O documento discute porque projetos de software falham e como métodos ágeis como Kanban e burndown ajudam a gerenciar projetos de software de forma mais efetiva. Ele apresenta exemplos de como essas técnicas foram aplicadas com sucesso em projetos brasileiros.

1. Marcius Gomes Brandão
Orientadora: Prof. Dra. Mariela Inés Cortés
Co-orientação : Prof. Msc. Ênyo J. T. Gonçalves

2. Introdução
Por que Projetos de Software Falham?
60
50
40
Com Problemas
30
Sucesso
20 Abortados
10
0
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
CHAOS Report 2009

3. Introdução
Mudanças são
inevitáveis Porque Projetos de
Softwares são
Mudanças são
consideradas
Software não é
construído, e sim
diferentes!
fáceis desenhado
Trabalho Desenvolvimento
repetitivo é de Software é
automatizado pesquisa
Melhores práticas Experiência em
Requisitos são
não estão tecnologia é
incompletos
maduras incompleta
Software é Software é Tecnologia muda Tecnologia é
Complexo Abstrato rapidamente vasta
Stepanek,2005

4. Introdução
No Brasil (PMI-Rio 2011)

5. Introdução

6. Introdução
Processos do PMBOK

7. Definição do processo

8. Definição do processo
Interativo
PO
Kanban e Burndown

9. Quadro Kanban

10. Gráfico de Burndown

11. Projeto Avalere

12. Projeto Avalere

13. Projeto Avalere

14. Lições aprendidas
Use e-Kanban e “Pronto-Pronto”

15. Projeto Ruzão

16. Projeto Ruzão

17. Lições aprendidas
e-Kanban próprio e tarefas curtas

18. KanbanFX

19. Conclusão
Kanban e Burndown se mostraram
eficientes na visualização e organização
das tarefas do projeto.
•Proximidade com o cliente é bom
•Diminuição do risco de escopo
•Diminuição do risco de atraso
•Equipe de mãos livre

20. Perguntas?
“A simplicidade é o último
grau de sofisticação”
Leonardo da Vinci.