este es el tercer estudio de formulacion y evaluacion de proyectos

2. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Está orientado a crear un ente jurídico
que represente adecuadamente los
intereses de los gestores.

3. TIPOS DE SOCIEDADES
SOCIEDAD COMERCIAL
•Es un contrato, a través del cual dos o más personas se
comprometen a hacer aportes en dinero, especie o trabajo;
con el objetivo de destinarlos a formar una persona
jurídica diferente a cada uno de sus integrantes, cuyo fin
es repartirse las utilidades obtenidas con la actividad de la
empresa.

4. TIPO DE
SOCIEDADES
COMERCIALES
Objeto social
Sociedades civiles
Sociedades mercantiles
División de
capital
Sociedad colectiva
sociedad en comandita
Participación
del Estado
sociedades Estatales (>90%) de
los recursos
Sociedad de economía Mixta
(51%-90%)
sociedad Privada (<51%) de
participación estatal
Ley de
constitución sociedad Nacional
sociedad Extranjera
Origen del
capital
Nacional (80%-100%)
Mixta (51%-80%)
Extranjera (49%-100%)

5. SOCIEDADES CIVILES
• contrato privado que busca realizar
una actividad con ánimo de lucro.
• Mínimo 2 socios.
• Los socios tributan, por separado, en el
Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas (IRPF).
• carece de personalidad jurídica propia
• Disolución: la duración estipulada en
contrato, por la finalización de su objeto
social o actividad
Ventajas:
Constitución formal más sencilla y barata que
una sociedad mercantil

6. SOCIEDAD ANÓNIMA
•Constitución mediante escritura publica
•Denominación “sociedad anónima” o “S.A”
•Mínimo 5 accionistas sin limite máximo.
•Capital social se divide en acciones libremente negociables.
•Causales de disolución: Cuando sucedan perdidas que
disminuyan el patrimonio neto por debajo del 50% del
Capital suscrito.

7. SOCIEDAD ANÓNIMA

8. Aspectos generales
• razón social
• objetivos y naturaleza legal
• actividades propias para el cumplimiento de su misión
social
• beneficiarios del proyecto
• la forma de organización (órganos de dirección,
Administración, representación legal y de control)
• composición patrimonial (socios, inversionistas )
• otros que se deriven de la complejidad misma de la
organización.

9. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Proporciona herramientas de guía para identificar
necesidades de tipo administrativo y el
requerimiento de personal, equipos para su
adecuado funcionamiento.

10. Importancia del área administrativa
permite definir el perfil empresarial del proyecto.
Posibilita la toma de estrategias para el desarrollo
y crecimiento de la empresa.
Determina el perfil del equipo de trabajo.

11. Modalidades para operar un proyecto

12. Elementos de la factibilidad administrativa
Planeación
estratégica
organigramas
Planificación
de recursos
humanos

13. Planeaciónestratégica
a. Identificar hacia donde desea ir la empresa
b. Tener en cuenta los siguientes interrogantes: ¿Quién lo
hará? ¿Cuándo se llevara a cabo? ¿Cómo se realizara?
¿Dónde se implementara?
c. Aplicar los componentes de planeación: misión, visión,
objetivos, políticas, estrategias, valores, análisis FODA

14. Planeación estratégica
COMPONENTES DE PLANEACIÓN
• Razón de ser de la empresa
• Funciones básicas a desempeñar
• Necesidades a satisfacer
• Clientes a alcanzar
• Productos y servicios a ofrecer.
Misión

15. Planeación estratégica
COMPONENTES DE PLANEACIÓN
• Complementario de la misión
• Impulsa y dinamiza las acciones.
• Ayuda a que el propósito estratégico
se cumpla
visión

16. Planeación estratégica
COMPONENTES DE PLANEACIÓN
• Acciones que se pretenden alcanzar
• En un periodo de tiempo
• Uso de los recursos
objetivos

17. Planeación estratégica
COMPONENTES DE PLANEACIÓN
• Declaración de principios generales
• Reglas básicas acerca del
comportamiento de los empleados
• Fija bases del desarrollo de
documentos, manuales,
procedimientos…
políticas

18. Planeación estratégica
COMPONENTES DE PLANEACIÓN
• Acciones encaminadas con el fin de
lograr los objetivos.estrategias

19. Planeación estratégica
COMPONENTES DE PLANEACIÓN

20. organigramas a. Permiten representar los niveles jerárquicos de la
organización.
b. definir los puestos ya que ello muestra
claridad a la administración del proyecto, pues son las
personas las que deberán ejecutar el trabajo para lograr los
objetivos empresariales.

21. Planificaciónrecursos
humanos
a. Reclutamiento.
b. Selección de personal.
c. Contratación.
d. Inducción.
e. Registro.
f. Capacitación.

22. “
”
NO TIENE QUE
CONOCER DE TODO PERO SI TIENE
QUE ENTENDER MUCHO

23. Gerente del proyecto
• Dirección de la ejecución de la obra.
• Conocer la área administrativa de la empresa.
• Coordinador y capitalizador de esfuerzos.
• Detallado conocimiento del proyecto.
• Capacidad de toma de decisiones.
• Capacidad de liderazgo.
• Capacidad de delegar funciones.

24. Definición la
estrategia general
de ejecución.
Identificación de
variables
organizacionales
o ambientales.
Identificación de
posibilidades en términos
de recursos y factores
críticos que pueda afectar
el proyecto.
Establecimiento de
metas y eventos
relacionadas con el
entorno.
Programación
del proyecto
Desagregación del proyecto en
actividades que incluyen parámetros
de costos, tiempo y recursos.