marco metodológico

1. Marco Lógico y Sus Metodologías

3.  La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para
facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos.
 Tiene por objetivo facilitar los procesos de la gestión de
proyectos.

4.  ¿Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco
lógico en 10 pasos?

5.  Paso 1: Análisis de involucrados.
 Paso 2: El árbol de problemas.
 Paso 3: El árbol de objetivos.
 Paso 4: Análisis de alternativas.
 Paso 5: Estructura analítica de proyecto.

6.  Paso 6: Resumen narrativo de proyecto.
 Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
 Paso 8: Medios de Verificación
 Paso 9 : Supuestos
 Paso 10 : Monitoria y evaluación de Proyectos .

7.  ¿Qué es un análisis de los involucrados?
 El análisis de involucrados es una herramienta que permite
identificar a aquellos actores (personas, grupos o
instituciones) interesados en el éxito o fracaso de un
proyecto o iniciativa. Son también, aquellos que contribuyen
o que son afectados o que tienen influencia sobre los
problemas a enfrentar.

8.  ¿Qué son los involucrados?
 Personas o grupos que tienen intereses a favor o en contra
de un proyecto y que, a través de sus actitudes o acciones,
pueden influir para el éxito o el fracaso del mismo.

9. ¿Que es el árbol de problemas¿
 El árbol de problemas es una técnica que se emplea para
identificar una situación problemática (un problema central),
la cual se intenta solucionar mediante la intervención de un
proyecto utilizando una relación de tipo causa-efecto.

11.  ¿Cuál es el objetivo del árbol?
 El árbol de objetivos reúne los medios y alternativas para
solucionar el problema principal. Gracias a ello, se logra una
visión positiva de las situaciones negativas que aparecían en
el árbol anterior, aunque utilice la misma estructura. Así, se
busca ir resolviendo el problema paso a paso.

12.  ¿Que es el análisis de alternativas ?
El análisis consiste en la selección de una alternativa que se
aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados.
Se construye a partir de los resultados del árbol de objetivos.

13.  ¿Cómo hacer el análisis de un proyecto?
 Para poder llevar a cabo de manera correcta un estudio de viabilidad
de proyectos, las empresas deben seguir los siguientes pasos:
 Analizar el problema. ...
 Evaluar el presupuesto. ...
 Investigar. ...
 Realizar un plan. ...
 Realizar un balance. ...
 Comprobar los datos

14.  Qué es la Estructura Analítica de Proyecto
 La EAP suele ser definida como la esquematización del
proyecto. Un esquema de la relación de la alternativa óptima
con los objetivos y las acciones. Esta relación se presenta en
forma de árbol a través de niveles jerárquicos organizados
de forma vertical.

15.  ¿Cómo hacer un análisis de alternativas ?
 Paso 1: Identificando alternativas que pueden ser
estrategias de proyecto.
 Paso 2: Definiendo criterios pertinentes para escoger
estrategias a utilizar.
 Paso 3: Aplicando filtros sobre las alternativas escogidas
inicialmente

16.  Resumen narrativo de objetivos en el Marco Lógico
 Es la contribución que se logra al tener el proyecto
finalizado. El resumen narrativo es una columna de la matriz
de marco lógico en la que detallas el fin, actividades,
productos y resultados del proyecto.

17.  La Matriz de Marco Lógico es un resumen narrativo que
sintetiza las actividades del proyecto, los productos que se
entregarán, y los resultados de corto, mediano y largo plazo
que se esperan lograr en la población objetivo.

18.  Indicadores Verificables Objetivamente.
 Especificación cuantitativa o cualitativa para medir el logro
de un objetivo.
 Dicha especificación ha sido aceptada por los involucrados
para medir el logro de los objetivos del proyecto.

19.  Tipos de indicadores de procesos genéricos
 Indicador de productividad. ...
 Indicador de eficiencia. ...
 Indicador de eficacia. ...
 Indicador de efectividad. ...

20.  Indicador de calidad. ...
 Indicador de capacidad. ...
 Indicador de ganancia. ...
 Indicador de rentabilidad.

21.  ¿Qué son los medios de verificación en el marco lógico?
 Los medios de verificación es el lugar donde la persona que
ejecuta o evalúa puede encontrar información sobre el logro
de los indicadores.
 Los medios de verificación deben ser prácticos y
económicos

22.  Medios de Verificación :
 Es el instrumento a través del cual se acredita el
cumplimiento de los requisitos técnicos de los “objetivos de
gestión”.
 Este instrumento debe ser auditable.

23.  ¿Qué es un método de verificación?
 Un método de verificación es el método utilizado por la
parte responsable para verificar la finalización de un
elemento del plan de acción.

24.  ¿Qué son los supuestos en el marco lógico?
 Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores
suficientes para garantizar el éxito del proyecto en cada uno
de sus niveles: Fin, propósito, componentes y actividades; sin
embargo no son controlables por el equipo proyectista.

25.  ¿Cuáles son los supuestos de un proyecto?
 Las suposiciones son creencias basadas en experiencias
previas y la información disponible. Los supuestos del
proyecto son un aspecto esperado del ciclo de vida del
proyecto y agregan un elemento de riesgo porque pueden
no ser precisos o no llegar a buen termino.

26.  ¿Qué es un supuesto y ejemplos?
 Los supuestos son posibilidades de considerar causas que
conducen a efectos, por ejemplo: “supongamos que el
cuadro se cayó por acción del viento, coloquémoslo donde
estaba y abramos la ventana a ver si de nuevo la corriente de
aire lo tira” o “supongamos que estudiaste, ahora dime la
lección y me lo demostrarás”.

27.  Monitoria y evaluación de Proyectos .
 Es un proceso de recolección, sistematización y análisis de
información basado en los objetivos, resultados, y
actividades planificados y ejecutados del proyecto con el fin
de mejorar su ejecución y eficacia.

28.  ¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?
 El monitoreo es periódico, se realiza generalmente mensual
o trimestralmente; la evaluación no es tan frecuente; se
realiza dos o tres veces durante el desarrollo y al final del
proyecto. Sin embargo, el monitoreo genera mejoras
continuas durante el proyecto, además se convierte en un
apoyo para la evaluación.

29.  ¿Por qué se necesita el monitoreo y la evaluación?
 El monitoreo y la evaluación proporcionan los datos
necesarios para realizar la planificación estratégica, para
diseñar e implementar programas y proyectos, y optimizar la
asignación o reasignación de recursos