SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 37
Downloaden Sie, um offline zu lesen
KONSEP
&
TANTANGAN
SUMBERDAYA MANUSIA
OLEH
IR. ABD. RAHMAN CEMDA, M.SI
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Pengertian
1. Konsep &Tantangan MSDM yg terkait dg
TK, pengembangan, kompensasi, integrasi
pemeliharaan & PHK dg SDM adalah untuk
mencapai sasaran perorangan, organisasi &
masyarakat (Flippo, 1996).
2. MSDM dapat diartikan sebagai kegiatan
perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemelih
araan & penggunaan SDM dlm upaya mencapai
tujuan individual maupun organisasional
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Pandangan SDM pada masa lalu :
• SDM sebagai salah satu faktor produksi yg dipacu
untuk bekerja lebih produktif seperti mesin;
• Bekerja sesuai dg spesialisasi yg telah ditentukan;
• Yang tidak produktif harus diganti/dibuang;
• Kondisi di atas memunculkan : pengangguran, tidak
adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa
bangga terhadap pekerjaan & tumbuhnya serikat
pekerja.
• Gerakan human relation (pendekatan
patneralis),
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Pandangan peran SDM dg kemajuan org
era sekarang :
• SDM harus dilindungi & disayangi, tidak hanya
dianggap sbg faktor produksi belaka tapi juga
sebagai pemilik perusahaan;
• Mulai disediakan berbagai fasilitas pemenuhan
kebutuhan karyawan, seperti tempat ibadah,
tempat istirahat, jaminan kesehatan, kantin,
perumahan dsb. sebagai bentuk perhatian
perusahaan terhadap tingkat kesejahteraan TK.
• Gerakan kontemporer (pendekatan sistem sosial),
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Pandangan yg muncul
• Pencapaian tujuan org. tdk terlepas dari kontribusi
SDM;
• Munculnya teori hirarki kebutuhan dari Abraham
Maslow (1940-an) sebagai landasan motivasi
individu menjadi pendorong adanya pemikiran
tentang perlunya memotivasi SDM dg melihat
tingkat kebutuhan yg dimilikinya;
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
• Adanya kecendrungan baru yg berdampak positif
terhdp perkembangan efektivitas org.:
a. Meningkatnya kepentingan terhadap MSDM;
b. Adanya perubahan arah pengawasan n kebijakan
secara sentral & pelaksanaan terdisentralisasi;
c. Meningkatnya otomatisasi & pengembangan
sistm Informasi SDM;
d. Munculnya program MSDM yg terintegrasi;
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
e. Adanya perubahan menuju sistem merit n
akuntabilitas;
f. Meningkatnya perhatian terhdp prilaku kerja
karyawan;
g. Meningkatnya perhatian terhdp budaya n nilai org;
h. Adanya perluasan prog. peningkatan produktivitas.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
PENDEKATAN MSDM
Mengelola SDM bukan merupakan hal yg mudah,
karena manusia merupakan unsur yg unik n memiliki
karakteristik yg berbeda antara satu dg lain.
Beberapa pendekatan yg digunakan dalam MSDM :
a. Pendekatan SDM,
menekankan pengelolaan n pendayagunaan yg
memperhatikan hak azasi manusia;
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
b. Pendekatan Manajerial,
menekankan pada tanggungjawab untuk
menyediakan n melayani kebutuhan SDM tiap
departemen;
c. Pendekatan Sistem,
menekankan pd tanggungjawab sebagai subsistem
dlm organisasi;
d. Pendekatan Proaktif,
menekankan pd kontribusi terhdp karyawan,
manajer n org. dlm memberikan pemecahan
masalah.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
PRINSIP-PRINSIP PENGELOLAAN MSDM :
• Orientasi pd pelayanan, dg berupaya memenuhi
kebutuhan n keinginan SDM, dimana kecenderungan
SDM yg puas akan selalu berusaha memenuhi
kebutuhan n keinginan para konsumennya;
• Membangun kesempatan terhdp SDM utk berperan
aktif dlm perusahaan, dg tujuan utk menciptakan
semangat kerja & memotivasi SDM agar mampu
menyelesaikan pekerjaan dg baik;
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
• Mampu menumbuhkan jiwa intrapreneur SDM
perusahaan, yang mencakup :
a. Menginginkan adanya akses ke seluruh sumber
daya perusahaan;
b. Berorientasi pencapaian tujuan perusahaan;
c. Motivasi kerja yang tinggi;
d. Responsif terhadap penghargaan dari
perusahaan;
e. Berpandangan jauh ke depan;
f. Bekerja secara terencana, terstruktur dan
sistematis;
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
g. Bersedia bekerja keras;
h. Mampu menyelesaikan pekerjaan;
i. Percaya diri yang tinggi;
j. Berani mengambil resiko;
k. Mampu menjual idenya di luar/di dlm perusahaan;
l. Memiliki intuisi bisnis yg tinggi;
m. Sensitif terhdp situasi n kondisi, baik di dlm
maupun di luar perusahaan;
n. Mampu menjalin hubungan kerja sama dg semua
pihak yg berkepentingan;
o. Cermat, sabar n kompromistis. (SI p/SI M)
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
FUNGSI DAN AKTIVITAS MSDM
MSDM secara fungsional memiliki beberapa fungsi,
dimana fungsi2 tsb terkait satu dg lainnya n aktivitas
yg dijalankan oleh MSDM sesuai dg fungsi yg
dimilikinya, dg tujuan peningkatan produktivitas,
kualitas kehidupan kerja n pelayanan.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
FUNGSI MSDM
1. Fungsi perencanaan (planning)
merupakan fungsi MSDM yg dinilai esensial, karena
menyangkut rencana pengelolaan SDM org. baik
dlm jangka pendek maupun panjang dimana hal
tersebut berkaitan erat dg operasionalisasi org n
kelancaran kerja yg ada di dlmnya.
2. Fungsi pengadaan (procurement)
merupakan fungsi MSDM dlm usaha untuk
memperoleh jenis n jlh SDM yg tepat, yg
diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
3. Fungsi Pengembangan (development)
berkaitan erat dg peningkatan ketrampilan n
kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan
maupun pendidikan terhadap SDM yg ada. Juga
berbagai bentuk pengembangan diri untuk para
karyawan yg berprestasi.
4. Fungsi Pemeliharaan (maintenance)
berkaitan dg upaya mempertahankan kemauan n
kemampuan kerja karyawan melalui penerapan
beberapa program yg dpt meningkatkan loyalitas n
kebanggaan kerja.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
5. Fungsi Penggunaan (use)
menekankan pd pelaksanaan berbagai tugas n
pekerjaan oleh karyawan serta jenjang
peningkatan posisi karyawan. Selain itu berkaitan
pula dg kontraprestasi untuk karyawan yg telah
berhenti bekerja, baik yg sementara atau
permanen maupun akibat phk sepihak.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Fungsi dan aktivitas MSDM yang terintegrasi :
1. Asfek PERENCANAAN & PENGGUNAAN
• Analisis pekerjaan
• Evaluasi pekerjaan
• Desain Pekerjaan
• Uraian pekerjaan
• Spesifikasi pekerjaan
• Penarikan karyawan
• Seleksi
• Pengangkatan
• Penempatan
• Orientasi
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Fungsi dan aktivitas MSDM yang terintegrasi :
2. Asfek PENGADAAN
• Penilaian prestasi kerja
• Pendidikan n Pelatihan
• Penugasan, Mutasi n Promosi
• Motivasi dan Disiplin
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Fungsi n aktivitas MSDM yg terintegrasi
3. Asfek PENGEMBANGAN
• Kompensasi
• K3
• Hubungan industrial
4. Asfek PEMELIHARAAN
• Perencanaan karir
• Perluasan pekerjaan
• Pemerkayaan pekerjaan •Pemberhentian
5. Asfek PENCAPAIANTUJUAN
• Produktivitas
• Kualitas kehidupan kerja
• Pelayanan
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
MANFAAT PENERAPAN MSDM
Pengimplementasian MSDM akan memberikan
berbagai manfaat bagi kegiatan pengorganisasian
(Nawawi,2000) , al :
a. Org/perusahaan akan memiliki Sistem Informasi
SDM yg akurat.
b. Org/perusahaan akan memiliki hasil analisis
pekerjaan/ jabatan, berupa diskripsi n atau
spesifikasi pekerjaan/ jabatan yg terkini (up-to-
date).
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
c. Org/perusahaan memiliki kemampuan dlm
menyusun n menetapkan Perencanaan SDM yg
mendukung kegiatan bisnis.
d. Org/perusahaan akan mampu meningkatkan
efisiensi n efektivitas rekrutmen n seleksiTK.
e. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan orientasi/
sosialisasi secara terarah.
f. Org/perusahaan dpt melaksanakan pelatihan secara
efektif dan efisien.
g. Org/perusahaan dpt melaksanakan penilaian karya
TK secara efektif n efisien.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
h. Org/perusahaan dpt melaksanakan program
pembinaan n pengembangan karier sesuai kondisi n
kebutuhan.
i. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan penelitian/
riset.
j. Org/perusahaan dpt menyusun skala upah (gaji) n
mengatur kegiatan berbagai keuntungan/manfaat
lainnya dlm mewujudkan sistem balas jasa bagi para
pekerja. (SIP/SIM)
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
k. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan orientasi/
sosialisasi secara terarah.
l. Org/perusahaan dpt melaksanakan pelatihan
secara efektif n efisien.
m. Org/perusahaan dpt melaksanakan penilaian karya
secara efektif n efisien.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
Penerapan MSDM yang efektif :
Selain bermanfaat bagi perusahaan, juga memberikan
dampak positif terhadap karyawan :
• Pekerja memperoleh rasa aman n puas dlm bekerja.
• Pekerja memperoleh jaminan K3.
• MSDM memungkinkan n mempermudah pekerja
memperoleh keadilan dari perlakuan tidak
menguntungkan.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
• MSDM dimungkinkan pekerja memperoleh
penilaian karya yg obyektif.
• Para pekerja melalui MSDM akan memperoleh
upah n pembagian keuntungan/ manfaat lainnya
secara layak.
• MSDM menciptakan n memberikan suasana/ iklim
kerja yg menyenangkan (Nawawi, 2000).
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
TANTANGANTERHADAP MSDM
A. Tantangan eksternal :
a. Perubahan Lingkungan Bisnis yg cepat.
Untuk keperluan tersebut perusahaan dlm
menghadapi perubahan lingkungan/iklim bisnis
yg cepat, perlu menetapkan kebijaksanaan SDM
sbb:
• Menghindari pengaruh negatif berupa
perasaan tdk puas pd kondisi yg tlh dicapai
perusahaan.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
• Dalam menghadapi perubahan yg mengharuskan
penambahan pembiayaan (cost), perusahaan hrs
berusaha mengatasinya, agar dpt
mempertahankan pasar/keuntungan yg sdh
diraih.
• Memberikan imbalan yg cukup tinggi pd pekerja
yg mampu melakukan improvisasi yg kreatif.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
b. Keragaman TK di Indonesia bersifat terbatas,
terutama perbedaan berdasarkan jenis kelamin
dan usia.
Namun perusahaan di Indonesia harus siap dlm
mengantisipasi keragamanTK dlm rangka
globalisasi, karena keragaman akan meluas dg
masuknya modal asing, berarti masuknyaTK asing n
dari berbagai etnis/bangsa.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
c. Globalisasi dari sudut MSDM mengharuskan
dilakukan usaha antisipasi sbb. :
• Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg
mampu mengatasi pengaruh perkembangan
bisnis/ ekonomi internasional seperti resesi,
penurunan/ kenaikan nilai uang.
• Perusahaan hrs berush memiliki SDM dg
kemampuannikut serta dalam bisnis global/
internasional n perdagangan bebas.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
d. Peraturan Pemerintah Setiap perusahaan hrs
memiliki SDM yg mampu membuat keputusan n
kebijaksanaan, bahkan melakukan operasional
bisnis, sesuai dg peraturan perundang2an dari
pemerintah. Untuk itu diperlukan SDM yg memiliki
kemampuan mengarahkan agar perusahaan
terhindar dari situasi konflik, keresahan/
kegelisahan, komplen, dll khususnya dari para
pekerja dg/ tanpa keikutsertaan Serikat Pekerja (SP).
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
e. Perkembangan pekerjaan n peranan keluarga
Semakin banyak pasutri yg bekerja, sehingga
sering terjadi kesulitan untuk bertanggung
jawab secara optimal, karena sebagian
waktunya digunakan untuk melaksanakan
tanggung jawabnya di lingkungan keluarga
masing2.
f. Kekurangan TK yg Terampil semakin banyak di
perlukan, baik untuk melaksanakan pekerjaan
teknis, maupun untuk pekerjaan manajerial n
pelayanan, yg tdk mudah mendapatkan yg
kompetitif di antara yg tersedia di pasarTK.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
B.Tantangan Internal :
a. Posisi Organisasi dlm Bisnis yg Kompetitif Untuk
mewujudkan org/perusahaan yg kompetitif,
diperlukan berbagai kegiatan MSDM yg dpt
meningkatkan kemampuan SDM. Usaha itu dpt
dilakukan dg mendesain sistem pemberian
ganjaran yg mampu memotivasi
berlangsungnya kompetisi prestasi antar para
pekerja.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
b. Fleksibelitas :
Org/ perusahaan memerlukan pengembangan
sistem desentralisasi yg mengutamakan
pelimpahan wewenang n tanggung jawab secara
berjenjang. Fleksibilitas juga menyangkut
penggunaan TK, dg mengurangi kecenderungan
mengangkat pekerja reguler (pekerja tetap).
Sebaiknya lebih difokuskan pada penggunaan TK
temporer (tidak tetap).
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
c. PenguranganTK :
Manajemen SDM suatu perusahaan sering
dihadapkan dg keharusan mengurangi secara
besar2anTK, karena berbagai sebab, seperti
resessi, berkurangnya aktivitas bisnis, dll harus
diatasi dg cara memperbaiki struktur pekerja lini
dari tingkat bawah, dg mendesain kembali proses
produksi.
d. Tantangan Restrukturisasi :
Tantangan restrukturisasi adalah usaha
menyesuaikan struktur org/ perusahaan karena
dilakukan perluasan/ penambahan n sebaliknya
juga pengurangan kegiatan bisnisnya.
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
e. Bisnis Kecil :
Bisnis kecil yang terdiri dari banyak anak
perusahaan, yg saling memiliki ketergantungan dlm
produk berupa barang atau jasa yg dihasilkan
sebagai perwujudan net work (jaringan kerja) dlm
berbisnis, sebagai perusahaan besar/raksasa yg
tersebar di banyak lokasi.
f. Budaya Organisasi :
Budaya perusahaan akan mewarnai n menghasilkan
perilaku/ kegiatan berbisnis secara operasional, yg
tanpa disadari akan menjadi kekuatan yg mampu/
tdk menjamin kelangsung eksistensi
org/perusahaan (TI M)
KONSEP DAN TANTANGAN SDM
g. Teknologi :
Tantangan teknologi tdk sekedar menyangkut
pembiayaan (cost), karena bagi Manajemen SDM
hubungannya terkait pd keharusan menyediakan
TK yg terampil menggunakan, baik dari luar
maupun melalui pengembangan TK di dalam
org/perusahaan. Pada giliran berikutnya tantangan
teknologi berhubungan juga dg pengembangan
sikap dlm menerima perubahan cara bekerja.
h. Serikat Pekerja (SP) :
Dengan kerjasama, org/ perusahaan setidak2nya
hrs berusaha agar SP tdk menjadi penghambat
proses produksi, dg tdk menempatkanya sbg
lawan.
sampai sini
KONSEP & TANTANGAN SDM
semoga bermanfaat
bagi kita semua

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2Dhini Anden
 
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm BahasaPPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm BahasaYesica Adicondro
 
PPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptxPPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptxssuser23499f
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR psepti17
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaDayana Florencia
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)Ratna Kusuma Wardhany
 
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaMakalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaYesica Adicondro
 
Persepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individuPersepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individuYesica Adicondro
 
Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiahaikalidham
 
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
 
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmNingsih Abdullah
 
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptxPERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptxBrigittaDefiraAnjass
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 

Was ist angesagt? (20)

Makalah Perencanaan Sumber Daya Manusia
Makalah Perencanaan Sumber Daya ManusiaMakalah Perencanaan Sumber Daya Manusia
Makalah Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
 
STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)
 
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm BahasaPPT strategi dan analisis msdm Bahasa
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
 
PPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptxPPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptx
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
Paradigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya ManusiaParadigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya Manusia
 
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
Makalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaMakalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
 
Persepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individuPersepsi dan pengambilan keputusan individu
Persepsi dan pengambilan keputusan individu
 
Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusia
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
 
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptxPERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 

Ähnlich wie 1. konsep dan tantangan msdm

Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm downloadBadrus Suryadi
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm downloadBadrus Suryadi
 
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptxSusniwatisusniwati
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).pptHakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).pptDIREKTORATKTA
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusiafernandaadip
 
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMPERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMFifi-Apriani
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptxHakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptxssuser5a3fb1
 
Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021
Aminullah assagaf msdm1  8 mrt 2021Aminullah assagaf msdm1  8 mrt 2021
Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021Aminullah Assagaf
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRMuhammadSyafruddin10
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptPusatSaffronIndonesi
 
pengertian dan fungsi MSDM.ppt
pengertian dan fungsi MSDM.pptpengertian dan fungsi MSDM.ppt
pengertian dan fungsi MSDM.pptproviderku
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptnurul461835
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).pptrinadoriana1
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptwulanpermatasari21
 
Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1vickry dwi
 

Ähnlich wie 1. konsep dan tantangan msdm (20)

Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm download
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm download
 
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).pptHakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
 
1_Hakikat_MSDM.ppt
1_Hakikat_MSDM.ppt1_Hakikat_MSDM.ppt
1_Hakikat_MSDM.ppt
 
1_Hakikat_MSDM(1).ppt
1_Hakikat_MSDM(1).ppt1_Hakikat_MSDM(1).ppt
1_Hakikat_MSDM(1).ppt
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMPERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptxHakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
 
MSDM awal.ppt
MSDM awal.pptMSDM awal.ppt
MSDM awal.ppt
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 
Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021
Aminullah assagaf msdm1  8 mrt 2021Aminullah assagaf msdm1  8 mrt 2021
Aminullah assagaf msdm1 8 mrt 2021
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
 
pengertian dan fungsi MSDM.ppt
pengertian dan fungsi MSDM.pptpengertian dan fungsi MSDM.ppt
pengertian dan fungsi MSDM.ppt
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m (1).ppt
 
Manajemen SDM
Manajemen SDMManajemen SDM
Manajemen SDM
 
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.pptjbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
jbptunikompp-gdl-dianaandri-19416-1-1.msdm-m.ppt
 
Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1
 

1. konsep dan tantangan msdm

  • 2. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pengertian 1. Konsep &Tantangan MSDM yg terkait dg TK, pengembangan, kompensasi, integrasi pemeliharaan & PHK dg SDM adalah untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi & masyarakat (Flippo, 1996). 2. MSDM dapat diartikan sebagai kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemelih araan & penggunaan SDM dlm upaya mencapai tujuan individual maupun organisasional
  • 3. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pandangan SDM pada masa lalu : • SDM sebagai salah satu faktor produksi yg dipacu untuk bekerja lebih produktif seperti mesin; • Bekerja sesuai dg spesialisasi yg telah ditentukan; • Yang tidak produktif harus diganti/dibuang; • Kondisi di atas memunculkan : pengangguran, tidak adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa bangga terhadap pekerjaan & tumbuhnya serikat pekerja. • Gerakan human relation (pendekatan patneralis),
  • 4. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pandangan peran SDM dg kemajuan org era sekarang : • SDM harus dilindungi & disayangi, tidak hanya dianggap sbg faktor produksi belaka tapi juga sebagai pemilik perusahaan; • Mulai disediakan berbagai fasilitas pemenuhan kebutuhan karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat, jaminan kesehatan, kantin, perumahan dsb. sebagai bentuk perhatian perusahaan terhadap tingkat kesejahteraan TK. • Gerakan kontemporer (pendekatan sistem sosial),
  • 5. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Pandangan yg muncul • Pencapaian tujuan org. tdk terlepas dari kontribusi SDM; • Munculnya teori hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow (1940-an) sebagai landasan motivasi individu menjadi pendorong adanya pemikiran tentang perlunya memotivasi SDM dg melihat tingkat kebutuhan yg dimilikinya;
  • 6. KONSEP DAN TANTANGAN SDM • Adanya kecendrungan baru yg berdampak positif terhdp perkembangan efektivitas org.: a. Meningkatnya kepentingan terhadap MSDM; b. Adanya perubahan arah pengawasan n kebijakan secara sentral & pelaksanaan terdisentralisasi; c. Meningkatnya otomatisasi & pengembangan sistm Informasi SDM; d. Munculnya program MSDM yg terintegrasi;
  • 7. KONSEP DAN TANTANGAN SDM e. Adanya perubahan menuju sistem merit n akuntabilitas; f. Meningkatnya perhatian terhdp prilaku kerja karyawan; g. Meningkatnya perhatian terhdp budaya n nilai org; h. Adanya perluasan prog. peningkatan produktivitas.
  • 8. KONSEP DAN TANTANGAN SDM PENDEKATAN MSDM Mengelola SDM bukan merupakan hal yg mudah, karena manusia merupakan unsur yg unik n memiliki karakteristik yg berbeda antara satu dg lain. Beberapa pendekatan yg digunakan dalam MSDM : a. Pendekatan SDM, menekankan pengelolaan n pendayagunaan yg memperhatikan hak azasi manusia;
  • 9. KONSEP DAN TANTANGAN SDM b. Pendekatan Manajerial, menekankan pada tanggungjawab untuk menyediakan n melayani kebutuhan SDM tiap departemen; c. Pendekatan Sistem, menekankan pd tanggungjawab sebagai subsistem dlm organisasi; d. Pendekatan Proaktif, menekankan pd kontribusi terhdp karyawan, manajer n org. dlm memberikan pemecahan masalah.
  • 10. KONSEP DAN TANTANGAN SDM PRINSIP-PRINSIP PENGELOLAAN MSDM : • Orientasi pd pelayanan, dg berupaya memenuhi kebutuhan n keinginan SDM, dimana kecenderungan SDM yg puas akan selalu berusaha memenuhi kebutuhan n keinginan para konsumennya; • Membangun kesempatan terhdp SDM utk berperan aktif dlm perusahaan, dg tujuan utk menciptakan semangat kerja & memotivasi SDM agar mampu menyelesaikan pekerjaan dg baik;
  • 11. KONSEP DAN TANTANGAN SDM • Mampu menumbuhkan jiwa intrapreneur SDM perusahaan, yang mencakup : a. Menginginkan adanya akses ke seluruh sumber daya perusahaan; b. Berorientasi pencapaian tujuan perusahaan; c. Motivasi kerja yang tinggi; d. Responsif terhadap penghargaan dari perusahaan; e. Berpandangan jauh ke depan; f. Bekerja secara terencana, terstruktur dan sistematis;
  • 12. KONSEP DAN TANTANGAN SDM g. Bersedia bekerja keras; h. Mampu menyelesaikan pekerjaan; i. Percaya diri yang tinggi; j. Berani mengambil resiko; k. Mampu menjual idenya di luar/di dlm perusahaan; l. Memiliki intuisi bisnis yg tinggi; m. Sensitif terhdp situasi n kondisi, baik di dlm maupun di luar perusahaan; n. Mampu menjalin hubungan kerja sama dg semua pihak yg berkepentingan; o. Cermat, sabar n kompromistis. (SI p/SI M)
  • 13. KONSEP DAN TANTANGAN SDM FUNGSI DAN AKTIVITAS MSDM MSDM secara fungsional memiliki beberapa fungsi, dimana fungsi2 tsb terkait satu dg lainnya n aktivitas yg dijalankan oleh MSDM sesuai dg fungsi yg dimilikinya, dg tujuan peningkatan produktivitas, kualitas kehidupan kerja n pelayanan.
  • 14. KONSEP DAN TANTANGAN SDM FUNGSI MSDM 1. Fungsi perencanaan (planning) merupakan fungsi MSDM yg dinilai esensial, karena menyangkut rencana pengelolaan SDM org. baik dlm jangka pendek maupun panjang dimana hal tersebut berkaitan erat dg operasionalisasi org n kelancaran kerja yg ada di dlmnya. 2. Fungsi pengadaan (procurement) merupakan fungsi MSDM dlm usaha untuk memperoleh jenis n jlh SDM yg tepat, yg diperlukan untuk mencapai sasaran organisasi.
  • 15. KONSEP DAN TANTANGAN SDM 3. Fungsi Pengembangan (development) berkaitan erat dg peningkatan ketrampilan n kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan maupun pendidikan terhadap SDM yg ada. Juga berbagai bentuk pengembangan diri untuk para karyawan yg berprestasi. 4. Fungsi Pemeliharaan (maintenance) berkaitan dg upaya mempertahankan kemauan n kemampuan kerja karyawan melalui penerapan beberapa program yg dpt meningkatkan loyalitas n kebanggaan kerja.
  • 16. KONSEP DAN TANTANGAN SDM 5. Fungsi Penggunaan (use) menekankan pd pelaksanaan berbagai tugas n pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi karyawan. Selain itu berkaitan pula dg kontraprestasi untuk karyawan yg telah berhenti bekerja, baik yg sementara atau permanen maupun akibat phk sepihak.
  • 17. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Fungsi dan aktivitas MSDM yang terintegrasi : 1. Asfek PERENCANAAN & PENGGUNAAN • Analisis pekerjaan • Evaluasi pekerjaan • Desain Pekerjaan • Uraian pekerjaan • Spesifikasi pekerjaan • Penarikan karyawan • Seleksi • Pengangkatan • Penempatan • Orientasi
  • 18. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Fungsi dan aktivitas MSDM yang terintegrasi : 2. Asfek PENGADAAN • Penilaian prestasi kerja • Pendidikan n Pelatihan • Penugasan, Mutasi n Promosi • Motivasi dan Disiplin
  • 19. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Fungsi n aktivitas MSDM yg terintegrasi 3. Asfek PENGEMBANGAN • Kompensasi • K3 • Hubungan industrial 4. Asfek PEMELIHARAAN • Perencanaan karir • Perluasan pekerjaan • Pemerkayaan pekerjaan •Pemberhentian 5. Asfek PENCAPAIANTUJUAN • Produktivitas • Kualitas kehidupan kerja • Pelayanan
  • 20. KONSEP DAN TANTANGAN SDM MANFAAT PENERAPAN MSDM Pengimplementasian MSDM akan memberikan berbagai manfaat bagi kegiatan pengorganisasian (Nawawi,2000) , al : a. Org/perusahaan akan memiliki Sistem Informasi SDM yg akurat. b. Org/perusahaan akan memiliki hasil analisis pekerjaan/ jabatan, berupa diskripsi n atau spesifikasi pekerjaan/ jabatan yg terkini (up-to- date).
  • 21. KONSEP DAN TANTANGAN SDM c. Org/perusahaan memiliki kemampuan dlm menyusun n menetapkan Perencanaan SDM yg mendukung kegiatan bisnis. d. Org/perusahaan akan mampu meningkatkan efisiensi n efektivitas rekrutmen n seleksiTK. e. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan orientasi/ sosialisasi secara terarah. f. Org/perusahaan dpt melaksanakan pelatihan secara efektif dan efisien. g. Org/perusahaan dpt melaksanakan penilaian karya TK secara efektif n efisien.
  • 22. KONSEP DAN TANTANGAN SDM h. Org/perusahaan dpt melaksanakan program pembinaan n pengembangan karier sesuai kondisi n kebutuhan. i. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan penelitian/ riset. j. Org/perusahaan dpt menyusun skala upah (gaji) n mengatur kegiatan berbagai keuntungan/manfaat lainnya dlm mewujudkan sistem balas jasa bagi para pekerja. (SIP/SIM)
  • 23. KONSEP DAN TANTANGAN SDM k. Org/perusahaan dpt melakukan kegiatan orientasi/ sosialisasi secara terarah. l. Org/perusahaan dpt melaksanakan pelatihan secara efektif n efisien. m. Org/perusahaan dpt melaksanakan penilaian karya secara efektif n efisien.
  • 24. KONSEP DAN TANTANGAN SDM Penerapan MSDM yang efektif : Selain bermanfaat bagi perusahaan, juga memberikan dampak positif terhadap karyawan : • Pekerja memperoleh rasa aman n puas dlm bekerja. • Pekerja memperoleh jaminan K3. • MSDM memungkinkan n mempermudah pekerja memperoleh keadilan dari perlakuan tidak menguntungkan.
  • 25. KONSEP DAN TANTANGAN SDM • MSDM dimungkinkan pekerja memperoleh penilaian karya yg obyektif. • Para pekerja melalui MSDM akan memperoleh upah n pembagian keuntungan/ manfaat lainnya secara layak. • MSDM menciptakan n memberikan suasana/ iklim kerja yg menyenangkan (Nawawi, 2000).
  • 26. KONSEP DAN TANTANGAN SDM TANTANGANTERHADAP MSDM A. Tantangan eksternal : a. Perubahan Lingkungan Bisnis yg cepat. Untuk keperluan tersebut perusahaan dlm menghadapi perubahan lingkungan/iklim bisnis yg cepat, perlu menetapkan kebijaksanaan SDM sbb: • Menghindari pengaruh negatif berupa perasaan tdk puas pd kondisi yg tlh dicapai perusahaan.
  • 27. KONSEP DAN TANTANGAN SDM • Dalam menghadapi perubahan yg mengharuskan penambahan pembiayaan (cost), perusahaan hrs berusaha mengatasinya, agar dpt mempertahankan pasar/keuntungan yg sdh diraih. • Memberikan imbalan yg cukup tinggi pd pekerja yg mampu melakukan improvisasi yg kreatif.
  • 28. KONSEP DAN TANTANGAN SDM b. Keragaman TK di Indonesia bersifat terbatas, terutama perbedaan berdasarkan jenis kelamin dan usia. Namun perusahaan di Indonesia harus siap dlm mengantisipasi keragamanTK dlm rangka globalisasi, karena keragaman akan meluas dg masuknya modal asing, berarti masuknyaTK asing n dari berbagai etnis/bangsa.
  • 29. KONSEP DAN TANTANGAN SDM c. Globalisasi dari sudut MSDM mengharuskan dilakukan usaha antisipasi sbb. : • Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg mampu mengatasi pengaruh perkembangan bisnis/ ekonomi internasional seperti resesi, penurunan/ kenaikan nilai uang. • Perusahaan hrs berush memiliki SDM dg kemampuannikut serta dalam bisnis global/ internasional n perdagangan bebas.
  • 30. KONSEP DAN TANTANGAN SDM d. Peraturan Pemerintah Setiap perusahaan hrs memiliki SDM yg mampu membuat keputusan n kebijaksanaan, bahkan melakukan operasional bisnis, sesuai dg peraturan perundang2an dari pemerintah. Untuk itu diperlukan SDM yg memiliki kemampuan mengarahkan agar perusahaan terhindar dari situasi konflik, keresahan/ kegelisahan, komplen, dll khususnya dari para pekerja dg/ tanpa keikutsertaan Serikat Pekerja (SP).
  • 31. KONSEP DAN TANTANGAN SDM e. Perkembangan pekerjaan n peranan keluarga Semakin banyak pasutri yg bekerja, sehingga sering terjadi kesulitan untuk bertanggung jawab secara optimal, karena sebagian waktunya digunakan untuk melaksanakan tanggung jawabnya di lingkungan keluarga masing2. f. Kekurangan TK yg Terampil semakin banyak di perlukan, baik untuk melaksanakan pekerjaan teknis, maupun untuk pekerjaan manajerial n pelayanan, yg tdk mudah mendapatkan yg kompetitif di antara yg tersedia di pasarTK.
  • 32. KONSEP DAN TANTANGAN SDM B.Tantangan Internal : a. Posisi Organisasi dlm Bisnis yg Kompetitif Untuk mewujudkan org/perusahaan yg kompetitif, diperlukan berbagai kegiatan MSDM yg dpt meningkatkan kemampuan SDM. Usaha itu dpt dilakukan dg mendesain sistem pemberian ganjaran yg mampu memotivasi berlangsungnya kompetisi prestasi antar para pekerja.
  • 33. KONSEP DAN TANTANGAN SDM b. Fleksibelitas : Org/ perusahaan memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yg mengutamakan pelimpahan wewenang n tanggung jawab secara berjenjang. Fleksibilitas juga menyangkut penggunaan TK, dg mengurangi kecenderungan mengangkat pekerja reguler (pekerja tetap). Sebaiknya lebih difokuskan pada penggunaan TK temporer (tidak tetap).
  • 34. KONSEP DAN TANTANGAN SDM c. PenguranganTK : Manajemen SDM suatu perusahaan sering dihadapkan dg keharusan mengurangi secara besar2anTK, karena berbagai sebab, seperti resessi, berkurangnya aktivitas bisnis, dll harus diatasi dg cara memperbaiki struktur pekerja lini dari tingkat bawah, dg mendesain kembali proses produksi. d. Tantangan Restrukturisasi : Tantangan restrukturisasi adalah usaha menyesuaikan struktur org/ perusahaan karena dilakukan perluasan/ penambahan n sebaliknya juga pengurangan kegiatan bisnisnya.
  • 35. KONSEP DAN TANTANGAN SDM e. Bisnis Kecil : Bisnis kecil yang terdiri dari banyak anak perusahaan, yg saling memiliki ketergantungan dlm produk berupa barang atau jasa yg dihasilkan sebagai perwujudan net work (jaringan kerja) dlm berbisnis, sebagai perusahaan besar/raksasa yg tersebar di banyak lokasi. f. Budaya Organisasi : Budaya perusahaan akan mewarnai n menghasilkan perilaku/ kegiatan berbisnis secara operasional, yg tanpa disadari akan menjadi kekuatan yg mampu/ tdk menjamin kelangsung eksistensi org/perusahaan (TI M)
  • 36. KONSEP DAN TANTANGAN SDM g. Teknologi : Tantangan teknologi tdk sekedar menyangkut pembiayaan (cost), karena bagi Manajemen SDM hubungannya terkait pd keharusan menyediakan TK yg terampil menggunakan, baik dari luar maupun melalui pengembangan TK di dalam org/perusahaan. Pada giliran berikutnya tantangan teknologi berhubungan juga dg pengembangan sikap dlm menerima perubahan cara bekerja. h. Serikat Pekerja (SP) : Dengan kerjasama, org/ perusahaan setidak2nya hrs berusaha agar SP tdk menjadi penghambat proses produksi, dg tdk menempatkanya sbg lawan.
  • 37. sampai sini KONSEP & TANTANGAN SDM semoga bermanfaat bagi kita semua