Nesta palestra são discutidos três abordagens, usualmente, encontradas na relação de P&D entre empresas e universidades.

1. Desenvolvendo Tecnologia
Diferenciada em uma
Relação Universidade-
Empresa
Prof. Mario Dantas, PhD
E-mail: mario.dantas@ufsc.br

2. Resumo da Palestra
Nesta palestra vamos apresentar aspectos de uma experiência
empírica de anos de parceira entre um laboratório de pesquisa
acadêmica e várias empresas de diversos segmentos e porte.
É ainda objetivo da palestra apresentar:
 Os desafios e os ganhos encontrados para as duas entidades
em uma parceira;
 Apresentar os pontos para discussão das diferenças da
abordagem entre o cenário brasileiro e de outros países.

3. Agenda
• Histórico
• Motivação
• Abordagens de P&D
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

4. Agenda
• Experiências
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
• Conclusões e Recomendações

5. Agenda
 Histórico
• Motivação
• Abordagens de P&D
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

6. Histórico
a) Internet x Web
Number of computers connected to the internet
Date Computers Web Server
1979, Dec 188 0
1989,July 130,000 0
1999, July 56,218,000 5,560,866
Internet: Lated 70´s
Web: Early 90´s

7. Histórico
b) Downsizing x Rightsizing (90's)
From centralised environments to distributed computing

8. Histórico
c) Unix x Linux
Standards (BSD and AT&T) against standard

9. Histórico
d) wired x wireless networks (90's and early 00's)
Reliable, high speed links against unsecure
and slow networks

10. Histórico
e) HPC x Cloud Environments
Are these environments excludents
or
complementaries paradigms?

11. Histórico
f) Academic x Commercial Approach
Several challenges in the computer industry
were studied in the past with an initial collaboration
from the academic community.
BUT, without this approach we can have figures like these:

12. Histórico
g) A special user view
“I’ve never seen something more powerful than this computation combined with
this network that we now have...
In the last seven years, do you know how many times I’ve lost any personal data?
Zero.
Do you know how many times I’ve backed up my computer?
Zero.” (Steve Jobs, 1997)

13. Agenda
• Histórico
Motivação
• Abordagens de P&D
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

14. Motivação
Desenvolver Tecnologia
Diferenciada em uma
Relação Universidade-
Empresa

15. Agenda
• Histórico
• Motivação
• Abordagens de P&D
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

16. Abordagens de P&D
A abordagem de
Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
pragmaticamente pode ser
encontrada em três formas:
Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)

17. Abordagens de P&D
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D):
Neste tipo de paradigma existe um balanço
entre:
 pesquisa básica (ou aplicada);
 desenvolvimento (protótipo, modelo, método
ou abordagem).
Característica: Publicação artigos diferenciados

18. Abordagens de P&D
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
Neste tipo de paradigma existe um “desbalanço”
entre:
 Pesquisa básica (ou aplicada);
 desenvolvimento (muito pequeno ou
nenhum).
Característica: Publicação de artigos sem muita
contribuição real, apenas superficial.

19. Abordagens de P&D
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
Neste tipo de paradigma existe um
“desbalanço” entre:
 pesquisa básica (ou aplicada -> Nenhuma);
 Desenvolvimento (muito grande).
Característica: Publicação de artigos sem
nenhum diferencial, apenas abordagens
já conhecidas.

20. Agenda
• Experiências
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
• Conclusões e Recomendações

21. Experiências - Bolsas
Abordar o tópico bolsas de pesquisa com um olhar
da academia e indústria, visando não só uma
perspectiva financeira, mas, principalmente, como
ferramenta de aumento na qualidade dos
trabalhos de pesquisa.

22. Experiências - Bolsas
Como olhar para as bolsas?
Assistência? Salário? Pesquisa Ganho Capital?
&Desenvolvimento?

23. Experiências - Bolsas
a) Visão acadêmica x industria;
b) Pesquisa & Desenvolvimento (P&D);
c) Trabalho em equipe institucional e
multi-institucional;

24. Experiências - Bolsas
d) Propriedade intelectual;
e) Aumento na qualidade dos trabalhos de pesquisa;
f) Internacionalização.

25. Experiências - Bolsas
Tipos
1. Órgãos de fomento: UFSC, CNPq, Capes, Fap*
e outros; (nacional e internacional)
2. Projetos de pesquisa: UFSC, Laboratórios,
professores; (nacional e internacional)
3. Projetos de extensão

26. Experiências - Bolsas
Possibilidades
1. Órgãos de fomento: convencionais e
chamadas usualmente com prazos
conhecidos;
2. Projetos de pesquisa: prazos conhecidos e
não;
3. Projetos de extensão: prazos conhecidos e
não.

27. Agenda
• Experiências
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
• Conclusões e Recomendações

28. Experiências –
I - Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
Usualmente projetos de P&D são desenvolvidos entre as
universidades e empresas utilizando-se de fomentos fiscais.
Empresas com equipes com experiência em P&D têm muito
frequentemente resultados positivos.
Existem muitos casos (inclusive) de ganho de capital, através
de royalties de propriedade intelectual.

29. Experiências -
I - Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
Um projeto de P&D bem sucedido é elaborado com cuidado,
aonde prazos e responsabilidades são bem definidos.
As equipes são cooperantes (universidade e empresa) e têm
respeito pelas diferenças.
A noção de sigilo, responsabilidade e desempenho do projeto
é compartilhado na parceria.

30. Experiências -
I - Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
Estudos de Casos*:
a) Empresa X - Capital misto
b) Empresa Y - Capital aberto
* NDA - Observado

31. Agenda
• Experiências
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
• Conclusões e Recomendações

32. Experiências –
II - Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
Usualmente projetos de P&d são desenvolvidos entre as
universidades e empresas utilizando-se de fomentos de
órgãos do governo.
Empresas com equipes sem experiência em P&D, os
resultados são muitas vezes frustrados para a empresa.
Pouca chance de ganho de capital, através de royalts de
propriedade intelectual.

33. Experiências -
II - Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
Um projeto de P&d não é bem sucedido, mesmo que
elaborado com cuidado, aonde prazos e responsabilidades
são bem definidos.
As equipes não são cooperantes (universidade e empresa) e
não têm respeito pelas diferenças.
A noção de sigilo, responsabilidade e desempenho do projeto
é fraca na parceria.

34. Experiências -
II - Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
Estudos de Casos*:
a) Empresa W – Órgão Público
b) Empresa Z – Chamada Governo
* NDA - Observado

35. Agenda
• Experiências
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
• Conclusões e Recomendações

36. Experiências –
III - pesquisa & Desenvolvimento (p&D)
Usualmente projetos de p&D são desenvolvidos entre as
universidades e empresas utilizando-se de incentivos fiscais e
fomentos de órgãos do governo.
Empresas com equipes com experiência em P&D, os
resultados são muitas vezes frustrados para a universidade.
Pouca chance de ganho de capital, através de royalts de
propriedade intelectual.

37. Experiências -
III - pesquisa & Desenvolvimento (p&D)
Um projeto de p&D não é bem sucedido, mesmo que
elaborado com cuidado, aonde prazos e responsabilidades
são bem definidos.
As equipes não são cooperantes (universidade e empresa) e
não têm respeito pelas diferenças.
Existência da lógica do desenvolver mais barato.
A noção de sigilo, responsabilidade e desempenho do projeto
é forte na parceria.

38. Experiências -
III - pesquisa & Desenvolvimento (p&D)
Estudos de Casos*:
a) Empresa V – Empresa pequena capital fechado
b) Empresa T – Governo Estadual
* NDA - Observado

39. Agenda
• Experiências
 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D)
 Pesquisa & desenvolvimento (P&d)
 pesquisa & DESENVOLVIMENTO (p&D)
 Conclusões e Recomendações

40. Conclusões e Recomendações
 Importância no
planejamento da parceira;
 Envolver profissionais
com cabeça aberta ao
desenvolvimento de P&D;
 Estabelecer metas e
objetivos diferenciados;
 Diminuir espaço entre
ambas;
 Premiar as duas equipes.