Una organización es la estructura y distribución de las funciones de un grupo social para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Algunas características clave de una organización: - Establece la división del trabajo en tareas específicas. - Define las líneas de autoridad, responsabilidad y relaciones entre los miembros. - Fija los canales formales de comunicación. - Determina la asignación de recursos como personal, equipos, financiamiento, etc. - Busca coordinar los esfuerzos individuales para alcanzar

1. PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN.
Esta orientada a procesos administrativos, donde la enfermera ocupa y ocupara un papel
fundamental dentro de las instituciones de salud.
Para la enfermera profesional su visión debe ir dirigida siempre hacia lograr la calidad y
seguir mejorando.

2. La administración.
 El éxito o fracaso de las instituciones depende de la
administración.
 Contar con un líder que posea las habilidades necesarias.
 El único camino es a través de la practica diaria.
 Contar con herramientas más solidas

3. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN:
 Peterson y Plowan: una técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y
realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.
 Koontz y Donnell:es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
 George R. Terry: La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno.
 Henry Fayol: administrar es prever, organizar, mandar coordinar y controlar.
 A. Reyes Ponce: es un conjunto sistemático de reglas para lograr las máxima eficiencia
en las formas de estructurar y manejar u organismo social.
 Massie y Douglas: proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia
objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un
ambiente variable.
 Silk :coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planear,
organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos.

4. ELEMENTOS DEL CONCEPTO ADMINISTRATIVO:
 Las definiciones expuestas se observan puntos en común: aun cuando fueron
desarrollados en diferentes épocas.
 Objetivo: la administración siempre estará enfocada en lograr fines o
resultados.(eficiente y eficaz)
 Eficiencia: hace uso de los recursos en una medida de proporción entre los
recursos utilizados y los resultados obtenidos.
 Grupo social: existirá la administración.
 Colaboración del esfuerzo ajeno: consiste en lograr que las personas cumplan con
las tareas asignadas.
 Coordinación de recursos: combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos
que intervienen en el logro de un bien común.

5. CARACTERISTICAS:
 Universalidad: es de carácter universal, ya que este representa en donde existe un
grupo social.
 Unidad temporal: es único y dinámico, sus diferentes formas se presenta de forma
alternada.
 Especificidad: se retroalimenta de otras áreas del conocimiento.
 Interdisciplinar: a todas las disciplinas, ciencias y técnicas relacionados.
 Flexibilidad: aplicación en diferentes grupos sociales.
 Unidad jerárquica: es la unidad de mando para el logro de objetivos.

6. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN:
La importancia de la administración radica en que:
 Se aplica a todo tipo de empresa.
 El fracaso o el éxito depende de la practica administrativa.
 La productividad y eficiencia de cualquier organismo.
 En los organismos macro es indiscutible y esencial el uso constante.
 Simplifica y hace mas eficiente el trabajo mediante el establecimiento de principios,
métodos y procedimientos.

7. ¿Qué es ciencia , arte o
técnica dentro de la
administración?

8. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
EN ENFERMERÍA:
En equipo describan que importancia tiene la
administración en enfermería.
Que es un administrador?
Cuales son los niveles de básicos administrativos?

9. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFERMERÍA:
La enfermería como profesionalización se
preocupa de alcanzar mayores niveles
curriculares que le permiten desarrollarse y
ocupar otros puestos.
Resalta la importancia en el estudio de la
administración en esta profesión.

12. NIVELES ORGANIZACIONALES
NIVELES
INSTITUCIONAL:
CONTACTO CON EL EXTERIOR
INTERMEDIO:CAPA AMORTIGUADORA
RECIBE LAS TOMAS DE DECISIONES
OPERACIONAL: MAS INTERNO DE LA
ORG, EJECUTA LAS ACTIVIDADES.
OCUPAN LOS ADMINISTRADORES

13. ¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES
QUE DEBE POSEER UN
ADMINISTRADOR ?

14. REFERENCIA A
NIVELES
ORGANIZACIONALES
HABILIDADES CONCEPTUALES:
FORMACION DE IDEAS, RELACIONES ABSTRACTAS, NUEVOS
CONCEPTOS, RESOLVER PROBLEMAS DE FORMA CREATIVA,
INTERPRETAR MISION Y VISION INSTITUCIONAL.
HABILIDADES HUMANAS:
CAPACIDAD PARA DIRIGIR, MOTIVAR Y COORDINAR PERSONAS.
HABILIDADES TECNICAS:
UTILIZAR PTOCEDIMIENTOS Y TECNICAS

16. NIVEL ORGANIZACIONAL EN ENFERMERIA:
INSTITUCIONAL
INTERMEDIO:
OPERACIONAL.
• VISION: estratégica
• REPRESENTADO POR : jefe de
enfermeras.
• PROGRAMACION : LARGO PLAZO
• VISION: táctica
• REPRESENTADO POR: supervisora
• PROGRAMACION: MEDIANO PLAZO
• VISION: operativa
• REPRESENTADO POR: jefa de área o
servicio
• PROGRAMACION: corto plazo

17. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES
INSTITUCIONALES Y
HABILIDADES GERENCIALES EN
ENFERMERIA?

19. NIVELES INSTITUCIONALES Y
HABILIDADES EN ENFERMERIA:
NIVEL INSTITUCIONAL: NIVEL INTERMEDIO NIVEL OPERACIONAL
JEFE DE ENFERMERAS SUERVISORA DE
ENFERMERIA
ENFERMERA JEFA DE PISO
CAPACIDADES
CONCEPTUALES
CAPACIDADES HUMANAS CAPACIDADES TECNICAS.

22. INTRODUCCIÓN
 La planeación constituye la primera de las funciones administrativas.
 En esta recae el éxito o el fracaso.
 En el área de enfermería es de vital importancia que el profesional que asuma una
posición administrativas posea conocimientos solidos sobre la planeación.
 La formulación de las visiones y los objetivos y se posterior se eligen los planes
para el logro de los mismos.

23. ¿Qué es misión?

24. ¿Qué es visión?

25.  MISIÓN:
Motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una
institución.
Se enfoca en el presente es decir, en la actividad que justifica el grupo o el individuo.
Ejemplo:
Su misión como funcionario es administrar correctamente una empresa.

26.  Visión:
Depende de la situación del presente, de las posibilidades materiales, presentes y
futuras tal y como las perciban la organización.

27. ¿Cuáles son las diferencias entre una visión
y misión?

28. ¿Qué es un objetivo ?

29. En equipo elaboren una
visión, misión y objetivos
para una empresa

31. PLANEACIÓN
Constituye la primera de las funciones
administrativas.
La planeación es la piedra angular del
proceso administrativo.
En ella recae el éxito o fracaso.

32. Planeación en enfermería.
 Es de vital importancia que l profesional que asuma una
posición administrativa posea conocimientos solidos
administrativo solidos sobre la planeación.
 La planeación inicia con la formulación de las misiones y los
objetivos, posterior se eligen los planes para el logro de los
mismos.

33. DEFINICIÓN:
 A. REYES PONCE: La planeación cosiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguir.
 SALVADOR MERCADO: planear es definir los objetivos y
determinar los medios para ello, es fundamental analizar por
anticipado los problemas y las soluciones y señalar los pasos
necesarios para llegar eficientemente a los objetivos.
 I.CHIAVENATO: proceso de establecimiento de objetivos y la
decisión de como alcanzarlos.
 KOONTZ, O´ DONNELL Y HEIHRICH: planear es decidir con
anticipación que se debe hacer, como se debe hacer, cuando
se debe hacer y quien lo debe hacer.

34. ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE
PLANEACIÓN.
OBJETIVO: El elemento más importante de la planeación, es adonde se pretende llegar y los
medios para lograrlo.
CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: Es importante identificar las diferentes alternativas con la
finalidad de elegir la idónea para el logro de objetivos.
ELECCIÓN: una vez analizado las alternativas, el siguiente paso a elegir la mas adecuada según los
objetivos planteados.
FUTURO: La planeación es mirar hacia el futuro a hechos inciertos para trazar el camino a seguir
en diferente escenarios.

35. MIPORTANCIA DE LA PLANECIÓN:
Radica en el hecho que permite anticiparse a los
cambios, si se toma en cuenta que el actual mundo
es globalizado, la planeación es una herramienta que
permite mirar hacia el futuro y ver como encaminarse
para el logro de los objetivos.

36. VENTAJAS DE LA
PLANEACIÓN:
Disminuye la
incertidumbre
y prepara a la
organización
para futuras
contingencias.
Aprovechas las
oportunidades
y reduce el
riesgo.
Las decisiones
se basan en
hechos y no
emociones.
Promueve la
eficiencia al
eliminar la
improvisación.
Proporciona las
bases para
llevar acabo el
control.
Establecer un
programa de
trabajo.
Permite al
administrador
evaluar
alternativas
para tomar la
mejor desición.

37. PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN
Precisió
n
flexibilidad.
Unidad
de
dirección
.
Consistencia .
Rentabilidad .
Participación.

38. PROCESO DE LA PLANEACIÓN.
 ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS: se fijan los objetivos para toda la empresa y
después para cada unidad de trabajo, especifican los resultados.
 DESARROLLO DE PREMISAS: el segundo paso de la planeación es establecer los
ambientes en que habrá de desenvolverse.
 DETERMINAR LOS RECURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN: consiste en buscar
diferentes alternativas para el logro de los objetivos organizacionales.
 EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN: cual es el ideal para
la consecución de objetivos.
 SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN: se elige un curso de acción o alternativa y
diseñar un plan especifico.

39.  IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN: es la ultima etapa de la planeación y consiste
en llevar a cabo los planes diseñados y darles seguimiento con la finalidad de ver
que tanto se esta alcanzando los objetivos.

40. PROPÓSITO:
 Describen la razón de ser de una organización o un grupo social. Su
establecimiento es una función delicada a los altos ejecutivos de la organización y
proporcionar las directrices de un plan estratégico.
 Sirven como cimiento a la organización.
 Su función principal de la organización es el punto a partir del cual se desarrolla el
mapa funcional.

41. propósitos Objetivos Estrategias
PolíticasProgramasprocedimientos
presupuesto

42. Ejemplos de propósitos:
 Producir y comercializar papel según las necesidades de los clientes.
 Buscar, procesar y vender carne roja y blanca, así como sus productos derivados
para satisfacer las necesidades de los pacientes.
 Operar servicios bancarios que satisfacen las necesidades financieras y similares de
manera continua.

43. PROCEDIMIENTOS:
 Son guías de acción mas que el pensamiento, describen la manera exacta en que
debe realizarse ciertas actividades.
 Los métodos van implícitos en los procedimientos y en ello esta íntimamente
relacionados.

44. Importancia de los procedimientos:
 Determinar el orden lógico que deben seguir las actividades.
 Promueven la eficiencia y especialización.
 Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.
 Determina como deben ejecutarse las actividades y también cuando y quien debe
realizarlas.

45. PRESUPUESTO
 Es un elemento muy importante al momento de planear, se asignan los recursos
financieros que son necesarios.
CARACTERÍSTICAS:
 Es un documento formal.
 Se expresa en términos cuantitativos
 La forma a nivel institucional.
 Puede ser general o específicos.
 Se formula para un tiempo indeterminado.

46. CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTO
ESTRATEGICO CORPORATIVO: Recursos de toda la institución.
TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES: áreas de la empresa.
PRESUPUETO OPERATIVO: Tres categorías 1, operación, 2capital, y 3 financiero.

48. Organización:
Es la segunda etapa del proceso administrativo que se encarga de establecer un orden
al plan elaborado.

49. ¿Qué es una organización?