Jak przebiegał projekt optymalizacji procesu rozwoju nowego wyrobu w polskiej firmie produkcyjnej z branży automotive? Pokazuję, jak wykorzystaliśmy kanban i teorię ograniczeń Goldratta. Projekt zrealizowany z udziałem MANDARINE Project Partners i Marek Kowalczyk.

1. http://mandarine.co
Marek Kowalczyk
Optymalizacja procesu
zarządzania rozwojem
nowego wyrobu
Studium przypadku

2. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://raport.projektynaczas.pl

3. +63% –74%
Źródło: M. Kaczor i T. Drozdel, Agile w biznesie

4. Cel Wdrożenia
TERMINOWOŚĆ* ≥
* Bez uszczerbku na jakości produktów
Wysoka realizacji projektów dot. wdrożeń i rozwoju nowych
produktów:
Pracujących na markę Wielton
Zdobywających zadowolenie u klientów
Pozwalających na przewagę konkurencyjną
Źródło: M. Kaczor i T. Drozdel, Agile w biznesie

5. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za zgodą Goldratt Institute Israel

6. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za zgodą Goldratt Institute Israel

7. © 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
ZŁĀWIEL

8. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za zgodą Goldratt Institute Israel

9. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Opanowanie
otoczenia
Planowanie
i zarządzanie
realizacją
↓Zławiel
4:11.1 Ogranicz złą
wielozadaniowości i
WIP
4:11.2 „Pełen
zestaw”
4:11.3
Planowanie i
buforowanie wg
łańcucha kryt.
4:11.4
Zarządzanie
realizacją
4:11.5 Łagodzenie
zakłóceń od klientów
4:11.6 Zarządzanie
podwykonawcami i
podprojektami zleconymi
3:1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH
obietnic w projektach

15. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

17. Projekt prospektu produktu:
• Wyróżniający się folder
• Jedyny środek reklamowy
• Odzwierciedla wizję
WIZJA PRODUKTU
ZDANIE W WINDZIE
Analiza Biznesowa
Progn. wzrost wolum. sprzedaży: xxx szt
Średnia marża netto: xxx zł
Progn. wzrost zysku netto: xxx zł
Zawiera informacje o: nazwie i klasie produktu; kluczowym kliencie; potrzebie klienta; głównej zalecie, przyczynie dla której
klient kupi produkt; głównym wyróżniku produktu.
Cel operacyjny projektu
Wartość sprzedaży
Przynajmniej o xx mln PLN
W przyszłym roku
Poszerzenie portfolio rodziny wywrotek o ramy
aluminiowe
do końca tego roku
po kosztach do sprawdzenia
OSIĄGNĄĆ
POPRZEZ
Parametr
Wartość docelowa
Czas osiągnięcia
Zakres
Czas realizacji
Zasoby
(budżet)
Najlepszy sposób
osiągnięcia celu
projektu
PONIEWAŻ
- Są klienci dla których większa ładowność stanowi
bardzo dużą wartość.
- Jest duże zapotrzebowanie rynku na produkty tego
typu
Uzasadnienie wyboru
tego, a nie innego
sposobu osiągnięcia
celu projektu
Uzasadnienie dla
celu operacyjnego
F-G6-03_Wizja_produktu, rew. 1, 27.04.2017

18. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Proces przygotowawczy:
Przykładowa karta projektu

20. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

21. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Sieć projektu CCPM 2.0 (Concerto)

28. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Opanowanie
otoczenia
Planowanie
i zarządzanie
realizacją
↓Zławiel
4:11.1 Ogranicz złą
wielozadaniowości i
WIP
4:11.2 „Pełen
zestaw”
4:11.3
Planowanie i
buforowanie wg
łańcucha kryt.
4:11.4
Zarządzanie
realizacją
4:11.5 Łagodzenie
zakłóceń od klientów
4:11.6 Zarządzanie
podwykonawcami i
podprojektami zleconymi
3:1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH
obietnic w projektach

29. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
4:11.1 Ogranicz złą
wielozadaniowości i
WIP
4:11.2 „Pełen
zestaw”
4:11.3
Planowanie i
buforowanie wg
łańcucha kryt.
4:11.4
Zarządzanie
realizacją
4:11.5 Łagodzenie
zakłóceń od klientów
4:11.6 Zarządzanie
podwykonawcami i
podprojektami zleconymi
3:1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH
obietnic w projektach
5:116.1 Kontrolowanie
podprojektów zleconych
5:116.2 Uwspólnienie
warunków biznesowych
5:114.1 Raportowanie
ukończenia zadań
5:114.2 Rola
kierowników zadań w
zarządzaniu realizacją
5:114.3 Rola
kierowników projektów
w zarządzaniu realizacją
5:114.4 Rola najwyższego
kierownictwa w
zarządzaniu realizacją
5:114.5 Dostrajanie
wirtualnego werbla
[synchronizatora]
5:113.1
Budowanie
dobrych sieci
projektów
5:113.2
Budowanie
planów wg
łańcucha kryt.
5:113.3
Kolejkowanie
portfela
projektów
5:111.1
Priorytetyzacja i
zamrożenie
5:111.2
Przyspieszanie
kończenia projektów
5:111.3
Mechanizm
odmrażania
5:111.4
Uruchamianie
nowych projektów
5:112.1
Przygotowania
wg
priorytetów
5:112.2
Zdefiniowanie
przygotowań
5:112.3
Zaniepokojeni
klienci
Autor: Dr Eliyahu Goldratt
Tłumaczenie: Marek Kowalczyk

30. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
WLT

31. http://mintbooks.pl/lancuch

32. © 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
mko@mandarine.pl
+48 501 670 625
http://projektynaczas.pl

33. http://mandarine.co© 2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Materiały szkoleniowe zostały opracowane przez
MANDARINE LTD i są przeznaczone wyłącznie do
użytku uczestnika szkolenia. Dalsza odsprzedaż,
odpłatne przenoszenia prawa do ich korzystania,
czy też powielanie narusza prawa autorskie
autorów niniejszych materiałów, wyczerpując
znamiona czynu zabronionego opisanego w art.
284 kodeksu karnego (przywłaszczenie praw
majątkowych), jak również przestępstw opisanych
w innych ustawach, w szczególności w art. 116
oraz 117 ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o
prawie autorskim i prawach pokrewnych.