servant attitude.
Teams (not a commune) take close
advantage of responsible autonomy

19. Esempio 4: l’ottimo
Perfect theory.
Ideal “visionary”
picture. Efforts
for meeting it

20. Richiede:
• assimilare i principi,
• comprendere il contesto, e
• discernere…
• Per creare la miglior
soluzione possibile
Un approccio agile nativo
Nativo = sganciato da riferimenti a ritroso

21. Esplorare oltre
Agile vs. traditional is an unfair dispute. By the dualistic
approach, we can just compare by setting the same domain
The dualistic approach limits the possibility to deploy the
full potential of lean/agile

22. Esplorare oltre
The real matter is
about opening the
mind to the possibility
of a brand new domain

23. Riassunto
• “Everything I know is wrong”… HELP!
• (Short-term) Useful to resort to a dualistic
approach: new concepts in comparison to the
classic one. E.g.: << As you can see, this that
works badly here is now rearranged to work
fine… >>.
• (Mid-term) Limits are reached.
• (Long-term) Fully into the now paradigm.

24. Esplorare
<< Solo cambiamo davvero
quando ci rendiamo conto
delle conseguenze di non farlo >>
Vivir es un asunto urgente, Mario Alonso Puig

25. massama@gmail.com @MassaMarco linkedin.com/in/massama
Marco Massarotto