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”Pivotとはビジョンを
変えずに戦略を
変えることである”
Eric Ries
“Lean Startup”より
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
ビジネスモデルが
発見できず
タイムアウトになる
タイムアウトになる前に
Pivotしながら
ビジネスモデルを
発見してPMF達成
Startup Science 2017 (後半)
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Pivotを繰り返しながら人から熱狂的に好かれる
プロダクト・ビジネスモデルを見つける
Startup Science 2017 (後半)
Pivotの判断には
勇気が必要である。
元の仮説があいまいな場合が多いので、
検証しているビジネスモデルが
完全の失敗どうかわからない場合がある
あいまいさを取り除くために
コホートに基づく厳密な定量分析を活用するが
主観的な要因も入ってしまう
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Pivotするか辛抱するか決める基準/確認項目
✔ プロダクトのイテレーションを回して、UXを改善しても、ト
ラクション(定着率)が伸びない場合
✔ トラクションがある程度伸びていたとしても、このままの成
長ペースでは市場で支配的なポジションを取れない場合
✔ 投資家のように考える。10倍のリターンを生み出すためには
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✔ 一番刺さっているフィーチャーのみ残し、後は廃止してしま
って、プロダクトを提供できないか?
✔ 既存のカスタマーセグメントの中で、特に刺さっているカス
タマーセグメントを切り出してサービスを提供できないか?
*上記はあくまで基準/確認事項の一例であり、
すべてのビジネスに当てはまるものではない
Startup Science 2017 (後半)
なので、チームの
キーパーソンの納得感を醸成した上で、
Pivotの意思決定を行う必要がある。
Pivotできる回数は限られている
Pivotは事業やチームに決定的な打撃を与える
可能性があることを留意する
Pivotのタイプ
カスタマーセグメントピボット
想定していた顧客が実際に顧客
でないと気づいた時のピボット
カスタマーニーズピボット:
顧客をよく知ってみると、解決し
ようとしたのが顧客にとって重要
性がたかくない問題だとわかり、
別の課題に対応するピボット
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考えていたものが製品全
体になるピボット
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製品全体と捉えていたもの
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の機能として捉え直すピボ
ット
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ルなどを変えるピボット
プラットフォームピボット
アプリケーションからプラ
ットフォームに変更するか
、もしくはその逆に変更す
るピボット
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Stage
Customer
Problem-fit
Problem
solution-fit
Product
Market-fit
Scaling
Lean
Canvas
MVP
ローンチ前
MVP
ローンチ後
現状のモデル
カスタマー
セグメント
Pivot
カスタマーニーズ
Pivot
Zoom-in Pivot
Zoom-out Pivot
Platform Pivot
Channel
Pivot
Pivotのタイプによって戻るステージが変わる
事業構造Pivot
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Stage
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Product
Market-fit
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カスタマーニーズ
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Zoom-in Pivot
Zoom-out Pivot
Platform Pivot
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Pivotのタイプによって戻るステージが変わる
事業構造Pivot
影響力大
影響力中
影響力小
影響力最大
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
最初は”the Point”という
ロビー活動の署名
を集めるサービスだった。
グループで交渉力を集約する
という機能だけを残し、
PivotしてGrouponになり
1兆円企業になった
GrouponのPivot
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Pivot前: ”The point”のLean Canvas
ロビー活動家
一人では
影響力がない
共同で
署名する
Web site
Blog
個人の声を
集めて
影響力のある
Movement
にする
集まった
署名の数
特になし
署名が集まったら
課金する
サイトの運用
集客費用
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
カスタマーセグメント
ピボットを実施
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reservedCopyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Pivot後:”Groupon”のLean Canvas
ディスカウン
トクーポンを
購入したい
消費者
一人では
購買力がない
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ディスカウン
トする
Web site
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メリット
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サイトの運用
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Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
カスタマ
セグメント
ピボット
Startup Science 2017 (後半)
時価総額1兆3000億円でIPOを果たす
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Startup Science 2017 (後半)
カスタマーベースは小さくても、
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ピボットするか否かは
再考する必要がある
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Startup Science 2017 (後半)
Picwingは最初、
wifiデジタルフォトフレームを作り
スマホやケータイで撮った写真を
送れるサービス
PicwingのPivot
スマホやケータイで
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にPivotした
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Startup Science 2017 (後半)
Pivot前の:”Picwing”のLean Canvas
65歳以上の
孫がいる
シニア世代
孫の写真や
息子の写真を
リアルタイムで
見たいが
見る手段がない
wifiを搭載した
フォトフレームを提供
Webやソーシャルした
投稿写真から連携させる
オフライン広告
代理店販売
家族や友人が
アップロードした
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フォトフレー
ム
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フォトフレームの
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Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
シニア層世代の家には
wifi環境がないという事実に気がつく
Startup Science 2017 (後半)
顧客課題のピボットを実施
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reservedCopyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
デジタルフレームで共有するのではなく、
スマホやケータイで撮影した写真が
印刷されて家に郵送されるビジネスモデルに
ピボットする
Startup Science 2017 (後半)
Pivot後の:”Picwing”のLean Canvas
65歳以上の
孫がいる
シニア世代
孫の写真や
息子の写真を
見たいが
見る手段がない
ケータイやスマホで
写真を撮るだけで
実際のプリントした
写真を送るサービス
オフライン広告
代理店販売
家族や友人が
撮影した
写真を
手にいれること
ができる
写真の
デリバリー数
HW/SW
開発技術
7ドルで月2回
15枚の写真を郵送
サプライチェーン
構築・運用費用
広告費用
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デジタルで
写真をみたり
する方法が
わからない
顧客課題
ピボット
Startup Science 2017 (後半)
最初の頃、Instagram
はburbnという
位置情報を共有できる
サービスだった
*写真も共有できた
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Instagramのピボット
Instagramという
写真を共有できる
サービスにピボット
*位置情報も共有出来る
Startup Science 2017 (後半)
Pivot前の:”Instagram”のLean Canvas
都市に住む
10代〜20代
のスマホ
ユーザー
自分の行動記録を
するサービスが
ないために
思い出が
蓄積されない
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顧客獲得
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
ユーザーは写真を
共有するために
アプリを活用していることが
判明した
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Startup Science 2017 (後半)
ズームインピボットを実施
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
写真共有ができる位置情報サービス
↓
便利な位置情報機能を持つ
写真共有のサービスにPivotした
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reservedCopyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Pivot後の:”Instagram”のLean Canvas
都市に住む
10代〜20代
のスマホ
ユーザー
自分の行動記録を
するサービスが
ないために
思い出が
蓄積されない
写真を
ソーシャルでシェア
するソリューション
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顧客獲得
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Zoom-in
ピボット
Startup Science 2017 (後半)
創業18ヶ月後、1,000億円でFacebookから買収される
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
http://jp.techcrunch.com/2012/04/10/20120409facebook-to-acquire-instagram-for-1-billion/
Startup Science 2017 (後半)
Tune-in Hook up という
動画を使ったデート相手を探す
マッチングサービスだった
YoutubeのPivot
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ピボット
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Startup Science 2017 (後半)
Pivot前の:”Youtube”のLean Canvas
デート相手を
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Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
思っていたよりも
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Startup Science 2017 (後半)
プラットフォーム
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Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
アプリケーションから
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Pivot後の:”Youtube”のLean Canvas
動画を
アップロード
して共有した
い
人
自ら撮影した
動画を共有する
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ユーザーは
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ソーシャル広告
自ら製作した
動画をシェアする
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広告収入を得ること
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広告費用
システム開発/運用
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Platform
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Startup Science 2017 (後半)
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起業家の仕事は、最高のソリューシ
ョンをつくることではなく、カスタ
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Startup Science 2017 (後半)
Pivotには
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Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (後半)
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Startup Science - Pivotとは何か?

Hinweis der Redaktion

  1. Pivot is to change strategy without changing vision
  2. Achieve PDF by finding right business model though pivots before time-out Time-out before you find right business model
  3. Find out product that people want by pivoting, i.e. iterating business model
  4. 顧客をよく知ってみると、解決しようとしたのが顧客にとって重要性がたかくない問題だとわかり、別の課題に対応するピボット
  5. Groupon started as “the Point”, petition aggregating service for political movement. They pivoted by remaining group aggregating feature; they went public with more than 10 Billion valuation Grouponは最初はPetitionのサービスだった Flikrは最初はゲームのサービスだった Instagramは最初は、Location baseのサービスだった
  6. Best practice pivot
  7. Groupon went IPO with 16.5 billion USD in 2012
  8. Best practice pivot
  9. At the beginning, Instagram was location sharing service called burbn Instagramのケース 鍵は、‘unexpected behaviors’ (予想されない行動)を特定し、作り手が考える「どう使われるべきか」ではなく、実際にユーザがどうアプリを使っているか」を見つけること。
  10. Which function would you retain if you can retain only one of them? Instagramのケース 鍵は、‘unexpected behaviors’ (予想されない行動)を特定し、作り手が考える「どう使われるべきか」ではなく、実際にユーザがどうアプリを使っているか」を見つけること。
  11. Location base service where you can share photos Pivoted to photo-sharing service which also has location base service http://www.techdoll.jp/2011/09/20/kevinsystrom_instagram/ ユーザは写真を共有するために アプリを活用していることがわかった。
  12. 18 month after Instagram founded, they were acquired by facebook with 1 billion USD
  13. Find out product that people want by pivoting, i.e. iterating business model
  14. Find out product that people want by pivoting, i.e. iterating business model