Planejamento estratégico de produtos

Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento

Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

1 Que é Planejamento estratégico de produtos

 A primeira fase da macrofase de pré-
desenvolvimento
 Objetivo é obter um plano contendo o
portfólio de produtos da empresa

 A primeira fase da macrofase de pré-
desenvolvimento
 Objetivo é obter um plano contendo o
portfólio de produtos da empresa
Inclui previsão de retidas de produtos
Linhas de produtos da empresa

Portfólio

Projetos que serão desenvolvidos
Descrição das características dos produtos

 Para a saída deste processo (portfólio), são
utilizadas informações sobre a estratégia
 Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da
unidade de negócios e da corporação

 Para a saída deste processo (portfólio), são
utilizadas informações sobre a estratégia
 Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da
unidade de negócios e da corporação
Competir pela diferenciação tecnológica

Linha de produtos mais sofisticada  Conteúdo tecnológico

 Funções inovadoras

 Design arrojado

 Cuidados especiais nesta fase

 Cuidados especiais nesta fase
Time de planejamento estratégico de produtos

 Principais atores são da
diretoria e da gerência
funcional

 A responsabilidade deve
estar bem definida

O portfólio deve funcionar em todos os setores da empresa

2 Definir escopo da revisão do PEN

 A primeira atividade é definir o nível de
avaliação no plano estratégico de negócios
 O objetivo é estudar criticamente e familiarizar-
se com o planejamento de negócios

 A primeira atividade é definir o nível de
avaliação no plano estratégico de negócios
 O objetivo é estudar criticamente e familiarizar-
se com o planejamento de negócios
 Analisar o plano estratégico

 Definir os assuntos a serem discutidos

 Identificar as competências do time

 Definir a metodologia de revisão

 Documentar um Escopo de Revisão
do PEN (conteúdo)

3 Planejar atividades para revisão de PEN

 Definido o espoco (conteúdo) da revisão,
devem-se definir atividades, prazos e recursos
 Resultados esperados são o cronograma de
atividades e as agendas de discussões

 Definido o espoco (conteúdo) da revisão,
devem-se definir atividades, prazos e recursos
 Resultados esperados são o cronograma de
atividades e as agendas de discussões
 Programar workshops com temas
importantes e especialistas

 Deve-se ter o cuidado de garantir a
participação de todos

 A meta é obter uma visão consensual
da estratégia e do papel do portfólio

 Pode ser concomitante à anterior

4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado

 Tomar decisões estratégicas, como em
produtos, implica em conhecer o ambiente
 Notadamente, informações sobre a
concorrência e as tecnologias existentes

Quais os competidores?

Quais os hábitos do consumidor?

Quais as características da tecnologia existente e tendências futuras?

 A velocidade das mudanças e a concorrência
crescentes, tornam vital essa identificação

 A velocidade das mudanças e a concorrência
crescentes, tornam vital essa identificação

. . . . . . . . . . . .

Aumenta a probabilidade de atender os clientes adequadamente

 As atividades a realizar podem ser divididas em
três

três

Coletar informações do mercado

Coletar informações tecnológicas

Gerar cenários e análises

três  Há uma noção de que pesquisas são
caras
Coletar informações do mercado Porém, existem várias formas de
coletar dados
 Há uma noção de que não funcionam
para produtos inovadores

Busca-se identificar hábitos ligados
com o conceito do futuro produto
É mais que ficar com uma
prancheta no supermercado!

três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)



Coletar informações do mercado Registros internos



Coletar informações do mercado Registros internos

 Dados que a empresa produz em
Coletar informações tecnológicas suas operações rotineiras


Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum



Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum

 Informações dirigidas ao grande
Coletar informações tecnológicas público do setor

Gerar cenários e análises  Revistas do setor

 Agências de informação

 Participação em agências e orgãos,
bem como associações do setor

Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing



Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing

 Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas informação especializada


Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS



Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS
Dimensionamento do mercado, posição da
Coletar informações tecnológicas empresa e concorrentes

Pode fornecer boas informações sobre os
Gerar cenários e análises clientes sem investimentos

Pode identificar a necessidade de colher
dados primários

três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)



Coletar informações do mercado Observação direta



Coletar informações do mercado Observação direta

 Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto


Coletar informações do mercado Entrevistas individuais



Coletar informações do mercado Entrevistas individuais

 Abordagem individual com pergun-
Coletar informações tecnológicas tas abertas e n. definido de questões


Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)



Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)

 Seleciona-se um grupo de
Coletar informações tecnológicas consumidores que são estimulados a
reagir diante dos produtos

Coletar informações do mercado Enquetes



Coletar informações do mercado Enquetes

 Realizadas com perguntas objetivas
 Viável para amostras grandes e
Gerar cenários e análises tratada estatísticamente

Coletar informações do mercado Experimentos controlados



Coletar informações do mercado Experimentos controlados

 Situação controlada para testar
Coletar informações tecnológicas hipóteses


três  Tecnologia é um modo de resolver
um problema usando princípios físicos
ou químicos
 Deve-se ter cuidado com o respeito
Coletar informações tecnológicas às patentes


três Plano de vigilância que deve mapear

 Tecnologia em uso na empresa
 Desenvolvimentos nos institutos de
Coletar informações tecnológicas pesquisa, universidades…

 Tecnologias substitutas

três Vigilância tecnológica




Estabelecimento do sistema




Estabelecimento do sistema

Coletar informações do mercado  Definir pessoas, procedimentos,
equipamentos
Definir fontes de dados

Gerar cenários e análises  Bases de dados de patentes

 Revistas científicas

 Mapeamento de competências
(pessoas e instituições)

Coleta de dados




Coleta de dados

Coletar informações do mercado  Coleta contínua desses dados

 Organização de modo a serem
acessados

Avaliação e análise dos dados




Avaliação e análise dos dados

Coletar informações do mercado  Realizadas por especialistas de
tecnologia e projeto de produtos
 Identificação do grau de maturidade
da tecnologia desenvolvida

Disseminação das informações




Disseminação das informações

Coletar informações do mercado  Sumarização divulgada na forma de
políticas, sugestões de ação
 Inspiração para novos projetos ou
novas pesquisas

três  A partir das informações anteriores a
equipe de planejamento deve



três  A partir das informações anteriores a
equipe de planejamento deve
Coletar informações do mercado Criar o cenário atual (mercado e tecnologia)

Criar o cenário futuro (mercado e tecnologia)

Balizará as decisões a respeito do portfólio

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