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Simulación INMA.
Mari Mar Hurtado
UNED 2014
CONTENIDOS
SESIÓN INMA
•El Autoempleo
•El emprendedor/a y la
idea
•La Elaboración del Plan
de Empresa
•Las Formas Jurídicas,
ayudas, subvenciones y
trámites de constitución.
Competencias.
Situación laboral de
partida
 Alta tasa de desempleo.
 Nuevo Paradigma laboral. (difícil acceso,
precario, inestable, competitivo, falta de
estabilidad.)
 Demanda laboral actual-futura
(globalización) exigencia: adaptabilidad,
innovación, flexibilidad laboral, mayor
rendimiento, salario variable, movilidad,
descentralización, subcontratación.
 Formación de base alta: habilidades y
competencias ya adquiridas. Sacar
partido a la inversión que se habéis
hecho en la formación (tiempo,
esfuerzo…)
 Los problemas son globales, las
oportunidades también.
 Emprender, una alternativa de empleo
como asalariado (condiciones parecidas)
 Oportunidad para desarrollar actividad
profesional relacionada con la formación.
 Mayor satisfacción personal.
 Eres tu propio jefe/a.
 Mayor facilidad para la conciliación.
…… POR QUÉ NO?
VENTAJAS
¿Cómo surgió la idea del autoempleo?
¿Qué ventajas/desventajas encontráis?
¿Qué tienen distinto de vosotros/as? Dónde está el
“kid” de la cuestión?
¿Cómo les percibís? ¿Qué os transmiten?
PUESTA EN COMÚN Y ANÁLISIS
• El gen del emprendedor existe. Se nace con él.
• No se necesitan estudios ni formación para crear un negocio de autoempleo.
• Sin una buena inversión no se logrará un negocio de autoempleo de éxito. El factor determinante es el
dinero. h t t p : / / w w w . a u t o e m p l e o . n e t / A r t i c u l o s / 7 - f a l s o s - m i t o s - s o b r e - l o s - n e g o c i o s - d e - a u t o e m p l e o
• Para emprender y tener éxito hay que inventar lo no inventado.
• Los empresarios son personas sin escrúpulos. Para que un negocio vaya bien hay que “aplastar al
contrario”.
• Las mujeres no avanzan como empresarias porque no logran compatibilizar su vida familiar con la laboral.
Cuidado!!, los falsos mitos y estereotipos condicionan.
- Es un proceso largo y costoso- tiempo (gestiones burocráticas, administrativas. Análisis del
contexto-socio-laboral-económico, plan de empresa, análisis de viabilidad)
- Se necesita inversión inicial y apoyo, que no se facilita.
- Mas del 90% de la empresas fracasan el primer año de vida.
(http://www.gemconsortium.org/docs/download/3106 (Informe GEM))
- Hay mayor riesgo e implica mayor esfuerzo.
- La experiencia es un grado y la formación en competencias básica.
- Hay poca cultura (comprensión) hacia el autoempleo.
 Verdades contrastadas
 http://www.google.es/landing/activate/emprende/
 http://www.ajeimpulsa.es/formulario/test_evaluacion
 Sobre qué capacidades se inciden en el test que se
identifican con el emprendizaje/autoempleo?
 Analicemos los resultados: Te identificas con el resultado?
¿Cuáles son las capacidades emprendedoras en las que
despuntas? ¿Cuáles a potenciar?
Reflexión: Los test son herramientas de ayuda, no
presagian nada. Competencias que se repiten.
Muchos estudios e investigaciones al respecto. Tema de actualidad.
Persona con iniciativa, innovadora, sin miedo al fracaso, capacidad creativa, con
autoconfianza (capacidades y habilidades), con capacidad para asumir riesgos
calculados, persistente, pensamiento positivo, capacidad de liderazgo, carismático/a,
capacidad de anticipación, tolerancia a la incertidumbre, al estrés y a la frustración.
.
Alfonso Alcántara- Yoriento.com
• “No se trata de ser ni el mejor, ni el primero, ni el único. Se trata de ser el adecuado”. Descubre en
qué eres raro. No necesariamente especial, sino distinción.
• Hay que encontrar “el Elemento” la confluencia entre todo aquello que te gusta y todo aquello que se te
da bien (que no es lo mismo) y que esté recompensado. No sólo económicamente, sino también
socialmente. Especialízate. Hazte irremplazable.
• El que emprende es una persona que busca problemas para buscar oportunidades.
• El que no tiene miedo es temerario. El valiente es el que lo tiene y aun así actúa.
 Seguro que no funciona
 Será una buena idea?
 El 95 % de las nuevas empresas fracasan antes de 1 año.
 Soy muy joven para emprender mi propio negocio
 Mi familia no me apoya. Me dicen que si estoy loco/a
 Con esta crisis es imposible emprender”. Crisis= Oportunidad. Dejemos el pesimismo para
tiempos mejores motivación no es tener ánimo es tener motivos, y los emprendedores y los
profesionales que toman la iniciativa tienen siempre un gran motivo: quieren alcanzar sus objetivos,
dejar huella y percibir que su esfuerzo tiene valor. Y si además ganan pasta, eso ya es la hostia.
 No tengo talento para los negocios
 No tengo suficiente experiencia
 No tengo dinero. Los bancos no dan créditos. Las subvenciones se minimizan.
 No sé qué tengo que hacer.
 No tengo tiempo. Además la burocracia y la Administración dificultan más que ayudar.
Proceso lento
Sesión de reflexión : Somos el mensaje que
transmitimos. Contrarrestar ideas negativas que
nos lanzamos constantemente.
Cuántas veces los has pensado a lo largo de
la sesión?
Marca es lo que quieres vender;
reputación, es lo que te compran;
profesionalidad, lo que demuestras
 El networking es inevitable. Es tanto una
herramienta como una actitud
imprescindibles para, la búsqueda de
empleo, para los emprendedores y para el
desarrollo de la carrera y la reinvención
profesional.
http://www.gestion.com.do/index.php/abril-2010/
 Forma de venta personal. Darte a conocer,
en qué eres profesional. Generar notoriedad
y confianza. Crea una marca.
 Básicamente se trata de trabajar tu red de
contactos. Construir relaciones con
personas de tu entorno profesional que
quieran hacer negocios contigo o con las que
puedas hacerlo en un futuro.
EMPRENDE 2.0
 Web sociales = compartir =informar
 Las redes sociales: HERRAMIENTAS
• Twitter,
• Linkedin,
• Facebook,
• Pinterest,
• Google +,
 Blog propio.
 Wiki.
“Estar en la Web Social es barato, no estar
puede salir caro” A. Alcántara
No llegues a las redes esperando
convertirte en un profesional, sé un
profesional que utilizas las redes.
 García, C.; Martínez, A.; Fernández, R. (2008). Características del emprendedor influyentes en el
proceso de creación empresarial y en el éxito esperado. Revista Europea de Dirección y Economía de
la Empresa, vol. 19, núm. 2, pp. 31-48.
 Sánchez-Almagro, M.L; Moriano, J.A., y Águeda, G. (2003). Iniciación al autoempleo. Guía Luces para el
emprendimiento.
 Yorient.com
 https://www.youtube.com/user/EuskadiEmprende
 http://www.innovacion.gob.cl/2012/08/7-libros-imprescindibles-para-un-
emprendedor/
 http://www.google.es/landing/activate/emprende/
 http://www.ajeimpulsa.es/formulario/test_evaluacion
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Simulación INMA autoempleo

  • 1. Simulación INMA. Mari Mar Hurtado UNED 2014
  • 2. CONTENIDOS SESIÓN INMA •El Autoempleo •El emprendedor/a y la idea •La Elaboración del Plan de Empresa •Las Formas Jurídicas, ayudas, subvenciones y trámites de constitución. Competencias.
  • 3. Situación laboral de partida  Alta tasa de desempleo.  Nuevo Paradigma laboral. (difícil acceso, precario, inestable, competitivo, falta de estabilidad.)  Demanda laboral actual-futura (globalización) exigencia: adaptabilidad, innovación, flexibilidad laboral, mayor rendimiento, salario variable, movilidad, descentralización, subcontratación.  Formación de base alta: habilidades y competencias ya adquiridas. Sacar partido a la inversión que se habéis hecho en la formación (tiempo, esfuerzo…)  Los problemas son globales, las oportunidades también.  Emprender, una alternativa de empleo como asalariado (condiciones parecidas)  Oportunidad para desarrollar actividad profesional relacionada con la formación.  Mayor satisfacción personal.  Eres tu propio jefe/a.  Mayor facilidad para la conciliación. …… POR QUÉ NO? VENTAJAS
  • 4. ¿Cómo surgió la idea del autoempleo? ¿Qué ventajas/desventajas encontráis? ¿Qué tienen distinto de vosotros/as? Dónde está el “kid” de la cuestión? ¿Cómo les percibís? ¿Qué os transmiten? PUESTA EN COMÚN Y ANÁLISIS
  • 5. • El gen del emprendedor existe. Se nace con él. • No se necesitan estudios ni formación para crear un negocio de autoempleo. • Sin una buena inversión no se logrará un negocio de autoempleo de éxito. El factor determinante es el dinero. h t t p : / / w w w . a u t o e m p l e o . n e t / A r t i c u l o s / 7 - f a l s o s - m i t o s - s o b r e - l o s - n e g o c i o s - d e - a u t o e m p l e o • Para emprender y tener éxito hay que inventar lo no inventado. • Los empresarios son personas sin escrúpulos. Para que un negocio vaya bien hay que “aplastar al contrario”. • Las mujeres no avanzan como empresarias porque no logran compatibilizar su vida familiar con la laboral. Cuidado!!, los falsos mitos y estereotipos condicionan. - Es un proceso largo y costoso- tiempo (gestiones burocráticas, administrativas. Análisis del contexto-socio-laboral-económico, plan de empresa, análisis de viabilidad) - Se necesita inversión inicial y apoyo, que no se facilita. - Mas del 90% de la empresas fracasan el primer año de vida. (http://www.gemconsortium.org/docs/download/3106 (Informe GEM)) - Hay mayor riesgo e implica mayor esfuerzo. - La experiencia es un grado y la formación en competencias básica. - Hay poca cultura (comprensión) hacia el autoempleo.  Verdades contrastadas
  • 6.  http://www.google.es/landing/activate/emprende/  http://www.ajeimpulsa.es/formulario/test_evaluacion  Sobre qué capacidades se inciden en el test que se identifican con el emprendizaje/autoempleo?  Analicemos los resultados: Te identificas con el resultado? ¿Cuáles son las capacidades emprendedoras en las que despuntas? ¿Cuáles a potenciar? Reflexión: Los test son herramientas de ayuda, no presagian nada. Competencias que se repiten.
  • 7. Muchos estudios e investigaciones al respecto. Tema de actualidad. Persona con iniciativa, innovadora, sin miedo al fracaso, capacidad creativa, con autoconfianza (capacidades y habilidades), con capacidad para asumir riesgos calculados, persistente, pensamiento positivo, capacidad de liderazgo, carismático/a, capacidad de anticipación, tolerancia a la incertidumbre, al estrés y a la frustración. . Alfonso Alcántara- Yoriento.com • “No se trata de ser ni el mejor, ni el primero, ni el único. Se trata de ser el adecuado”. Descubre en qué eres raro. No necesariamente especial, sino distinción. • Hay que encontrar “el Elemento” la confluencia entre todo aquello que te gusta y todo aquello que se te da bien (que no es lo mismo) y que esté recompensado. No sólo económicamente, sino también socialmente. Especialízate. Hazte irremplazable. • El que emprende es una persona que busca problemas para buscar oportunidades. • El que no tiene miedo es temerario. El valiente es el que lo tiene y aun así actúa.
  • 8.  Seguro que no funciona  Será una buena idea?  El 95 % de las nuevas empresas fracasan antes de 1 año.  Soy muy joven para emprender mi propio negocio  Mi familia no me apoya. Me dicen que si estoy loco/a  Con esta crisis es imposible emprender”. Crisis= Oportunidad. Dejemos el pesimismo para tiempos mejores motivación no es tener ánimo es tener motivos, y los emprendedores y los profesionales que toman la iniciativa tienen siempre un gran motivo: quieren alcanzar sus objetivos, dejar huella y percibir que su esfuerzo tiene valor. Y si además ganan pasta, eso ya es la hostia.  No tengo talento para los negocios  No tengo suficiente experiencia  No tengo dinero. Los bancos no dan créditos. Las subvenciones se minimizan.  No sé qué tengo que hacer.  No tengo tiempo. Además la burocracia y la Administración dificultan más que ayudar. Proceso lento Sesión de reflexión : Somos el mensaje que transmitimos. Contrarrestar ideas negativas que nos lanzamos constantemente. Cuántas veces los has pensado a lo largo de la sesión?
  • 9. Marca es lo que quieres vender; reputación, es lo que te compran; profesionalidad, lo que demuestras  El networking es inevitable. Es tanto una herramienta como una actitud imprescindibles para, la búsqueda de empleo, para los emprendedores y para el desarrollo de la carrera y la reinvención profesional. http://www.gestion.com.do/index.php/abril-2010/  Forma de venta personal. Darte a conocer, en qué eres profesional. Generar notoriedad y confianza. Crea una marca.  Básicamente se trata de trabajar tu red de contactos. Construir relaciones con personas de tu entorno profesional que quieran hacer negocios contigo o con las que puedas hacerlo en un futuro. EMPRENDE 2.0  Web sociales = compartir =informar  Las redes sociales: HERRAMIENTAS • Twitter, • Linkedin, • Facebook, • Pinterest, • Google +,  Blog propio.  Wiki. “Estar en la Web Social es barato, no estar puede salir caro” A. Alcántara No llegues a las redes esperando convertirte en un profesional, sé un profesional que utilizas las redes.
  • 10.  García, C.; Martínez, A.; Fernández, R. (2008). Características del emprendedor influyentes en el proceso de creación empresarial y en el éxito esperado. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 19, núm. 2, pp. 31-48.  Sánchez-Almagro, M.L; Moriano, J.A., y Águeda, G. (2003). Iniciación al autoempleo. Guía Luces para el emprendimiento.  Yorient.com  https://www.youtube.com/user/EuskadiEmprende  http://www.innovacion.gob.cl/2012/08/7-libros-imprescindibles-para-un- emprendedor/  http://www.google.es/landing/activate/emprende/  http://www.ajeimpulsa.es/formulario/test_evaluacion GRACIAS . Ahora…