SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
พลตรี มารวย ส่งทานินทร์
maruays@hotmail.com
5 มีนาคม 2565
From: Three Organizations Win 2021 Baldrige Awards for Performance Excellence | NIST
A three-time winner and a pair of two-time winners will receive the national quality award
 4 มีนาคม ค.ศ. 2022 กรุงวอชิงตัน — องค์กรสามแห่งในสหรัฐฯ ได้รับรางวัล
Malcolm Baldrige National Quality Award ซึ่งเป็นรางวัลของประเทศ ที่ประธานาธิบดีเป็น
ผู้มอบ ในด้านความเป็นเลิศด้านผลการประกอบการ
 คณะกรรมการตัดสินอิสระคัดเลือกผู้ได้รับรางวัลโดยพิจารณาจากกระบวนการประเมินที่
ยาวนาน ซึ่งผู้ชนะปี 2021 ได้แก่ Charter School of San Diego, Mid-America Transplant
และ MidwayUSA ล้วนเป็นเคยผู้ชนะมาแล้ว โดยใช้เกณฑ์ Baldrige เพื่อความเป็นเลิศ
ด้านประกอบการ ให้ได้รับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
 Charter School of San Diego (รัฐแคลิฟอร์เนีย) ให้การศึกษาฟรีแก่นักเรียนในเกรด 6-12 ที่มี
ความเสี่ยงที่จะไม่จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม ผ่านโปรแกรมไฮบริดแบบตัวต่อตัว/ออนไลน์
 มีผลงานของนักเรียนสาหรับเกรด 6-8 และ 11 ใน California Assessment of Student
Performance and Progress ได้เป็นสองเท่าของคู่แข่งในหมวดศิลปะ ภาษาอังกฤษ และเพิ่มขึ้ น
สามเท่าในวิชาคณิตศาสตร์ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
 โรงเรียนได้เพิ่มอัตราของนักเรียนที่จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลายหรือเปลี่ยน
กลับไปเป็นโรงเรียนมัธยมแบบเดิมจาก 95.7% เป็น 98.1% นอกจากนี้ ยังรักษาระดับความพึง
พอใจโดยรวมของนักเรียนและผู้ปกครองให้ใกล้เคียงกับ 100% ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2016-2021
 ในปี ค.ศ. 2015 Charter School of San Diego เป็นโรงเรียน Charter แห่งแรกที่ได้รับรางวัล
Baldrige และตอนนี้ กลายเป็นผู้ได้รับรางวัล 2 สมัยในประเภท "การศึกษา"
 Mid-America Transplant (เซนต์หลุยส์ รัฐมิสซูรี) เป็นองค์กรไม่แสวงหากาไรเอกชน ที่
จัดการปลูกถ่ายอวัยวะ และทาหน้าที่เป็นธนาคารตาและเนื้ อเยื่อ สาหรับ 84 เคาน์ตีใน
รัฐมิสซูรี อิลลินอยส์ และอาร์คันซอ
 การนา Baldrige Framework มาใช้ในปี ค.ศ. 2005 โดย เป้าประสงค์ในการช่วยชีวิต
ผู้คนมากขึ้น ได้ช่วยให้องค์กรนี้ กลายเป็นหนึ่งในสามองค์กรจัดซื้ ออวัยวะที่มี
ประสิทธิภาพสูงทั่วประเทศ โดยมีการปลูกถ่ายอวัยวะมากกว่า 125 อวัยวะต่อปีต่อ
ประชากร 1 ล้านคน ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017
 ระหว่างปี ค.ศ. 2003 ถึง 2020 องค์กรมีการปลูกถ่ายอวัยวะเพิ่มขึ้น 167% และผู้
บริจาคเนื้ อเยื่อเพิ่มขึ้น 385% ช่วยชีวิตและเยียวยาผู้คนหลายพันคน องค์กรได้รับ
เกียรติในหมวดหมู่ "ไม่แสวงหากาไร" ซึ่งได้รับรางวัลในปี ค.ศ. 2015 อีกด้วย
 MidwayUSA (โคลัมเบีย รัฐมิสซูรี) เป็นผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตของครอบครัว ที่
นาเสนอผลิตภัณฑ์สาหรับการยิงปืน ล่าสัตว์ ตกปลา และกิจกรรมกลางแจ้ง
 องค์กรอยู่ในอันดับ 3% แรกของที่ดีที่สุดในสหรัฐฯ ในด้านความพึงพอใจของลูกค้าจาก
ผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต 3,500 ราย
 องค์กรได้นา Baldrige Excellence Framework มาใช้เป็นแนวทางในการเป็นผู้นาและการ
จัดการในปี ค.ศ. 2006 ได้รับรางวัลในหมวดหมู่ "ธุรกิจขนาดเล็ก" ในปี ค.ศ. 2019
และ 2015 ในประเภท "การบริการ" ส่งผลให้เป็นผู้รับรางวัล Baldrige ครั้งที่สามในปีนี้
 คณะกรรมการผู้ตัดสิน Baldrige ยังยอมรับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในเกณฑ์ Baldrige อย่าง
น้อยหนึ่งหมวด ขององค์กรที่เสนอชื่อเข้าชิงรางวัล แต่ไม่ได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะ
 ในปีนี้ คณะกรรมการได้เลือกองค์กรเพื่อเกียรติยศนี้ คือ Adventist HealthCare สานักงาน
ใหญ่ในเมือง Gaithersburg รัฐแมริแลนด์ ในด้าน การนาองค์กร
 รางวัลคุณภาพแห่งชาติ Malcolm Baldrige ก่อตั้งขึ้นในปี ค.ศ. 1987 เพื่อสนับสนุนธุรกิจ
ในสหรัฐอเมริกาให้ใช้ระบบการจัดการคุณภาพที่เข้มแข็ง ขับเคลื่อนโดยผู้นา และ
มุ่งเน้นลูกค้า เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยั่งยืน ซึ่งจะทาให้ความสามารถใน
การแข่งขันระดับประเทศดีขึ้น
 ตลอดระยะเวลา 34 ปีของรางวัลนี้ มีองค์กรมากกว่า 1,715 แห่งได้สมัครเพื่อรับรางวัล
ระดับประเทศ
 นับตั้งแต่ผู้รับรางวัล Baldrige Award องค์กรแรกในปี ค.ศ. 1988 มีการมอบรางวัล
ระดับประเทศ 137 รางวัลให้กับ 124 องค์กร (รวมถึงผู้ได้รับรางวัลสองครั้ง 11 ราย
และผู้รับรางวัลสามครั้ง 2 ราย)
 มีผู้สมัคร 14 องค์กรได้รับการประเมินในช่วงสองขั้นตอนแรกของกระบวนการมอบ
รางวัล Baldrige Award ในปี ค.ศ. 2021
 องค์กร 7 แห่งในกระบวนการนี้ ได้รับการเยี่ยมชมสถานที่ ในช่วงปลายเดือนกันยายน
ถึงต้นเดือนตุลาคม โดยมีองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ 1 แห่ง องค์กรไม่แสวงผลกาไร 3
แห่ง ธุรกิจบริการ 1 แห่ง และองค์กรด้านการศึกษา 2 แห่ง
 รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021 Baldrige Winners.pptx

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von maruay songtanin

002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
maruay songtanin
 
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdfหงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
maruay songtanin
 
หลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdf
หลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdfหลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdf
หลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdf
maruay songtanin
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
maruay songtanin
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
maruay songtanin
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
maruay songtanin
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
maruay songtanin
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
maruay songtanin
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
maruay songtanin
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
maruay songtanin
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
maruay songtanin
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
maruay songtanin
 
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdf
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdfความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdf
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdf
maruay songtanin
 

Mehr von maruay songtanin (20)

002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
002 วัณณุปถชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
001 อปัณณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
คำนำชุมนุมชาดก ในพระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ (มี ๕๒๕ เรื่อง) และเล่มที่ ๒๐ (มี ๒...
คำนำชุมนุมชาดก ในพระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ (มี ๕๒๕ เรื่อง) และเล่มที่ ๒๐ (มี ๒...คำนำชุมนุมชาดก ในพระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ (มี ๕๒๕ เรื่อง) และเล่มที่ ๒๐ (มี ๒...
คำนำชุมนุมชาดก ในพระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ (มี ๕๒๕ เรื่อง) และเล่มที่ ๒๐ (มี ๒...
 
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdfหงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
หงส์ดำ Black Swan - The Impact of the Highly Improbable.pdf
 
หลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdf
หลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdfหลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdf
หลักการผู้นำ 7 ประการ 7 proven leadership principles .pdf
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
 
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdf
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdfความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdf
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน Operational Resilience .pdf
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 

รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award 2021 Baldrige Winners.pptx

  • 2. From: Three Organizations Win 2021 Baldrige Awards for Performance Excellence | NIST
  • 3. A three-time winner and a pair of two-time winners will receive the national quality award  4 มีนาคม ค.ศ. 2022 กรุงวอชิงตัน — องค์กรสามแห่งในสหรัฐฯ ได้รับรางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award ซึ่งเป็นรางวัลของประเทศ ที่ประธานาธิบดีเป็น ผู้มอบ ในด้านความเป็นเลิศด้านผลการประกอบการ  คณะกรรมการตัดสินอิสระคัดเลือกผู้ได้รับรางวัลโดยพิจารณาจากกระบวนการประเมินที่ ยาวนาน ซึ่งผู้ชนะปี 2021 ได้แก่ Charter School of San Diego, Mid-America Transplant และ MidwayUSA ล้วนเป็นเคยผู้ชนะมาแล้ว โดยใช้เกณฑ์ Baldrige เพื่อความเป็นเลิศ ด้านประกอบการ ให้ได้รับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
  • 4.
  • 5.  Charter School of San Diego (รัฐแคลิฟอร์เนีย) ให้การศึกษาฟรีแก่นักเรียนในเกรด 6-12 ที่มี ความเสี่ยงที่จะไม่จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม ผ่านโปรแกรมไฮบริดแบบตัวต่อตัว/ออนไลน์  มีผลงานของนักเรียนสาหรับเกรด 6-8 และ 11 ใน California Assessment of Student Performance and Progress ได้เป็นสองเท่าของคู่แข่งในหมวดศิลปะ ภาษาอังกฤษ และเพิ่มขึ้ น สามเท่าในวิชาคณิตศาสตร์ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา  โรงเรียนได้เพิ่มอัตราของนักเรียนที่จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลายหรือเปลี่ยน กลับไปเป็นโรงเรียนมัธยมแบบเดิมจาก 95.7% เป็น 98.1% นอกจากนี้ ยังรักษาระดับความพึง พอใจโดยรวมของนักเรียนและผู้ปกครองให้ใกล้เคียงกับ 100% ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2016-2021  ในปี ค.ศ. 2015 Charter School of San Diego เป็นโรงเรียน Charter แห่งแรกที่ได้รับรางวัล Baldrige และตอนนี้ กลายเป็นผู้ได้รับรางวัล 2 สมัยในประเภท "การศึกษา"
  • 6.
  • 7.  Mid-America Transplant (เซนต์หลุยส์ รัฐมิสซูรี) เป็นองค์กรไม่แสวงหากาไรเอกชน ที่ จัดการปลูกถ่ายอวัยวะ และทาหน้าที่เป็นธนาคารตาและเนื้ อเยื่อ สาหรับ 84 เคาน์ตีใน รัฐมิสซูรี อิลลินอยส์ และอาร์คันซอ  การนา Baldrige Framework มาใช้ในปี ค.ศ. 2005 โดย เป้าประสงค์ในการช่วยชีวิต ผู้คนมากขึ้น ได้ช่วยให้องค์กรนี้ กลายเป็นหนึ่งในสามองค์กรจัดซื้ ออวัยวะที่มี ประสิทธิภาพสูงทั่วประเทศ โดยมีการปลูกถ่ายอวัยวะมากกว่า 125 อวัยวะต่อปีต่อ ประชากร 1 ล้านคน ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2017  ระหว่างปี ค.ศ. 2003 ถึง 2020 องค์กรมีการปลูกถ่ายอวัยวะเพิ่มขึ้น 167% และผู้ บริจาคเนื้ อเยื่อเพิ่มขึ้น 385% ช่วยชีวิตและเยียวยาผู้คนหลายพันคน องค์กรได้รับ เกียรติในหมวดหมู่ "ไม่แสวงหากาไร" ซึ่งได้รับรางวัลในปี ค.ศ. 2015 อีกด้วย
  • 8.
  • 9.  MidwayUSA (โคลัมเบีย รัฐมิสซูรี) เป็นผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตของครอบครัว ที่ นาเสนอผลิตภัณฑ์สาหรับการยิงปืน ล่าสัตว์ ตกปลา และกิจกรรมกลางแจ้ง  องค์กรอยู่ในอันดับ 3% แรกของที่ดีที่สุดในสหรัฐฯ ในด้านความพึงพอใจของลูกค้าจาก ผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต 3,500 ราย  องค์กรได้นา Baldrige Excellence Framework มาใช้เป็นแนวทางในการเป็นผู้นาและการ จัดการในปี ค.ศ. 2006 ได้รับรางวัลในหมวดหมู่ "ธุรกิจขนาดเล็ก" ในปี ค.ศ. 2019 และ 2015 ในประเภท "การบริการ" ส่งผลให้เป็นผู้รับรางวัล Baldrige ครั้งที่สามในปีนี้
  • 10.  คณะกรรมการผู้ตัดสิน Baldrige ยังยอมรับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในเกณฑ์ Baldrige อย่าง น้อยหนึ่งหมวด ขององค์กรที่เสนอชื่อเข้าชิงรางวัล แต่ไม่ได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะ  ในปีนี้ คณะกรรมการได้เลือกองค์กรเพื่อเกียรติยศนี้ คือ Adventist HealthCare สานักงาน ใหญ่ในเมือง Gaithersburg รัฐแมริแลนด์ ในด้าน การนาองค์กร
  • 11.  รางวัลคุณภาพแห่งชาติ Malcolm Baldrige ก่อตั้งขึ้นในปี ค.ศ. 1987 เพื่อสนับสนุนธุรกิจ ในสหรัฐอเมริกาให้ใช้ระบบการจัดการคุณภาพที่เข้มแข็ง ขับเคลื่อนโดยผู้นา และ มุ่งเน้นลูกค้า เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความยั่งยืน ซึ่งจะทาให้ความสามารถใน การแข่งขันระดับประเทศดีขึ้น  ตลอดระยะเวลา 34 ปีของรางวัลนี้ มีองค์กรมากกว่า 1,715 แห่งได้สมัครเพื่อรับรางวัล ระดับประเทศ  นับตั้งแต่ผู้รับรางวัล Baldrige Award องค์กรแรกในปี ค.ศ. 1988 มีการมอบรางวัล ระดับประเทศ 137 รางวัลให้กับ 124 องค์กร (รวมถึงผู้ได้รับรางวัลสองครั้ง 11 ราย และผู้รับรางวัลสามครั้ง 2 ราย)
  • 12.  มีผู้สมัคร 14 องค์กรได้รับการประเมินในช่วงสองขั้นตอนแรกของกระบวนการมอบ รางวัล Baldrige Award ในปี ค.ศ. 2021  องค์กร 7 แห่งในกระบวนการนี้ ได้รับการเยี่ยมชมสถานที่ ในช่วงปลายเดือนกันยายน ถึงต้นเดือนตุลาคม โดยมีองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ 1 แห่ง องค์กรไม่แสวงผลกาไร 3 แห่ง ธุรกิจบริการ 1 แห่ง และองค์กรด้านการศึกษา 2 แห่ง

Hinweis der Redaktion

  1. A three-time winner and a pair of two-time winners will receive the national quality award March 04, 2022 WASHINGTON — Three U.S. organizations will receive the Malcolm Baldrige National Quality Award, the nation’s only presidential award for performance excellence. An independent panel of judges recommends the awardees based on a lengthy assessment process. The 2021 winners, the Charter School of San Diego, Mid-America Transplant and MidwayUSA, are all repeat winners who have used the Baldrige Criteria for Performance Excellence to achieve sustained improvements. 
  2. The Charter School of San Diego (California) provides free, personalized education to students in grades 6-12 who are at risk of not graduating from high school through a hybrid in-person/online study program. Student performance for grades 6-8 and 11 in the California Assessment of Student Performance and Progress is double that of all competitors in English language arts and three times higher in math. Over the past five years, the school has increased the rate of students either graduating from high school or transitioning back to a traditional high school from 95.7% to 98.1%. It also maintained overall student and parent satisfaction levels of close to 100% from 2016-2021. In 2015, the Charter School of San Diego became the first charter school to win a Baldrige Award, and it now becomes the first two-time awardee in the “education” category.
  3. Mid-America Transplant (St. Louis, Missouri) is a private nonprofit that organizes organ transplants and serves as an eye and tissue bank for 84 counties in Missouri, Illinois and Arkansas. Adopting the Baldrige Framework in 2005 “with the goal of saving more lives” has helped it become one of the three top-performing organ procurement organizations nationwide, with more than 125 organs transplanted annually per 1 million population since 2017. Between 2003 and 2020, the organization showed a 167% increase in organs transplanted and a 385% increase in tissue donors, saving and healing thousands of lives. The organization was honored in the “nonprofit” category, in which it also won in 2015.
  4. MidwayUSA (Columbia, Missouri) is a family-owned internet retailer offering products for shooting, hunting, fishing and the outdoors. It ranks in the top 3% of the best U.S. performers in customer satisfaction out of 3,500 internet retailers. It adopted the Baldrige Excellence Framework as its leadership and management guide in 2006 and was recognized in the “small business” category in 2009 and 2015. The company’s third award is in the “service” category, making it the second three-time Baldrige Award recipient. 
  5. The Baldrige judges also may recognize best practices in one or more of the Baldrige Criteria categories by organizations that are candidates for the award but are not selected as winners. This year, the judges have chosen one organization for this honor: Adventist HealthCare, headquartered in Gaithersburg, Maryland, which is recognized for its role-model practices in leadership.
  6. The Malcolm Baldrige National Quality Award was established in 1987 to encourage U.S. businesses to adopt a robust, leadership-driven and customer-focused quality management system to improve their performance and sustainability, thereby improving our national competitiveness. Over the award’s 34 years, more than 1,715 organizations have applied for the national award. Since the first Baldrige Award recipients were recognized in 1988, 137 national-level awards have been presented to 124 organizations (including 11 two-time award recipients and two three-time recipients). 
  7. Fourteen applicants were evaluated during the first two phases of the 2021 Baldrige Award process. The seven organizations moving forward in the process will receive weeklong site visits in late September through early October. These selected organizations, of varying workforce sizes and sectors, include one health care organization, three nonprofits (a category that includes government), a service business, and two education organizations.