SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 135
Downloaden Sie, um offline zu lesen
พ.อ. มารวย ส่งทานินทร์
12 กุมภาพันธ์ 2555
Stan Hinden

Third Edition
Fully Revised and Updated
McGraw-Hill Companies, 2010

หมายเหตุ – เป็ นบริบทของอเมริกา ไม่ ใช่ ไทย ควรเทียบเคียงกันเอง





ผูประพันธ์เกษียณจาก Washington Post ในปี ค.ศ. 1996 ขณะที่
้
มีอายุได้ 69 ปี ทางาน 23 ปี ที่ Post โดย12 ปี สุดท้ายเขียน
คอลัมน์เกี่ยวกับหุนและกองทุนรวม
้
หลังเกษียณ ยังเขียนคอลัมน์ให้กบ Post คือ “Retirement Journal”
ั
เกี่ยวกับประสบการณ์ของตนเอง
มีเป้ าประสงค์คือ ลดความรูสึกสับสนให้กบผูเกษียณอายุ
้
ั ้













1.พร้อมจะเกษียณแล้วหรือยัง?
2.สามารถเลี้ ยงดูตนเองหลังเกษียณได้แล้วหรือ?
3.เมื่อใดจึงใช้สิทธิประกันสังคม?
4.จัดการกับเงินบานาญอย่างไรดี?
5.จัดการกับเงินร่วมสมทบทุนอย่างไรดี?
6.เมื่อใดจึงสมควรนาเงินออกจากบัญชีสะสมเลี้ยงชีพ?
7.ลงทุนหลังเกษียณอย่างไรดี?
8.ทาอย่างไรกับการประกันสุขภาพ?
9.เตรียมพร้อมกับการป่ วยหนักอย่างไร?
10.หลังเกษียณจะอาศัยที่ไหน?
11.จัดการกับกองมรดกอย่างไรจึงประหยัดภาษีและไม่ตองพิสูจน์
้
พินยกรรม?
ั
12.ทาอย่างไรจึงจะก้าวสูการเป็ นผูสูงอายุดวยดี?
่
้
้













Decision 1 Am I ready to retire?
Decision 2 Can I afford to retire?
Decision 3 When should I apply for Social Security?
Decision 4 How should I take my pension payments?
Decision 5 What should I do with the money in my company savings plan?
Decision 6 When do I have to take money out of my IRAs?
Decision 7 How should I invest during retirement?
Decision 8 What should I do about health insurance?
Decision 9 What should I do to prepare for serious illness?
Decision 10 Where do I want to live after I retire?
Decision 11 How should I arrange my estate to save on taxes and avoid
probate?
Decision 12 How can I age successfully?
Decision 1: Am I ready to retire?




คุณเคยใฝ่ ฝั นว่าถ้ามีเวลาเมื่อเกษียณอายุแล้ว จะได้ท่องเที่ยวไป
ในสถานที่ตาง ๆ เช่น ท่องเรือรอบเกาะกรีซ ท่องเทียว
่
่
ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ ดูการสูววกระทิงที่สเปน หรือ สนุก
้ั
กับงานคาร์นิวาลในบราซิล เป็ นต้น
แต่โปรดระลึกว่า “ถ้าฟั งดูแล้วเป็ นเรืองดีเหลือเชื่อ มักจะไม่เป็ น
่
จริง” (If it sounds too good to be true, it probably is.)
เหตุผลที่ดีในการเกษียณอายุ
 การเกษียณคล้ายกับการเดินทางไปต่างประเทศ คุณจะต้อง
เตรียมให้พร้อมในเรือง เงินประกันสังคม การประกันสุขภาพ
่
เงินบานาญ และเงินออมสะสมเลี้ยงชีพ (Social Security,
Medicare, Medigap, long-term care, pensions, and 401(k)
plans)
 และตัดสินใจว่าจะทาอะไรหลังเกษียณอายุ
ข้อแรก ถึงเวลาสมควรแล้ว (Reason one: The time is right)
 การเกษียณอายุแล้วอยูบานเฉย ๆ ไม่ทาอะไร จะทาให้เกิด
่ ้
ความรูสึกหดหู่ ไม่เป็ นที่ตองการ และชีวิตไม่มีความหมายอีก
้
้
ต่อไป
 คุณควรมีวตถุประสงค์ของการเกษียณคือ : มีรางกายและจิตใจที่
ั
่
มีความกระปรี้กระเปร่าและยังติดต่อกับผูคนอยู่
้
 นั ่นจึงจะเป็ นการเกษียณทีประสบความสาเร็จ
่
ข้อที่สอง: ยังมีเรื่องอื่นที่ตองทาอีก (Reason two: You’ve got more
้
compelling things to do)
 เพื่อทาพันธกิจส่วนตัวให้ลล่วง
ุ
 ตามหาความฝั นส่วนตัวที่ยงไปไม่ถึง
ั
ข้อที่สาม : งานเปลี่ยนไป (Reason three: Your job is changing)
 ไม่พอใจเนื่องจากถูกโยกย้ายไปอยูในตาแหน่งที่ไม่ชอบหรือไม่ได้
่
ใช้ความสามารถพิเศษ
 นอกจากนั้น ผูคนที่คนเคยกันก็ลาออกไปแล้ว
้
ุ้
เหตุผลที่ดีในการไม่เกษียณอายุ
 ข้อแรก : การทางานคือชีวิตจิตใจของเรา (Reason one: Work is
your identity)
 นั ่นคือแม้คณพร้อมเกษียณแล้วแต่ยงอยากทางานอยู่ เพราะ
ุ
ั
หน้าที่การงานที่ทา ทาให้เรามีหน้ามีตาอยูได้ในสังคม (ใน
่
อเมริกาคุณค่าของคนขึ้นอยูกบตาแหน่งและหน้าที่การงาน)
่ ั



ข้อที่สอง: คิดถึงเพื่อนร่วมงาน (Reason two: You’ll miss the
people you work with)
มีหลายคนที่มีที่ทางานเป็ นบ้านที่สอง มีความสุขและชอบใช้เวลา
กับกลุมเพื่อนฝูง
่



ข้อที่สาม: ยังต้องการอยูในวงการต่อไป (Reason three: You want
่
to stay in the loop)
เป็ นจุดมุ่งหมายที่สาคัญในการคงอยูในวงการ เพราะต้องการ
่
ความเป็ นคนที่ทนสมัยไม่ตกยุค และชื่นชอบเทคโนโลยีใหม่ ๆ
ั


ในความเป็ นจริง มีผคนอีกมากมายที่ครบวาระเกษียณ
ู้
แล้ว แต่ยงคงกลับมาทางานเต็มเวลาบ้าง ไม่เต็มเวลาบ้าง
ั
เพราะความมีอายุยืนยาวและยังอยากมีผลงานอยู่
 ปั จจัยเรื่องอายุ จะมีผลน้อยกว่าการมีสุขภาพที่แข็งแรง





การมีเวลาอยูกบคู่ครอง 24 ชั ่วโมงต่อวัน เป็ นการทดสอบความ
่ ั
อดทนของการมีชีวิตคู่ มีขอแนะนาคือ
้
1. หลีกเลี่ยงการทะเลาะเบาะแว้งเรื่องสถานที่ (turf battle) (turf
battle เกิดจากความรูสึกความเป็ นเจ้าของบ้านของภรรยา แล้ว
้
อยู่ ๆ มีสามีท่ีเกษียณอายุมานั่งเกะกะขวางทางในการทางาน
บ้านประจาวัน)
2. ควรจัดตารางชีวิตให้มีการใช้เวลาร่วมกัน และบางเวลาเป็ น
อิสระต่อกัน
Decision 2: Can I afford to retire?





ขึ้นกับรายได้และค่าใช้จาย คาถามที่สาคัญคือ คุณมีรายรับกับ
่
รายจ่ายแต่ละเดือนเป็ นอย่างไร?
ถ้าไม่พอเพียง มีทางแก้อยู่ 2 วิธีคือ เพิ่มรายได้และลดค่าใช้จาย
่
ซึ่งพูดง่ายแต่ทายาก
อีกทางเลือกหนึ่งคือ ใช้เงินที่ออมไว้มาอุดช่องว่าง ซึ่งจะต้องถอน
เงินมาใช้อย่างระมัดระวัง อย่าบ่อยและอย่ามากเกินไป




แหล่งรายได้ของแต่ละเดือนที่คงที่ จะมาจากเงินประกันสังคม
(monthly Social Security benefits) และเงินบานาญ (pension
checks)
ในอเมริกา เงินบานาญแต่ละเดือนจะคงที่ แต่เงินจาก
ประกันสังคมจะมีการปรับปรุงตามค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น


เมื่อยังทางานเต็มเวลาอยู่ ยังมีการปรับอัตราขึ้นเงินเดือนได้ หรือ
ได้รบเงินโบนัส และถ้าทางานเกินเวลาจะมีค่าล่วงเวลาให้ ทาให้
ั
มีรายได้เพิ่มขึ้น แต่ถาเกษียณอายุแล้ว รายได้จะคงที่
้




ค่าใช้จายในการรักษาพยาบาลมีแต่จะเพิ่มขึ้น เมื่อเกษียณอายุ
่
แล้ว (อายุ 65 ปี ) จึงจะได้รบสิทธิค่ารักษาพยาบาลจากรัฐ
ั
(Medicare benefits) แต่ก็ไม่ครอบคลุมทุกอย่าง
จึงมีความจาเป็ นที่จะต้องซื้อการประกันสุขภาพเพิ่มเติม
(Medigap) ในส่วนที่รฐไม่จายให้
ั
่



ในการออมเงินเพื่อเกษียณอายุ ต้องคิดเผื่อไว้ตอนที่ตองเสียภาษี
้
รายได้ดวย
้
เป็ นการดีที่จะปรึกษากับฝ่ ายการเงิน ถึงรายละเอียดในการเสีย
ภาษีรายได้ภายหลังเกษียณอายุไปแล้วว่ามีอะไรบ้าง จะได้
เตรียมพร้อมไว้ล่วงหน้า




การออมเงินในรูปแบบกองทุนเลี้ยงชีพเพื่อใช้ลดหย่อนภาษี
รายได้ประจาปี (401(k) และ IRA ) ขณะที่ยงทางานทุก ๆ ปี
ั
เป็ นเรืองที่ดี
่
แต่ทุกครั้งทีมีการถอนเงินจากกองทุนนี้ต้องเสียภาษีรายได้
่
จนกว่าจะมีอายุ 70.5 ปี รัฐบาลจึงจะยกเว้นภาษีรายได้ให้



การที่ยงอาศัยอยูสถานที่เดิม รายจ่ายก็ยงคงเท่าเดิม นอกเสีย
ั
่
ั
จากจะหาสถานที่อยูอาศัยใหม่ที่มีค่าครองชีพถูกลง
่
ต้องคานึงถึงค่าอาหารการกิน ค่าเสื้อผ้า ค่าน้ ามันรถที่เติมเวลาไป
ศูนย์การค้า ค่าไฟฟ้ า ค่าโทรศัพท์ และค่าความบันเทิง ต่าง ๆ ที่
มีแต่จะเพิ่มขึ้น



เวลาเป็ นของมีค่า การรูจกออมเงินเมื่ออายุยงน้อยจะส่งผล
้ั
ั
มหาศาลตอนเกษียณแล้ว
เป็ นเรืองของดอกเบี้ยทบต้น (Compound interest) เช่นถ้าออม
่
เดือนละ $100 เป็ นเวลา 15 ปี ดอกเบี้ยร้อยละ 6 จะได้รบเงิน
ั
$29,082 ถ้าออมเป็ นระยะเวลา 30 ปี จะได้เงินทั้งสิ้น
$100,452 ซึ่งจะมากกว่าเป็ นสามเท่า
วิธีที่ทาให้เงินงอกเงย
 ออมเงินไว้ในโครงการ 401(k) plan
 เปลี่ยน IRA เป็ น ROTH IRA ค.ศ. 2010 เป็ นปี ที่ดีที่จะเปลี่ยน
 ออมใน ROTH 401(K) คล้ายกับ 401(k) plan
 ลงทุนใน Tax-efficient funds เพื่อใช้ลดหย่อนภาษีรายได้ประจาปี




การมีชีวิตหลังเกษียณต้องอาศัยเงินประกันสังคมและเงินบานาญ
ซึ่งจะช่วยได้มาก แต่การมีเงินออมไว้ จะช่วยให้เรามีชีวิตในวัย
เกษียณได้อย่างสุขสบาย ดังนั้นควรออมเงินให้มากเข้าไว้
ให้ระวังว่า เมื่อรูสึกตัวก็สายเสียแล้ว “Too old, too soon. Too
้
wise, too late.”
Decision 3: When should I apply for Social Security?





ในอเมริกาให้โทรศัพท์ฟรีที่หมายเลข 1-800-772-1213 และ
แจ้งกับเจ้าหน้าที่ว่าพร้อมลงทะเบียนใช้สิทธิประกันสังคม
การประกันสังคมไม่ใช่ธนาคาร แต่เป็ นระบบประกันระดับชาติ
ว่า คนทางานเสียภาษีทุกคนจะได้รบสวัสดิการจากรัฐเมื่อ
ั
เกษียณอายุ
จุดประสงค์คือการมีรายได้ข้นต ่าของบุคลากรและครอบครัว
ั
“floor of protection” ในการเลี้ยงชีวิตรอด





สูตรในการคานวณจึงต้องดูจากพื้นฐานหลายประการ เช่น
จานวนเงินที่หกจากนายจ้างและลูกจ้าง
ั
ผูมีรายได้นอยจะได้ปันส่วนตามความจาเป็ น สัดส่วนอาจมากกว่า
้
้
ผูที่ถูกหักเงินมากกว่าก็ได้ เพราะมีรายได้นอยกว่าจึงส่งเงินได้
้
้
น้อย แต่มีภาระเลี้ยงดูบุตรและภรรยาด้วย
เวลาเหมาะสมที่จะเริมคิดถึงเงินประกันสังคมคือช่วงอายุ 50่
60 ปี





สภาคองเกรสตัดสินใจเพิ่มอายุเกษียณจาก 65 ปี เป็ น 67 ปี ในปี
ค.ศ. 1983 ทาให้รฐสามารถประหยัดเงินประกันสังคมได้หลาย
ั
พันล้านเหรียญ ในช่วง ค.ศ. 2009 – 2014
หากใครทางานเกินอายุเกษียณ รัฐบาลจะคานวณเพิมเงิน
่
ประกันสังคมให้อีกด้วย
ปั จจุบน การคาดหมายอายุเฉลี่ยของประชากร ผูชายอยูที่ 82 ปี
ั
้
่
ผูหญิง 84 ปี
้


ในอเมริกาเกษียณอายุที่ 65 ปี
(เพิ่มเป็ น 67 ปี สาหรับผูเ้ กิดหลัง
ค.ศ. 1960) การเกษียณก่อน
กาหนดทาได้เมื่ออายุ 62 ปี ใน
การทางานอาจทาได้ถึงอายุ 70
ปี





ทางเลือกแรก เกษียณก่อนกาหนด (early retirement)
แม้ว่ากาหนดอายุไว้ที่ 67 ปี แต่สามารถเกษียณก่อนกาหนดที่
อายุ 62 ปี เงินประกันสังคมจะได้รบลดลง เนื่องจากระยะเวลา
ั
รับนานขึ้น
ข้อเตือนใจ - ให้คานึงถึงผลกระทบกับคู่ครองที่จะได้รบเงินจาก
ั
ประกันสังคมที่นอยลงด้วยกรณีทเราเสียชีวิต
้
ี่




ทางเลือกที่สอง เกษียณตามปกติ (normal retirement)
เมื่อถึงอายุทกาหนด จะเลือกเกษียณเมื่อใดก็ได้
ี่
ข้อคานึงคือ “ต้องการจะเกษียณช้าลง เพื่อเพิ่มเงินประกันสังคม
หรือไม่?”



ทางเลือกที่สาม เกษียณช้ากว่ากาหนด (late retirement)
การเกษียณช้าทาให้ได้รบเงินประกันสังคมเพิ่มขึ้น ร้อยละ 8 ใน
ั
แต่ละปี ที่เพิ่ม การเพิ่มสิ้นสุดที่อายุ 70 ปี แม้ว่าจะยังทางานเต็ม
เวลาอีกต่อไปเรื่อย ๆ


การเลือกหนทางใดมีปัจจัยที่ตองคานึงคือ – ความ
้
ต้องการเงินสด สุขภาพและประวัตอายุยืนยาวของ
ิ
ครอบครัว รายได้อื่น ๆ ความต้องการเงินในอนาคต การ
คงทางานต่อไป ฯลฯ
 ดังนั้นการตัดสินใจจึงไม่ใช่ข้ ึนกับยอดเงินที่สูงสุดเพียง
อย่างเดียว แต่ข้ ึนกับจานวนเงินและระยะเวลาด้วย




การยืนแบบแล้วชะลอการจ่ายไว้ก่อน (file and suspend)
่
หมายถึงผูที่ถึงกาหนดเกษียณยืนแบบรับสิทธิ แล้วงดการรับไว้
้
่
ก่อน
เพื่อประโยชน์คือ จะได้รบเงินจากประกันสังคมเพิ่มขึ้นในแต่ละ
ั
เดือน แต่ตองดูสภาวะสุขภาพและความมีอายุยนยาวของ
้
ื
ครอบครัวด้วย ก่อนตัดสินใจใช้วิธีน้ ี




ทุกคนที่มีรายได้จะถูกหักเงินเข้ากองทุนประกันสังคม รวมถึง
นายจ้างที่จะถูกหักด้วยจานวนเงินที่เท่ากัน ซึ่งปั จจุบนอยูที่รอยละ
ั ่ ้
7.65
ผูทากิจการของตนเองต้องส่งเงินเข้ารัฐร้อยละ 15.3 แต่สามารถ
้
นาไปลดหย่อนภาษีรายได้ประจาปี ได้ครึ่งหนึ่ง




ผูมีสิทธิได้รบเงินประกันสังคมคือผูที่เกิดหลัง ค.ศ. 1929 และ
้
ั
้
ต้องมีเครดิต 40 หน่วย ซึ่งหมายถึงมีอายุการทางานเฉลี่ยอย่าง
น้อย 10 ปี
ในปี ค.ศ. 2010 รายได้ทุก $1,120 จะได้เครดิต 1 หน่วย แต่
ละปี ได้ไม่เกิน 4 หน่วย




้
ตังแต่เดือนตุลาคมปี ค.ศ. 1999 หน่วยงานประกันสังคมจะมี
จดหมายให้กบผูทางานอายุ 25 ปี ขึ้นไป และยังไม่ได้ใช้สิทธิ
ั ้
ทราบถึงบันทึกของประวัตรายได้ และประมาณการเงิน
ิ
ประกันสังคมที่จะได้เมื่อเกษียณอายุ
การประมาณการจะระบุจานวนเงินที่จะได้แต่ละเดือน เมื่อมีการ
เกษียณก่อนอายุที่ 62 ปี การเกษียณตามปกติที่อายุ 67 ปี และที่
อายุ 70 ปี






การยืนแบบขอใช้สิทธิประกันสังคม มี 3 วิธีคือ
่
ยืนได้ที่ www.socialsecurity.gov
่
แจ้งขอใช้สิทธิทางโทรศัพท์
วิธีสุดท้ายคือนัดหมายกับเจ้าหน้าที่ว่าต้องการยื่นแบบเป็ น
รายบุคคลที่สานักงานประกันสังคม




รายได้จากการทางานหลังเกษียณมีขอจากัด เรียกว่า earnings
้
limits ใช้กบกลุมอายุ 62-64 ปี และกลุมอายุ 65-69 ปี
ั ่
่
หลังจากอายุ 70 ไปแล้ว ไม่มีขอจากัดของรายได้
้
ในปี ค.ศ. 2010 ผูเกษียณที่มีรายได้ตอปี เกิน $14,160 นั้น
้
่
ส่วนที่เกินทุก $2 จะนามาหัก $1 จากเงินประกันสังคมที่จะได้
ทาให้ผเกษียณอายุจะทางานแค่มีรายได้ถึงข้อจากัด (up to the
ู้
limit) แล้วจะไม่ทางานต่อ เพราะจะถูกหักเงินมาก




รายงานในปี ค.ศ. 2009 กล่าวว่าเงินประกันสังคมมีพอจ่าย
“adequately financed” ได้ถึง ค.ศ. 2037 เท่านั้น
ในปี ค.ศ. 2075 จะมีผรบเงินประกันสังคม 50 คนต่อผูทางาน
ู้ ั
้
100 คน
แต่ประธานาธิบดี โอบามา มีความพยายามรักษากองทุนนี้ไว้
โดยไม่ให้แปรรูปเป็ นเอกชน เพื่อสิทธิประโยชน์ของคนทางาน
ต่อไป
Decision 4: How should I take my pension payments?


ปี ละครั้ง บุคลากรจะได้รบรายงาน ถึงจานวนเงินบานาญที่จะได้
ั
ในแต่ละเดือน ตอนเกษียณอายุ เมื่อมีอายุครบ 65 ปี





เงินบานาญ ที่บุคลากรสามารถเลือกได้ 3 แผน พร้อมตัวอย่าง
คือ
รับแต่ผเดียว (A single life pension) (รับเดือนละ $2,532 เมื่อ
ู้
เสียชีวิตคู่ครองไม่ได้อะไร)
ให้ค่ครองร้อยละ 50 (A 50 percent spousal benefit)(รับเดือน
ู
ละ $2,160 เมื่อเสียชีวิต คู่ครองได้เดือนละ $1,080 ตลอดชีพ)
ให้ค่ครองร้อยละ 100 (A 100 percent spousal benefit)(รับ
ู
เดือนละ $1,900 เมื่อเสียชีวิต คู่ครองได้เดือนละ $1,900
ตลอดชีพ)



เนื่องจากไม่มีใครล่วงรูอนาคตได้ จึงเป็ นข้อจากัดในการตัดสินใจ
้
ว่าจะรับเงินบานาญวิธีใดดี
รัฐต้องการให้ค่ครองร่วมรับรูในการเลือกบานาญในแต่ละแบบ
ู
้
ด้วย เพราะมีผลเกี่ยวเนื่องถึงการเป็ นอยูในอนาคต
่




การรับเงินก้อน ข้อดี (PROS): สามารถนาเงินก้อนไปลงทุน ซึ่ง
อาจจะได้ผลประโยชน์มากกว่าเงินบานาญในแต่ละเดือน เพราะ
เมื่อเสียชีวิตก็ไม่ได้รบเงินบานาญอีกต่อไป แต่เงินก้อนยังเป็ น
ั
มรดกให้ลกหลานต่อไปได้
ู
การรับเงินก้อน ข้อเสีย (CONS): มีแนวโน้มว่าจะใช้จายเงินก้อน
่
จนหมดโดยเฉพาะเมื่อสภาวะเศรษฐกิจไม่ดี และถือว่าเป็ นเงิน
รายได้ที่ตองเสียภาษี
้



รับบานาญเป็ นรายเดือน ข้อดี (PROS): รับรูรายได้ที่แน่นอนใน
้
แต่ละเดือน ถ้าเกิดมีอายุยนก็ถือว่าคุม
ื
้
รับบานาญเป็ นรายเดือน ข้อเสีย (CONS): บานาญในอเมริกาไม่
ปรับตามค่าเงินเฟ้ อ ทาให้กาลังซื้อลดลงเมื่อข้าวของแพงขึ้น
และถ้าเสียชีวิต เงินบานาญไม่ได้รบอีกต่อไป (ขึ้ นกับการเลือก
ั
แผนการรับบานาญให้คครองด้วย)
ู่



มีหน่วยงานของรัฐ คือ the Pension Benefit Guaranty Corporation:
PBGC คอยติดตามบานาญที่บุคลากรควรจะได้
มีบุคลากรในอเมริกาหลายพันราย ที่ตองสูญรายได้จากเงิน
้
บานาญที่หายไป (“missing” pension) เพราะไม่รูจะค้นหาได้จาก
้
ที่ใด เช่นจากบริษทที่เคยทางานแล้วล้มละลาย หรือมีการควบ
ั
รวม หรือไม่อยูในสารบบธุรกิจอีกต่อไป เป็ นต้น
่
Decision 5: What should I do with the money in my company savings plan?





401(k) savings plan เป็ นโครงการทีกระตุนให้บุคลากรเก็บเงิน
่
้
สะสมไว้ใช้ยามเกษียณ
เงินที่สะสมเข้ากองทุนเลี้ยงชีพนี้ สามารถใช้ลดหย่อนภาษีรายได้
ประจาปี
บางบริษทมีการสบทบทุนร่วม “a company match” ให้กบ
ั
ั
บุคลากร
แต่บุคลากรต้องตัดสินใจว่าเงินจานวนดังกล่าวจะลงทุนใน
กองทุนรวมใดเอาเอง



เงินที่บริษทร่วมสมทบถือว่าได้มาฟรี ๆ (free money)
ั
เงินที่สะสมไว้ใน 401(k) plan ไม่ตองเสียภาษีจนกว่าจะถอน
้
ออกมา (ถ้าไม่อยากเสียภาษีให้ถอนออกตอนมีอายุ 70½ ปี )




401(k) plan ทาให้เรามีการสะสมโดยอัตโนมัตทุกเดือน แต่การ
ิ
ลงทุนมีความเสี่ยง เช่น ในปี ค.ศ. 2008–2009 ดัชนีหน S&P
ุ้
500 ติดลบร้อยละ 2.5
บทเรียน : อย่าคาดเดาทิศทางตลาดล่วงหน้าในการเปลี่ยนการ
ลงทุน ถ้าวางแผนระยะยาวมาอย่างดี อย่าเปลี่ยนไปเปลี่ยนมา
อาจทาให้สูญเสียผลประโยชน์ที่ควรจะได้


รัฐมีแนวคิดให้บุคลากร มีความรูดานการเงินการคลัง “financial
้ ้
literacy” เพิ่มมากขึ้น เพื่อจัดการการลงทุนได้อย่างชาญฉลาด
เกิดประโยชน์ตอตนเองและครอบครัว
่





วิธีการจัดการกับเงินสะสมเลี้ยงชีพเมื่อเกษียณ มี 3 วิธี
A rollover IRA: เพื่อให้เงินลงทุนงอกเงยอยูเรือย ๆ
่ ่
Indirect rollover IRA: บุคลากรจะถูกกันเงินไว้รอยละ 20 เพื่อ
้
ชาระภาษีเงินได้
A cash distribution: การถอนออกมาเป็ นเงินสด ไม่แนะนาอย่าง
ยิง เพราะจะถูกหักภาษีมาก
่



บางแผนของ 401(k) plans อนุญาตให้คงเงินไว้ในแผนต่อไปได้
ถ้าบุคลากรยังคงทางานบางเวลา เช่นบุคลากรสายแพทย์ ควรคง
รักษาเงินสะสมไว้ในแผนของ 401(k) plans ดีกว่าสะสมไว้ใน
IRA



ถ้าในแผน 401(k) plan มีหนของบริษทที่ทางานอยู่ สามารถโอน
ุ้
ั
ไปยังบัญชี IRA rollover account หรืออยากจะขายก็ได้
แต่ถาไม่ตองการขาย จะเป็ นผลดีดานภาษีมากกว่า กล่าวคือ :
้
้
้
เมื่อทายาทขายหุนบริษท เขาไม่ตองเสียภาษีที่เกิดจากมูลค่าเพิ่ม
้
ั
้
้
ของหุน นับตังแต่การโอนหุนเข้าบัญชีจนกระทั ่งถึงวันเสียชีวิต
้
้
ของคุณ (คือคิดราคาหุน ณ วันที่โอนหุน ไม่ใช่ราคาปั จจุบน ณ
้
้
ั
วันที่ขาย)




สภาวการณ์ปัจจุบนสาหรับคนในรุน baby boomers ที่อายุไม่ครบ
ั
่
65 ปี จะยังคงทางานต่อไป เพราะจะได้ไม่เสียสิทธิดานประกัน
้
สุขภาพที่บริษทจ่ายให้ (Medicare ใช้สิทธิได้เมื่อมีอายุ 65 ปี )
ั
ยังเป็ นการเพิ่มเงินสะสมใน 401(k) plans และรอเวลาให้
เศรษฐกิจฟื้ นตัว จะได้มีเงินออมเพิ่มขึ้น
Decision 6: When do I have to take money out of my IRAs?




การสะสมเงินไว้ในบัญชี IRA เป็ นการลดหย่อนภาษีรายได้ขณะที่
เราทางานอยู่ เมื่อเกษียณอายุตองถอนเงินมาใช้ซึ่งต้องเสียภาษี
้
รายได้ประจาปี และทุก ๆ ดอลลาร์ตองเสียภาษี 25 เซนต์
้
เพราะกฎของสรรพากรถือว่าเงินที่ถอนจากบัญชี IRAs เป็ นรายได้




การถอนเงินจากบัญชีเป็ นจานวนเท่าใดในแต่ละปี นั้นต้องอาศัย
ตาราง—the Uniform Lifetime Table—ในการคานวณ คือยอดเงิน
ทั้งหมด หารด้วยดัชนีที่ให้ไว้ในตาราง ผลลัพธ์เป็ นจานวนเงินขั้น
ต ่าในแต่ละปี ที่ตองถอนออกมา
้
ข้อควรระวังคือการถอนเงินต้องไม่นอยกว่าจานวนต ่าสุดที่
้
คานวณได้ ห้ามน้อยกว่าเด็ดขาด ไม่เช่นนั้นจะถูกปรับเป็ นเงิน
ครึ่งหนึ่งของความแตกต่างระหว่างเงินที่สมควรถอนกับจานวน
เงินถอนจริงที่นอยกว่าที่กาหนด
้




การถอนเงินครั้งแรกทาได้เมื่อมีอายุ 70½ ปี แต่สามารถรอได้ถึง
วันที่ 1 เมษายนในปี ถัดไป จากนั้นถอนครั้งที่สองก่อนวันที่ 31
ธันวาคม
การถอนปี ละสองครั้งทาให้ตองเสียภาษีรายได้รวมของทั้งสอง
้
ครั้ง


บัญชี IRAs ที่ตองเสียภาษี มีดงนี้
้
ั
 TRADITIONAL IRAS
 IRA ROLLOVER ACCOUNTS

 SIMPLIFIED EMPLOYEE PENSION PLAN (SEP-IRA)
 SAVINGS INCENTIVE MATCH PLAN FOR EMPLOYEES (SIMPLE-IRA)
 DEFINED CONTRIBUTION PLANS (INCLUDING PROFIT-SHARING AND

MONEY PURCHASE PLANS)
 COMPANY 401(K) PLAN
 403(B) PLAN





เมื่อรวบรวมยอดเงินจากบัญชีที่ตองถอนออกมาทั้งหมดแล้ว ต้อง
้
คานวณยอดเงินที่ตองถอนจากแต่ละบัญชีเป็ นจานวนเท่าใดก่อน
้
วันที่ 31 ธันวาคม เรียกว่ายอดต ่าสุดที่ตองถอน (RMDs ้
“required minimum distributions”)
สรรพากรมีเป้ าประสงค์ให้ถอนเงินออมเพื่อการเกษียณในแต่ละ
ปี และเสียภาษีให้ถูกต้อง
โปรดจาไว้ว่าสามารถถอนได้มากกว่าทีคานวณ ห้ามน้อยกว่า
่





ตัวอย่างการคานวณโดยใช้ยอด $100,000 ของบัญชี IRA
เมื่ออายุ 70½ ปี จากตารางคานวณตัวหารคือ 27.4 นาไปหาร
ยอดเงิน $100,000 จะได้ $3,649 เป็ นยอดเงินขั้นต ่าที่ตอง
้
ถอนออกในปี นั้น
ปี ถัดไป จากตาราง ตัวหารจะเป็ น 26.5 ให้นาไปหารยอดเงินใน
บัญชี ก็จะเป็ นยอดเงินขั้นต ่าที่ตองถอนในปี นั้น ๆ ก่อนวันที่ 31
้
ธันวาคม



ถ้ายังมีความสับสน ให้คานวณแต่เนิ่น ๆ ดูรายละเอียดให้ดี และ
แสวงหาคาแนะนาเท่าที่จะหาได้
แล้วจะทาเป็ น
Decision 7: How should I invest during retirement?





ไม่มีสูตรสาเร็จว่าจะนาเงินออมไปลงทุนอย่างไรให้มี
ผลประโยชน์งอกเงย ความสาเร็จคือ สามารถเพิ่มรายได้ ลด
รายจ่าย
ผูเกษียณอายุมกประเมินค่าใช้จายต ่ากว่าความเป็ นจริง
้
ั
่
ดังนั้น การถอนเงินออมต้องดูสถานการณ์ตลาดให้รอบคอบ อย่า
ใช้เงินเกินตัว



การลงทุนเป็ นเรืองของปั จเจกบุคคล ขึ้นกับความจาเป็ นในการใช้
่
เงิน ระยะเวลาที่ใช้ และความเสี่ยง
วิธีใหญ่ ๆ ในการนาเงินออมไปลงทุนคือ เพื่อให้เงินงอกเงย เพื่อ
นาดอกผลมาใช้ หรือเพื่อทั้งสองประการข้างต้น
1.ต้องเรียนรูในการลงทุน (YOU MUST LEARN HOW TO INVEST)
้
 มีกองทุนรวมมากมาย การลงทุนในหุน กองทุนแลกเปลี่ยน และ
้
พันธบัตร
 ความสามารถในการลงทุน ทาให้ผเกษียณอายุมีความเป็ นอยูทดี
ู้
่ ี่
ได้
 ข้อเตือนใจ : ก่อนลงทุนทุกครั้ง ต้องมีการศึกษาล่วงหน้าเกี่ยวกับ
การลงทุนพื้นฐาน มันไม่ยากจนเกินไป แต่ตองทาด้วยตนเอง
้
2.ผลตอบแทนสูงความเสี่ยงยิงมีมาก (THE GREATER THE RISK,
่
THE GREATER THE REWARD)
 ความเสี่ยงกับผลตอบแทนมักไปด้วยกัน โปรดจาไว้ว่า
ผลตอบแทนสูงแล้วมีความเสี่ยงต ่าหาได้ยาก และอะไรที่ข้ ึนเร็ว
มักจะลงเร็ว
3.อย่าทาตัวฉลาดกว่าตลาด (NEVER TRY TO OUTGUESS THE
MARKET)
 นักลงทุนที่มีประสบการณ์จะรูว่า แนวโน้มระยะยาวของตลาดหุน
้
้
มีแต่จะเพิ่มขึ้น แต่อาจมีความผันผวนระยะสั้นได้ ไม่ควร
ตระหนกจนเกินไป เพราะอาจทาให้เจ็บตัวได้
4.มุ่งสูราคาเฉลี่ย (GO FOR THE AVERAGES)
่
 เป็ นการทยอยซื้อเป็ นรายเดือน ในระยะเวลานาน
้
้
 บางครังซื้อในราคาสูง บางครังซื้อได้ในราคาต ่า แต่ใน
ระยะยาวแล้ว ราคาที่ซ้ ือมาจะได้เป็ นราคาเฉลี่ย ซึ่งเป็ น
ผลดีกว่าซื้อคราวเดียวทีละมาก ๆ
5.กระจายความเสี่ยง (SPREAD YOUR RISK)
 อย่ารวมไข่ท้งหมดไว้ในตะกร้าเดียวกัน (“Don’t put all your eggs
ั
in one basket.”)
 การกระจายการลงทุน (diversification) นักลงทุนที่ประสบ
ความสาเร็จ มักจะมีการลงทุนแบบกระจายหลายรูปแบบ มีท้ง
ั
ลงทุนในหุน พันธบัตร หรือกองทุนรวม
้
 การกระจายการลงทุน ลดโอกาสเสี่ยง จากการที่ส่วนใดส่วนหนึ่ง
ของตลาดเกิดทรุดขึ้นมา



นอกจากการกระจายความเสี่ยงแล้ว ยังมีการโยกเงินลงทุน
(asset allocation.)
เช่นถ้าหุนดีดตัวขึ้น ก็โยกเงินจากพันธบัตรมาลงทุนในหุนเพิ่มขึ้น
้
้





เงินเฟ้ อ อาจจะทาให้เงินออมที่มีอยูไม่พอเพียง
่
เป้ าหมายของการลงทุนคือ ให้มีรายได้เพิ่มขึ้นสามารถคุมกับค่า
้
ของเงินเฟ้ อ
ทาได้โดยลงทุนในหุน พันธบัตร กองทุนรวม และมีการ
้
ปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป
การเปลี่ยนแปลงของตลาด เช่น
 การเพิ่มแผนเงินออม 401(k) plan
 การขยายตัวของกองทุนรวม
 ธุรกรรมการเงินที่รวดเร็ว สามารถซื้อขายหุนหลายล้านหน่วยใน
้
ไม่กี่วินาที
 ความไม่โปร่งใสของ Wall Street เช่น มีข่าวเกี่ยวกับการประพฤติ
ที่ไม่ถูกต้องตามกฎหมายของบริษทในตลาดหุน
ั
้




เป้ าหมายของการลงทุนของผูเ้ กษียณอายุคือ เพิ่มรายได้และ
รักษาสินทรัพย์ไว้ให้นานที่สุด ซึ่งในแต่ละปี ไม่ควรถอนเงินออม
ออกมาใช้มากกว่าร้อยละ 5
เป้ าหมายสูงสุดไม่เพียงแต่เพิ่มรายได้และรักษาทรัพย์สินเท่านั้น
แต่ตองให้เท่าทันกับค่าของเงินเฟ้ อ หนทางที่ดีคือลงทุนในหุน
้
้





การลงทุนในกองทุนรวมต้องดูการให้ระดับความน่าเชื่อถือของ
กองทุนนั้นด้วย ลาดับที่ดีที่สุดคือ AAA ถึง BBB ถ้าต ่ากว่า BBB
ถือว่าไม่น่าไว้ใจ (junk bond)
การได้ผลประโยชน์มากจากกองทุนที่ไม่น่าไว้ใจ ถือว่าความเสี่ยง
สูง
กองทุนพันธบัตรถือว่ามีความเสี่ยง เพราะเมื่อใดทีดอกเบี้ยสูง ค่า
่
ของพันธบัตรจะลดลง และถ้าดอกเบี้ยต ่ามูลค่าพันธบัตรจะสูงขึ้น


การลงทุนต้องวิเคราะห์ว่าอยูในช่วงใด ถ้าเศรษฐกิจอยู่
่
ในช่วงถดถอย และตลาดหุนอยูช่วงขาลง ต้องลงทุนแบบ
้ ่
อนุรกษ์นิยม
ั
Decision 8: What should I do about health insurance?




ในอเมริกา ตอนทางานอยู่ บริษทจะมีสวัสดิการการเจ็บป่ วยให้
ั
แต่เมื่อเกษียณสมควรซื้อประกันสุขภาพเอง (เช่นเดียวกับการ
ประกันรถยนต์ คือถ้าไม่ใช้ก็เสียสิทธิ แต่ถาได้ใช้สิทธิก็คมกว่า
้
ุ้
ต้องจ่ายเอง)
ระบบประกันสุขภาพ Medicare รับผิดชอบโดย the Centers for
Medicare and Medicaid Services (CMS) ซึ่งเป็ นหน่วยงานประกัน
สุขภาพของรัฐสาหรับผูมีอายุมากกว่า 65 ปี (เกษียณการทางาน
้
แล้ว) หรือผูมีความทุพลภาพ และผูป่วยที่เป็ นโรคไตระยะ
้
้
สุดท้าย



ระบบแรกเรียกว่า Medicare Part A ซึ่งจ่ายเมื่อผูป่วยเข้ารักษาใน
้
โรงพยาบาล ค่ารักษาพยาบาล และการดูแลที่บาน
้
ในปี ค.ศ. 2010 ผูป่วยที่เข้ารักษาตัวในโรงพยาบาลจ่าย
้
$1,100 คุมครอง 1-60 วัน ในวันที่ 61–90 ผูป่วยจ่าย $275
้
้
ต่อวัน และวันที่ 91–150 ผูป่วยจ่ายวันละ $550 (โดย 60 วัน
้
สุดท้ายใช้สิทธิได้ครั้งเดียวตลอดชีวิต) ถ้าพักนานเกิน 150 วัน
วันที่เกินผูป่วยเสียค่าใช้จายเองทั้งหมด
้
่



ระบบที่สองคือ Medicare Part B ซึ่งเป็ นการประกันเพื่อไว้จายค่า
่
แพทย์ การทดสอบต่าง ๆ และเครืองมืออุปกรณ์ทางการแพทย์
่
สาหรับ Part B ค่าประกันต่อเดือนสามารถหักออกจากเงิน
ประกันสังคมได้ ในปี ค.ศ. 2010 ค่าประกันเพิ่มจาก $96.40
เป็ น $110.50




ระบบที่สาม Medicare Part C เป็ นระบบการประกัน เพื่อให้ผป่วย
ู้
สามารถใช้สทธิได้ในโรงพยาบาลเอกชน เช่น health
ิ
maintenance organizations (HMOs) หรือรูปแบบอื่นที่คล้ายกัน
เพื่อคุณภาพการรักษาและการประหยัด
แต่การได้รบเงินชดเชยน้อย ทาให้บริษทเอกชนถอนตัวออกจาก
ั
ั
โครงการนี้มาก


มีการเสนอรูปแบบการประกันคือ Medicare Advantage program
ซึ่งมีดงนี้:
ั
 MEDICARE HEALTH MAINTENANCE ORGANIZATIONS (HMOS)

 PROVIDER-SPONSORED ORGANIZATIONS (PSOS)
 PREFERRED-PROVIDER ORGANIZATIONS (PPOS)
 REGIONAL PREFERRED-PROVIDER ORGANIZATIONS (RPPOS)
 PRIVATE FEE-FOR-SERVICE PLANS (PFFSS)
 MEDICAL SAVINGS ACCOUNT PLAN (MSAS)

 SPECIAL NEEDS PLANS (SNPS)



รูปแบบสุดท้ายคือ Medicare Part D เป็ นการประกันให้กบผูป่วย
ั ้
เพื่อช่วยค่าใช้จายยาตามใบสั ่งยาของแพทย์
่
สภาคองเกรส ได้ผ่านกฎหมายเพื่อให้บริษทเอกชนมีความอ่อน
ั
ตัวในการให้สิทธิกบผูป่วยตามเกณฑ์ที่วางไว้ของ Medicare
ั ้




การเลือกซื้อประกันสาหรับใบสั ่งยาของแพทย์เป็ นสิ่งท้าทาย ค่า
เบี้ยประกันขึ้นกับพื้นที่ที่อาศัยอยู่ ประเภทการคุมครอง และ
้
ส่วนลด ในปี ค.ศ. 2010 เบี้ยประกันกาหนดไว้หามเกิน $310
้
รายละเอียดศึกษาได้ที่ www.medicare.gov แล้วเลือก “Compare
Medicare Prescription Drug Plans.”




เมื่อคิดว่าพร้อมที่จะเกษียณตอนครบอายุ ให้ลงทะเบียนเลือก
Part A, Part B, และ Part D โดยแจ้งกับสานักงานประกันสังคม
ล่วงหน้าเป็ นเวลา 3 เดือน ถ้าทิ้งเนิ่นนานค่าใช้จายจะสูงขึ้น
่
การลงทะเบียน Medicare ติดต่อสานักงานประกันสังคมที่เบอร์
โทรฟรี : 1-800-772-1213




เพื่อลดช่องว่างของสิ่งที่ Medicare ไม่คมครองค่าใช้จายที่เกิดขึ้น
ุ้
่
ทั้งหมด จึงมีการประกันเสริมที่เรียกว่า Medigap ซึ่งมีความ
คุมครองทั้งหมด 11 ประเภท
้
แต่ตองระลึกว่า สิ่งใดที่ Medicare ไม่คมครอง Medigap ก็ไม่
้
ุ้
คุมครองเช่นกัน (Medigap เป็ นการร่วมจ่ายในกรณีที่ Medicare
้
คุมครองแต่มีส่วนหนึ่งที่ผป่วยต้องจ่ายเอง Medigap จะจ่ายส่วนที่
้
ู้
ผูป่วยต้องจ่ายเองให้)
้



การจะซื้อประกัน Medigap ให้สารวจรอบ ๆ ก่อนตัดสินใจซื้อ
จุดเริมต้นควรเริ่มต้นที่หน่วยประกันของมลรัฐ
่
ผูที่มี HMOs และ Medicare Advantage แล้วไม่จาเป็ นต้องซื้อ
้
ประกัน Medigap อีก
Decision 9: What should I do to prepare for serious illness?




สุขภาพร่างกายคนเราอาจทรุดลงเรื่อย ๆ จนกระทั ่งต้องอาศัยที่
พักผูสูงอายุ (nursing home) เป็ นเวลานาน ซึ่งมีค่าใช้จายสูง (ห้อง
้
่
เดี่ยววันละ $219 หรือปี ละ $79,935 )
แต่ถาต้องอาศัยอยูที่พกผูสูงอายุไม่มีกาหนด ควรใช้สิทธิ Medicaid
้
่ ั ้
ซึ่งเป็ นโปรแกรมสาหรับผูยากจน โดยไม่เสียค่าใช้จายใด ๆ แต่
้
่
การจะใช้สิทธิน้ ีได้ตองจ่ายค่าที่พกผูสูงอายุ จนหมดเงินจริง ๆ จึง
้
ั ้
จะใช้สิทธิน้ ีได้




มีการประกันสุขภาพระยะยาวที่เรียกว่า long-term-care policy
ซึ่งเป็ นเช่นเดียวกับการซื้อประกันภัยรถยนต์ เมื่อผูซ้ ือประกัน
้
ต้องเข้าที่พกผูสูงอายุ บริษทประกันจะช่วยร่วมจ่าย เป็ นเงินวัน
ั ้
ั
ละ $100, $150, หรือ $200 ขึ้นกับเงื่อนไขการรับประกัน
ผูซ้ ือประกันที่มีอายุนอยจะมีเบี้ยประกันถูกกว่าผูมีอายุมาก
้
้
้



เบี้ยประกันขึ้นกับ อายุ สุขภาพ สถานที่อาศัย และเงื่อนไขการรับ
สิทธิประกัน
การซื้อประกันสุขภาพระยะยาว (long-term-care insurance)
เช่นเดียวกับการประกันรถยนต์ ถ้าเลิกส่งเบี้ยประกันจะถูกตัดสิทธิ
ไม่ว่าจะเคยส่งมานานเท่าใด




ดังนั้นผูจะซื้อประกันภัยสุขภาพระยะยาวได้ ควรมีรายได้มากกว่า
้
$50,000 และมีสินทรัพย์ $100,000 - $500,000 ยังไม่รวม
บ้านและรถยนต์
ไม่ควรเซ็นสัญญาใด ๆ ถ้ายังไม่เข้าใจเงื่อนไขการประกันอย่าง
ถ่องแท้ และยังไม่ได้เปรียบเทียบประโยชน์ที่ได้จากหลาย ๆ
บริษท
ั




ทางเลือกอื่น มีนิคมที่เรียกว่า group homes, assisted-living
facilities, และ continuing-care retirement communities
อุตสาหกรรมพี่เลี้ยง (assisted-living industry) คือ มีการเตรียม
อาหารให้ ช่วยแต่งตัว อาบน้ า และทากิจกรรมในชีวิตประจาวัน
แนวโน้มนิคมการดูแลต่อเนื่องหลังเกษียณ (care retirement
communities หรือ CCRCs) กาลังรุงเรือง ที่ผยงมีสุขภาพดี
่
ู้ ั
สามารถเข้าพักอาศัยได้จนกระทั ่งสุขภาพทรุดลงเรื่อย ๆ
จนกระทั ่งถึงระดับของทีพกผูสูงอายุ
่ ั ้




นิคมดูแลต่อเนื่องผูสูงอายุ มีค่าใช้จายแรกเข้า และค่าใช้จายราย
้
่
่
เดือน
ถ้าต้องการเข้าอาศัยในนิคมที่กล่าว ควรปรึกษาทนายก่อนเซ็น
สัญญาใด ๆ
CCRC จัดสรรให้ท้งบ้าน และการดูแลทั้งสามระดับ คือ:
ั
 ผูอาศัยพึ่งพาตนเองได้ (Independent living.)
้
 ผูอาศัยต้องมีพี่เลี้ยง (Assisted living.)
้
 ผูอาศัยต้องมีผูเชี่ยวชาญดูแล (Skilled nursing care.)
้
้
Decision 10: Where do I want to live after I retire?





เป็ นความฝั นของผูคนว่า ภายหลังเกษียณ จะได้ยายไปอยูใน
้
้
่
ดินแดนมหัศจรรย์ (Fantasy Island)
การโยกย้ายมีผลกระทบทั้งครอบครัว
การได้อยูใกล้ชิดกับครอบครัวและลูกหลาน เป็ นสิ่งสาคัญที่ไม่
่
ควรมองข้าม โดยเฉพาะการได้เลี้ยงดูหลาน ๆ




การโยกย้ายมีผลกระทบทั้งกายภาพและจิตใจ
การโยกย้ายมีค่าใช้จาย
่
ค่าใช้จายที่พกใหม่ควรมีราคาถูกกว่าปั จจุบน
่
ั
ั




การปรับตัวมีท้งการคิดถึงเพื่อนบ้าน และสิ่งแวดล้อมที่เคยอาศัย
ั
โดยเฉพาะการคิดถึงหลานตัวเล็ก ๆ “Out of sight, out of mind.”
ปั จจัยสาคัญ: เมื่อมีการเจ็บป่ วยหนัก ไม่ควรอาศัยอยูไกลจาก
่
ลูกหลานและญาติพี่นองเกินไป (ให้คานึงถึงการเดินทางไกล
้
ด้วย)





ผูที่คิดจะโยกย้าย ควรคิดก่อนล่วงหน้าอย่างน้อย 5 ปี และลอง
้
ไปใช้ชีวิตในสถานที่ใหม่ว่ามีความเหมาะสมกับเราหรือไม่
อย่างไร
ผูคนมักจะติดที่ (a sense of place) หรือไม่มีที่ใดสุขใจเท่าบ้าน
้
(There’s no place like home.)
มีประชากรน้อยกว่าร้อยละ 5 ของผูมีอายุมากกว่า 60 ที่มีการ
้
โยกย้าย สาเหตุการโยกย้ายมาจากเหตุผลด้านเศรษฐกิจ มากกว่า
สภาพอากาศ



การสร้างสัมพันธ์ใหม่กบเพื่อนบ้าน เป็ นสิ่งจาเป็ นต่อการโยกย้าย
ั
ที่อยูอาศัย ทางที่ดีควรค่อยเป็ นค่อยไป
่
เช่นเดียวกับการเข้าร่วมกิจกรรมทางสังคม หรือการเป็ น
อาสาสมัคร
Decision 11: How should I arrange my estate to save on taxes and avoid
probate?







การเสียชีวิต ไม่เพียงเป็ นความรูสึกทางอารมณ์เท่านั้น แต่เป็ น
้
เรืองทางกฎหมายและภาษีอีกด้วย
่
เป้ าประสงค์ของการเตรียมพร้อมก่อนเสียชีวิต คือ
หนึ่ง ต้องการจากโลกนี้ไปด้วยดีไม่สร้างความลาบากให้ลก ๆ
ู
สอง มั ่นใจว่ามรดกตกทอดดังที่เราตั้งใจ
และสาม เสียภาษีให้นอยที่สุดและไม่เกิดความยุงยาก
้
่



มีการเตรียมพร้อมงานศพ คือ งานพิธีในโบสถ์และหลุมฝั งไว้
ล่วงหน้า โดยการชาระล่วงหน้าไว้ให้เรียบร้อย
การเตรียมพร้อมล่วงหน้าถ้ามีอาการป่ วย จนไม่สามารถตัดสินใจ
ด้วยตนเองเกี่ยวกับการรักษาพยาบาล โดยมีการทาหนังสือ
เจตจานง (advance medical directive) ว่าจะไม่ยดชีวิตต่อ ใน
ื
กรณีที่มีอาการขั้นโคม่า (persistent coma) ที่ไม่อาจฟื้ นคืนได้




นั ่นคือหนังสือปฏิเสธการรักษาพยาบาล (the final expression of
legal right to refuse medical or surgical treatment) เพื่อจะ
เสียชีวิตตามธรรมชาติ โดยไม่ตองช่วยฟื้ นชีวิต (“no code” or
้
“do not resuscitate” )
อย่างไรก็ตาม ทุกโรงพยาบาลจะมีกรรมการด้านจริยธรรมในการ
ตัดสินใจยุตการการรักษาพยาบาล (pull the plug) ซึ่งต้อง
ิ
พิจารณาอย่างรอบคอบและใช้เวลา





ปั ญหายุงยากอีกประการหนึ่ง คือ การไร้ความสามารถทางนึกคิด
่
(mental incapacitation)
การเตรียมล่วงหน้าคือเขียนหนังสือมอบหมายอานาจ (general
durable power of attorney) ในการตัดสินใจแทนในเรื่องเกี่ยวกับ
ด้านกฎหมายหรือด้านการเงิน
หนังสือมอบอานาจนี้ต้องเก็บไว้เป็ นอย่างดี และไม่นามาใช้
จนกว่าบุคคลจะไร้ความสามารถด้านความนึกคิด และควรมอบ
อานาจให้กบคนที่ไว้วางใจมากที่สุด
ั


การทาพินยกรรมแบบคู่รก (sweetheart wills) นั ่นคือ การที่สามี
ั
ั
มอบหมายทุกสิ่งทุกอย่างให้กบภรรยา และทานองเดียวกัน
ั
ภรรยาทาพินยกรรม มอบหมายทุกสิ่งทุกอย่างให้สามี
ั




การพิสูจน์พินยกรรม (probate) เป็ นขั้นตอนด้านกฎหมายสาหรับ
ั
ทรัพย์สินของผูเสียชีวิต ที่ผที่ได้รบมอบหมายให้จดการกอง
้
ู้
ั
ั
มรดก ต้องรับผิดชอบเรืองการชาระภาษีให้ถูกต้อง และ
่
ดาเนินการตามสิ่งที่ระบุไว้ในพินยกรรม
ั
ซึ่งจะต้องผ่านการพิสูจน์ตามขั้นตอนของศาลยุตธรรม
ิ


การเสียภาษีให้นอยที่สุดและไม่ตองเสียเวลาพิสูจน์พินยกรรม
้
้
ั
ตามกฎหมาย วิธีที่ดีที่สุดคือทาหนังสือสัญญา การเพิกถอนการ
ไว้วางใจ (“revocable living trust”) สาหรับคู่ครองทั้งสองฝ่ าย
เมื่อฝ่ ายหนึ่งฝ่ ายใดเสียชีวิต ทรัพย์สินที่อีกฝ่ ายได้จะได้รบการ
ั
ยกเว้นภาษีในระดับหนึ่ง ขึ้นกับกฎหมายในแต่ละมลรัฐ





ขั้นตอนการเตรียมความพร้อม ขั้นที่หนึ่ง (STEP ONE)
จดทุกรายการ เช่น สมุดบัญชีธนาคาร หุน พันธบัตร กองทุนรวม
้
กรมธรรม์ประกันชีวิต ราคาบ้านและที่ดิน รถยนต์ เรือ เครื่อง
เรือน เครืองเพชร บัญชีบานาญ ฯลฯ
่
รวมทั้งหนี้สินที่มี ไม่ว่ากูเงินจากธนาคาร การจานอง เช่าซื้อรถ
้
หรือ บัตรเครดิต







ขั้นตอนการเตรียมความพร้อม ขั้นที่สอง (STEP TWO)
เก็บเอกสารไว้ในที่ปลอดภัยและหาได้ง่าย เช่นในตูนิรภัยทีกนไฟ
้
่ ั
ได้ที่บาน ซึ่งจะสะดวกดีกว่าตูนิรภัยของธนาคาร
้
้
และให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องรูว่าเอกสารเหล่านี้เก็บไว้ในที่ใด ถ้าเก็บ
้
ไว้ในตูนิรภัยของธนาคาร ให้ทารายการทั้งหมดของสิ่งของที่มีอยู่
้
ในตูไว้ดวย ระบุเลขที่ตู ้ สาขาของธนาคาร
้ ้
อย่าลืมระบุชื่อ เลขที่ รายละเอียดของการประกันชีวิต ประกัน
รถยนต์ และประกันบ้าน




เมื่อมีเงินมาเกี่ยวข้อง ความสัมพันธ์ฉนท์พี่นองก็โบยบินออกทาง
ั
้
หน้าต่าง (When it comes to money, family loyalty goes out the
window)
บิดามารดาควรแบ่งมรดกอย่างยุตธรรม ที่มีขอควรระวังเช่น
ิ
้
 การแบ่งไม่เท่ากัน (Unequal shares) ไม่สมควรทา เพราะอ้างเหตุว่า

ความจาเป็ นด้านสถานการเงินของบุตรแต่ละคนไม่เท่ากัน
 การแต่งงานใหม่ของคู่ครอง (Second marriages) ควรระบุไว้ใน
พินยกรรมให้ชดเจนว่า บุตรแต่ละคนจะได้อะไร เท่าใด
ั
ั
 ระวังสะใภ้หรือเขย (Watch out for those in-laws) ให้ระบุในพินยกรรม
ั
ว่าหลานคนใดได้รบอะไร จานวนเท่าใด และในเวลาใด
ั


ข้อควรคานึง: (ต่อ)
 กรณีบุตรขอยืมเงิน (When children owe money to their parents) ให้

ระบุในพินยกรรมอย่างชัดเจน ถึงรายละเอียดการกูยมเงิน
ั
้ื
 ชื่อผูจดการมรดก (Naming the executors and trustees) ควรใส่ท้งหมด
้ั
ั
(all of them) คงไม่มีบุตรคนใดพอใจที่ถูกละเลย
 ใครได้กิจการ (Getting the business) โดยมากมักจะยกให้บุตรคนที่ช่วย
ทาธุรกิจ ดังนั้นในพินยกรรมต้องระบุให้ชดเจนว่า ห้ามขัดขืน (no
ั
ั
contest) ถ้าบุตรคนใดไม่เชื่อฟั งและมีการฟ้ องร้อง จะไม่ได้ส่วนแบ่ง
อะไรเลย (If they sue, they get nothing)


ข้อควรคานึง: (ต่อ)
 ลูกไม่รกดี (Disinheriting children) มีเหตุผลหลากหลายที่บุตรบางคน
ั

ไม่ได้ส่วนแบ่งเลย เนื่องจากไม่มาดูแลยามแก่เฒ่า ติดสุราหรือติดยา
เสพติด หรือกระทาผิดกฎหมาย ทางที่ดีควรให้มีรายชื่ออยูในผูรบมรดก
่ ้ั
ด้วย แต่ตองมีเงื่อนไขว่า จะต้องทาตนแบบใด อย่างไร หรือเมื่อใด จึง
้
จะได้รบส่วนแบ่งในมรดกนั้น ๆ
ั




เป็ นการดีที่จะมีการพูดคุยกันในเรืองรายละเอียดของการแบ่ง
่
สินทรัพย์
บุตรทั้งหมดจะได้เข้าใจในเจตนารมณ์ของบิดามารดา ถ้าเกิดมี
ปั ญหาใด ๆ จะได้ซกถามและชี้แจงให้เป็ นที่เข้าใจก่อนที่จะสาย
ั
เกินไป
Decision 12: How can I age successfully?





ทุกคนยอมรับว่า การแก่ตวลงเป็ นเรื่องธรรมชาติ
ั
มันคืบคลานหาเราทุกวัน เช่น เริมมีผมหงอกเมื่ออายุ 30 สายตา
่
เริมยาวเมื่ออายุ 40 หูเริ่มตึงเมื่อ 50 ผ่าตัดหัวใจเมื่ออายุ 60
่
และมีอาการหลงลืม
จากการสารวจผูสูงอายุ พบว่า ร้อยละ 49 ของผูมีอายุ 65 – 69
้
้
ปี กล่าวว่า เป็ นช่วงเวลาดีที่สุดของชีวิต (These are the best
years of my life.)






การเป็ นผูสูงอายุดวยดี มี 3 คุณลักษณะคือ
้
้
• มีความเสี่ยงต่อการเป็ นโรคหรือทุพลภาพต ่า (A low risk of
disease and disease-related disability)
• มีความสามารถสูงทั้งร่างกายและจิตใจ (High mental and
physical abilities)
• มีความกระปรี้กระเปร่าและยังมีการสมาคมอยู่ (The desire to
remain actively engaged with people)




เราเลี่ยงการเป็ นโรคได้ยาก
เมื่อเกษียณแล้ว อยากทาอะไรให้รบทา
ี
ดังคาพูดที่ว่า จิตใจที่สดใสอยูในร่างกายที่แข็งแรง (With good
่
health, everything is possible. Without it, nothing is possible.)”





การลงทุนด้วยการออกกาลังกายมีแต่จะได้ ไม่มีขาดทุน
เพราะเมื่อออกกาลังกาย ร่างกายจะหลั ่งสาร “เอ็นดอร์ฟินส์”
Endorphins ทาให้เรารูสึกสดชื่น สบาย ผ่อนคลาย (runner’s
้
high)”
การออกกาลังกาย ไม่เพียงเป็ นผลดีตอร่างกายเท่านั้น ยังมีผลดี
่
ต่อจิตใจด้วย
อาการหลงลืม “senior moments.” เช่น
 คุนหน้า แต่นึกชื่อไม่ออก
้
 จาไม่ได้ว่าจอดรถที่ไหน
 จาไม่ได้ว่ามาจะทาอะไรตรงนี้
 รับโทรศัพท์แล้วลืมบอกต่อ ว่ามีคนโทรศัพท์มาหา
 นึกชื่อเมืองหลวงของรัฐนั้น ๆ ไม่ออก
มีวิธีช่วยความจาคือ
 ใช้ปฏิทินรายเดือน ที่มีช่องว่างใหญ่ ๆ ใช้จดการนัดหมายได้
 มีท่ีวางประจาของของใช้ท่ีจาเป็ น เป็ นที่หาของได้สะดวกและวาง
คืนที่เมื่อใช้เสร็จ
 จอดแล้วจด เมื่อจอดรถให้จดตาแหน่งและชั้นที่จอดรถไว้
 มีรายการที่ตองทา จดรายการที่เรียงตามลาดับความสาคัญ
้





การจดจาชื่ อ พูดซ้ า ๆ จนจาได้ มีการทาแผนผังครอบครัวแล้ว
ระบุชื่อสมาชิกในครอบครัวนั้น ๆ
พยายามใช้สมองอยู่เสมอ การมีรางกายที่แข็งแรง รับประทาน
่
อาหารที่มีประโยชน์ มีกิจกรรมสันทนาการ อ่านหนังสือ
หนังสือพิมพ์
เพื่อนช่วยเพื่อน ให้ค่ครองหรือเพื่อนฝูงช่วยกันจดจาเรืองที่
ู
่
สาคัญเอาไว้




การสร้างสรรค์ที่เกิดจากการมีเสรีภาพ (liberation phase) ผูที่
้
เกษียณอายุแล้ว จะมีเวลาว่าง และมีรายได้ที่ประคองตนเองได้
จึงเป็ นโอกาสที่จะใช้ประโยชน์ในการทาสิ่งใหม่ ๆ โดยเฉพาะ
ด้านศิลปะ
อาจมีบทบาทเป็ นผูนาหรือผูช้ ีนาสังคม (role of ‘shapers’ or
้
้
‘shakers’ of society.) เช่นเดียวกับ Socrates, Copernicus, Galileo,
Mahatma Gandhi, Golda Meir, และ Nelson Mandela.




บทบาทฐานะผูสั ่งสมประสบการณ์ (The summing-up phase )
้
โดยเป็ นผูรกษาศิลปวัฒนธรรม (keepers of the culture) มีการ
้ั
เขียนหนังสือเล่าประสบการณ์ชีวิต เป็ นผูเล่าเรื่องราว เป็ นผูมีจต
้
้ ิ
อาสา ฯลฯ
ผูสูงวัยยังทาตนเป็ นประโยชน์ได้หลายอย่าง เช่นทางานหรือเป็ น
้
อาสาสมัคร ช่วยดูแลหลาน ๆ มีการออกกาลังกาย หรือท่องเที่ยว
เป็ นต้น







เรื่องที่ไม่ควรทา (The don’ts)
อย่าทาตนเป็ นที่น่าเบื่อหน่าย ด้วยการบ่นถึงสุขภาพที่ไม่ดีของ
ตนเอง
อย่าเล่าเรืองเดิมให้คนเดิมฟั งซ้ าอีก
่
อย่าดูดายเพื่อนเก่า ที่มีความสาคัญกับเรา
อย่าทาตนเป็ นคนขี้โมโห หลีกเลี่ยงการทะเลาะเบาะแว้ง โลกนี้ไม่
สมบูรณ์แบบ ผูคนยังเกิดการพลั้งพลาดได้
้









เรื่องที่ไม่ควรทา (The don’ts)
อย่าคิดว่าตนเองฉลาด ให้คาแนะนาผูอื่น โดยไม่ตองรอให้เขา
้
้
ร้องขอ
อย่ายึดติดกับอดีต
อย่าพลาดโอกาสอันดีงาม ถ้าไม่ทาตอนนี้จะไปทาตอนไหน
อย่าทาตนเป็ นคนอารมณ์ไม่ดี
อย่ารบกวนผูอื่น โดยทาตนน่าราคาญ เช่นถ้าหูตงให้หา
้
ึ
เครื่องช่วยฟั งมาใช้ ไม่ใช่ให้คนต้องพูดตะโกน
อย่าพร ่าบ่นเรืองอายุของตนเอง
่








เรื่องที่สมควรทา (The dos)
มีกิจกรรมที่ชื่นชอบ เช่น ทางานแบบไม่เต็มเวลา เป็ น
อาสาสมัคร มีงานอดิเรก หรือเล่นกีฬา
ออกกาลังกายสมาเสมอ ซึ่งจะส่งผลดีท้งร่างกายและจิตใจ
่
ั
รับประทานอาหารที่มีประโยชน์
เป็ นคนทันเหตุการณ์
พบปะและผูกสัมพันธ์กบผูคนใหม่ ๆ
ั ้








เรื่องที่สมควรทา (The dos)
อยูได้โดยตนเอง
่
เป็ นที่ปรึกษาให้กบบุตรหลาน เมื่อเกิดปั ญหา
ั
ทาตมให้สมวัย เดินช้าลง รอคอยคิวได้ ขับรถใจเย็น
มีอารมณ์ขน หัวเราะวันละนิดจิตแจ่มใส “Laughter is the best
ั
medicine.)
พยามยามผูกมิตรกับลูกและหลานไว้ อย่างไรเสีย ก็ยงต้องอาศัย
ั
พึ่งพายามยาก



สุดท้ายนี้ ขอให้ทุกท่านมีความสุขกับการเกษียณอายุ ที่ตองเจอ
้
เข้าสักวัน
คิดเสียว่า การเกษียณเป็ นการเปิ ดโอกาสที่ดีสาหรับเรา ในการได้
ช่วยเหลือสังคม ในการมีสมพันธภาพที่ดีกบเพื่อนฝูง ครอบครัว
ั
ั
รวมทั้งบุตรหลาน และโอกาสในการทาอะไรที่ชาลง ไม่ตอง
้
้
รีบเร่งอีกต่อไป
How to retire happy เตรียมให้พร้อมก่อนเกษียณ

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Changes in 2015 2016 criteria thai
Changes in 2015 2016 criteria thaiChanges in 2015 2016 criteria thai
Changes in 2015 2016 criteria thaimaruay songtanin
 
New rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขัน
New rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขันNew rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขัน
New rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขันmaruay songtanin
 
Lessons from great family businesses
Lessons from great family businessesLessons from great family businesses
Lessons from great family businessesmaruay songtanin
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellencemaruay songtanin
 
Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0
Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0
Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0maruay songtanin
 
Global hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
Global hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคลGlobal hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
Global hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคลmaruay songtanin
 
What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?
What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?
What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?maruay songtanin
 
16 leadership lessons from a four star general
16 leadership lessons from a four star general16 leadership lessons from a four star general
16 leadership lessons from a four star generalmaruay songtanin
 
The softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรอง
The softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรองThe softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรอง
The softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรองmaruay songtanin
 
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 20152015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015maruay songtanin
 
Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้
Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้ Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้
Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้ maruay songtanin
 

Andere mochten auch (20)

Changes in 2015 2016 criteria thai
Changes in 2015 2016 criteria thaiChanges in 2015 2016 criteria thai
Changes in 2015 2016 criteria thai
 
Make better decisions
Make better decisionsMake better decisions
Make better decisions
 
New rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขัน
New rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขันNew rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขัน
New rules of competition กฎใหม่ของการแข่งขัน
 
Lessons from great family businesses
Lessons from great family businessesLessons from great family businesses
Lessons from great family businesses
 
Strategy definition
Strategy definitionStrategy definition
Strategy definition
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellence
 
Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0
Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0
Km 2.0 การจัดการความรู้ 2.0
 
Comment guidelines 2015
Comment guidelines 2015Comment guidelines 2015
Comment guidelines 2015
 
Global hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
Global hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคลGlobal hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
Global hr competencies สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
 
Board of directors
Board of directorsBoard of directors
Board of directors
 
Team building
Team buildingTeam building
Team building
 
Strategic five
Strategic fiveStrategic five
Strategic five
 
From learning to writing
From learning to writingFrom learning to writing
From learning to writing
 
What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?
What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?
What does your customer really want สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร?
 
16 leadership lessons from a four star general
16 leadership lessons from a four star general16 leadership lessons from a four star general
16 leadership lessons from a four star general
 
The softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรอง
The softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรองThe softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรอง
The softer side of negotiation ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรอง
 
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 20152015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
2015 Baldrige award winners รางวัล Baldrige award 2015
 
Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้
Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้ Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้
Maruay 17th ha forum ข้อสังเกต การจัดการความรู้
 
Scoring system
Scoring systemScoring system
Scoring system
 
Strategy or execution
Strategy or executionStrategy or execution
Strategy or execution
 

Mehr von maruay songtanin

7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdfmaruay songtanin
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...maruay songtanin
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...maruay songtanin
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docxmaruay songtanin
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfmaruay songtanin
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...maruay songtanin
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 

Mehr von maruay songtanin (20)

7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 

How to retire happy เตรียมให้พร้อมก่อนเกษียณ