SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Zła wielozadaniowość: 
Wróg projektów nr 1 
Marek Kowalczyk 
MANDARINE Project Partners
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mandarine.pl
Co robimy, gdy pojawia się 
nowy projekt — a stare są 
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
wciąż opóźnione?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
Masz zacząć ten 
projekt, i to już! 
http://mandarine.pl 
Bo jak nie 
zaczniemy go teraz, to 
się spóźnimy! 
Ale nie zapominaj o 
innych projektach!
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mandarine.pl 
Już umiem 
sobie radzić w takiej 
sytuacji!
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mandarine.pl 
1-10 A-J X-I 
1 A X 
2 B IX 
3 C VIII 
… … … 
10 J I 
Już!
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mandarine.pl 
1-10 A-J X-I 
1 A X 
2 B IX 
3 C VIII 
… … … 
10 J I 
Już!
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
Cyfry 1-10 Litery A-J Rzymskie 
http://mandarine.pl 
X-I 
Rytmiczne 
postępy 
Rozpoczęcie 0 1 2 
Zakończenie 38 39 40 
Czas realizacji 38 38 38 
Kamikaze 
Rozpoczęcie 0 7 14 
Zakończenie 6 13 20 
Czas realizacji 6 6 6 
Porównanie 
Przyspieszenie 
projektu 32 26 20 
Skumulowane 
przyspieszenie 78
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mandarine.pl 
12345678910 ABCDEFGHIJ X.IX.VIII.VII. 
VI.V.IV.III.II.I 
1 A X 2 B I 
X 3 C VI 
4 D VI5 E VI 
6 E V 7 G I 
V 8 H II 
9 I II 
10 
J I 
12345678910 
ABCDEEGHIJ 
X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mandarine.pl 
12345678910 
12345678910 
Szansa
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
Opóźnienia 
http://mandarine.pl 
Zła wielozdadaniowość 
Zaczynanie ASAP 
narastają 
Błędy 
Zmęczenie 
Im szybciej zacznę, 
tym szybciej skończę
Za zgodą Goldratt Institute Israel 
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl 
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za zgodą Goldratt Institute Israel 
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl 
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za zgodą Goldratt Institute Israel 
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl 
Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. 
Wszelkie prawa zastrzeżone. 
http://mintbooks.pl 
http://mandarine.pl
http://mandarine.pl 
Marek Kowalczyk 
Managing Partner / Prezes Zarządu 
(+48) 501 670 625 
(+48) 22 652 3780 
mko@mandarine.pl 
Przyspieszamy projekty 
MANDARINE Sp. z o.o. 
pl. Inwalidów 10 
01-552 Warszawa 
www.mandarine.pl

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość

Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Project Partners
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1
MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1
MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...
MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...
MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...MANDARINE Project Partners
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościMANDARINE Project Partners
 

Ähnlich wie MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość (8)

Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
 
MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1
MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1
MANDARINE Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
 
MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...
MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...
MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania ...
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
 

Mehr von MANDARINE Project Partners

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaMANDARINE Project Partners
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?MANDARINE Project Partners
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićMANDARINE Project Partners
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawMANDARINE Project Partners
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoMANDARINE Project Partners
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuMANDARINE Project Partners
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)MANDARINE Project Partners
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuMANDARINE Project Partners
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?MANDARINE Project Partners
 
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...MANDARINE Project Partners
 

Mehr von MANDARINE Project Partners (20)

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
 
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
 
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowymZarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
 
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow ManagementZarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
 
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
 
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
 
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...
 

MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość

  • 1. Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners
  • 2. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl
  • 3. Co robimy, gdy pojawia się nowy projekt — a stare są © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone. wciąż opóźnione?
  • 4. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Masz zacząć ten projekt, i to już! http://mandarine.pl Bo jak nie zaczniemy go teraz, to się spóźnimy! Ale nie zapominaj o innych projektach!
  • 5. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl Już umiem sobie radzić w takiej sytuacji!
  • 6. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl 1-10 A-J X-I 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I Już!
  • 7. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl 1-10 A-J X-I 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I Już!
  • 8. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Cyfry 1-10 Litery A-J Rzymskie http://mandarine.pl X-I Rytmiczne postępy Rozpoczęcie 0 1 2 Zakończenie 38 39 40 Czas realizacji 38 38 38 Kamikaze Rozpoczęcie 0 7 14 Zakończenie 6 13 20 Czas realizacji 6 6 6 Porównanie Przyspieszenie projektu 32 26 20 Skumulowane przyspieszenie 78
  • 9. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl 12345678910 ABCDEFGHIJ X.IX.VIII.VII. VI.V.IV.III.II.I 1 A X 2 B I X 3 C VI 4 D VI5 E VI 6 E V 7 G I V 8 H II 9 I II 10 J I 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
  • 10. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl 12345678910 12345678910 Szansa
  • 11. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Opóźnienia http://mandarine.pl Zła wielozdadaniowość Zaczynanie ASAP narastają Błędy Zmęczenie Im szybciej zacznę, tym szybciej skończę
  • 12. Za zgodą Goldratt Institute Israel © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 13. Za zgodą Goldratt Institute Israel © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 14. Za zgodą Goldratt Institute Israel © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. http://mandarine.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 15. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mintbooks.pl http://mandarine.pl
  • 16. http://mandarine.pl Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarządu (+48) 501 670 625 (+48) 22 652 3780 mko@mandarine.pl Przyspieszamy projekty MANDARINE Sp. z o.o. pl. Inwalidów 10 01-552 Warszawa www.mandarine.pl