1. Análisis de la Gestión Administrativa
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Unidad II: Diferencias entre el Análisis de Gestión
Administrativa y Auditoría de los Estados
Financieros
3. Análisis de Gestión Administrativa y la Auditoría Financiera
“El examen de la estructura administrativa o de sus
componentes, para evaluar el grado de eficiencia con el cual
se están cumpliendo la Planificación, la organización, la
dirección, la coordinación, la ejecución y el control de los
objetivos trazados por la empresa, para corregir las
deficiencias que pudieran existir, tendiendo al
mejoramiento continuo de las mismas, optimizando la
productividad hasta lograr la calidad total y su control,
mediante la mejor utilización de los recursos disponibles,
conforme a procedimientos encuadrados dentro de normas
y políticas de la verdadera administrativa”.
4. Análisis de Gestión Administrativa y la Auditoría Financiera
Es el examen (constancia o evidencia soporte
dejada técnicamente en los papeles de trabajo)
que se realiza a los estados financieros básicos
por parte de un auditor distinto del que preparó
la información contable y del usuario, con la
finalidad de establecer su razonabilidad, dando
a conocer los resultados de su examen
mediante un dictamen u opinión , a fin de
aumentar la utilidad que la información posee.
14. Diferencia 1: Su Evolución Histórica
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Larga existencia conceptos y prácticas muy
bien definidas en textos y prácticas
profesionales. Nació en la profesión del
auditor externo y contador público
independiente.
Reciente en sus fases iniciales, una
evolución de la auditoría tradicional
relacionada con el enfoque de los temas.
Nació con la profesión del auditor interno.
15. Diferencia 2: Su Propósito
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Formular y expresar una opinión sobre la
razonabilidad de la situación financiera de
una entidad a una fecha, así como el
resultado de sus operaciones y cambios en
la situación financiera por el periodo que
termina en la fecha.
Formular y expresar una opinión sobre
aspectos administrativos gerenciales u
operativos, poniendo énfasis en el grado
de eficacia y eficiencia con que se han
utilizado los recursos humanos, materiales
y financieros, determinando así mismo si
se han alcanzado los objetivos
programados.
16. Diferencia 3: Su Alcance
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Operaciones Financieras, incluidos
todos los movimientos contables que
afecten las diferentes cuentas de la
organización.
Todas las operaciones en general,
inclusive las financieras incluyendo
cualquier operación o actividad
específica que afecte el desempeño y
los resultados de la organización.
17. Diferencia 4: Su Orientación
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Hacia la situación financiera y el
resultado de las operaciones de la
entidad desde el punto de vista
retrospectivo.
Hacia las operaciones de la entidad
en el presente con proyección
hacia el futuro.
18. Diferencia 5: Su Frecuencia
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Regular preferiblemente
anual.
Cuando se considere
necesario.
19. Diferencia 6: Su Medición
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Aplicación de los Principios de
Contabilidad generalmente
aceptados.
Aplicación de los Principios de
Administración generalmente
aceptados.
20. Diferencia 7: Sus Métodos
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Normas de Auditoría
generalmente aceptadas.
No existen normas establecidas
o aceptadas queda a criterio del
auditor.
22. Diferencia 9: Su Enfoque
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Originalmente negativo dirigido
a la búsqueda de fraudes o
irregularidades.
Eminentemente positivo,
orientado en buscar mejorar los
procesos con eficiencia,
efectividad y economía.
24. Diferencia 11: Sus Resultados
Auditoría AdministrativaAuditoría Financiera
Se refiere a mejoras en el
sistema financiero, sistema de
control interno financiero,
presentación de estados
financieros, se presentan
separados del informe.
Se refiere a mejoras en todo el
sistema administrativo, sistema
de control interno gerencial, y
cualquier otro aspecto
administrativo/operativo.
25. Gastamos dinero que no
tenemos en cosas que no
necesitamos para
impresionar a gente a la
que no le importamos.
Will Smith
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