2. El concepto de los seis sombreros para pensar de Edward de
Bono, permite al pensador hacer una cosa por vez. Éste
pensamiento lateral implica ponerse cada sombrero para definir
un cierto tipo de pensamiento. Facilita separar la lógica de la
emoción, la creatividad de la información y así sucesivamente.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano, siendo
su principal dificultad la confusión. Intentamos hacer
demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la información, la
lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como
hacer malabarismo con demasiadas pelotas.
Los seis "sombreros para pensar" nos van a permitir conducir
nuestro pensamiento, tal como un director dirige su orquesta.
Podemos manifestar lo que queremos.
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3. Instrucciones
• El rol amplio del sombrero para pensar se descompone en
seis diferentes roles de personajes, representados por seis
sombreros para pensar de distintos colores.
• Eliges qué sombrero para pensar adoptas en un momento
determinado. Te pones ese sombrero y representas el papel
que define ese sombrero, te observas desempeñando ese rol.
Lo representarás lo mejor que puedas. Tu ego queda así
protegido por el rol, se compromete a representarlo bien.
• Sucede que, cuando te cambias de sombrero para pensar
tienes que cambiar de rol. Cada uno debe ser distinto. Te
conviertes en un montón de pensadores diferentes, todos
con la misma cabeza.
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4. Los seis colores del pensamiento
• Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. Se ocupa de
hechos objetivos y de cifras.
• Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, furia y emociones. Da el punto
de vista emocional.
• Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. Cubre los aspectos
negativos, el porqué algo no se puede hacer.
• Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. Es optimista y
cubre la esperanza y el pensamiento positivo.
• Sombrero Verde: El verde es césped, abundancia, vegetación y
crecimiento fértil. Indica creatividad e ideas nuevas.
• Sombrero Azul: El azul es frío, y es también el color del cielo, que
está por encima de todo. Se ocupa del control y la organización del
proceso del pensamiento. También del uso de los otros sombreros.
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11. Resultado/Beneficios
• El pensamiento comienza ahora, con este
ejercicio, a fluir de los papeles representados y no
de tu ego. De este modo se trazan los mapas. Así,
finalmente, el ego puede elegir la ruta que
prefiera, no la ordenada por las figuras de
autoridad. [libertad-creatividad]
• En cualquier reunión es muy útil hacer desviar a
la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de
un modo distinto sobre el tema del caso.
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