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Universidad Nacional Abierta Dirección de Investigaciones y Postgrado Maestría en Ciencias de la Educación Mención Administración Educativa El proceso de toma de decisiones en diferentes escenarios dentro de las instituciones educativas. Zaraza; Diciembre 2011 Facilitador  Participantes Isabel González  Dianira Peñalver Marbelys Hernández Rosmaris Amaricua Carlos Linero
Escenarios  Son intentos de establecer una secuencia lógica de eventos para mostrar cómo, partiendo de la situación presente, éstos pueden evolucionar paso a paso.  Se da en diferentes Toma de Decisiones
Escenarios  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sirven para:
Sea cual sea la decisión es necesario Definir el problema Analizar el problema Evaluar las Alternativas
Existen tres escenarios principales donde se puede dar el proceso de Toma de Decisiones, estos son: Escenarios de Certeza Escenarios de Riesgo Escenarios de Incertidumbre
A los escenarios de certeza e incertidumbre se les llama estados de la naturaleza. En los escenarios de certeza se puede predecir lo que va a suceder, se conoce de antemano como va a evolucionar y la toma de decisiones es sencilla. Para atenuar el riesgo en la toma de decisiones, el conocimiento económico pone a nuestra disposición distintas técnicas que resultan muy útiles y que, por lo tanto, deben conocer los responsables de las empresas
Modelo descriptivo Modelo normativo Interpretación de la Realidad Modelos Matemáticos Aplicados a la Administración
Árbol de Decisiones Matriz de Decisiones Herramientas de la Decisión
La importancia de la información en la toma de decisiones es tan grande que algunos autores definen la decisión como la transformación de la información en acción. Se considera además, como un proceso continuo en el que las entradas serian la información, esa información haría que se tomara una acción, que serian las salidas, pero esa acción daría lugar normalmente a una nueva información que obligaría a tomar una nueva decisión que implicaría a tomar una nueva acción.
Referencias Bibliográficas Baena (2010). Construcción de escenarios. Toma de decisiones y consecuencias. Documento en línea en:  http://www.redivu.org/bvcprospectiva/6.pdf  Consulta el 02-12-11 Herrera (2011). Modelos Matemáticos aplicados a la Administración. Documento en línea en:  http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-Matem%C3%A1ticos-Aplicados-a-La-Administraci%C3%B3n/615957.html  Consulta 02-12-11

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Presentación unidad IV Toma de Decisiones

  • 1. Universidad Nacional Abierta Dirección de Investigaciones y Postgrado Maestría en Ciencias de la Educación Mención Administración Educativa El proceso de toma de decisiones en diferentes escenarios dentro de las instituciones educativas. Zaraza; Diciembre 2011 Facilitador Participantes Isabel González Dianira Peñalver Marbelys Hernández Rosmaris Amaricua Carlos Linero
  • 2. Escenarios Son intentos de establecer una secuencia lógica de eventos para mostrar cómo, partiendo de la situación presente, éstos pueden evolucionar paso a paso. Se da en diferentes Toma de Decisiones
  • 3.
  • 4. Sea cual sea la decisión es necesario Definir el problema Analizar el problema Evaluar las Alternativas
  • 5. Existen tres escenarios principales donde se puede dar el proceso de Toma de Decisiones, estos son: Escenarios de Certeza Escenarios de Riesgo Escenarios de Incertidumbre
  • 6. A los escenarios de certeza e incertidumbre se les llama estados de la naturaleza. En los escenarios de certeza se puede predecir lo que va a suceder, se conoce de antemano como va a evolucionar y la toma de decisiones es sencilla. Para atenuar el riesgo en la toma de decisiones, el conocimiento económico pone a nuestra disposición distintas técnicas que resultan muy útiles y que, por lo tanto, deben conocer los responsables de las empresas
  • 7. Modelo descriptivo Modelo normativo Interpretación de la Realidad Modelos Matemáticos Aplicados a la Administración
  • 8. Árbol de Decisiones Matriz de Decisiones Herramientas de la Decisión
  • 9. La importancia de la información en la toma de decisiones es tan grande que algunos autores definen la decisión como la transformación de la información en acción. Se considera además, como un proceso continuo en el que las entradas serian la información, esa información haría que se tomara una acción, que serian las salidas, pero esa acción daría lugar normalmente a una nueva información que obligaría a tomar una nueva decisión que implicaría a tomar una nueva acción.
  • 10. Referencias Bibliográficas Baena (2010). Construcción de escenarios. Toma de decisiones y consecuencias. Documento en línea en: http://www.redivu.org/bvcprospectiva/6.pdf Consulta el 02-12-11 Herrera (2011). Modelos Matemáticos aplicados a la Administración. Documento en línea en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-Matem%C3%A1ticos-Aplicados-a-La-Administraci%C3%B3n/615957.html Consulta 02-12-11