пдф

Утвержден
годовым Общим собранием акционеров
ОАО «Компания «Сухой»
Протокол от 20 июня 2008 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
открытого акционерного общества
«Авиационная холдинговая компания «Сухой»
за 2007 год

Генеральный директор М.А. Погосян

Главный бухгалтер Е.Е. Ракушина

Годовой отчет ОАО «Компания «Сухой»

Оглавление
Обращение председателя Совета директоров и генерального директора...………... 3
Идеология ОАО «Компания «Сухой» …………………………………………..……. 5
Положение в отрасли …………………………………………..……………………… 6
Основные события 2007 года ...………………………………………..……………… 7
Приоритетные направления деятельности и перспективы развития Холдинга
Производство продукции и оказание услуг ……...…………………………..…. 9
Маркетинговая деятельность ………………………………………………….… 12
Капитальные вложения …...………………………………………………………….... 13
Интеллектуальная собственность …………………………...…………………..……. 14
Информационные технологии ...……………………………………………..……....... 15
Управление качеством ...………………………………...………………..…………… 15
Управление персоналом ……………………………………………………………..… 16
Социальная деятельность …………………………………………………...………..... 19
Природоохранная деятельность …………………………………………………..…... 20
Управление рисками ……………………………………………...……………...…...... 22
Корпоративное управление ……………………………………………………..…….. 24
Сведения о крупных сделках и сделках, в совершении которых имеется
заинтересованность ………………………………………………………..………..…. 28
Бухгалтерская отчетность ……………………………………………………………... 30
Аудиторское заключение ……………………………………………...………………. 33
Комментарий к финансовой отчетности …………………………...…………..…….. 36
Общая информация об ОАО «Компания «Сухой» ….……………………………...... 44

стр. 2 из 47


ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ГЕНЕРАЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА

В отчетном году ОАО «Компания «Сухой» и предприятиями Холдинга
выполнен значительный объем работ по созданию и продвижению новой военной и
гражданской авиационной техники, а также модернизации самолетов, находящихся в
эксплуатации у заказчика.
Практически полностью завершены статические испытания российского
регионального самолета Sukhoi Superjet 100. В сентябре 2007 года в г. Комсомольске-
на-Амуре состоялась первая публичная презентация летного экземпляра самолета.
Подписано Генеральное Соглашение между ОАО «Компания «Сухой», итальянской
группой Finmeccanica, ЗАО «ГСС» и Alenia Aeronautica направленное на
стратегическое партнерство в рамках проекта создания семейства самолетов Sukhoi
Superjet 100. Объявлено о создании совместного предприятия.
К первому вылету подготовлен многофункциональный истребитель Су-35-1,
являющийся переходной моделью к боевому авиационному комплексу следующего
поколения. Разработка боевого авиационного комплекса нового поколения
осуществляется в соответствии с планом.
Продолжается серийное производство и поставка Военно-воздушным силам
России нового фронтового ударного бомбардировщика Су-34.
Предприятиями Холдинга в полном объеме выполнен ГОЗ 2007 года,
обеспечены поставки самолетов на экспорт.
Одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «Компания «Сухой»
является организация послепродажного обслуживания авиационной техники и
оказание сервисных услуг. В 2007 году объем выручки от оказания сервисных услуг и
послепродажного обслуживания составил более 280 млн. долларов США,
значительно превысив плановый показатель.
В 2007 году предприятия Холдинга активно осуществляли реконструкцию
промышленных объектов, техническое перевооружение производства, приобретение
и модернизацию оборудования. На эти цели израсходовано 6,6 млрд. рублей.
Социальному развитию, работе с персоналом всегда уделялось значительное
внимание. В 2007 году одно из предприятий Холдинга - ОАО «ОКБ Сухого» заняло
первое место в номинации «Реализация социальных программ» Всероссийского
конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». С 2006 года
в Холдинге функционирует Корпоративный университет, в рамках которого
проводится оценка, обучение, подготовка кадрового резерва и планирование
карьерного роста персонала.
В отчетный период продолжилась практика совершенствования взаимодействия
предприятий Холдинга, ОАО «Компания «Сухой» с Объединенной авиастроительной
корпорацией.

стр. 3 из 47


В целом можно констатировать, что прошедший 2007 год был успешным для
Холдинга как по достигнутым финансово-экономическим показателям, так по
созданному научно-техническому заделу.
Совет директоров и руководство ОАО «Компания «Сухой» благодарит трудовые
коллективы предприятий Холдинга за достигнутые результаты в 2007 году и
выражает уверенность, что все поставленные на 2008 год задачи будут также успешно
выполнены.

Председатель Совета Генеральный директор
директоров

А. Федоров М. Погосян

стр. 4 из 47


ИДЕОЛОГИЯ ОАО «КОМПАНИЯ «СУХОЙ»

Миссия
Основное предназначение Авиационной холдинговой компании «Сухой» –
обеспечение эффективной реализации производственного, интеллектуального и
финансового потенциала российской оборонной промышленности в сфере
авиастроения через создание, производство, поставку на рынок и послепродажную
поддержку высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения.

ОАО «Компания «Сухой» стремится стать
- высокоэффективной, динамичной, инвестиционно привлекательной
компанией, объединяющей профессионалов в области высоких технологий;
- интеллектуальным лидером российской авиационной промышленности и
одним из центров мирового самолетостроения;
- образцом стабильности, надежности и корпоративных стандартов ведения
бизнеса.

Основные цели
В области военного самолетостроения:
- сохранение позиций на глобальном рынке боевых самолетов до 2015 г. за счет
расширения экспортных поставок истребителей Су-27СК/30МК и запуска в серийное
производство авиационных комплексов Су-34 и Су-35;
- усиление позиций на мировом рынке в 2016-2025 гг. за счет создания боевого
авиационного комплекса нового поколения;
- доведение доли в мировом производстве боевых самолетов тактической
(фронтовой) авиации до 10-12%.
В области гражданского самолетостроения:
- позиционирование Холдинга к 2015 г. в качестве одного из центров мирового
гражданского самолетостроения в классе региональных самолетов;
- становление Холдинга в качестве одного из лидеров на глобальном рынке
гражданского самолётостроения в 2016-2025 гг.;
- доведение доли в мировом производстве региональных самолетов до 18-20%.
В области послепродажной поддержки авиационной техники:
- предоставление полного ряда услуг;
- доминирующее положение на российском рынке послепродажной поддержки
авиационной техники;
- доведение доли сервисных услуг гражданской и военной авиационной техники
до 20% от выручки Холдинга.

Текущие и перспективные задачи:
- качественное обновление научно-производственной и технологической базы
предприятий;
- глубокая диверсификация производства;
- полная адаптация Холдинга к условиям глобального рынка авиационной
техники;
- расстановка приоритетов в продуктовом ряду в соответствии с потребностями
Вооруженных Сил России и стран-партнеров, а также гражданских авиационных
компаний;

стр. 5 из 47


- концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов
Холдинга на завершении приоритетных проектов разработки конкурентоспособной
авиационной техники новых поколений;
- повышение экономической эффективности контрактов;
- формирование кадрового «ядра» и резерва.

ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ

По предварительным данным Минпромэнерго России, в 2007 году авиационная
промышленность продолжала оставаться лидером оборонно-промышленного
комплекса страны по темпам роста производства. По сравнению с 2006 годом объемы
производства выросли в отрасли в реальном исчислении на 16,6%, в гражданском
секторе – на 10,2%, военном – на 19,7%.
Поставки продукции и услуг по линии военной авиации составили до 50%
российского экспорта вооружения и военной техники, оцениваемого по итогам 2007
года более чем в 7 млрд. дол. США.
Холдинг «Сухой» позиционируется в отрасли как ведущий производитель
боевых авиационных комплексов. Достаточно сказать, что основу фронтовой авиации
ВВС России (более 60%) составляют самолеты Су-24, Су-25 и Су-27. На 100%
укомплектованы самолетами «Сухого» парки фронтовой бомбардировочной и
штурмовой авиации ВВС, а также палубной авиации ВМФ.
По основным финансово-экономическим показателям Холдинг доминирует в
отечественном авиастроении.

Авиационная Холдинг
Основные показатели 2007 года
промышленность* «Сухой»
Количество предприятий, ед. 106 4 (3,8%)
Выручка от продаж, млрд. руб. 230,0 47,7 (20,7%)
в том числе экспорт 70,2 33,9 (48,3%)
Доля экспорта в выручке от продаж, % 30,5 71,3
Прибыль от продаж, млрд. руб. 14,5 4,0 (27,6%)
Среднесписочная численность работников, 350,2 30,4 (8,7%)
тыс. чел.
Выручка на одного работника, тыс. руб. 656,8 1569,1
(239%)
Средняя зарплата, тыс. руб. 13,5 18,3 (136%)
* Без учета научных организаций, предварительные данные.

Холдинг – крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт.
В 2007 году на внешний рынок было поставлено около 50 истребителей Су-30МК
(Компанией «Сухой» и НПК «Иркут»).
Для сравнения, корпорация «Локхид Мартин» поставила зарубежным заказчикам
41 истребитель F-16C/D, «Боинг» – 12 F-15E. Кроме того, по заказу Минобороны
США «Боинг» выпустил 44 истребителя F/A-18E/F, «Локхид Мартин» – 24 F-22A.

стр. 6 из 47


ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ 2007 ГОДА
ЯНВАРЬ
Доставка в Центральный аэрогидродинамический институт (г. Жуковский)
первого самолета Sukhoi Superjet 100 для наземных испытаний.
ФЕВРАЛЬ
Участие ОАО «Компания «Сухой» в 6-ой Международной авиационной выставке
Aero India 2007 ( Бангалор, Индия).
Присуждение по итогам 2006 г. ОАО «ОКБ Сухого» первого места в номинации
«Реализация социальных программ» VI Всероссийского конкурса «Российская
организация высокой социальной эффективности».
МАРТ
Подписание российско-итальянского протокола о сотрудничестве в реализации
программы Sukhoi Superjet 100.
Размещение выпуска рублевых облигаций ЗАО «ГСС» на сумму 5 млрд. рублей и
сроком обращения 10 лет на Фондовой бирже ММВБ.
Участие ОАО «Компания «Сухой» в московском заседании Европейской
авиакосмической группы по качеству (Europen Aerospace Quality Group).
АПРЕЛЬ
Участие ОАО «Компания «Сухой» в 6-ой Международной выставке и
конференции по аэрокосмическим и оборонным технологиям LAAD -2007 ( Рио-де-
Жанейро, Бразилия).
МАЙ
Подписание между ЗАО «ГСС» и «ВТБ-Лизинг» соглашения о намерениях по
финансированию сделок на поставку самолетов и технологического оборудования по
программе Sukhoi Superjet 100
Подписание между ЗАО «ГСС» и ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии»
Соглашения о намерениях на поставку 15 самолетов семейства Sukhoi Superjet 100
ИЮНЬ
Подписание ЗАО «ГСС» кредитного соглашения с Европейским банком
реконструкции и развития на сумму 100 млн. евро и сроком на 10 лет.
Участие ОАО «Компания «Сухой» в Международной выставке Paris Air Show
2007 ( Ле Бурже, Франция).
Подписание ЗАО «ГСС» протокола о намерениях с Boeing, предусматривающего
расширение участия Boeing в программе Sukhoi Superjet 100.
Подписание Генерального Соглашения между ОАО «Компания «Сухой» и
итальянской группы Finmeccanica,, а также ЗАО «ГСС» и Alenia Aeronautica,
направленного на стратегическое партнерство в рамках проекта Sukhoi Superjet 100, и
объявление о создании совместного предприятия.
Подписание контракта между ЗАО «ГСС» и авиакомпанией Itali Aeronautica, о
твердом заказе на 10 самолетов Sukhoi Superjet 100 и опционе еще на 10 самолетов.
ИЮЛЬ
Начало статических испытаний конструкции регионального самолета Sukhoi
Superjet 100 в Центральном аэрогидродинамическом институте.

стр. 7 из 47


АВГУСТ
Участие ОАО «Компания «Сухой» в Международном авиационно-космическом
салоне «МАКС-2007» (Жуковский, Россия) и презентация перспективных разработок
всех направлений деятельности Холдинга.
Заключение ОАО «Компания «Сухой» и ЗАО «ГСС» соглашения о
сотрудничестве Внешэкономбанком об организации финансирования продаж
самолетов семейства Sukhoi Superjet 100.
СЕНТЯБРЬ
Начало работы совместного российско-итальянского предприятия Superjet
International. Состоялось первое заседание Совета директоров предприятия.
Первая публичная презентация летного самолета Sukhoi Superjet 100 в
г. Комсомольске-на-Амуре.
Заключение ЗАО «ГСС» с авиакомпанией Armavia договора на поставку двух 95-
местных самолетов Sukhoi Superjet 100 с увеличенной дальностью. Контракт
предусматривает опцион еще на 2 самолета.
ОКТЯБРЬ
Участие ОАО «Компания «Сухой» в Международном авиасалоне LAVEX-2007
(Триполи, Ливия).
Проведение IV научно-практической конференции молодых ученых и
специалистов «Исследования и перспективные разработки в авиационной
промышленности» в Московском авиационном институте (МАИ). Организатором
конференции выступила ОАО «Компания «Сухой» при участии Совета молодых
специалистов ОАО «ОКБ Сухого» и ряда других компаний.
НОЯБРЬ
Участие ОАО «Компания «Сухой» в Международной выставке DUBAI
AIRSHOW-2007 (Дубаи, ОАЭ).
Успешное завершение испытаний планера самолета Sukhoi Superjet 100 в части
статической прочности для получения заключений, необходимых для первого полета.
ДЕКАБРЬ
Подписание соглашения о сотрудничестве между компаниями Malev Hungarian
Airlines, AiRUnion, ОАО «Компания «Сухой» и Внешэкономбанком о
финансировании производства самолетов Sukhoi Superjet 100 и их поставок
авиакомпаниям.
ОАО «ОКБ Сухого» стало лауреатом Национальной премии «Золотая идея» за
заслуги и достижения в области военно-технического сотрудничества с
иностранными государствами по итогам 2006 года.

стр. 8 из 47


ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ И ОКАЗАНИЕ УСЛУГ

Холдинг «Сухой» обеспечивает выполнение полного цикла работ, начиная с
разработки, серийного производства авиационной техники военного и гражданского
назначения и заканчивая ее послепродажным обслуживанием.
К приоритетным направлениям деятельности Холдинга относятся:
разработка и серийное производство боевых авиационных комплексов для
Министерства обороны Российской Федерации, включая модернизацию ранее
созданной (Су-24/27) и поставку новой техники (Су-34, Су-27СМ2, боевого
авиационного комплекса нового поколения), так и для поставок за рубеж (Су-32/35,
Су-27СКМ/Су-30МК);
разработка и серийное производство гражданской авиационной техники
(Sukhoi Superjet 100 и др.);
организация и обеспечение послепродажного обслуживания авиационной
техники, поставляемой на экспорт и для Министерства обороны Российской
Федерации;
организация и обеспечение послепродажного обслуживания гражданской
авиационной техники.
Разработка боевого авиационного комплекса нового поколения и семейства
самолетов Sukhoi Superjet 100 входят в число приоритетных программ в авиастроении
и обеспечиваются государственной поддержкой.
В рамках реализации долгосрочной стратегии определены новые направления
деятельности предприятий Холдинга «Сухой» в кооперации с российскими и
зарубежными партнерами. К их числу относятся создание беспилотных летательных
аппаратов, разработка модификаций Sukhoi Superjet 100, сверхзвукового
административного самолета SSBJ и др.
В новых проектах используются научно-технические разработки, перспективные
конструкторские и технологические решения конструкторской школы «Сухого» и ее
партнеров по кооперации, накопленные в процессе создания самолетов марки «Су».

Программы боевой авиации
Разработка, производство военных самолетов для Вооруженных Сил РФ и
поставки на экспорт - ключевые направления деятельности Холдинга «Сухой». В
области военной авиации главными задачами компании в настоящее время являются
модернизация ранее созданных самолетов и создание перспективных боевых
авиационных комплексов.
Модернизация Су-24М
По заказу Министерства обороны Российской Федерации компанией «Сухой»
выполняются работы по ремонту и модернизации фронтового бомбардировщика
Су-24М с целью обновления парка самолетов, находящихся в строю ВВС России.
Модернизация Су-25
Программа глубокой модернизации фронтового штурмовика Су-25 выполняется
с 2001 года. Основным направлением модернизации является существенное

стр. 9 из 47


повышение точности поражения наземных и воздушных целей при обеспечении
всепогодности и круглосуточности применения авиационных средств поражения.
Модернизация Су-27
Программа модернизации самолетов Су-27, осуществляемая компанией «Сухой»
по заказу Министерства обороны Российской Федерации, направлена на повышение
боевой эффективности самолета за счет улучшения аэродинамических характеристик,
совершенствования бортового радиоэлектронного оборудования, расширения
номенклатуры средств поражения.
Су-30МК
Самолет Су-30МК осуществляется путем установки дополнительного
оборудования и вооружения в соответствии с требованиями заказчика.
Поставка для ВВС Индии.
Многоцелевой истребитель Су-30МКИ оснащен двигателем с управляемым
вектором тяги и бортовым оборудованием как российского, так и зарубежного
производства. В 2006 году ВВС Индии с участием российских специалистов провели
оценочные испытания поставленных самолетов Су-30МКИ. В 2007 году
продолжалась сборка самолетов Су-30МКИ по лицензии на заводах заказчика.
Поставка для ВВС Малайзии
В 2007 году заказчику поставлена первая партия серийных самолетов Су-
30МКМ, изготовленных на Иркутском авиационном заводе по конструкторской
документации, разработанной ОАО «ОКБ Сухого».
Поставка для ВВС Алжира
В рамках подписанного в 2006 г. контракта с Алжиром ОАО «ОКБ Сухого»
разработало конструкторскую документацию для производства модернизированных
самолетов Су-30МКИ. На Иркутском авиационном заводе изготовлена первая партия
самолетов и в декабре 2007 г. самолеты поставлены заказчику.
Су-34
Фронтовой ударный бомбардировщик Су-34, призван решать задачи поражения
наземных и надводных, в том числе малоразмерных и подвижных, целей вне
зависимости от времени суток и метеоусловий, а также в условиях радиолокационных
помех. Кроме того, Су-34 способен эффективно уничтожать воздушные цели, вести
воздушную разведку и береговую охрану.
Су-35
Многофункциональный истребитель Су-35 является промежуточной моделью
между Су-30 и самолетом пятого поколения. В рамках проекта Су-35 отрабатывается
ряд технологий для самолета пятого поколения. Первый полёт самолета Су-35-1
запланирован на начало 2008 г.
Боевой авиационный комплекс нового поколения
Стратегические планы компании «Сухой» в области боевой авиации связаны с
разработкой и созданием боевого авиационного комплекса нового поколения. Задачи
по созданию такого комплекса определены в действующей Государственной
программе вооружений.

Программы гражданской авиации
Развитие программ гражданской авиации призвано помочь Холдингу завоевать
новые рынки сбыта, полноценно реализовать производственный и творческий

стр. 10 из 47


потенциал, а также увеличить и сделать более стабильной выручку от реализации
продукции.
В рамках Холдинга функционирует закрытое акционерное общество
«Гражданские самолеты Сухого» (ЗАО «ГСС»). Основным проектом,
разрабатываемым ЗАО «ГСС», является российский региональный самолет Sukhoi
Superjet 100, который должен занять существенную долю мирового рынка
региональных самолетов. Помимо этого, ОАО «Компания «Сухой» совместно с
ОАО «КнААПО» проводит мероприятия по продвижению самолета Бе-103.
ОАО «ОКБ Сухого» известно своими спортивно-пилотажными самолетами Су-
26, Су-29 и Су-31.
Российский региональный самолет Sukhoi Superjet 100
Sukhoi Superjet 100 является первым гражданским самолетом «Сухого» и первым
самолетом данного класса, созданным в ХХ1 веке. Самолет рассчитан на 100 мест,
дальность перелета 2500-4000 км.
Sukhoi Superjet 100 предложит потребителям:
- более низкие (на 10-15%) цены и расход топлива, чем у основных конкурентов;
- новейшие силовые двигательные установки, превосходящие конкурентов по
уровню шума;
- суперкомфорт для пассажиров.
Sukhoi Superjet 100 - беспрецедентный пример международной кооперации.
Стратегические партнеры и поставщики систем и комплектующих - крупнейщие
мировые авиакосмические компании (Boeing, Alenia Aeronautica, Thales Group,
Snecma, Honeywell International, Goodrich Corporation, Liebherr Group, Messier-Dowty и
др.).
Весной 2007 года в г. Москве начались статические испытания, а в сентябре
состоялась выкатка первого самолета.
Спортивно-пилотажные самолеты
Спортивно-пилотажные самолеты марки «Су» по праву считаются лучшими в
мире. Работы по их созданию начались в 1983 году, а в 1985 году впервые совершил
полет одноместный спортивно-пилотажный самолет Су-26. С момента создания
самолет неоднократно модернизировался. В 1990 году создан экспортный вариант
Су-26МХ. В 1991 году начались работы над двухместным учебно-тренировочным
вариантом, который впоследствии получил название Су-29. В 1992 году Су-29
дебютировал на чемпионате мира. Также в 1992 году поднялся в воздух Су-31 –
новый спортивно-пилотажный самолет, оснащенный форсированным двигателем для
улучшения выполнения акробатических приемов. Спортивно-пилотажные самолеты
«Су» отличает высокая доля использования композитных материалов, достигающая
65%, повышенная прочность конструкции, уникальные пилотажные характеристики,
в частности, отличная маневренность и управляемость.
За 20 лет произведено более 150 спортивно-пилотажных самолетов, созданных в
ОАО «ОКБ Сухого». Большая часть из них реализована на экспорт. С момента начала
выпуска советская, а впоследствии российская сборная по высшему пилотажу
лидировала на чемпионатах мира, завоевав к настоящему времени более 350 медалей.

Послепродажное обслуживание
Качественное техническое обслуживание, оперативное снабжение запасными
частями, эффективный ремонт и модернизация, обучение персонала, полная
послепродажная поддержка являются основными факторами успеха при продвижении

стр. 11 из 47


авиатехники на современных рынках. Оказание сервисных услуг и послепродажное
обслуживание поддерживают репутацию компании-поставщика и помогают
привлекать новых клиентов, а также обеспечивают существенный прирост выручки
компании и Холдинга в целом.
Компания «Сухой» рассматривает послепродажное обслуживание и оказание
сервисных услуг как одно из приоритетных направлений деятельности.
В 2007 году объем выручки от оказания сервисных услуг и послепродажного
обслуживания составил более 280 млн. долларов США, значительно превысив
плановый показатель.
Основными задачами Холдинга в области послепродажного обслуживания и
оказания сервисных услуг в 2008 году станут внедрение передовых организационных
и информационных технологий взаимодействия с заказчиками, а также сокращение
срока выполнения заявок.

МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Отражение целей и средств маркетинговой деятельности
Основными направлениями маркетинговой деятельности ОАО «Компания
«Сухой» являются:
- определение приоритетов и реализация коммерчески выгодных проектов
производства и продажи авиатехники и услуг;
- сосредоточение усилий на сохранении традиционных рынков сбыта и активном
продвижении изделий и услуг на новые рынки (военные и гражданские самолеты, их
обслуживание и ремонт, модернизация авиатехники, оказание технического
содействия в организации лицензионного производства, осуществление различных
конверсионных программ);
- привлечение и оптимальное использование максимально возможных
финансовых ресурсов для поддержания приоритетных научно-производственных
направлений, а также в целях снижения стоимости экспортируемой авиатехники;
- технологическое лидерство и диверсификация производства;
- развитие сотрудничества с иностранными партнерами в целях создания
авиатехники нового поколения;
- укрепление сервисной и учебной базы для обеспечения материально-
технического обслуживания поставляемой за рубеж авиационной техники и
подготовки летного и технического состава стран-покупателей;
- лоббирование интересов ОАО «Компания «Сухой» и обеспечение всесторонней
государственной поддержки.
При этом ОАО «Компания «Сухой» использует весь доступный арсенал
возможностей и средств в рамках предоставленного ей права внешнеторговой
деятельности с иностранными государствами в отношении продукции военного
назначения по продвижению авиационной техники марки «Су», работ и услуг на
внешний рынок в соответствии с российским законодательством по военно-
техническому сотрудничеству, в том числе:
- непосредственные контакты представителей ОАО «Компания «Сухой» с
иностранными партнерами, включая взаимные визиты, прием делегаций и отдельных
представителей, переговоры, консультации и т.п.;
- контакты документарного характера (письма, обращения, просьбы, заявки,
коммерческие предложения и др.);

стр. 12 из 47


- работа с иностранными посредниками и консультантами;
- проведение рекламно-выставочной и информационной работы;
- работа со средствами массовой информации, участие в конференциях,
симпозиумах и т.п.
- представительства компании в Китае, Индии, Вьетнаме.

КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Структура капиталовложений ОАО «Компания «Сухой» и предприятий
Холдинга связана с подготовкой к производству новых видов продукции. Общий
объем капитальных вложений Холдинга в 2007 году по сравнению с 2006 годом
возрос на 1,5% и составил 6,6 млрд. рублей. При этом 99% от общей суммы
капитальных вложений в 2007 году было направлено на развитие производства.
В 2008 году планируется двукратный рост капиталовложений (до 15,4 млрд.
рублей) в связи с продолжением работы по основным стратегическим программам.
Динамика капитальных вложений
2008 г.
Наименование показателя 2005 г. 2006 г. 2007 г.
(план)
Капитальные вложения Холдинга, млрд.
4,5 6,5 6,6 15,2
руб.
Капитальные вложения ОАО «Компания
0,7 2,5 1,4 5,2
«Сухой», млрд. руб.
В 2007 году предприятия Холдинга активно осуществляли реконструкцию
промышленных объектов, техническое перевооружение производства, приобретение
и модернизацию оборудования. В структуре капитальных вложений, направленных
на производственное развитие, доля научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ (НИОКР) в 2007 году составила 75%.
Основная доля вложений в НИОКР связана с программой создания боевого
авиационного комплекса нового поколения, программой создания
многофункционального истребителя Су-35 и программой российского регионального
самолета Sukhoi Superjet 100.
Структура капитальных вложений Холдинга в развитие производства
2008
Наименование показателя 2005 2006 2007
(план)
НИОКР 68% 76% 76% 64%
Техническое перевооружение,
приобретение и модернизация 26% 16% 15% 19%
оборудования
Капитальное строительство и
реконструкция 4% 6% 8% 14%
Информационные технологии 2% 2% 1% 3%
В 2008 году на НИОКР планируется выделить 64% от капитальных вложений
Холдинга. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы являются

стр. 13 из 47


самой быстрорастущей статьей капитальных вложений. Запланированный объем
расходов на НИОКР в 2008 году превышает показатель 2007 года более чем в 2 раза.
Основную часть прироста капитальных вложений в 2008 году должны
обеспечить ОАО «Компания «Сухой», являющееся заказчиком работ по программам
боевого авиационного комплекса нового поколения, Су-35, и ЗАО «ГСС» -
организация-разработчик российского регионального самолета Sukhoi Superjet 100.
Распределение и динамика капитальных вложений по субъектам Холдинга
ОАО ОАО
ОАО ОАО ЗАО
«Компания «ОКБ
«КнААПО» «НАПО» «ГСС»
«Сухой» Сухого»
2007 г., 0,1
млрд. руб. 1,4 (21,5%) 0,2 (3%) 0,7 (11%) (1,5%) 4,1 (63%)
2008 г.,
млрд. руб. (план) 5,2 (34%) 0,3 (2%) 1 (7%) 0,8 (5%) 7,9 (52%)
В 2008 году запланировано увеличение капитальных вложений
ОАО «Компания «Сухой» более чем в 3,6 раза по сравнению с 2007 годом за счет
увеличения НИОКР и приобретения, модернизации оборудования в рамках
реализации программ боевого авиационного комплекса нового поколения и Су-35.
Более половины всех капитальных вложений по плану 2008 года приходится на
долю ЗАО «ГСС». Основные направления капитальных вложений ЗАО «ГСС» -
выполнение НИОКР и приобретение оборудования по программе создания
российского регионального самолета Sukhoi Superjet 100.
В структуре капитальных вложений ОАО «КнААПО» в 2008 году наибольшая
доля приходится на реконструкцию и техническое перевооружение промышленных
объектов, проводимых с целью подготовки к производству российского
регионального самолета и других новых видов продукции.
Сумма капитальных вложений ОАО «ОКБ Сухого» по плану 2008 года вырастет
более чем в 1,6 раза. Наиболее значительную долю – 65% составят капитальные
вложения, связанные с техническим перевооружением промышленных объектов.
ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» планирует увеличить размер капитальных
вложений в 9 раз. Основные капиталовложения этого предприятия связаны с
запуском в серийное производство Су-34, подготовкой к производству российского
регионального самолета.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

В Холдинге проводится значительный объем НИОКР с целью создания научного
задела, обеспечения требований заказчика к перспективной боевой и гражданской
авиации, в том числе и требований импортеров по модернизации состоящей на
вооружении авиационной техники марки «Су».
Результаты выполненных НИОКР могут представлять собой объекты
интеллектуальной собственности Холдинга, которые оформляются в виде патентов и
свидетельств на полезные модели (ПМ), промышленные образцы (ПО), изобретения
(ИЗ), товарные знаки (ТЗ), программы для ЭВМ (ПЭВМ) и базы данных (БД).

стр. 14 из 47


Перечень
охранных документов на объекты интеллектуальной собственности Холдинга
Объект интеллектуальной собственности
ПЭВМ Всего
ИЗ ПМ ПО ТЗ
и БД
Получено охранных
13/15 2/8 1/6 1/2 13/23 30/54
документов 2006/2007 гг.
Подано заявок на получение
охранных документов 15/13 6/5 5/0 3/4 14/10 43/32
2006/2007 гг.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В 2007 году продолжилось формирование единого подхода к использованию и
развитию информационных технологий на предприятиях Холдинга. Для этих целей
решалась задача по организации взаимодействия разнообразных информационных
систем. Проведены проектные работы и подготовлена документация по созданию
единого лицензионного пространства, а также объединения конструкторских и
технологических сегментов предприятий Холдинга с использованием технологии G-
iMan.
В прошлом году существенно увеличился информационный обмен между
предприятиями Холдинга. В качестве среды для информационного обмена
использовались созданные ранее: корпоративная система передачи данных, система
корпоративной электронной почты и система корпоративной видеоконференцсвязи.
Особое внимание уделяется приобретению средств вычислительной техники,
лицензионного программного обеспечения, серверного и периферийного
оборудования мировых лидеров в области аппаратного и программного обеспечения.
Данные системы позволяют автоматизировать практически все процессы
управления современным предприятием: управление финансами, материальными
потоками, производством, проектами, сервисным обслуживанием, качеством,
персоналом.
Кроме того, в 2007 году в ОАО «Компания «Сухой» и на предприятиях
Холдинга были четко сформулированы задачи по оптимизации расходов на
внедрение и эксплуатацию информационных технологий, а также существенно
повысились требования в части оперативности, актуальности и целостности
информации как основы принятия управленческих решений на всех уровнях.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

В 2007 году осуществлялись мероприятия по повышению уровня качества
изделий марки «Су» по следующим направлениям:
- совершенствование и актуализация нормативной и организационной
документации системы менеджмента качества;
- управление базой национальных, отраслевых и международных стандартов;
- мониторинг процессов системы менеджмента качества, связанных с
производством продукции предприятий Холдинга, и участие в разработке мер по
устранению условий появления несоответствующей продукции;

стр. 15 из 47


- контроль качества покупных изделий.
В рамках работ по мониторингу качества продукции проводились аудиты на
предприятиях - поставщиках покупных изделий (Раменское приборостроительное
конструкторское бюро, Летно-испытательная и доводочная база, 121-й авиационный
ремонтный завод Минобороны России, ВНИИРА-Навигатор, Ульяновское
конструкторское бюро приборостроения). По результатам аудита разработаны и
выполнены планы мероприятий по устранению выявленных несоответствий.
Специалисты ОАО «Компания «Сухой» в составе Международной
авиакосмической группы по качеству (International Civil Aviation Organization)
продолжили деятельность в рабочих группах по созданию международных
стандартов по качеству.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Ключевые направления кадровой и социальной политики ОАО «Компания
«Сухой» и его дочерних предприятий определены стратегией развития Холдинга. В
2007 году продолжалась целенаправленная работа по стабилизации
высококвалифицированного кадрового состава, оптимизации численности и
профессионально-квалификационной структуры кадров, подготовке, переподготовке
и повышению квалификации различных категорий работников.
В комплекс мер по закреплению квалифицированных сотрудников входят:
- высокий уровень заработной платы;
- система поощрений за добросовестный труд;
- предоставление социальных гарантий;
- создание благоприятных условий труда и отдыха;
- ежемесячная доплата за стаж работы в компании и на предприятиях Холдинга;
- укрепление корпоративных традиций и ценностей.
В 2007 году возросла численность работников предприятий Холдинга.
Увеличение численности персонала обусловлено целенаправленной работой по
приведению структуры кадров в соответствие с объемами производства. Прием на
работу новых сотрудников осуществлялся в первую очередь из числа выпускников
высших учебных заведений. Студенты Московского авиационного института и
других профильных высших учебных заведений регулярно проходят преддипломную
практику на предприятиях Холдинга, что в дальнейшем способствует их
трудоустройству на данные предприятия. Набор персонала проходит на конкурсной
основе в соответствии с учетом имеющихся вакансий. Предприятия Холдинга
активно сотрудничают с учебными заведениями, расположенными в регионах,
оказывают шефскую помощь школам, средним специальным и высшим учебным
заведениям.
Сотрудники компании и предприятий Холдинга принимают активное участие в
деятельности Совета молодых специалистов, созданного на базе дочернего
предприятия - ОАО «ОКБ Сухого». Регулярно проводятся научно–практические
конференции, конкурсы и слеты с участием молодых специалистов других
предприятий авиационной промышленности.

стр. 16 из 47


Распределение сотрудников Холдинга по возрастным группам, %
100
90 19,8 19,9 21,2
80
70
60
47,7 45,9 43
50
40
30
22,4 22,4
20 22,3
10
10,2 11,8 13,4
0
2005 2006 2007

До 25 лет 25-35 лет 35-55 лет Более 55 лет

В 2007 году на предприятиях Холдинга возросла численность работников
возрастной группы до 35 лет. Средний возраст сотрудников предприятий Холдинга
составляет 43,5 года.

Средний возраст сотрудников предприятий Холдинга, лет
60

48,9
50 47 47,6 45,6 45 44,5
44
42 42 42 41,7 41,2 41,2
40 41
40

30

20

10

0
Компания ОКБ Сухого ГСС КнААПО НАПО
"Сухой" 2005 2006 2007

В соответствии с текущими и перспективными потребностями разработки и
производства авиационной техники нового поколения в течение года проводилась
переподготовка и повышение квалификации специалистов, руководящего состава и
рабочих кадров.
С целью создания условий для карьерного роста перспективных сотрудников
введена система ротации руководящих кадров, формируется кадровый резерв.
За отчетный период на предприятиях Холдинга возросла доля специалистов,
имеющих высшее образование, 167 сотрудников имеют ученую степень.

стр. 17 из 47


Количество сотрудников предприятий Холдинга, имеющих ученую степень, чел.

Ученая степень Предприятие
ОАО ОАО ЗАО ОАО ОАО Всего
«Компания «ОКБ «ГСС» «КнААПО» «НАПО»
«Сухой» Сухого»
Кандидат,
доктор наук 19/20 77/78 41/50 24/18 2/1 163/167
2006 г./2007 г.

Наибольший научный потенциал сосредоточен на предприятиях ОАО «ОКБ
Сухого» и ЗАО «ГСС».

Распределение сотрудников Холдинга по уровню образования, %
40
34,7 34,9 35,7
33,3 34,1
35 32,5

30
среднее, полное общее
23,9 23
25 22,5 начальное, среднее
профессиональное
20 высшее профессиональное

15 послевузовское образование

10
5,9 5,8 5,2
5

0
2005 2006 2007

На серийных заводах Холдинга в 2005-2007 годах последовательно
осуществлялся комплекс мер по оптимизации численности, профессионально-
квалификационной структуры кадров и повышению уровня заработной платы.

Динамика среднесписочной численности работников Холдинга, чел.
31 000
30 500 30 398
30 000
29 500
29 000
28 500
27 881
28 000
27 500
27 695
27 000
26 500
26 000
2005 2006 2007

стр. 18 из 47


Наряду с увеличением общей численности персонала, в 2007 году существенно
повысилась доля высококвалифицированных рабочих и специалистов. Средняя
заработная плата работников Холдинга возросла на 22% по сравнению с 2006 годом.

Динамика величины средней заработной платы в Холдинге, руб.
20 000

18 288
15 000
14 945
12 859
10 000

5 000
2005 2006 2007

В целом ОАО «Компания «Сухой» и предприятия Холдинга располагают
кадровым составом, имеющим необходимый потенциал для решения задач,
связанных с разработкой и освоением производства авиационной техники нового
поколения.
С 2006 года в Холдинге функционирует Корпоративный университет, в рамках
которого проводится оценка, обучение, подготовка кадрового резерва и планирование
карьерного роста персонала предприятий Холдинга. Основным итогом работы
Корпоративного университета в отчетном периоде стало завершение разработки
модели управленческих компетенций, используемой при оценке, составлении
программ развития и обучения руководителей предприятий, а также резерва на
выдвижение. Модель компетенций строилась на основе ряда собеседований с
ключевыми руководителями предприятий Холдинга.
Разработанная модель послужила базой для создания центра оценки –
комплексной кадровой технологии, ориентированной на получение надежной
информации о профессиональных и личностных качествах (компетенциях)
сотрудников.
В 2007 году оценено около 300 сотрудников предприятий Холдинга. По
результатам оценки принимались решения о включении сотрудников в программы
подготовки резерва, а также управленческие решения о назначении на руководящие
должности.
Организовано обучение руководителей предприятий Холдинга. Проводилась:
оценка, обучение и мотивирование студенческого резерва в ходе слётов студентов
младших и средних курсов профильных факультетов МАИ.

СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Обеспечение социальной защищенности работников посредством создания и
поддержания необходимых условий труда и отдыха является одним из приоритетных
направлений социальной деятельности Холдинга. Социальная политика на
предприятиях Холдинга является составной частью механизма совершенствования
качества труда персонала, создания условий повышения его эффективности,
привлечения и закрепления на предприятиях молодых специалистов.

стр. 19 из 47


Основные направления социальных программ, реализуемых на предприятиях
Холдинга:
- организация системы медицинского обслуживания и санаторно-курортного
лечения;
- создание условий для отдыха, занятий физкультурой и спортом;
- развитие программ дополнительного медицинского и социального страхования;
- содействие работникам в улучшении жилищных условий;
- оказание безвозмездной материальной помощи сотрудникам;
- поддержка ветеранов труда и пенсионеров.
На предприятиях Холдинга действуют детские дошкольные организации,
учреждения культуры, дома отдыха, профилактории и другие организации
социальной сферы.
Сознавая социальную ответственность за развитие персонала, а также регионов,
в которых расположены предприятия Холдинга, в 2007 году компания и предприятия
Холдинга оказывали благотворительную помощь учреждениям науки, культуры и
образования, детским и медицинским учреждениям, спортивным и общественным
организациям.
Успешное решение в области социальной политики во многом достигается
благодаря совместной работе руководства предприятий, профсоюзных комитетов и
общественных организаций.

ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОАО «Компания «Сухой», понимая важность сохранения природной среды,
стремится к повышению экологической чистоты производства, добивается
сокращения объемов потребления природных ресурсов и снижения промышленных
выбросов. На каждом из предприятий Холдинга, разработаны и осуществляются
долгосрочные экологические программы, которые базируются на следующих
основных принципах:
- соблюдение требований экологического законодательства Российской
Федерации;
- сохранение окружающей среды в районе расположения предприятий, особенно
бережное отношение к водным бассейнам и атмосферному воздуху;
- охрана здоровья и безопасность работников и населения, проживающего в
районах деятельности предприятий;
- достижение уровня экологической безопасности, соответствующего
современному состоянию развития науки и техники;
- сокращение количества и снижение токсичности выбросов, сбросов
загрязняющих веществ и отходов за счет внедрения новых природосберегающих
технологий и оборудования;
- повышение уровня компетентности сотрудников в вопросах охраны
окружающей среды.
На предприятиях Холдинга проводятся конкретные природоохранные
мероприятия, направленные на реализацию данных положений.
ОАО «ОКБ Сухого» постоянно снижает объемы всех видов загрязняющих
веществ, оказывая минимальное воздействие на окружающую среду, что обусловлено
переносом опытного производства на территории серийных заводов.

стр. 20 из 47


Ежегодно проводится экологический аудит по вредным выбросам от
стационарных и передвижных источников загрязнения атмосферы в соответствие с
планами отдела охраны труда и окружающей среды.
ЗАО «ГСС». Главной целью ЗАО «ГСС» в области охраны окружающей среды
является применение природосберегающих технологий при разработке, изготовлении
и испытании образцов гражданской авиационной техники, оказывающих наименьшее
негативное влияние на окружающую среду. Проектируемый ЗАО «ГСС» самолет
Sukhoi Superjet 100 удовлетворяет при эксплуатации соответствующим требованиям
Международной организации гражданской авиации.
Результаты проведения экологического аудита объектов ЗАО «ГСС» и
экологической оценки планов компании по созданию и вводу в эксплуатацию новых
объектов свидетельствуют об отсутствии значительных экологических рисков.
ОАО «КнААПО». На предприятии определена политика в области охраны
окружающей среды, основной целью которой является постоянное снижение
вредного воздействия на окружающую природную среду по всем направлениям
деятельности предприятия.
В 2008 году на ОАО «КнААПО» планируется проведение экологического аудита
для получения заключения Министерства природных ресурсов Российской
Федерации «О выполнении требований экологической безопасности производства».
ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова». На предприятии разработана и действует
«Политика предприятия в области охраны окружающей среды».
В соответствии с графиками, согласованными с Управлением Федеральной
службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по
Новосибирскому округу, проводился контроль за содержанием вредных веществ в
выбросах и стоках, контроль за загрязнениями атмосферного воздуха на
стационарном пункте в зоне жилой застройки, контроль за уровнем волновых
загрязнений и радиационной обстановкой.
Предприятие имеет все необходимые лицензии и заключения по сбросам и
обращению с опасными веществами, материалами и отходами.

стр. 21 из 47


УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Деятельность ОАО «Компания «Сухой» и предприятий Холдинга подвержена
воздействию предпринимательских, финансовых, технических, политических и
правовых рисков. Предупреждение и минимизация рисков - одна из важнейших задач
компании.
С целью дальнейшего снижения предпринимательских рисков в области
боевой авиации в компании предпринимаются меры по обновлению модельного ряда.
Начались закупки тяжелых авиационных комплексов Су-34 для ВВС России. На
начало 2008 года запланирован первый полет многофункционального истребителя
Су-35 поколения 4++, на 2009 год - первый полет перспективного боевого
авиационного комплекса нового поколения.
К числу основных факторов, обеспечивающих растущий спрос на самые
современные истребители «Сухого» и минимизирующих предпринимательские риски
в области боевой авиации, следует отнести:
- устойчивый рост экономической мощи и политического веса России;
- повышенное внимание к развитию боевой авиации России и военно-
техническому сотрудничеству с иностранными партнерами со стороны высшего
руководства Российской Федерации;
- рост региональных конфликтов и угроза терроризма;
- объективная необходимость качественного перевооружения ВВС России,
государств Организации Договора о коллективной безопасности, стратегических
партнеров России;
- потребность целого ряда государств Ближнего и Среднего Востока, Северной
Африки и Латинской Америки в авиационных комплексах, обеспечивающих
возможность эффективного и надежного противодействия силовым акциям с
использованием современных средств воздушного нападения;
- рост финансово-экономической мощи и политических амбиций государств
Юго-Восточной Азии и Латинской Америки;
- стремление все большего числа государств избежать чрезмерной зависимости
от монопольных поставщиков вооружений в лице США и ведущих стран Западной
Европы за счет диверсификации источников получения современных боевых
самолетов;
- неспособность европейских аэрокосмических корпораций обеспечить выход на
глобальный рынок авиационного комплекса 5-го поколения ранее 2020 года;
- нежелание США передавать партнерам по военно-техническому
сотрудничеству критические авиационные технологии;
- готовность российских компаний обеспечить соответствие поставляемых
авиационных комплексов западным стандартам;
- заметный рост качества послепродажного обслуживания поставляемой за
рубеж продукции.
Для снижения предпринимательских рисков реализуется также программа
глубокой диверсификации производственной деятельности за счет запуска в серийное
производство семейства региональных самолетов Sukhoi Superjet 100.
При разработке новой продукции, особенно гражданского назначения, для
максимального учета потребностей рынка проводятся углубленные консультации с
потенциальными заказчиками. Большое внимание уделяется организации надежного

стр. 22 из 47


и оперативного послепродажного обслуживания поставленной авиационной техники,
что значительно повышает конкурентоспособность продукции.
Обязательным условием запуска нового самолета в серийное производство
является наличие предварительных заказов. Твердые заказы на 73 самолета Sukhoi
Superjet 100 получены от компаний «Аэрофлот - российские авиалинии» (30 ед.),
«Финансовая лизинговая компания» (10 ед.), «AiRUnion» (15 ед.), «Дальавиа» (6 ед.),
«Армавиа» (2 ед.) и «Itall Airlines» (10 ед.).
Одним из способов снижения предпринимательских рисков в области
гражданской авиации стало риск - разделенное партнерство по программе Sukhoi
Superjet 100 с такими партнерами как Finmeccanica (Италия), Safran Group (Франция),
НПО «Сатурн», берущими на себя часть расходов по проекту и финансово
заинтересованными в его коммерческом успехе.
Финансовые риски разделяются на валютные, кредитные и риски ликвидности.
Валютные риски связаны в основном с продолжающимся укреплением рубля и
ослаблением доллара. Укрепление рубля по отношению к американской валюте
снижает планируемую экспортную выручку Холдинга. Для уменьшения этого риска
основная часть кредитных ресурсов, направляемых на закупку импортного
оборудования, необходимой комплектации и техническое перевооружение
производственной и технологической базы предприятий, привлекается в иностранной
валюте.
Кредитные риски связаны с возможностью неблагоприятного изменения
процентных ставок, которое может сказаться на финансовых показателях компании.
Финансовое состояние компании является достаточно устойчивым. В 2007 году
своевременно погашались задолженности по кредитам, что позволило избежать пени,
штрафов и снизить процентные риски.
Для реализации крупномасштабных проектов требуются долгосрочные
финансовые ресурсы. Основным источником поступления финансовых ресурсов в
2008 году будет государственный бюджет. Снижению процентных ставок и
повышению надежности компании как заемщика послужат государственные гарантии
по привлекаемым кредитам, выделенные в федеральном бюджете на 2008 год.
Реализуется соглашение с пулом российских банков о долгосрочном кредитовании
программы Sukhoi Superjet 100 под государственные гарантии Российской
Федерации.
В целях минимизации рисков ликвидности используется процедура детального
бюджетирования, прогнозирования движения денежных средств и составления
финансово-производственных планов на предприятиях Холдинга, позволяющая
вовремя обнаружить недостаток ликвидности и своевременно привлечь необходимые
финансовые ресурсы.
Снижение риска неплатежей со стороны покупателей, которые также могут
привести к проблемам с ликвидностью, достигается применением авансовой формы
оплаты заказов.
Под техническими рисками понимается опасность нанесения ущерба
компании, предприятиям Холдинга или третьим лицам вследствие нарушения
нормального (запланированного) хода производственного процесса. В основном
данные риски связаны с уровнем технического развития предприятий Холдинга и
компаний-смежников. Для соответствия технического оснащения предприятий
требованиям, предъявляемым к современной авиационной технике, проводится
масштабная модернизация оборудования и техническое перевооружение

стр. 23 из 47

пдф

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie пдф

Ähnlich wie пдф (20)

пдф