O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.

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O documento discute como o personagem Cebolinha da Turma da Mônica ilustra a importância de ser adaptativo e flexível ao invés de rigidamente preso a um plano. Ele também contrasta planejamento linear com planejamento ágil, enfatizando a necessidade de validar hipóteses, priorizar o que importa e descartar o que não faz mais sentido em um ambiente complexo e em constante mudança.

Leadership & Management

O que aprendemos
com o Cebolinha
sobre o plano
perfeito e infalível

Olá!
Sou Marcely Santos
Head of Agility - TrueChange
@marcelydssantos
https://www.linkedin.com/in/marcely/
marcely.santos@truechange.com.br 2

OLÁ!
3
Sou Tadeu Marinho
Agile Expert - Knowledge21
@tadeurmf
https://www.linkedin.com/in/tadeumarinho/
tadeu@k21.com

“TODO MUNDO TEM UM PLANO,
ATÉ TOMAR O PRIMEIRO SOCO
NA CARA”
MIKE TYSON
5

PLANEJAMENT
O LINEAR
6

PLANEJAMENT
O ADAPTATIVO
8

“O século XXI é o século da
complexidade.”
Stephen Hawkins
9

Quebras
De
Paradigmas
10

11
Responsabilidade Individual X
COLETIVA
EU sou o
"LEI"da
"LUA"!

12
PENSANDO SOZINHO X INTELIGÊNCIA COLETIVA

13
Trabalho algorítimico X HEUrístico

14
Planejamento detalhado X visão de futuro

15
RECEITA DE BOLO X FLEXIBILIDADE/ ADAPTAÇÃO

PLANEJAMENTO
ÁGIL
16

17
DEFINIÇÃO DE PROPÓSITO

18
VALIDAÇÃO DE HIPÓTESES ATRAVÉS DE FATIAS

19
PRIORIZAÇÃO DO QUE É IMPORTANTE

20
DESCARTAR o que não faz mais sentido

21
perceber em curto período de
tempo que as coisas mudam é
essencial

22
SER ADAPTATIVO

"É ELANO QUE SE APLENDE."
Cebolinha - Turma da mônica
23

referências
24

OBRIGADO(A)!
25
Marcely Santos
Head of Agility - TrueChange
@marcelydssantos
https://www.linkedin.com/in/marcely/
marcely.santos@truechange.com.br
Tadeu Marinho
Agile Expert - Knowledge21
@tadeurmf
https://www.linkedin.com/in/tadeumarinho/
tadeu@k21com

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Nos processos de transformação nas Organizações, observa-se a média gestão perdida e desmotivada, sem entender sua real importância dentro deste movimento. O papel da liderança é fundamental! Mudar a forma de trabalho quebrando paradigmas implantados como falsas verdades por um modelo linear e interação com as pessoas através de um olhar mais humano é algo essencial. As organizações precisam da liderança transformadora e humanizada, com capacidade de apoiar times de alta performance e manter neles a motivação, sentimento de time e alinhados em busca do mesmo propósito. O objetivo da palestra é falar qual o papel da liderança mais humanizada no processo de transformação nas organizações.

O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)

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Como pessoa de produto estamos o tempo todo nos comunicando, seja com os stakeholders, com o time, com os usuários ou com clientes. Se mapearmos todas as competências da pessoa de produto, vamos identificar que a comunicação é uma das mais importantes. Nosso objetivo nessa talk é falar sobre a importância da comunicação para que ela seja um grande potencializador de resultados para os negócios, apresentando diferentes recursos que podem ser utilizados nesse contexto.

A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...

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[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...

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O desafio de manter a motivação em times distribuídos.

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Ao acompanhar equipes de desenvolvimento de produtos digitais, desenvolvendo a cultura ágil por anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Dessa forma o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. É necessário entender que percepções e emoções influenciam a motivação e engajamento, pois pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo da palestra é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais.

LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE

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O desafio de manter a motivação em times distribuídos.

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PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS

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Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se a importância de ter o alinhamento de expectativas em três dimensões: Equipe, Cliente e Organização. Na ThoughtWorks, as pessoas gerentes de projetos possuem como responsabilidade cuidar das entregas dos projetos, da satisfação do cliente, da satisfação e jornada profissional das pessoas do time no decorrer do projeto. Para que isso possa ser trabalhado de forma efetiva na organização, o alinhamento de expectativas é feito de forma intencional para atender essas responsabilidades. O objetivo dessa palestra é compartilhar a experiência de alinhar, acompanhar e renovar as expectativas ao longo do tempo de vida dos projetos, os desafios enfrentados e os impactos nas entregas e nas pessoas.

Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...

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O mercado de TI está cada vez mais aquecido e projetos com clientes de outros estados e até mesmo de outros países têm se tornado uma realidade. Esta palestra visa compartilhar experiências do papel do Analista de Negócios que atua em projetos ágeis com cliente localizado em outro país. Desafios são vistos no dia a dia do projeto, tanto em relação à disparidade de fuso horário como diferenças culturais, mas existem formas de transformá-los em grandes oportunidades para unir os times e fazer do projeto um sucesso. Nesta palestra, serão compartilhados desafios vivenciados e como superá-los.

PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS

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A felicidade e a satisfação das pessoas das equipes deve ser uma preocupação fundamental da gestão. Não conseguimos dá o nosso melhor quando não estamos felizes, seja na vida pessoal ou profissional, ambas precisam estar equilibradas. A necessidade de parar e pensar a respeito dos nossos sentimentos individuais e em conjunto, de reconhecer o que nos deixa feliz e o que temos oportunidade de melhorar ou mudar é uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa talk é falar como a felicidade do time é importante para a equipe realizar entregas de sucesso. Palestra no TDC Florianópolis 2019

A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...

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O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil

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A felicidade e a satisfação das pessoas das equipes deve ser uma preocupação fundamental da gestão. Não conseguimos dá o nosso melhor quando não estamos felizes, seja na vida pessoal ou profissional, ambas precisam estar equilibradas. A necessidade de parar e pensar a respeito dos nossos sentimentos individuais e em conjunto, de reconhecer o que nos deixa feliz e o que temos oportunidade de melhorar ou mudar é uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa light talk é falar como a felicidade do time é importante para a equipe realizar entregas de sucesso.

A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...

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Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se que normalmente as pessoas possuem muita dificuldade em gerir seu tempo de forma eficaz dentro de seu dia a dia de trabalho. Baseando-se em vivências e feedback de clientes, identifica-se a necessidade de conversar sobre a gestão do tempo com a equipe, uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa talk é falar como a gestão do tempo vem ajudando nesse desafio de apoiar as pessoas nesse caminho de usar o seu tempo da forma mais efetiva e focar em entregas de sucesso.

Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...

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Atualmente times são cada vez mais autônomos e auto-organizáveis, mas o papel do gerente de projeto ainda é necessário, independente do modelo de organização do time. Nesse contexto, a pessoa gerente de projetos é responsável pela criação de um ambiente que permita ao time atingir os objetivos do projeto. Um time pode passar por diferentes momentos que influenciam no nível de colaboração e, para que o ambiente funcione, é necessário que exista empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. A missão do gerente de projetos neste ambiente é servir! Nosso objetivo nesta palestra é conversar sobre quais competências o gerente de projetos deve desenvolver em seu perfil e práticas de gestão que podem ser aplicadas para trabalhar com times auto-gerenciáveis.

Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?

Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?

Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?

Ao liderar equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, lidá-se constantemente com disfunções como as 5 citadas por Patrick Lencioni no livro “Os 5 desafios das equipes” que impactam diretamente no potencial individual e coletivo dos trabalhadores do conhecimento. Ao vivenciar as reais dificuldades encontradas no dia a dia, identifica-se no Processo de Coaching, suas práticas e ferramentas, uma excelente alternativa para atuar de forma mais humana, entendendo gatilhos que despertam essas disfunções e como trabalhar as mesmas individualmente e coletivamente. O objetivo nessa talk é falar como o processo de coaching vem nos ajudando nesse desafio de atuar em cada uma das disfunções citadas por Patrick.

Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching

Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching

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Scrum Gathering 2018

Scrum Gathering 2018

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Muitas organizações tem a prática de trabalhar com times remotos, mas enquanto uma pessoa gestora existe um grande desafio: manter seu time motivado a grandes distâncias e ainda permanecer fazendo o seu melhor trabalho para alcançar os resultados. Não é um trabalho fácil e simples, mas atráves da aplicação de dinâmicas remotas e o planejamento de alguns encontros presenciais podemos fortalecer o sentimento de equipe e motivá-los a um trabalho efetivo e feliz. Meu objetivo nessa talk é falar um pouco da minha experiência de como venho buscando manter a motivação do meu time de 10 pessoas distribuidas em 3 estados diferentes.

O desafio de manter a motivação em times distribuídos.

O desafio de manter a motivação em times distribuídos.

O desafio de manter a motivação em times distribuídos.

No mundo ágil, times são cada vez mais autônomos, mas o papel do gestor facilitador ainda é muito necessário. Ele é responsável pela criação de um ambiente que permita ao time atingir o objetivo do projeto e das entregas. Um time pode passar por diferentes momentos que influenciam no nível de colaboração e para que o ambiente funcione, é necessário que exista empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. Meu objetivo nessa talk é conversamos sobre quais as competências do gestor facilitador a serem desenvolvidas em seu perfil para trabalhar nesse mundo ágil.

Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?

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O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao

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LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE

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O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.

1. O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível

2. Olá! Sou Marcely Santos Head of Agility - TrueChange @marcelydssantos https://www.linkedin.com/in/marcely/ marcely.santos@truechange.com.br 2

3. OLÁ! 3 Sou Tadeu Marinho Agile Expert - Knowledge21 @tadeurmf https://www.linkedin.com/in/tadeumarinho/ tadeu@k21.com

5. “TODO MUNDO TEM UM PLANO, ATÉ TOMAR O PRIMEIRO SOCO NA CARA” MIKE TYSON 5

6. PLANEJAMENT O LINEAR 6

8. PLANEJAMENT O ADAPTATIVO 8

9. “O século XXI é o século da complexidade.” Stephen Hawkins 9

10. Quebras De Paradigmas 10

11. 11 Responsabilidade Individual X COLETIVA EU sou o "LEI"da "LUA"!

12. 12 PENSANDO SOZINHO X INTELIGÊNCIA COLETIVA

13. 13 Trabalho algorítimico X HEUrístico

14. 14 Planejamento detalhado X visão de futuro

15. 15 RECEITA DE BOLO X FLEXIBILIDADE/ ADAPTAÇÃO

16. PLANEJAMENTO ÁGIL 16

17. 17 DEFINIÇÃO DE PROPÓSITO

18. 18 VALIDAÇÃO DE HIPÓTESES ATRAVÉS DE FATIAS

19. 19 PRIORIZAÇÃO DO QUE É IMPORTANTE

20. 20 DESCARTAR o que não faz mais sentido

21. 21 perceber em curto período de tempo que as coisas mudam é essencial

22. 22 SER ADAPTATIVO

23. "É ELANO QUE SE APLENDE." Cebolinha - Turma da mônica 23

24. referências 24

25. OBRIGADO(A)! 25 Marcely Santos Head of Agility - TrueChange @marcelydssantos https://www.linkedin.com/in/marcely/ marcely.santos@truechange.com.br Tadeu Marinho Agile Expert - Knowledge21 @tadeurmf https://www.linkedin.com/in/tadeumarinho/ tadeu@k21com