プロジェクトを成功させて豊かな世界に。パラダイスウェア株式会社の事業計画です。

1. パラダイスウェア事業計画
ver. May 2015

2. 目 次
1. 事業の仮説
我々は何を成し遂げようとしているのか
2. ビジネスモデル
我々はいかにして事業を成し遂げるか
チームの経歴、事業計画の詳細はお問い合わせください。
paradisemaker@paradiseware.net
- P.3
- P.21

3. 1. 事業の仮説
我々は何を成し遂げようとしているのか

4. – P E T E R T H I E L
賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう？
h t t p : / / v e n t u r e b e a t . c o m /
Q: 問い

5. 多くの人は、新規性のあるプロジェクトの成功には
卓越したアイディアと莫大な資金、飛び抜けた才能が
必要だと考えている。
h t t p : / / v e n t u r e b e a t . c o m /
しかし、プロジェクトを成功させる上で最も大切なのは、
目的と現状を適切に共有するコミュニケーションである。
A: 我々の答え

6. h t t p : / / v e n t u r e b e a t . c o m /
プロジェクトにおけるコミュニケーションを
改善させることができれば、
不可能に思えるプロジェクトでも成功させることができる。
パ ラ ダイ スウ ェ ア は こ の 仮 説 を 事 業 に よ って 検 証 し ま す。

7. プロジェクトの成功率はどれくらいか？
成功
16.2%
失敗
83.8%
Standish Group Chaos Report(1995)
実 に 世 界 中 で 8 割 以 上 の 新 規 プ ロ ジェ ク ト が 失 敗 して い ま す

8. プロジェクトの失敗による世界経済の損失は大きい
http://www.zdnet.com/article/worldwide-cost-of-it-failure-revisited-3-trillion/
経 済 損 失 は 年 間 3 兆 円 に 上 る と の 試 算 も

9. なぜプロジェクトは失敗するのか？
1. 貧弱な計画立案
2. 不透明なプロジェクトゴールと目的の変更管理
3. 企業エグゼクティブと顧客のサポート欠如
Coverdale Organization resarch, (Cushing, 2002)
問 題 は 人 材 で も 資 金 で も な く 、 計 画 と コ ミ ュ ニケ ー シ ョ ン に あ る

10. よくあるプロジェクトの現実
決定事項がわからない会議
「言った言わない」で対立
締め切りに追われて残業
計 画 と コ ミ ュ ニケ ー シ ョ ン に 大 き な 課 題

11. 失敗に至るプロジェクトのパターン
計 画 当 初 か ら 最 後 ま で 一 貫 し た コ ミ ュ ニケ ー シ ョ ン 管 理 が 必 要
不 明 確 な 要 件
余 裕 の な い
変 更 対 応
不 透 明 な 計 画
瑕 疵 に 関 す る
責 任 の 押 し 付 け 合 い
圧 迫 さ れ る
作 業 スケ ジュ ール
プ ロ ジェ ク ト の 失 敗 、
人 員 の 離 脱 な ど
経営層が検知できるのは
多くのケースで
この段階になってから

12. あのNASAでさえ、コミュニケーションで
大失敗を経験しています
ハッブル宇宙望遠鏡
人類史に残る数々の発見をした最も有名な望遠鏡

13. 10年と28億ドルを費やして打ち上げた直後、
致命的な欠陥が判明。
予定の5%しか性能が出ない事態に。
「 N A S A の 担 当 者 が スケ ジュ ール と 予 算 で が ん じ が ら め で
下 請 け 業 者 へ の 態 度 が 高 圧 的 に な り 、
そ れ に よ って 下 請 け 業 者 が テス ト 工 程 を 省 い た こ と 」
調査委員会で突き止めた原因：
『 N A S A の チ ー ム ビル ディ ング 』 （ ペ レ リ ン , J , チ ャ ールズ , 2 0 1 0 ）

14. N A S A は こ の 欠 陥 を 改 修 す る た め 、
累 計 1 0 0 億 ドル （ 約 1 兆 2 0 0 0 億 円 ） と も
言 わ れ る 予 算 を 投 入 し た

15. どんなスケールのプロジェクトでも、大事なのは
そ れ を 可 能 に す る の が 、 我 々 が 開 発 して い る ツ ール
マ ン モ ス チ ームワ ー ク で す。
「プロジェクトが今どうなっているか」
「全体で検討すべき課題は何か」
「プロジェクトがこれからどうなるか」
これらを常に関係者に共有すること。

16. マンモスチームワークでできること
1. プロジェクトマップ
タ ス ク の 相 互 関 係 と 全 体 が ひ と 目 で わ か り ま す。

17. マンモスチームワークでできること
2. カンバン
細 か い タ ス ク を 全 体 で 俯 瞰 で き ま す。

18. 3. メッセージボード
メ ッ セ ー ジ や フ ァ イル を 共 有 して 認 識 の 齟 齬 を 無 く し ま す。
マンモスチームワークでできること

19. マンモスチームワークを使うとこうなります
コ ミ ュ ニケ ー シ ョ ン を よ い サ イクル に して プ ロ ジェ ク ト を 成 功 さ せ ま す
課題解決のための有意義な会議
職域や組織を超えて協力
余裕のあるワークスタイル

20. 成功できるプロジェクトのパターン
情 報 の 共 有 が チ ーム の 信 頼 関 係 を 生 み 成 功 に つ な げ ま す
状 況 に 応 じ て
プ ロ セ ス の 変 更 を
常 に 共 有 す る
計 画 時 点 で
大 ま か な 分 担 と
予 定 を 共 有 す る
プ ロ ジェ ク ト を
よ り 良 い 形 で 成 功 で き る
全 員 で 課 題 を 検 討
して ロ グ を 記 録 す る
経営層もプレッシャーをかけたり責任問
題にすることなくプロジェクトの状況を
知ることができる

21. 2. ビジネスモデル
我々はいかにして事業を成し遂げるか

22. 1. リアルタイム性
プロジェクトの現状や変更の情報をメンバーとリアルタイムで共有でき
ること。進 や課題の確認のために貴重な時間を使わないこと。
2. Webベース
プロジェクトのスケールや変化に応じて、柔軟にメンバー管理をできる
こと。特別なアプリケーションを必要としないこと。
3. 専門性を必要としないこと
使いこなすのが難しいツールはそれだけで脱落者を生み、プロジェクト
の実行力を落とします。
急 速 に 変 化 す る 競 争 環 境 で 戦 える ツ ール が 必 要 で す
これからのプロジェクトに必要なツールの条件とは

23. 彼 ら ・ 彼 女 ら は プ ロ ジェ ク ト を う ま く 進 め ら れ る ツ ール と
メ ソ ッ ド を 渇 望 して い ま す
変革の必要性を最も感じているのは…
現場のリーダー

24. 問題意識の高いリーダーは常に学びの場を探しています
しかし、「プロジェクトを成功させたい！」と
思った時に手を伸ばせる場や機会が非常に少ないのが現状
マー ケ テ ィ ン グ の 一 環 と して、 低 価 格 で 定 期 的 に セ ミ ナ ー や
勉 強 会 を 開 催 し ま す （ オ ン ラ イ ン で の 提 供 も ）
プ ロ ジェ ク トマ ネ ジメ ン ト に 関 す る
勉 強 会 は 東 京 で も 月 に 1 回 あ る か ど う か

25. タダでプロジェクト成功！
高 額 の 商 品 を コ ス ト を か け て 法 人 に 営 業 す る の で は な く 、
ま ず 現 場 の リ ー ダー に 使 って も ら う こ と を 目 標 と して い ま す
マンモスチームワークは5人まで無料。
こ れで う ま く い っ た ！
波及
5人以上は1人500円/月

26. ノウハウの習得にも適しています
ツ ール の 中 で プ ロ ジェ ク トマ ッ プ の テ ン プ レ ー ト を 販 売 して、
「 プ ロ の 仕 事 術 」 を 手 早 く 低 価 格 で 学 べ る よ う に し ま す
「仕事は段取り8割」
見て覚えられるテンプレートを販売することで、
リーダーの卵を育てます
Webサービスの作り方
社 内 で ベ ス トプ ラ ク テ ィ ス を 共 有 して、
組 織 の 競 争 力 を 大 幅 に 上 げ る こ と も 可 能

27. 事業のモデル
毎 週 約 7 , 0 0 0 社 の 新 規 契 約 （ 最 低 4 8 万 ドル / 5 7 0 0 万 円 の 新 規 売 上 ）
グループウェアの老舗「Basecamp」

28. http://www.quora.com/What-is-37signalss-annual-revenue
Basecamp の事業の伸び
初 期 の 地 道 な ユ ー ザ 獲 得 が 事 業 の 伸 び に つ な が る
Amazon創業者ベゾスが出資

29. 市場の見通し
0億円
1750億円
3500億円
5250億円
7000億円
2013 2014 2015 2016 2017 2018
6,813
6,320
5,863
5,439
5,045
4,680
プ ロ ジェ ク トマ ネ ジメ ン トソ フ ト ウ ェ ア の 市 場 は 伸 び る
http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=250602
年平均7%以上の伸び

30. 競合：グループウェア
プ ロ ジェ ク ト の 推 進 は グル ープ ウ ェ ア だ け で は 難 し い
・リモートワークやオフィス系のクラウド化で利用されている
・情報の共有はWebメールとチャットが中心
・それ自体がプロジェクトの成功率を高めるものではない

31. 競合：タスクリスト
リス ト 方 式 の み で は 複 雑 な プ ロ ジェ ク ト は 把 握 で き な い
・タスク管理の方法としては一般的
・タスク同士の相互関係が分かりづらく、全体が見えない
・プロジェクトの進行とともにリストが増えて心理的負担に

32. 競合：ガントチャート
人 員 と 工 数 の 把 握 に 適 して い る が 、 変 更 管 理 に は 向 いて い な い
・プロジェクト管理では約1世紀前から使われている一般的な手法
・変更管理がやりづらく、形骸化しやすい
・メンバーは自分の責任範囲の締め切りのみを意識するようになる

33. 競合：チケット管理
「 プ ロ ジェ ク ト に と って 重 要 な タ ス ク 」 を 認 識 す る こ と が 難 し い
・個別案件のやり取りのログが残るため、エンジニアに好まれる
・全体の関連が見えないため、優先順位の判断が難しい
・消化されやすいチケットばかりが片付く傾向にある

34. マンモスチームワークは従来のツールを超える手法を提供します
従 来 の ツ ール の 課 題 を 解 決 で き る 新 し い 手 法 を 提 案 す る こ と で
競 争 力 を 確 保 し ま す
マンモスチームワークはCEOの12年以上の
プロジェクト経験から生まれたサービスです。
多くの管理手法を実際に自分で導入し、
うまくいかなかったため「アローダイヤグラ
ム」と呼ばれる手法を元に、エクセルで工程
管理を行っていました。
それをweb上でリアルタイム共有できるよう
にしたのが、マンモスチームワークです。

35. さらなる展開
情 報 の ク ラ ウ ド 化 に よ って 「 ヒ ト ・ モ ノ ・ カ ネ 」 を 結 び つ ける
プ ラ ッ トフ ォ ーム が 台 頭 して い る
近年の大きな潮流
クラウドファンディング クラウドソーシング

36. 「ヒト・モノ・カネ」プラットフォームの課題
「 相 手 は 本 当 に 言 って い る こ と を 実 行 で き る の か ？ 」 と い う
「 信 用 」 の 部 分 を ど う 形 作 る か が 重 要
共通の大きな課題
クラウドファンディング クラウドソーシング
こ の プ ロ ジェ ク ト は
信 用 で き る？
案 件 の 発 注 者 は
信 用 で き る？
案 件 の 受 注 者 は
信 用 で き る？

37. 信用を作り出すのは「実行性」
プ ロ ジェ ク ト の 実 行 性 を 確 認 で き る よ う に す る こ と で、
信 用 に 基 づ く 「 ヒ ト ・ モ ノ ・ カ ネ 」 の 結 び つ け が で き る
プロジェクトの経緯と今後の計画を公開することで、
実行性を伝えることができる
プ ロ ジェ ク ト の こ の 部 分 を
手 伝 ってく だ さ い
こ こ ま で 進 め た い の で
資 金 を 募 集 して い ま す

38. プロジェクトは様々な業界に存在する
異 な る 専 門 性 の 人 々 が 集 ま って ひ と つ の 仕 事 を す る 際 に は 、
「 プ ロ ジェ ク トマ ネ ジメ ン ト 」 が 必 要 と な る
建設業界 内装工事イベント運営
旅行企画
出版
機械設計
※β版ユーザのプロジェクトや問い合わせを頂いたケースより

39. まだまだ「IT業界」の経済規模は小さい
各 業 界 で そ れ ぞ れ の 企 業 に 則 し た ベ ス トプ ラ ク テ ィ ス を ソ リュ ー シ ョ ン
と して 提 供 し 、 組 織 の 競 争 力 を 向 上 さ せ る 手 助 け を 行 い ま す
http://visualizing.info/cr/market-size-map/domestic/

40. ハードウェア展開も想定しています
ハー ド ウ ェ ア 展 開 に よ って、 様 々 な 業 界 の 「 現 場 」 へ の 導 入 を
ス ムース に 行 える よ う に な る
専用端末と回線、ソリューションをセットにして
法人にリース。企業は調達が容易。
企業は「法人向けの携帯」を導入する感覚で
大幅にプロジェクトの成功率を上げることができる
組織をまたいだプロジェクトでも、メンバーは配布された
端末でプロジェクトの情報を常に簡単に共有できる

41. 業務提携、出資等の問い合せはお気軽にこちらまでお寄せください。
paradisemaker@paradiseware.net
パ ラ ダイ スウ ェ ア は 世 界 中 の プ ロ ジェ ク ト の 成 功 を 助 け、
世 の 中 を よ り 良 く 豊 か に し ま す。