El documento describe los cuatro tipos psicológicos de Jung: extrovertido, introvertido, sensor y intuitivo. Explica las características generales de cada tipo en términos de actitud consciente e inconsciente, y cómo cada uno percibe y procesa información, toma decisiones, y se relaciona con el mundo exterior. También analiza cómo estos tipos se manifiestan en el liderazgo y las diferencias en sus fortalezas y debilidades como líderes.

1. TIPOS PSICOLÓGICOS: Los opuestos complementarios

2. Psique y Mundo Si mismo Yo Ic p Ic Colectivo Arquetipos MASCARA SOMBRA

3. Psique y Mundo Mundo Cc Ic Cuerpo/organismo Inanimado Carbono Materia

48. Efectos de las combinaciones en los temperamentos SJ El guardián SJ El guardián SP El artesano NF El idealista NT El racional

49. NF Idealista NT Racional SP Artesano SJ Guardián INFJ INFP INTP INTJ ISFJ ISTJ ISTP ISFP ENTP ENTJ ESFJ ESTJ ESTP ESFP ENFJ ENFP

50. Temperamento SJ El guardián Toma demasiado en cuenta sucesos terribles. Cree que el camino al éxito es el trabajo duro. Aprecia de sí mismo Sentido de la responsabilidad, lealtad Laboriosidad. Trampas como gerente Impaciente cuando los proyectos se dilatan Decide egresos demasiado rápido Orientación: Producto que alcanza standards Cómo irrita a otros Toma posiciones lúgubres condenadas al fracaso. Sarcástico. Criticismo muy agudo. Falla en humor. Valores Cauto, cuidadoso, detallista en el trabajo Enojos en el trabajo Cuando otros no emplean los procedimientos operativos standard. Lealtad ignorada. Cuando no juegan las mismas reglas Habilidades Establecer políticas, normas, seguimientos Paciente, cabal, seguro, confiable Necesidades aprecio Foco: la jerarquía de la organización

51. Temperamento SP El artesano Ignora el pasado y sus implicancias con el futuro. Aprecia en sí mismo La orientación activa y la inteligencia Sentido para el timing Trampas como gerente Difícil de predecir Impaciente con la teoría Valores Flexibilidad, cambio, toma riesgos Acción Irrita a otros en Falta de seguimiento Poca preparación previa; no cuidadoso. Transgrede prioridades establecidas Creencias El tiempo presente es su foco, la Organiza-ción debe correr en busca de sus necesidades actuales Enojos en el trabajo Restricciones Que le digan cómo tiene que hacer las cosas Habilidades Respuesta inmediata a los problemas Estilo abierto y flexible. Realista Necesidades Responsabilidad Foco: Necesidades actuales de la organización Orientación al producto

52. Temperamento NF El idealista Pone las prioridades de los demás antes de las propias Demasiado ansioso para gratificar Orientación Trabajadores motivados aumentan la productividad Trampas como gerente Barre los problemas debajo de la alfombra Juega al favoritismo Valores Autonomía, cooperación, armonía, autodeterminación Irrita a otros Toma posición emocional y moralista Crea dependencias Creencias El potencial de la gente es la fortaleza de la Organización; se debe utilizar los talentos Enojos en el trabajo Tratamiento impersonal; criticismo Falta de feedback positivo Habilidades Comunicador de normas, toma decisiones compartidas, personal, carismático. Necesidades Aprobación Foco: En las necesidades de crecimiento de la Organización

53. Temperamento NT El racional Impaciente con problemas humanos Orientación Al cambio planificado del futuro de la Orga-nización Trampas como gerente Grandes fortalezas y grandes debilidades Falta de ejecución después del diseño Valores Competencia, inteligencia, complejidad, principios. Irrita a otros en Escepticismo; sentimientos cortantes; tomando las contribuciones de la gente como naturales Creencias La Organización debe correr de acuerdo a su misión; la Organización debe crecer y desarrollarse. Enojo en el trabajo Redundancia; errores tontos, acciones ilógicas Habilidades Construye esquemas conceptuales; desa-rrolla prototipos, planeador de cambios. Necesidades reconocimiento Foco La misión y los sistemas de la Organización

55. ¡Muchas gracias!