espero que les guste mi presentcion

2.  El liderazgo es el conjunto de
capacidades que una persona tiene
para influir en un grupo de personas
determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos. También se
entiende como la capacidad de tomar
la
iniciativa, gestionar, convocar, promover
, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.

4.  Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o
acciones de otras personas o grupos.
 Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones.
La autoridad formal es un tipo de poder basado en el
reconocimiento de la legitimidad.
 Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma
de ser.
 Componentes del Liderazgo
 Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo
responsable.
 Capacidad para comprender que los seres humanos tienen
diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
 Capacidad para inspirar.
 Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un
ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y
fomentarlas.

6. 
 -Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones.

-Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa
 -Optimismo: sea realista, pero no fatalista
 -Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse.
 -Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada
 Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
 Delegar se presta a malos entendidos ya que no se trata de librarse de tareas sencillas para las que no tiene tiempo.
 Repartir responsabilidades
-Proporciona a un miembro de su equipo un objetivo, un plazo, un precio y unos requisitos de calidad y dejar que él
decida cómo hacerlo.
 Fijar los parámetros. La persona en la que delega ha de conocer el trabajo que ha de realizar pero también el objetivo al
que responde.
Asegúrese de que le ha entendido. Anime a la otra persona a que hable sobre el trabajo para estar seguro de que ha
entendido bien lo que tiene que hacer y por qué. Le puede sugerir ideas siempre que no le desoriente o le obligue a
adoptar su enfoque.
Dé información. Si puede, ayude a la persona en la que haya delegado. Hable con el jefe de otro departamento para
que le ayude, explíquele dónde puede encontrar la información si usted lo sabe y ella no, facilítele el acceso a los
documentos que puedan serle útiles, entréguele una copia del borrador de la propuesta para la que investiga o, en su
defecto, sus notas. · Delegar tareas -

 Siga de cerca sus avances. Si el proyecto es largo, organice reuniones de seguimiento.

Valore el trabajo. Cuando la persona haya terminado su trabajo, prepare una reunión de evaluación. Si lo
merece, felicítele y alabe su esfuerzo.


8.  1.3. CLAVES DE LA MOTIVACIÓN.
 “La consideración es como la imagen de un espejo que retorna al modelo.” Las empresas que
demuestran consideración serán tratadas de la misma forma por los trabajadores eliminando
tensiones.
 “A través de la información continua el trabajador quiere conocer la posición de la compañía en el
mercado y en relación con la competencia, la idoneidad del producto, futuro del mismo, además de
los aspectos actualizados de la vida de la empresa que puedan influir sobre su vida laboral...”
 En el caso de que la empresa quiera motivar a los supervisores, las pautas recomendadas son las
siguientes:
 · Escuchar y respetar.
 · Solicitar información. Sugerencias y opiniones.
 · Mantener a los supervisados informados sobre la marcha de sus sugerencias.
 · Mostrar interés por el supervisor como individuo.
 · Apoyo positivo.
 · Reconocer verbalmente los éxitos significativos.
 · Describir comportamientos específicos de una forma honesta y conveniente.
 · Anotar logros positivos en el expediente personal del supervisor.
 · Incentivos.
 · Elegir incentivos significativos para los supervisores.
 · Posibilidad de que recomienden promociones, aumento por méritos, ...
 · Mejorar en el trabajo, variar las obligaciones, enriquecer el trabajo, aumentar su responsabilidad.
 · Dejar intervenir al supervisor para resolver problemas y tomar decisiones que conciernen a su
departamento.
