บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL ไม่นานนักที่ผ่านมา หน่วย U.S. Navy SEALs เข้าปฏิบัติการสังหาร Osama bin Laden ในปากีสถาน ที่เป็นประวัติศาสตร์สำคัญชิ้นหนึ่งของหน่วยรบพิเศษของอเมริกา ผู้ที่วางแผนคือ พลเรือเอก William McRaven ซึ่งเคยปฏิบัติหน้าที่ในทุกระดับของหน่วย SEALs McRaven ได้กล่าวสุนทรพจน์ที่ West Point เรื่องบทเรียนจากการปฏิบัติหน้าที่ในกองทัพมา 36 ปี ซึ่งการนำในกองทัพ สามารถนำมาใช้ได้กับธุรกิจ หรือในการดำเนินชีวิตได้เช่นกัน 7 Leadership Lessons From the SEALs Commander Who Got bin Laden BY Bill Murphy Jr.

1. พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
24 กุมภาพันธ์ 2557

2. BY BILL MURPHY JR.

3. 


ไม่นานนักที่ผ่านมา หน่วย U.S. Navy SEALs เข้าปฏิบตการสังหาร
ั ิ
Osama bin Laden ในปากีสถาน ที่เป็ นประวัตศาสตร์สาคัญชิ้น
ิ
หนึ่งของหน่วยรบพิเศษของอเมริกา ผูที่วางแผนคือ พลเรือเอก
้
William McRaven ซึ่งเคยปฏิบตหน้าที่ในทุกระดับของหน่วย
ั ิ
SEALs
McRaven ได้กล่าวสุนทรพจน์ที่ West Point เรื่องบทเรียนจากการ
ปฏิบตหน้าที่ในกองทัพมา 36 ปี
ั ิ
ซึ่งการนาในกองทัพ สามารถนามาใช้ได้กบธุรกิจ หรือในการ
ั
ดาเนินชีวิตได้เช่นกัน

4. 

1. เป็ นเรืองของคน ภาวะผูนาเป็ นเรืองที่ยาก เพราะเป็ นเรืองของ
่
้
่
่
การมีเป้ าประสงค์ที่ชดเจน และวางแผนเพื่อการบรรลุเป้ าหมาย
ั
นั้น ที่มีความท้าทายคือ ความสัมพันธ์กบบุคคลในทุกระดับ
ั
เขากล่าวว่าไม่มีอะไรที่น่ากังวล ยุงยาก หรือซับซ้อน ไปกว่าการ
่
นาทัพในเวลาคับขัน เพราะคนที่ทาได้ดีที่สุดเท่านั้น จึงจะได้รบ
ั
การยอมรับนับถือ

5. 

2. ท้าทายทีมงาน ลองคิดถึงผูนาที่คณให้ความนับถือ ว่าเขา
้
ุ
ปล่อยให้คณทาตัวตามสบาย หรือเคี่ยวเข็ญให้คณทาในสิ่งทีคณ
ุ
ุ
่ ุ
คิดว่าเป็ นไปไม่ได้ ถ้าคุณต้องการเป็ นผูนาที่ดี คุณต้องผลักดัน
้
พวกเขา
การเอาใจใส่ดแล ไม่ได้หมายถึงการพะเน้าพะนอ แต่เป็ นการท้า
ู
ทาย สร้างมาตรฐานความเป็ นเลิศ แล้วให้พวกเขารับผิดชอบใน
การบรรลุให้ได้ เพราะพวกเขาคาดหวังว่า คุณมีความสามารถทา
ให้พวกเขา บรรลุมาตรฐานที่สูงได้สาเร็จ

6. 

3. เรียนรูจากความล้มเหลว ทุกคนเคยพลั้งพลาด ผูนาที่ดี
้
้
สามารถเรียนรูจากความล้มเหลว นั ่นคือ ยอมรับว่าล้มเหลว
้
เรียนรูจากมัน แล้วลุกขึ้นสูตอไปอย่างรวดเร็ว
้
้ ่
ความล้มเหลวทาให้คณเข้มแข็งขึ้น ไม่มีนายทหารคนใดทาได้
ุ
ถูกต้องทั้งหมด แต่เขารูตวว่าล้มเหลว รีบลุกขึ้นมาใหม่ เรียนรู ้
้ ั
จากข้อผิดพลาด แล้วก้าวเดินต่อไป ถ้าคุณไม่ยอมรับกับความ
ล้มเหลว คุณจะเป็ นผูนาทีดีไม่ได้
้ ่

7. 

4. กล้าเสี่ยงอย่างฉลาด ผูคนทั ่วไปไม่ชอบความเสียง แต่ผนาทีดี
้
่
ู้ ่
มีความกล้า ทีมของคุณเชื่อมั ่นว่า คุณเป็ นผูทุ่มเทและคอย
้
ช่วยเหลือพวกเขา เพื่อให้บรรลุในสิ่งที่ยงใหญ่กว่า นั ่นคือ คุณ
ิ่
ต้องมีความกล้าเสี่ยงอย่างฉลาด เพื่อสิ่งที่ดีกว่า
ความเสี่ยงทียงใหญ่ที่สุด ไม่ใช่ในสนามรบ แต่เป็ นการยืนหยัด
่ ิ่
ทาในสิ่งที่ถูกต้อง ผูนาทียงใหญ่รูว่า ชัยชนะที่แท้จริงคือ การทา
้ ่ ิ่
้
ให้นกรบทั้งชายและหญิง กล้าเสี่ยงแบบมืออาชีพ ไม่เข่าอ่อน ไม่
ั
ใจเสาะ ไม่ลงเล ไม่หวาดกลัว
ั

8. 

5. เป็ นผูตามที่ดี คุณบอกความแตกต่างของผูนาและผูตามได้
้
้
้
อย่างไร ผูนาไม่ได้ข้ ึนกับยศหรือตาแหน่ง เพราะผูนาที่ดีเป็ นผู ้
้
้
ตามที่ดีในบางครั้ง เพราะคุณไม่สามารถรูทุกเรืองดีที่สุด มี
้ ่
ความรูมากทีสุด มีแผนที่ดีที่สุด หรือมีการนาที่ดีที่สุด ในทุก
้
่
สถานการณ์
ผูนาที่ดีเป็ นผูตามที่ดีดวย การเป็ นผูตามถูกมองข้ามว่าเป็ น
้
้
้
้
คุณสมบัตหนึ่งของผูนา มีบางหน่วยที่ดีแต่ทาไม่ได้ตามเป้ าหมาย
ิ
้
เพราะมีบางคนในหน่วยคิดว่า ผูบงคับบัญชาไม่มีความสามารถ
้ ั
ด้านนี้พอ จึงวางแผนเลื่อยขาเก้าอี้อย่างเงียบ ๆ

9. 

6. ทาให้ดียงขึ้น การผลักดันให้พวกเขา ให้เป็ นในสิ่งที่ดีที่สุด
ิ่
เท่าที่สามารถจะเป็ นได้ เป็ นเป้ าประสงค์ที่มีค่า ไม่ได้ข้ ึนกับพื้นเพ
ดั้งเดิม ผูคนต้องการการยอมรับนับถือ ดังนั้น คุณจึงต้องนาพวก
้
เขา ไปสูจดที่เป็ นการยอมรับนับถือให้ได้
ุ่
ผูนาที่ยงใหญ่ของกองทัพ ไม่เคยแบ่งชนชั้น และไม่ยอมรับ
้
ิ่
ความอยุตธรรม เขาตัดสินทหารด้วยผลงาน อย่างอื่นไม่สาคัญ
ิ

10. 

7. อยูในทีเกิดเหตุ เมื่อถึงเวลาเส้นตายหรือเกิดเหตุคบขัน บุคคล
่ ่
ั
ที่คุณทางานด้วยรูโดยสัญชาตญาณหรือไม่ว่า จะพบคุณได้
้
อย่างไร จงอยูช่วยพวกเขา ทาทุกอย่างเพื่อให้งานสาเร็จ การมี
่
ยศมากกว่า ไม่ได้หมายความว่าได้รบสิทธิยกเว้น
ั
ขอให้คณอยูกบพวกเขาในช่วงเวลาที่โหดร้าย เหนื่อยยาก และ
ุ ่ ั
น่ากลัว ไม่ว่าคุณจะอยูในหน่วยใด ให้ไปอยูและช่วยงานในที่ที่มี
่
่
อันตรายที่สุดของหน่วย

11. John Quincy Adams