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Orientación de Carrera y Percepción de Avance Edgard h Schein, WIliam W. McKelevey,  David R. Peters, y John M. Thomas Martin Arguiñarena PREPARADO PARA Transition Advisors 19 de enero 2009
PROPOSITO   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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METODO   ,[object Object],[object Object]
ENTREVISTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Variables Analizadas: Demográficas y objetivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Variables Analizadas: Orientación de Carrera ,[object Object],[object Object]
Variables Analizadas:  Estilos de Carrera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Variables Analizadas:  Percepción de Avance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Resultados:  Orientación y Estilo Los participantes tendieron a : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los empleados de la NASA se ven como individuos dinámicos, cosmopolitas, orientados profesionalmente, siguiendo vigorosamente una carrera técnica.
Resultados:  Percepción de Avance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para avanzar en la NASA es necesario ser competente y productivo, y tener suerte. Tener una personalidad adecuada y tener una visibilidad se consideró menos importante para avanzar.
Resultados:  Relación entre Orientación y Percepción
Conclusiones  ,[object Object],[object Object]
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