Este documento resume los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que individuos trabajen juntos hacia un objetivo común, cada uno aportando una parte. También destaca la importancia de establecer reglas de comportamiento, fomentar la cooperación, comunicación y compañerismo entre los miembros del equipo para lograr resultados exitosos.

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AÚTÒNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE DIRECCIÒN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA:
TRABAJO EN EQUIPO
AUTOR:
MARCOS ORDOÑEZ
TUTOR:
ROSENDO GIL

2. Babahoyo - Ecuador
2015
TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde
cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye
en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya
compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente
genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas,
que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen
resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y
amistad.

3. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar
por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento
establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada
individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y
preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados
para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es
regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de
los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y
el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes.
Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores,
actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para
todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más
sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y
ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda

4. Los principales puntos que se deben tener en cuenta para alcanzar un buen
trabajo en equipo son:
-PLANTEAR TODOS LOS OBEJTIVOS
- COOPERACIÓN
-COMUNICACIÓN
-INVOLUCRARCE (PARTICIPACIÓN DE TODOS)
-COMPAÑERISMO
-ESPIRITU DE EQUIPO
Plantear objetivos
Existen 7 claves que te ayudarán a plantear los objetivos de manera
eficiente.
1.Sé positivo
2. Fija fechas realistas
3. Formula los objetivos como si ya los hubiese alcanzado
4. Sé lo más específico posible
5. Redacta objetivos comprobables
6. Independencia
7. Demuestra convicción
Coopeacion
Es fundamental que el líder establezca una relación “adecuada” con los
miembros del equipo a su cargo desde el momento en que los conoce, porque
su conducta les servirá de modelo. Si el líder desea que el equipo se muestre
abierto y honesto, él ha de mostrar apertura y honestidad desde el principio.
Si cree que el contacto social entre los miembros del equipo fuera del
trabajo es positivo, él también ha de participar e incluso fomentarlo. El
líder también ha de dejar claro su deseo de invertir tiempo y energía en el
desarrollo del equipo, con vistas a establecer relaciones a largo plazo y
resultados de calidad. Si el líder solo aparenta estar comprometido con los
principios de desarrollo de equipos, no obtendrá nada a cambio.

5. A continuación me gustaría enunciar seis potentes claves para lograr una
sólida cooperación entre todos los integrantes del equipo:
1. Comentar y acordar una serie de objetivos comunes para el equipo.
2. Desarrollar una serie de normas básicas o de principios operativos que
resulten aceptables para todos los miembros del equipo.
3. Reservar tiempo con regularidad para trabajar los procesos grupales.
4. Establecer sistemas de apoyo para abordar los problemas y las
preocupaciones personales cuando aparezcan.
5. Desarrollar un interés común ajeno al trabajo.
6. Organizar reuniones sobre el sentido y los propósitos individuales y
colectivos.
Comunicación
La capacidad para administrar equipos de trabajo se reconoce en aquellas
personas que comprenden y manejan de manera adecuada el arte de
llevarse bien con todas las personas. Es decir, quienes son capaces de
trabajar en equipo entienden la riqueza de entablar relaciones humanas
adecuadas en los diferentes campos de la vida. Por ello, en este artículo
intentaré explicar el cómo, por qué y para qué del aprendizaje de la
comunicación asertiva, habilidad que implica saber dialogar y discutir.
Para poder comunicarse efectivamente es necesario aprender a escuchar a
los demás desde la realidad de ellos y no desde la nuestra. Para ello
requerimos desarrollar el pensamiento crítico que se convertirá en la
herramienta para poder comprender el mensaje que desean trasmitir los
demás teniendo en cuenta quienes son ellos y así poder analizar y evaluar
lo dicho con una perspectiva más amplia.
Compañerismo
El compañerismo es el sentimiento de unidad entre los integrantes de
alguna comunidad o grupo que se haya formado con alguna finalidad.

6. Es algo bastante amplio, en el sentido que este grupo puede ser por ejemplo
un grupo de alumnos en un colegio, un equipo deportivo, miembros de
alguna comunidad, etc...
La definición que de di es algo ambigua, pero me parece mejor que aquellas
más formales que simplemente denotan un vínculo entre personas o
compañeros... Habría que incluir que el compañerismo está íntimamente
ligado a la empatía, involucrando el deseo de bien hacia el otro,
comprensión y honestidad entre las personas
Espíritu de equipo
No siempre lo que uno quiere hacer es lo que se debe hacer .
Buscar el bien para el equipo y no solo el bien personal.
La unión hace la fuerza
- Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas
de pensar y actuar semejantes están equivocados. Lo fundamental es que
lo integren personas distintas.
- Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para
que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la
organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias
surgen propuestas y soluciones más creativas.
- Es algo similar a un equipo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un
puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora),
pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo.
- No hay lugar para el intolerante