2. Creativa
Industrias Culturales y Creativas
Programa de formación y asesoramiento
25 de noviembre al 11 de diciembre de 2013
Programa de 20 horas de formación para artistas, profesionales y empresarios
de la industria cultural y creativa. La duración del programa será de 3 semanas.
Se impartirán 6 sesiones de formación de 3,5 horas cada sesión.
Programa de
formación de
ICC...
Contacto
Centro UNESCO Gran Canaria
Plaza de Cairasco, 1
35002 - Las Palmas de Gran Canaria
Tfno. (+34) 928 369 954 / 928 372 149
Fax (+34) 928 380 057
web: http://www.unescograncanaria.com
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www.unescograncanaria.com
Proceso de selección de candidatos:
• Los emprendedores interesados
deberán rellenar y enviar
la solicitud de inscripción
• Los emprendedores inscritos
presentarán su propuesta de
valor y modelo de negocio a
expertos del sector
• Entre las inscripciones recibidas,
se seleccionan hasta 10 proyecel Foro de Financiación
Fases:
•
Fase de difusión e inscripción
(8/11/2013 - 22/11/2013)
•
Fase de formación
(6 sesiones de formación)
(25/11/2013 - 4/12/2013)
•
Fase de asesoramiento
(2 horas por proyecto)
(4/12/2013 - 11/12/2013)
3. Creativa
Industrias Culturales y Creativas
25 de noviembre al 11 de diciembre de 2013
PROGRAMA TENTATIVO
ACTIVIDAD:
Creativa. Industrias Culturales y Creativas
ENTIDAD:
Centro UNESCO Gran Canaria
BENEFICIARIOS:
Emprendedores y empresarios con proyectos culturales y creativos
SECTOR:
Industrias culturales y creativas
DURACIÓN:
25 de noviembre al 11 de diciembre de 2013
HORAS:
20 horas de capacitación y 2 horas de tutoría por empresa o proyecto
Presentación
CREATIVA es un programa único, innovador y multidisciplinar diseñado y desarrollado por el Centro
UNESCO Gran Canaria en colaboración con el Instituto Municipal de Empleo y Formación (IMEF) y la
Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC), para ayudar a aquellas personas emprendedoras,
creadores, profesionales y empresarios de la industria cultural y creativa, que quieren lanzar o
ciación de proyectos serán las áreas que se estudiarán, con un marcado acento práctico, gracias a la
combinación de todo el know-how y la práctica acumulada por los mentores del programa.
El emprendimiento, la innovación, la ética y la sostenibilidad serán los valores adicionales que el Centro
UNESCO Gran Canaria pondrá al alcance de los participantes, a través de la capacitación y asesoramiento.
LUGAR
MÁS INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIÓN
Tfno. (+34) 928 369 954 / 928 372 149
Fax (+34) 928 380 057
web: http://www.unescograncanaria.com
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4. Creativa
Industrias Culturales y Creativas
25 de noviembre al 11 de diciembre de 2013
Objetivo general
Objetivos específicos
El objetivo es proporcionar al alumno una
hoja de ruta para la gestión profesional de un
negocio cultura y de la industria creativa.
•
•
•
•
Formar en capacidades.
Lanzar modelos de negocio rentables.
Impulsar las sinergias entre proyectos.
Dirigido a
Emprendedores, artistas, creadores, agentes culturales, y empresarios de la industria cultural y creativa
que precisen de conocimiento y herramientas innovadoras para gestión con éxito su modelo de negocio.
Capacitación y asesoramiento
HORAS
FORMACIÓN
temática
Fechas y horarios
Idea a Startup: Propuesta de Valor
3,5 horas
25/11/2013 de 17.00 a 20,30
Modelo de Negocio: Business Model Canvas
3,5 horas
26/11/2013 de 17.00 a 20,30
Producto Mínimo Viable: Customer Develoment & The Lean Startup
3,5 horas
27/11/2013 de 17.00 a 20,30
Marketing: The Startup Pyramid & El Mapa de Empatía
3,5 horas
28/11/2013 de 19.00 a 20,30
Lanzamiento: Business Plan y Aspectos Legales
3,5 horas
29/11/2013 de 17.00 a 20,30
Financiación: Elevator Pitch & Investor Day
3,5 horas
2/12/2013 de 17.00 a 20,30
TOTAL HORAS
20 horas
LUGAR
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Fax (+34) 928 380 057
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5. Creativa
Industrias Culturales y Creativas
25 de noviembre al 11 de diciembre de 2013
Sesión 1: De la Idea a la Startup: Propuesta de Valor
La complejidad de los mercados, la sobre-oferta de productos y servicios y la competencia hacen fundadesde el usuario-cliente y sus necesidades. La innovación y entrega de productos y servicios que crean
valor para los clientes es un desafío que todas las empresas deben cuestionarse permanentemente y el
diseño es una parte fundamental de esa estrategia.
bien explicitada y es poco clara o carece de un mínimo contraste previo con fuentes documentales o indihan sido contrastados con fuentes indirectas y documentales.
Sesión 2: Modelo de Negocio: Business Model Canvas
startup. Todavía no se ha desarrollado un prototipo que permita un constraste ágil de la propuesta de valor
con el mercado. La primera hipótesis que debemos comprobar es si existe un mercado para el producto
que queremos desarrollar. Por lo tanto antes de empezar a desarrollar debemos comprobar que efectivamente hemos detectado un problema que la gente quiere solucionar.
El Business Model Canvas es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio
desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.
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6. Creativa
Industrias Culturales y Creativas
25 de noviembre al 11 de diciembre de 2013
Sesión 3: Producto Mínimo Viable: Customer Develoment & The Lean Startup
En esta etapa del itinerario, los proyectos desarrollan un prototipo con las mínimas características para
contrastar las hipótesis y obtener información del en el mercado. Para testear las hipótesis podemos
desarrollar un producto viable mínimo tan pequeño como una landing page (página de aterrizaje) en la
que explicamos el problemas que hemos detectado y anunciamos que estamos desarrollando una solución para él. Solo necesitamos una pequeña cantidad de dinero para gastar en una pequeña campaña
en adwords y un formulario en landing page para que los interesados puedan recibir información sobre
nuestro producto.
El papel lo aguanta todo así que lo mejor es probar nuestras hipótesis y modelo de negocio con una
primera versión de nuestro producto o servicio, nuestro primer MVP, que publicaremos y publicitaremos
convenientemente para conocer la realidad del mercado.
Sesión 4: Marketing: The Startup Pyramid & El Mapa de Empatía
serie de indicadores o métricas que nos llevará a extraer la información que nos ayude a comprobar la
hipótesis (medir), construimos el producto viable mínimo que necesitamos para medir y aprender sobre
Para ello, utilizaremos una herramienta para empatizar con el cliente para comprender sus aspiraciones,
frustraciones y necesidades reales con el objetivo de ajustar nuestra Propuesta de Valor. Se trata de
una persona de cada segmento para entender sus motivaciones de compra, a continuación empatizamos o
imaginamos cómo es el cliente a través de la creación del mapa de empatía, y por último, validamos.
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7. Creativa
Industrias Culturales y Creativas
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Sesión 5: Lanzamiento: Business Plan y Aspectos Legales
la información sobre cómo creamos valor a nuestros clientes. Conocemos que factor diferencial podemos
El siguiente paso, consiste en elaborar un Business Plan para el lanzamiento de la empresa o proyecto
Sesión 6: Financiación: Elevator Pitch & Investor Day
Al objeto de convencer a un inversor sobre nuestro proyecto empresarial se capacitará a los emprendenecesario para explicar en forma breve (lo que tarda un viaje en ascensor) todo sobre un negocio, empresa
inversionistas, empresarios, accionistas, clientes, etc.
fuertes ideas; Generar curiosidad y apelar a las emociones; Qué hace diferente su empresa de la competencia; y Alternativas de reunión posterior.
Se seleccionarán 10 proyectos culturales para participar en el evento Foro de Financiación de Proyectos
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8. ICC
CREATIVA
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