O evento reúne todos os agentes da Comunidade Comex, para uma avaliação das ações do Comércio Exterior de Minas Gerais.

1. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais
Central Exportaminas
III Reunião de Avaliação
da Estratégia

2. Agenda do dia
Abertura do evento:
Dra. Dorothea Werneck
Dr. Antônio Eduardo Leite
Dra. Mônica Neves Cordeiro
Dr. Maurício de Oliveira Cecílio
Dr. Ivan Barbosa Netto
Dr. Frederico Pace Drumond
Apresentação dos resultados e propostas do
Mapa Estratégico de Comércio Exterior 2009 / 2030:
Dr. Ivan Barbosa Netto e Equipe de Estratégia
Entrega do Estudo de Unidades Aduaneiras:
Frederico Pacce Drumond
Paulo Március Campos

3. Sociedad
e
Aumen
tar a
empreg oferta de
o e rend
a
Partes
interess
ad
as
Aumen
tar a
do terr atratividade
itório m
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Diminui
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sociais diferenças
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Aumen
tar
que atua a participação
das em
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• Agilid
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Fomenta
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Base pa
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Capacita
Desenvo
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do
rencial)
Fomenta
Comun
idade Co
r a cultu
comérci
mex
o com o ra de
Promov
exterior
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e integr
ação do prometimento
s
com o co agentes envo
lvid
mércio
Aplicar
exterior os
métodos
de
apoio à
gestão
O que é um Mapa Estratégico?
O Mapa Estratégico de Comércio Exterior de Minas Gerais define
a visão de futuro compartilhada, e quais meios serão necessários
para o Estado dar um salto em competitividade e ser referência nos
negócios com o exterior.

4. • Integrante do Programa de Assistência
Técnica do Banco Mundial ao Governo de MG
• Início da elaboração do Mapa: agosto de
2009
• Lançamento: março de 2010
• Comunidade COMEX-MG:
• 22 instituições – governo estadual, federal,
entidades de classe, empresas públicas
• Coordenação do Núcleo de Apoio à Gestão:
SEDE-MG / Exportaminas
• Monitoramento: Reuniões de Avaliação da
Estratégia - RAE

5. SOCIEDADE
Objetivos que atendem à sociedade
PARTES INTERESSADAS
Objetivos que as partes Interessadas demandam
Diferenciais Competitivos
EIXO DE DESENVOLVIMENTO
Diversificação
Promoção
Inteligência
Comercial e
Ambiente de Negócios
Competitiva
Infraestrutura
BASE PARA O DESENVOLVIMENTO
Conhecimento e Cultura Empresarial
Comunidade Comex

6. Sociedade
Diminuir as diferenças
sociais e regionais
Aumentar a oferta de
emprego e renda
Partes
interessadas
Aumentar a participação das empresas
Oferecer um ambiente
que atuam em Minas Gerais nos fluxos
competitivo aos negócios
internacionais de negócios
com o exterior
Diferenciais Competitivos
• Agilidade • Previsibilidade nos negócios • Honestidade e credibilidade • Referência em capacitação técnica
• Gestão pública voltada a resultados • Referência em produtos e serviços de alta qualidade • Responsabilidade social e ambiental
Aumentar a atratividade
do território mineiro
Eixo de desenvolvimento
Inteligência Comercial
e Competitiva
Aperfeiçoar a
inteligência sobre os
fluxos internacionais de
comércio e investimentos
Aprofundar o conhecimento
sobre o potencial de
internacionalização
da base produtiva
Ampliar a oferta de
estudos sobre fatores
de competitividade
do território
Fomentar
a agregação de valor
à pauta exportadora
Fomentar
investimentos
produtivos para o
Comex MG
Promover a inserção
internacional
de novos produtos
e serviços
Desenvolver
a promoção de
produtos e serviços
Projetar a imagem
de um Estado
competitivo
Ambiente de Negócios
Construir um ambiente
institucional e regulatório
competitivo
Otimizar o processo
de comércio
com o exterior
Ampliar o acesso
a financiamentos para
o comércio exterior
Aumentar o número
de empresas, produtos
e processos certificados e
entidades certificadoras
Infraestrutura
Fomentar o desenvolvimento dos fiscos
envolvidos no processo aduaneiro no Estado
Base para o desenvolvimento
Conhecimento e Cultura Empresarial
Capacitar profissionais
(técnico, comercial e gerencial)
Promoção
Diversificação e Agregação de Valor
Fomentar o desenvolvimento
e integração dos modais logísticos
Desenvolver pólos
logísticos no Estado
Comunidade Comex
Fomentar a cultura de
comércio com o exterior
Promover o comprometimento
e integração dos agentes envolvidos
com o comércio exterior
Aplicar métodos de
apoio à gestão

7. Outras iniciativas estão em andamento!

8. Indicadores Estratégicos

9. PRINCIPAIS METAS PARA 2030
Aumentar a participação de Minas
Gerais nas exportações brasileiras
Triplicar o número de MPEs
exportadoras
de 13,8%(2012) para 18,0% (2030)
de 734 (2011) para 2.610 (2030)
Aumentar a corrente de comércio
exterior per capita
Aumentar o número de certificações
de conformidade internacionais válidas
Duplicar o número de produtos da
pauta exportadora mineira
de 2.961 (2012) para 5.722 (2030)
Reduzir a dependência das empresas
mineiras em relação aos mercados
tradicionais
de 274 (2012) para 1.897 (2030)
Aumentar a % de carga com
desembaraço aduaneiro em MG
EXP: de 3,1% (2012) para 10,0% (2030)
IMP: de 34,0% (2012) para 70,0% (2030)
Reduzir custos médios
para exportar e importar
de 72,5 % (2012) para 33,0% (2030)
EXP: de US$ 2.275* (2012) para US$ 1.089 (2030)
IMP: de US$ 3.090* (2012) para US$ 1.145 (2030)
Triplicar o valor das
exportações de serviços
Aumentar a participação do interior
no comércio exterior de Minas Gerais
de US$ 683,0 miilhões (2011) para US$ 2.000 miilhões (2030)
*ctn 20’
de US$ 2.321 (2012) para US$ 4.023 (2030)
de 42,6 % (2012) para 67,0% (2030)
As metas de longo prazo sinalizam para a Comunidade
COMEX, o tamanho do desafio para alcançar a visão de futuro.

10. INDICADORES ESTRATÉGICOS
Comunidade COMEX
Para o alcance dos objetivos, foram identificadas
iniciativas (programas / projetos / ações) que
O sucesso na execução destas iniciativas é que possibilitará
alcançar a visão de futuro para o Comércio Exterior de MG.

11. Iniciativa Estratégica: Aumentar o número
de unidades aduaneiras em MG
Infraestrutura
Ambiente de Negócios
Fomentar o desenvolvimento dos
fiscos envolvidos no processo
aduaneiro no Estado
Otimizar o processo de comércio
com o exterior
Fomentar ações coordenadas que
contribuam para a maior eficiência
e eficácia dos procedimentos
aduaneiros, beneficiando as
aduanas e os usuários
Articular e promover ações para maior
agilidade nos processos de desembaraço
de mercadorias e para superação de
entraves às operações de comércio
exterior, o que leva à otimização dos
recursos empregados nas operações
Indicador
Indicador
Indicador
Unidades
Aduaneiras
Unidades
Aduaneiras
em
MG
em
MG
Fonte:
SRF
Fonte:
SRF
2009 META
2009 META
2009 META
8
8
15
15
Indicador
2009
META
Processos
desembaraçados
67.648
em
MG
202.944
Custo
médio
para
importar
(US$)
1.440
1.145
Custo
médio
para
exportar
(US$)
1.540
1.089

12. Iniciativa Estratégica: Aumentar o número
de unidades aduaneiras em MG
» CONTEXTO
A rede mineira de recintos aduaneiros foi implementada em 1990. Desde então, as
exportações se multiplicaram por oito e as importações por 14. Além do aumento
em regiões com unidades, novas regiões emergiram no comércio exterior desde
então (Norte, Alto Paranaíba, Noroeste, Rio Doce, etc.).
» AÇÃO NECESSÁRIA
Estudo de manutenção e demandas por novos recintos aduaneiros com base
na legislação vigente.
» STATUS
• Estudo realizado pela SEDE/INDI/EXPORTAMINAS, FIEMG/CIN, CODACA,
SDAMG.
• Economia de aproximadamente R$ 500.000,00, possibilitado pela ação conjunta
de oito instituições da comunidade de comércio exterior de Minas Gerais.

13. Outras iniciativas relacionadas
ESTUDO DE DEMANDAS POR NOVAS
UNIDADES ADUANEIRAS
AUMENTO DO USO DO REGIME
DE TRÂNSITO ADUANEIRO
DOCUMENTO ÚNICO DE COMÉRCIO EXTERIOR
INTEGRADO COM A NOTA FISCAL ELETRÔNICA

14. Iniciativa Estratégica: Aumento da utilização
de crédito ao comércio exterior
» CONTEXTO
Embora o custo financeiro seja apontado pelas empresas como um fator de forte
impacto à competitividade, o uso de linhas oficiais como o PROEX, com baixo
custo, é ainda muito limitado.
» AÇÃO NECESSÁRIA
• Aumentar esforços de divulgação junto às empresas
• Criar soluções alternativas para o fornecimento de garantias
» STATUS
• Negociações em curso entre BB e BDMG para reativar convênio
• Permitir o acesso ao Proex para empresas que utilizam o regime simplificado
de exportação

15. Como realizar o monitoramento?
É necessário avaliar se:
» Os projetos estão sendo executados
conforme cronograma;
» Os resultados esperados pelos
projetos estão viabilizando o alcance
das metas;
» Os objetivos estratégicos estão
sendo alcançados;

16. Análise de Indicadores

17. Inteligência Comercial e Competitiva
Mede o grau de concentração
das exportações mineiras nos dez
principais mercados de destino
Objetivo
Aperfeiçoar a inteligência sobre os
fluxos internacionais de comércio
e investimentos

18. Inteligência Comercial e Competitiva
Real
60%
Meta
33%
51%
66%
73%
67%
76%
69%
74%
70%
71%
Concentração das exportações nos 10 maiores
mercados consumidores
2009
2010
2011
2012
2015
2020
2030
Meta de 66%, e avaliação de 73% em 2012. Na passagem
de 2011 para 2012, houve redução de 3%, fator positivo.

19. Diversificação e Agregação de Valor
Mede a atratividade de Minas Gerais
aos investimentos estrangeiros, tendo
como base a média do Brasil
Objetivo
Fomentar investimentos produtivos
para o Comex MG

20. Diversificação e Agregação de Valor
Relação do estoque de investimento
estrangeiro em MG
Meta
0,1
0,38
1.10
Real
2009
2010
2011
2012
2015
2020
2030
No ano de 2012, o investimento estrangeiro sobre o PIB de Minas Gerais
foi de R$ 5,48 bilhões. No Brasil o montante foi de R$ 688,6 bilhões.

21. Ambiente de Negócios
Mede o grau de concentração
das exportações mineiras nos dez
principais mercados de destino
Objetivo
Aumentar o número de empresas,
produtos e processos certificados,
e entidades certificadoras

22. Ambiente de Negócios
Organismos acreditados para certificação
dos ISOs séries 14000 e 9000
Meta
2009
2010
2011
998
818
553
758
718
698
588
699
1.298
1.898
Real
2012
2015
2020
2030
No ano de 2012 foram emitidos 553 certificados,
número menor que o desejado, 818.

23. Infraestrutura
Mede o peso das exportações
embarcadas em voos
Objetivo
Desenvolver polos logísticos
no Estado

24. Infraestrutura
Carga exportada por MG via modal aéreo (KG)
2009
2010
2011
2012
2015
Meta
5.470.684
3.206.024
1.847
.228
2.230.360
1.394.296
1.140.016
941.364
1.131.797
488.432
10.000.000
Real
2020
2030
Em 2012, houve uma elevação expressiva na quantidade de carga
exportada: 2.230.360 kg. A meta proposta foi de 1.847
.228 kg.

25. Infraestrutura
Carga total de MG com desembaraço aduaneiro
de exportação no Estado
Meta
2011
2012
4,92%
4,13%
3,54%
2010
3,08%
1,93%
2009
2,66%
2,16%
7
,22%
11,92%
Real
2015
2020
2030
Minas Gerais contribuiu com 13,8% do total das exportações
brasileiras em 2012. 4,13% da carga teve o despacho realizado pelas
unidades aduaneiras mineiras. A meta era avaliada em 3,54.

26. Infraestrutura
Carga total de MG com desembaraço aduaneiro
de importação no Estado
61,85%
61,95%
62,15%
2010
61,79%
2009
2012
2015
2020
2011
Meta
2030
26,69%
61,77%
35,27%
57
,99%
61,73%
Real
Com 5,4% do total importado pelo Brasil, Minas desembaraçou
26,69% dentro do Estado. Esse indicador ficou bem
abaixo da meta, fixada em 61,79%.

27. Conhecimento e Cultura Empresarial
Empresas envolvidas em programas de
comércio exterior: PEIEX, Sibratec Progex,
Sebraetec, Softex/Funsoft, PAIIMPE, ABDI,
entre outros.
Objetivo
Fomentar a cultura de comércio
com o exterior

28. Conhecimento e Cultura Empresarial
Empresas envolvidas em programas
de comércio exterior
5.684
Real
2.306
2009
2010
1.055
2.288
Meta
2011
2012
2015
2020
2030
Em 2012 o número de empresas envolvidas em programas de
comércio exterior foi de 1055. Em relação a 2011, houve uma
diminuição no número de empresas envolvidas nessas ações.

29. Atividade Prática

30. O que precisa ser feito em cada
eixo do Mapa Estratégico?
O que minha entidade pode fazer
para que os objetivos de cada eixo
possam ser alcançados?
Em que prazo essas ações
irão gerar resultados?
• Até final de 2015
• Até final de 2017
• Até final de 2019

31. Exemplo no eixo de Conhecimento e Cultura Empresarial:
» Oferecer ao mercado cursos co-criados pela Comunidade
COMEX, com instrutores das várias entidades ministrando
um único curso;
» Fornecer a infraestrutura para os cursos;
» Cursos oferecidos ao mercado até final de 2019.

32. No quadro do Mapa Estratégico de Comércio Exterior
identificar em quais eixos sua instituição poderá contribuir.

33. PROPOSTA DE TRABALHO
Cada entidade da Comunidade COMEX deverá monitorar as
ações de cada um dos eixos do Mapa Estratégico, para:
• Coordenar reuniões de análise dos resultados do eixo;
• Fomentar a realização de programas/projetos/ações conjuntas;
• Incentivar as organizações a promover o compartilhamento
do conhecimento.
Reuniões periódicas
R.A.E = anual
2 reuniões por eixo = quadrimestral (abr/2014 e ago/2014)

34. Belo Horizonte/MG, 6 de novembro de 2013

36. A distribuição geográfica dos regimes aduaneiros, recintos
aduaneiros, centros de serviços, centros logísticos, centros logísticos
de integração e por fim plataformas logísticas.
Na realidade faz-se necessário listar algumas possibilidades, antes de
realizar os comentários finais:
Centros Logísticos Industriais Aduaneiros:
GRANBEL (USIFAST) Betim; Uberlândia (Grupo Libra) e Sul Minas
(Grupo NECOM) Varginha, (*) Divinópolis - MG;
Portos Secos:
Uberaba e Juiz de Fora;
REDEX:
Poços de Caldas / Guaxupé;
(*)(Aguardando deferimento do MF/ 6ª SRF);

37.
Municípios Pontuação
Unaí
11
Teófilo Otoni 16
Montes
18
Claros
Pirapora
13
Araguari
12
Ituiutaba
13
Frutal
9
Tipologias de estruturas possíveis
Centro
Logís-co
Integrado.
Plataforma
Logís-ca.
Plataforma
Logís-ca,
Porto
Seco
e
ou
CLIA.
Centro
Logís-co
Integrado.
Centro
Logís-co
Integrado.
Centro
Logís-co
Integrado.
Centro
Logís-co
Integrado.
Quadro 83: Bloco 1 - Resultado da análise de critérios para manutenção e ou instalação de Unidades Aduaneiras em
Minas Gerais. Fonte: SEDE/Central Exportaminas, IEL/FIEMG/CIN, SDAMG, CODACA, INDI. Belo Horizonte: 2013.

38.
Municípios
Patrocínio
Divinópolis
Varginha
Itajubá
Extrema
Santa Rita do Sapucaí
São SebasDão do Paraíso
Pontuação
12
17
20
15
8
10
14
Tipologias de estruturas possíveis
Plataforma
Logís0ca
ou
Porto
Seco.
Plataforma
Logís0ca.
Porto
Seco
/
CLIA.
Plataforma
Logís0ca.
Centro
Logís0co
Integrado.
Centro
Logís0co
Integrado.
Centro
Logís0co
Integrado.
Quadro 84: Bloco 2 - Resultado da análise de critérios para manutenção e ou instalação de UnidadesAduaneiras em Minas Gerais.
Fonte: SEDE/Central Exportaminas, IEL/FIEMG/CIN, SDAMG, CODACA, INDI. Belo Horizonte: 2013.

39.
Municípios
Be8m
Belo Horizonte
Contagem
Confins
Pedro Leopoldo
Vespasiano
Sete Lagoas
Sarzedo
Pontuação
15
24
-­‐
6
10
6
13
3
Tipologias de estruturas possíveis
Porto
Seco
/
CLIA.
Plataforma
Logís:ca.
Porto
Seco
/
CLIA.
Aeroporto
Industrial.
Centro
de
Serviços.
Centro
de
Serviços.
Plataforma
Logís:ca
/
Porto
Seco
/
CLIA.
Centro
de
Serviços.
Quadro 85: Bloco 3 - Resultado da análise de critérios para manutenção e ou instalação de UnidadesAduaneiras em Minas Gerais.
Fonte: SEDE/Central Exportaminas, IEL/FIEMG/CIN, SDAMG, CODACA, INDI. Belo Horizonte: 2013.

40. Núcleo de Apoio à Estratégia e
Atendimento ao Exportador
Ivan Barbosa Netto
diretor@exportaminas.mg.gov.br
Paulo Március Campos
exportacao@exportaminas.mg.gov.br
Daniel Pedersoli
daniel.pedersoli@desenvolvimento.mg.gov.br
Isadora Resende
estrategia1@exportaminas.mg.gov.br
Avenida Afonso Pena, 2910 – Funcionários Belo Horizonte – Minas Gerais – 30.130-007
(31) 3269-5500 - www.exportaminas.mg.gov.br