Es muy parecido con otros seminarios que dicté, y muy corto. Pero igual, puede ser útil para alguien buscando trabajar el tema de liderazgo en tiempos modernos, de manera espiritual. Fue el framework de un seminario, dictado como seguimiento a otros dos seminarios.

1. El Espíritu del Líder

2. Seminarios de líderes
• Este año, empezamos a trabajar con
líderes a través de la metodología de
seminario/retiro.
• El punto básico por detrás es generar
un espacio de reflexión y experiencia
que permita a los líderes realizar el
paso hacia el nuevo liderazgo
necesario en los tiempos actuales.

3. Tiempos de incertidumbre – Bogotá, 27 de julio

4. ¿Qué vimos?
• El Cambio
• El principio de la incertidumbre
• Las reacciones que tenemos ante situaciones
inciertas:
–
–
–
–
Parálisis
Desesperación
Pérdida de credibilidad en los líderes
Solucionamos las cosas una por una
• Reacciones positivas
– Inversión en un desarrollo integral, con valores,
contenidos más amplios y enfoque en las diferentes
inteligencias
– Cambio de actitud, la actitud positiva como una fuerza
creativa y generadora
– Nuevo liderazgo – basado en valores, en empoderar a
los demás y el liderazgo femenino
– La espiritualidad como un factor estabilizador
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5. Autoliderazgo – Tenjo, 24 y 25 de septiembre

6. ¿Qué vimos?
• Discovery – comprender los momentos del
éxito y su relación el liderazgo, comprender
los momentos de autoliderazgo
• Dream – entender qué es para el individuo
el éxito integral, el autoliderazgo y como la
meditación puede ayudar a lograr eso
• Design – cómo llegar al éxito integral
• Destiny – plan, con cambio de
comportamiento, hábito, el soporte de la
meditación y seguimiento
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

7. El Espíritu del Líder
• Contexto del liderazgo
– Crisis de identidad - ¿quién es realmente
el líder?
– Toma de decisiones que perduran
– La espiritualidad en la vida diaria
• El Espíritu del Líder
– Liderazgo femenino
– El poder del liderazgo
– El autoliderazgo
– Asimilación de conceptos
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8. Una experiencia de liderazgo
• 2002, Asia. UNILEVER (el área de alimentos)
debe realizar su reunión anual con los directivos
de sus sucursales en ese continente.
• Tex, el vicepresidente, decide que la reunión se
haga en Sri Lanka, uno de los países más
afectados por el terrible tsunami.
• ¿Por qué?
– A través de esta experiencia, los líderes se dieron
cuenta que ser líder es cuidar de los demás,
ante todas las cosas.
– La experiencia contó también con una sesión de
autoliderazgo a través de la práctica del yoga. De
esta manera, los líderes tuvieron la
oportunidad de experimenta una dimensión
distinta de su liderazgo.
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9. Una visión de la necesidad de liderazgo actual
Business
Tendenci
as
ETC...
Su
espirituali
dad
P
TÁS ??
ES
ADO
AR
P LÍDE
RE
Políticas
R
Su salud
Crisis
Su familia
Su gente
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10. En pocas palabras...
• El desafío del rol del líder de hoy es
mucho más retador que los líderes de
antes.
• Sin embargo, mucho de la preparación
para ser líder continúa la misma en
términos académicos, técnicos y
culturales.
• Se necesita superar estas limitaciones
para poder satisfacer a todos los retos.
Hay que liberar el espíritu del líder.
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11. Casos...
• Los siguientes casos deben ser
resueltos en los próximos 30 minutos.
• Para resolver cada caso, debes asumir
primero el “sombrero” del rol
especificado en él. Después, debes
compartir la solución con otra persona
(preferencialmente alguien que tenga el
mismo caso).
• La solución debe ser por escrito y
después se compartirá con todos los
demás en abierto.
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12. Dinámica
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13. Soluciones duraderas
• Si pensamos en los casos, ¿cuáles
serían las soluciones duraderas?
• ¿Qué podemos hacer para que
cuando asumamos un reto y
lleguemos a una solución, ésta se
mantenga a largo plazo?
• Además, ¿qué hacer para que las
soluciones sean transformadoras e
impactantes?
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

14. Líderes espirituales
• Uno de los mayores logros en el siglo
XX fue la definición de personas
espirituales.
• Un líder espiritual es alguien que va
más allá de cualquier religión o
consciencia cultural, geográfica, de
género, etc.
• ¿Cuáles son nuestros modelos?
Vamos a “votar” en algunos líderes
espirituales y explorar el modelo que
nos provee.
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15. Líderes espirituales - modelo
• El modelo de líderes espirituales implica
identificar elementos importantes que
nos permitan utilizar estas personas
como modelos específicos:
– Competencias diferenciadoras (con relación
a otros líderes con roles similares)
– Valores observables
– Fuente de inspiración
– Forma de enfrentar los retos
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16. Plan de acción – explicación general
Vamos ahora a diseñar un plan
de acción sencillo para poder
implementar la espiritualidad
en nuestra vida diaria y,
consecuentemente, en nuestro
liderazgo personal.
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