factibilidad economica

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA.
INSTITUTO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN MATURÍN.
LA FACTIBILIDAD ECONÓMICA DE PALABAR, C. A.
Autores:
Angi Malavé C.I 30.386.191
Leandrys Cova C.I 30.720.363
Karola Campos C.I 30.515.020
Yetzabeth Martínez C.I 30.156.089
Dexire Betanco 30.982.453
Tutor:
Geomar Caraballo.
Maturín. 11/02/2022.

2. Costo de implementación: Cuadro 1. Costos de Implementación de la
Propuesta.
Beneficio de la Propuesta.
Porcentaje de cumplimiento de ventas: Cuadro 2. Cumplimiento de
Ventas.
Valor Presente Neto (VPN)
Cuadro 3. Datos Principales
Cuadro 4. Flujo de Caja
Relación Beneficio Costo.
Tiempo de Retorno de Inversión (Time Payback)
Cuadro 5. Calculo del TRI
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Cuadro 6. Interpolación
Punto de Equilibrio
Cuadro 7. Ingresos por ventas
Cuadro 8. Cálculo de punto de equilibrio por mes
Cuadro 9. Datos para la gráfica del punto de equilibrio
Anexos.

3. Factibilidad Económica.
Costo de implementación.
Cuadro 1. Costos de Implementación de la Propuesta.
Beneficio de la Propuesta.
Porcentaje de cumplimiento de ventas:
Se registró la información sobre la demanda de mercancía manejada por la
empresa PALABAR, C. A. para la primera mitad del año 2021. Permitiendo
analizar de forma adecuada la rotación los productos según las necesidades
de los clientes en cada mes.
Cuadro 2. Cumplimiento de Ventas.
MES VENTAS
EFECTIVAS
VENTAS NO
CONCRETADAS
TOTAL DE
VENTAS
POTENCIALES
% CUMPLIMIENTO
ENERO 700 356 1.056 66,29
FEBRERO 690 360 1.050 65,71
MARZO 598 390 988 60,53
ABRIL 740 327 1.067 69,35
MAYO 682 295 977 69,81
JUNIO 593 200 793 74,78
TOTALES 4003 1928 5931
67,74
PROMEDIOS 667 321 989
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL (Bs)
Inyectores 3 100,00 300,00
Bomba de inyeccion 2 150,00 300,00
Correas 4 90,00 360,00
Ventiladores 3 300,00 900,00
Gas Refrigerante 2 210,00 420,00
Capacitor doble
5 110,00 550,00
Aislante térmico
8 80,00 640,00
Suministro de bateria: de 800
amperios.
5 70,00 350,00
Suministro y carga de
refrigerante 409.A
4 85,00 340,00
4.160,00
TOTAL

4. Gráfico 1. Porcentaje de cumplimiento de ventas.
Según la información recolectada, para la primera mitad del año 2021 se
identificó un promedio de 67,74 % de las ventas potenciales. Representando
667 en ventas efectivas promedios por mes. Por otro lado, se identificaron de
las ventas no concretadas: 989 productos al mes. Dejando de vender
aproximadamente 32,26%.
El estimado de ventas potenciales es de 1500 productos. Se plantea el poder
recuperar un 51% por ciento de las ventas potenciales, para el beneficio de la
organización; debido a eso, se tomaran en cuenta los 321 productos que se
están dejando de vender:
321 Productos/mes 100%
X 51% (Porcentaje estimado)
X =
321 Productos/mes x 51 %
100 %
= 164
Productos
mes
÷ 30 = 5,46 ≈ 6 Productos/día
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ENERO
66,29%
FEBRERO
65,71%
MARZO
60,53%
ABRIL
69,35%
MAYO
69,81%
JUNIO
74,78%
Ventas por
alcanzar
Cumplimiento
de ventas

5. Cuadro 3. Datos Principales
Descripción Unidad de Medida (Bs.)
Inversión Inicial 4.160,00
Costo Variable Unitario 96,39
Costos Fijos Mensuales 38
Precio de Venta
Unitario
132,8
Cuadro 4. Flujo de Caja
Mes
Días
Hábile
s
Ventas
estimada con
la mejora
(Productos)
Ingresos
Por Ventas
(Bs)
Costo
Variable
Total
(Bs)
Costo
Fijo
(Bs)
Flujo de
Caja (Bs)
Enero 30 180 24.637 17.350 38 7.249
Febrero 28 168 22.995 16.194 38 6.763
Marzo 31 186 25.459 17.929 38 7.492
Abril 30 180 24.637 17.350 38 7.249
Mayo 31 186 25.459 17.929 38 7.492
Junio 30 180 24.637 17.350 38 7.249
Julio 31 186 25.459 17.929 38 7.492
Agosto 31 186 25.459 17.929 38 7.492
Septiembre 30 180 24.637 17.350 38 7.249
Octubre 31 186 25.459 17.929 38 7.492
Noviembre 30 180 24.637 17.350 38 7.249
Diciembre 31 186 25.459 17.929 38 7.492
Totales 364 2.184 298.932 210.516 460 87.957
Este cuadro se ha realizado con la finalidad de encontrar el beneficio que nos
traerá nuestro proyecto. Dicho flujo de caja para cada año, se llevó a cabo
desarrollando las fórmulas matemáticas de ingresos menos egresos; en este
cuadro se consideran los ingresos como ventas de los repuestos adicionales a
vender, de dichos repuestos son 6 por día, multiplicados por el precio promedio
de venta unitario, el cual es de 132,8; y los egresos son los que están definidos
por los costos variables totales y los fijos de cada mes.
Flujo de caja = Ingresos de ventas – Costo variable total – Costo Fijos
Ecuación 2. Flujo de caja
Cálculos del VPN:
VPN=-I_O+∑_(n=1)^t▒V_(F_n )/〖(1+i)〗^n

6. Ecuación 3. Valor Presente Neto
VPN= −4160 +
7249
(1+0,0479)
1 + 6763
(1+0,0479)
2 + 7492
(1+0,0479)
3 + 7249
(1+0,0479)
4 +
7492
(1+0,0479)
5 + 7249
(1+0,0479)
6 + 7492
(1+0,0479)
7 + 7492
(1+0,0479)
8 + 7249
(1+0,0479)
9 +
7492
(1+0,0479)
10 + 7249
(1+0,0479)
11 + 7492
(1+0,0479)
12 =
VPN= 61.451,46
Valor Presente Neto (VPN)
Inversión inicial 4.160,00
DATOS
Tasa Activa
anual (BCV)
57,47% 0,0479 4,79
Periodos
Flujos de Efectivo
Neto
VALOR PRESENTE
0 -4.160,00 -4.160,00
1 7.249 6917,64
2 6.763 6158,85
3 7.492 6510,86
4 7.249 6011,72
5 7.492 5929,23
6 7.249 5474,68
7 7.492 5399,57
8 7.492 5152,75
9 7.249 4757,73
10 7.492 4692,45
11 7.249 4332,71
12 7.492 4273,26
Valor Presente 65611,46
Valor Presente Neto 61.451,46
Este valor presente neto viene representado por la diferencia de los flujos de
cajas futuros de la propuesta, en la cual le descontaremos a la tasa de interés
nominal actual del BCV al cierre del mes de junio del año 2021, la cual es de
57,47%, menos lo que vamos a invertir en este proyecto, siendo esto lo que va
a sustentar la evaluación del proyecto desde un punto de vista financiero.

7. Relación Beneficio Costo.
La relación beneficio/costo, es el resultado de dividir el valor actualizado de los
beneficios que resultaran de la puesta en marcha de esta investigación
(ingresos), entre el valor de los costos (egresos) a una tasa de actualización
igual a la tasa del BCV, que se conoce como la tasa de evaluación. Para ello,
se debe estudiar los valores de las ganancias y costos de los proyectos de
inversión, siendo un requisito fundamental para conocer el beneficio económico
en la utilización de los recursos.
c
b
R
c
b =
Ecuación 3. Relación Beneficio – Costo
Dónde:
Rb/c = Relación Beneficio / Costo
b = Beneficio = VP = ∑
𝑉𝐹𝑛
(1+𝑖)𝑛
𝑡
𝑛=1
c = Costos = Inversión Inicial
VP=
7249
(1+0,0479)1 +
6763
(1+0,0479)2 +
7492
(1+0,0479)3 +
7249
(1+0,0479)4 +
7492
(1+0,0479)5 +
7249
(1+0,0479)6 +
7492
(1+0,0479)7 +
7492
(1+0,0479)8 +
7249
(1+0,0479)9 +
7492
(1+0,0479)10 +
7249
(1+0,0479)11 +
7492
(1+0,0479)12 =
VP= 65.611,46
Originado como resultado:
Rb/c =
𝟔𝟓. 𝟔𝟏𝟏, 𝟒𝟔
𝟒. 𝟏𝟔𝟎
= 15,77
El valor arrojado tiene como significado, que por cada bolívar que la empresa
invierta en este proyecto, se obtendrá una ganancia neta de Bs. 17,85; ya que
el beneficio supera los costos de inversión, lo que hace que la propuesta sea
factible, basándose en el siguiente criterio:
B /C > 1 Se acepta el proyecto.
B /C = 1 Es indiferente.
B /C < 1 Se rechaza el proyecto.

8. Tiempo de Retorno de Inversión (Time Payback)
Con la realización de este indicador, se pretender medir el plazo de tiempo que
se requiere para que los flujos netos de efectivo de la inversión recuperen su
costo o inversión inicial.
Cuadro 5. Calculo del TRI
Mes Flujo de Caja
Valor Presente
o Beneficio
Inversión Inic-
VP
Enero 7.249 6.920 -2.760
Febrero 6.763 6.164 -8.924
Marzo 7.492 6.518 -15.442
Abril 7.249 6.021 -21.462
Mayo 7.492 5.940 -27.403
Junio 7.249 5.487 -32.890
Julio 7.492 5.414 -38.303
Agosto 7.492 5.168 -43.472
Septiembre 7.249 4.774 -48.246
Octubre 7.492 4.710 -52.956
Noviembre 7.249 4.351 -57.307
Diciembre 7.492 4.293 -61.599
Totales 87.957 65.759 -410.762
TRI = Período +
Io - VP del mes anterior al primer negativo
VP del mes donde aparece el primer negativo
x 30 días
Ecuación 4 .Tiempos de retorno de la inversión
TRI = 2 meses +
6518,02
-8923,56
x 30 días
TRI = 1 mes y 8 días
Según este resultado el tiempo necesario para que la empresa Palabar, C.A.,
recupere su inversión en función a la propuesta presentada por el investigador,
queda establecido por un mes y 7 días.
Tasa Interna de Retorno (TIR)

9. VPN = 4.160,00 Bs +
7.249 Bs
(1 + 0,0479)1
+
6.763Bs
(1 + 0,0479)2
+
7.492Bs
(1 + 0,0479)3
= 23,7474
Cuadro 6. Interpolación
Punto de Equilibrio
Cuadro 7. Ingresos por ventas
Mes
Ingresos Por
Ventas (Bs)
Costo
Variable Total
(Bs)
Costo Fijo
(Bs)
Enero 24.637 17.350 38
Febrero 22.995 16.194 38
Marzo 25.459 17.929 38
Abril 24.637 17.350 38
Mayo 25.459 17.929 38
Junio 24.637 17.350 38
Julio 25.459 17.929 38
i VAN
1,80% 16.589
x 0
4,79% 15.426,47
EJERCICIO DE INTERPOLACION
Xo - X2 Yo - Y2
Xi - X2 Yi - Y2
Xo - 4,79% 0 -
1,80% - 4,79% 16.589,09 - 15.426,47
Xo - 4,79%
Despeje:
Xo - 4,79% Xo - X2 Yo - Y2
Xi - X2 Yi - Y2
Xo= -2,99% X -13,2687 = 39,73% Xo - X2 Yo - Y2 x (Xi - X2)
Xo= 4,79% = 0,3973 Yi - Y2
Xo= 39,7286% + 4,79%
Xo= 44,519% Mensual Xo Yo - Y2 x (Xi - X2) + X2
534,23% Anual Yi - Y2
=
-15.426,47
-2,99% 1.162,62
=
EJERCICIO DE INTERPOLACION
=
=
15.426,47
=
=
= -13,2687
-2,99%

10. Agosto 25.459 17.929 38
Septiembre 24.637 17.350 38
Octubre 25.459 17.929 38
Noviembre 24.637 17.350 38
Diciembre 25.459 17.929 38
Totales 298.932 210.516 460
q =
CFT
(p − CVu)
q =
460 Bs
(132,8 Bs/unid – 96,39 Bs/unid)
=
460 Bs
36,41 Bs/unid
= 13 Unidades
Cuadro 8. Cálculo de punto de equilibrio por mes
Cuadro 9. Datos para la gráfica del punto de equilibrio
136,87 Precio
Venta
Unit.
Cant
idad
Ingres
o
Total
Costo
s
Fijos
Cost.V
ar.Unit
Cost.V
ar.Tot
Costo
Total
2.184 136,87 0 0,00 4.274,
99
96,39 0,00 4.274,
99
298.932 136,87 53 7.226,
77
4.274,
99
96,39 5.089,
27
9.364,
26
4.274,99 136,87 106 14.453
,54
4.274,
99
96,39 10.178
,55
14.453
,54
210.516 136,87 158 21.680
,31
4.274,
99
96,39 15.267
,82
19.542
,81
96,39 136,87 211 28.907
,08
4.274,
99
96,39 20.357
,10
24.632
,09

11. Gráfico 2. Punto de equilibrio
53 106 158 211
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
Cantidad Ingreso Total Costo Fijo
Costo Variable Total Costo Total
P.E.
Ingresos
Costos
(Bs)

12. Anexos.

13. ANEXO A.
Presupuesto para acondicionar el almacén.
PALABAR, C.A. FECHA: 07/01/2021
RIF: J-40797200-6
Refrigeracionautomotriz, industrial y domestica,
Instalacion, mantenimientoy reparacion
construccioncivil, ferreteriay ventasde repuestosnuevos
y usados.
Puertolacruzedo. Anzoategui
Numerosde contactos:(0424.849.66.44)-(0414.790.05.86)
Nombre orazónsocial:PROAGRO,C.Asucursal Maturin.
Rif:j-00103686-5
PRESUPUESTO:00754
PARTE DESCRIPCION CANTIDADPRECIOUNITARIO TOTAL(Bs)
1 Inyectores 3 100,00 300,00
2 Bombade inyeccion:Denso 2 150,00 300,00
3 Correas 4 90,00 360,00
4 Ventiladores 3 300,00 900,00
5 GasRefrigerante:410A, 800mg 2 210,00 420,00
6
Capacitordoble:FuncionDoble
Redondo5AcUf Mfd.
5 110,00 550,00
7
Aislante térmico:5/8pulgadas,
1/2de grosory 1,8mts
8 80,00 640,00
8
Suministrode bateria:de 800
amperios.
5 70,00 350,00
9
Suministroycargade
refrigerante:409.A
4 85,00 340,00
4.160,00
Nota:ELMONTODELOSMATERIALESDEBEN SERCANCELADOANTESDEINICIARELTRABAJO
TOTAL
Incluyen el IVA

14. ANEXO B.
Tasa de interés del BCV.

15. ANEXO C.
Calculo Tiempo de Retorno de Inversión.