2. Концентрация на търговската мрежа на дребно:
увеличаване мощността на търговските обекти
увеличение на притегателната им сила
комплексно обслужване
реализиране на по-голям обем стокооборот
високо качество на обслужване на по-голям брой купувачи
относителна икономия на разходи от мащаба на дейността
3. Хронология на възникване на някои от
известните търговски вериги в страната ни:
1991 г. – “Фантастико”, “Зора”
1994 г. – “Пикадили”
1999 г. – “Метро”, “Домко”, “Техномаркет Европа”
2000 г. – “Билла”
2001 г. – “Технополис”, “Рамстор”, “Мосю Бриколаж”
2003 г. – “ЦБА”
2004 г. – “Практикер”
4. Развитието на търговските вериги е
предизвикано от преимуществата, които те
предоставят за клиентите. По-важните от тях:
Лесно достъпно за клиентите разположение в жилищен район;
Голям и удобен безплатен паркинг;
Предлагане на качествени продукти на възможно най-изгодни цени;
Предоставяне на неограничена възможност за избор на потребителя;
Самообслужване - клиентът има достъп до всяка една стока, която би
желал да закупи;
Работно време, съобразено с нуждите на клиентите;
Наличие на банкомати, POS устройства, които позволяват пазаруването
с международни и национални дебитни и кредитни карти;
5. Възможност за закупуване на стоки на изплащане;
Възстановяване на ДДС на чужденци;
Пазаруване с талони за храна на държавни учреждения и частни
фирми, както и с ваучери за храна;
Собствена програма за лоялни клиенти;
Квалифициран персонал;
Професионална демонстрация и съвети, консултация на място;
Безплатен транспорт до посочен адрес;
Допълнителни услуги: офиси на банки и мобилни оператори, аптека,
фото-ателие, ключарско ателие, химическо чистене, застраховки,
видеотека, бюфет, кафе.
6. Собствени марки - продуктите са предназначени
за масовия потребител при изключително добра
цена и много добро качество.
“Билла” - CLEVER,
“Фантастико” - “FF вкус” и “FF дом”,
“Пикадили” - “Мистър Пикс”,
“Метро” – “Аро”;
7. Известни в света вериги за продажба на
хранителни и промишлени стоки навлизат на
българския пазар:
“Кауфланд” - със силно конкурентните си цени атакува българския
пазар с отварянето на десетина супермаркета в Пловдив, Русе, Враца,
Шумен, Монтана, Добрич, Сливен, Ямбол, Пазарджик;
“Лидъл” - магазините са по-малки и в тях се продава по-ограничен
асортимент от стоки;
“ОБИ” - ще инвестира в откриването на близо 40 магазина;
австрийските вериги “Пени маркет” и “Баумакс”;
литовската “ВП маркет”;
шведската “Икеа”;
от групата на “Метро” - специализираните магазини за хранителни стоки
“Екстра” и хипермаркетите “Реал”;
8. Стратегии за навлизане на пазара:
Първите стъпили магазини като “Метро”, “Билла” и “Мосю Бриколаж”
най-напред инвестираха само в София, за да тестват пазара, а после и
в другите градове.
Компаниите от втората вълна атакуват едновременно в няколко
региона.
Новите търговски центрове са с по-малки размери - застроена
търговска площ около 2-3 хил. м2, очаква се те да продават и на по-
ниски цени.
9. Моловете - новото виждане за бизнеса
Огромни по площ и инвестиции комплекси;
Събират под един покрив не само магазини, а и различни услуги,
развлекателни и спортни атракциони, кина, кафенета;
Mного добра инициатива за развитие на България като стратегически
пазар за навлизането на чуждестранни инвеститори, за финансови и
данъчни постъпления, за откриване на нови работни места и развитие
на пазара.
“City Center Sofia”
“Мall of Sofia”
“Sky City Shopping Center”
“Central Mall” - Велико Търново
10. Моловете - новото виждане за бизнеса
Огромни по площ и инвестиции комплекси;
Събират под един покрив не само магазини, а и различни услуги,
развлекателни и спортни атракциони, кина, кафенета;
Mного добра инициатива за развитие на България като стратегически
пазар за навлизането на чуждестранни инвеститори, за финансови и
данъчни постъпления, за откриване на нови работни места и развитие
на пазара.
“City Center Sofia”
“Мall of Sofia”
“Sky City Shopping Center”
“Central Mall” - Велико Търново