O documento discute teorias de liderança contingencial e situacional, destacando que a eficácia da liderança depende tanto da situação quanto do líder. Também apresenta modelos de comportamento de liderança segundo a maturidade dos subordinados e as principais competências requeridas para líderes do século 21 de acordo com pesquisas, como ética, capacidade de influenciar pessoas e tomada de decisões.
3. Liderança Contingencial Fiedler “ Foi elaborada a partir daquilo que Fiedler denomina de medida LPC (Least Prefered Coworker) da personalidade do líder. ( Fiedler, teórico que já citamos na aula anterior, sobre a diferença entre líderes e administradores). Muito da estrutura teórica adotada por ele tomou como base os estudos de campo desenvolvidos pela Universidade de Illinois a partir de 1951.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11. Segundo essa teoria, os subordinados se sentirão motivados e cada vez mais motivados com o comportamento do líder,
23. Estilo Comando Sargento: age como se os subordinados não fossem aptos e não têm vontade de assumir responsabilidade. Estilo Venda Professor: os subordinados mostram vontade, mas não se sentem preparados para a atividade.