1. LIDERAZGO
UNA REACTUALIZACION TEORICA Y LA APLICACIÓN AL CASO LATINOAMERICANO
Mgter. Marcelo Montes
UNVM, noviembre de 2014.

2. -Atractivo especial y vigencia de la temática.
-Descenso y auge en la literatura académica.
-Debate interparadigmático.
-Paradigma tradicional. Teorías de rasgos, conductuales, situacionales y transformacionales.
-Situación global. Lee Iacocca y Jack Welch. Bill Gates, Steve Jobs y Richard Branson. Hoy, Jack Ma, Warren Buffett, Larry Ellison y Jeff Bezos.
-Situación latinoamericana. Neopopulismos.
INTRODUCCION

3. - Son los liderazgos latinoamericanos y argentinos incompatibles con un cambio societal que apunte a una mayor libertad responsable individual? O cabe esperar otro tipos de liderazgos más positivos en tal sentido? Cómo se construyen los mismos? Desde la teoría, hay fórmulas que conllevan a ese otro tipo de liderazgos?
HIPOTESIS

4. -Ronald Heifetz (Harvard University).
-Liderazgo adaptativo.
-Innova en rol, prominencia y relación con seguidores.
-“Liderazgo es una activity, de cualquier persona, para movilizar a otras, en algo, socialmente útil –trabajo adaptativo-”.
NUEVO PARADIGMA

5. -NO dirige, no guía, no da respuesta, no señala el camino, no brinda soluciones.
-SI orienta, motiva, organiza, focaliza la atención, para que ellos y ellas, quienes enfrentan un desafío que los desequilibra y para que busquen las soluciones y reestablezcan sus propio equilibrio.
-Prominencia referida a la diferencia entre problemas técnicos (expertos) de desafíos adaptativos. Fractura de un hueso versus una decepción amorosa.
OTRO TIPO DE LIDER

6. -Aprendizaje requerido para abordar los conflictos entre los valores de las personas, o para reducir la brecha entre los valores postulados y la realidad que se enfrenta. El trabajo adaptativo requiere un cambio de valores, creencias o conductas.
-En todo desafío adaptativo, hay conflictos, valores, creencias arraigadas, diferentes alternativas.
TRABAJO ADAPTATIVO

7. -No brinda respuestas seguras. Vía cierta estrategia, contribuye a clarificar valores.
-Se requiere de cierta capacidad adaptativa permeable.
-Contención de las fuerzas de la invención y el cambio. Generación de un ambiente contenedor.
-Cualquiera puede ser líder. Confianza mutua y respeto por el otro.
-Negativa a tener tutores o guardianes o padres (o madres).
ROL DEL LIDER

8. -Hay:
-Empatía.
-Regulación del stress.
-Mitigación de la angustia.
-Relax.
-No hay relación de prominencia, sí de pares (esposos, amigos, padres e hijos, compañeros de trabajo).
EL AMBIENTE CONTENEDOR

9. -Para la persona.
-Para el entorno.
-Para la sociedad.
-Resistencias.
-Autoengaño (miedo). Actuales dominantes. Instituciones.
-Efectos en la familia, sistema educativo y organizaciones-empresas.
DESAFIOS A FUTURO (CON EL NUEVO PARADIGMA)

10. CASAS RUA, Javier, Liderazgo inspirador, en https://www.youtube.com/watch?v=Nn9U1rXgy_4
HEIFETZ, Ronald, Can leadership be taught? in http://consultoriayanalisisrrii.blogspot.com.ar/2014/09/can-leadership- be-taught.html
HEIFETZ, Ronald, The nature of adaptive leadership, in http://consultoriayanalisisrrii.blogspot.com.ar/2014/09/ronald-heifetz- nature-of-adaptive_15.html
LUPANO PERUGINI, María Laura, CASTRO SOLANO, Alejandro, Estudios sobre el liderazgo, teorías y evaluación, en Psicodebate, Psicología, Cultura y Sociedad, 6, 2003.
ZALLES, Jorge H., Liderazgo, un concepto en evolución, Universidad San Francisco de Quito, Ecuador.
ZALLES, Jorge H., El gran desafío del liderazgo: rechazar las respuestas fáciles, reducir la dependencia y estimular la libertad responsable, Universidad San Francisco de Quito, Ecuador.
FUENTES DE CONSULTA: