![ปรัชญาจีน ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Chapter2 Analysis
Ähnlich wie Chapter2 Analysis (14)
Chapter2 Analysis
- 1. บทที่ 2 การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม Environmental Scanning อ . ปกรณ์ สัจจพงษ์
- 5. การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อม ภายนอก 1 ทั่วไป 2 อุตสาหกรรม ภายใน การกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินตามกลยุทธ์ การประเมินผล และควบคุม Mission Goals Objectives Strategies Policies Programs Budgets Procedures Performance Feedback/Learning
- 14. Porter’s five Forces Potential Entrants Substitutes Suppliers Industry Competitors Rivalry Among Existing Firms Buyers Threat of Substitute Products or Services Bargaining Power of Buyers Bargaining Power of Suppliers Threat of New Entrants Other Stakeholders Relative Power of Unions, Governments, etc.
- 42. สรุปการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร อุปสรรคจากคู่แข่งขันที่เข้ามาใหม่ อำนาจต่อรองของผู้ขายปัจจัยการผลิต อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ สินค้าและบริการ อุปสรรคจากผลิตภัณฑ์ที่ทดแทนกันได้ การเพิ่มขึ้นของความรุนแรงทางการแข่งขัน Political Economic Social Technology Global Market การแข่งขันและ คู่แข่งขัน
- 44. Porter’s Value Chain Analysis
- 45. Michael E. Porter (1947)
- 64. วงจรชีวิตของสินค้า Product Life Cycle เริ่มต้น กำลังเติบโต เติบโตเต็มที่ เสื่อมลง ยอดขาย