Materiał powstał w oparciu o dyskusję panelową zorganizowaną przez THINKTANK. Prezentacja przeprowadza przez proces myślowy, pozwalający podjąć strategiczne decyzje w zakresie ekologicznego zaangażowania firmy. Zapraszamy do korzystania, Manage or Die Team

1. EKO STRATEGIA Szansa, czy konieczność…

2. Dlaczego każda firma powinna przemyśleć „ zielony element ” w swojej strategii?

3. Danuta Hübner, Komisarz UE ds. polityki regionalnej Maciej Nowicki, Minister Środowiska Daria Kulczycka, ekspert PKPP Lewiatan PREZENTACJA POWSTAŁA W EFEKCIE DYSKUSJI THINKTANK, W KTÓREJ UDZIAŁ WZIĘLI:

4. DLACZEGO ELEMENTY GREEN I EKO MAJĄ OBECNIE DLA FIRM STRATEGICZNE ZNACZENIE?

5. Na początek podstawowa konstatacja: Zmiany klimatyczne są istotnym trendem w otoczeniu biznesowym firm. Wpływ ludzkiej działalności na klimat został już udowodniony przez panel naukowców UNFCCC, a walka z globalnym ociepleniem, którą toczą rządy, zmienia otoczenie WSZYSTKICH firm.

6. DZIAŁALNOŚĆ LUDZKA ZMIENIA KLIMAT I ZUŻYWA ZASOBY ZIEMI Globalna emisja gazów cieplarnianych wzrosła od początku ery przemysłowej, tj. od roku 1750 aż o 70%,. Z powodu globalnego ocieplenia w ostatnich 20 latach powierzchnia lodu arktycznego zmniejszyła się o 40 proc., a temperatura do końca stulecia może wzrosnąć o 1,8 – 4 st. Celsjusza. 70%

7. NIE WSZYSTKIE ZASOBY SĄ ODNAWIALNE Paliwa kopalne dają nam 86% energii. Szybko się jednak zużywają: wkrótce osiągniemy szczyt wydobycia ropy naftowej.

8. BEZ RADYKALNYCH DZIAŁAŃ GROŻĄ NAM NIE TYLKO PROBLEMY KLIMATYCZNE, ALE I ROZWOJOWE. Jeśli nie będziemy przeciwdziałać degradacji atmosfery, już wkrótce globalny PKB będzie z każdym rokiem malał o 5 proc., a potem może nawet i 20 proc. (!) rocznie (raport Sterna).

9. KWESTIA OSZCZĘDNEGO KORZYSTANIA Z ZASOBÓW NATURALNYCH I SZUKANIA NOWYCH ROZWIĄZAŃ STAJE SIĘ CORAZ BARDZIEJ PALĄCA DLA BIZNESU I POLITYKÓW… Zmiany klimatu już w 2010 r. wygnają ponad 50 mln ludzi z miejsca zamieszkania. Yvo de Boer, sekretarz wykonawczy Konwencji ONZ w Sprawie Zmian Klimatu (UNFCCC)

10. 33 Na tyle ekonomiści z Rocky Mountains Institute ocenili wartość „usług” świadczonych przez naturę rocznie: to równowartość globalnego PKB ! BLN USD

13. Zmiana podejścia i szukanie nowych możliwości rozwoju to wyzwanie dla biznesu, nauki i administracji rządowej.

14. Okiełznamy energię słońca, wiatru i ziemi, by napędzać nasze samochody i by nasze fabryki mogły produkować. Wraz z przyjaciółmi i tymi, którzy jeszcze niedawno byli naszymi wrogami, będziemy niezmordowanie pracować nad zmniejszeniem zagrożenia nuklearnego i zażegnaniem problemu ocieplenia klimatu. BARACK OBAMA, PREZYDENT USA

15. JERZY BUZEK Ekoinwestycje to wielka szansa dla polskiej wsi. Biogazownie‚ produkcja biomasy‚ farmy wiatrowe‚ baterie słoneczne łatwiej i sprawniej jest zakładać na wsi i w małych miasteczkach. Można te środowiska ożywić nowym technologicznym zastrzykiem. Nie zapominajmy bowiem o możliwościach dofinansowania energetyki odnawialnej.

16. ALE CO KONKRETNIE OZNACZA TO DLA FIRMY? OTO 3 MITY, KTÓRE DOTYCZĄ TEMATÓW EKO I GREEN W FIRMACH 3 MITY

17. MIT - „Eko” to przejściowy trend, moda na niego zaraz minie: nie ma sensu, aby myśleć o nim długofalowo. Jak jest prawda ?  Paradygmat biznesu się zmienia: od zielonych tematów nie ma ucieczki, bo są cechą otoczenia, które właśnie ewoluuje. Emisje CO2 muszą spadać, tak wynika z negocjacji państw na forum ONZ i energetyczna rozrzutność to już historia. Element „green” będzie więc coraz bardziej, a nie mniej istotny strategicznie dla firm.

18. MIT - „Eko” oznacza dla firmy tylko koszty, nie ma tu szans biznesowych. Jaka jest prawda ?  Oczywiście, dostosowanie do norm środowiskowych oznacza koszty. Ale to również nowe możliwości biznesowe, nowe nisze rynkowe i nowe szanse. Jeśli już musimy wydać pieniądze na dostosowanie do nowych warunków, niech to będą pieniądze na inwestycje, a nie kary za zbyt dużą energochłonność!

19. „ Eko” to szanse przede wszystkim dla dużych firm, mniejsze i średnie nie skorzystają na tym trendzie.  Z szans biznesowych, związanych z green i eko, może skorzystać KAŻDA firma, również mniejsza i średnia, i jeszcze wziąć na ten cel dotację z UE. Ekoinnowacyjność jest dla wszystkich ! Jak jest prawda ?

20. Firm MSP uważa, że problem ochrony środowiska ich nie dotyczy i nie muszą się interesować zmianami w prawie. Źródło: badania PKPP Lewiatan 63%

21. 4 główne powody, dlaczego firmy powinny „założyć zielone okulary” i przyjrzeć się swojej strategii.

22. Oszczędność zasobów (energii, wody) dotyczy kosztów firm i jest dla nich ważna. Firmy poszukują efektywności w różnych obszarach, ale mniejsze zużycie zasobów i związany z tym spadek kosztów jest wspólny korzyścią dla każdego przedsiębiorstwa. Spowolnienie gospodarcze i trend eko wzmacniają nastawienie, by szukać tańszych i mniej uciążliwych dla środowiska sposobów działania.

23. Trend „eko” jest coraz bardziej istotny dla konsumentów: zwracają oni na niego uwagę. Klienci coraz częściej zwracają uwagę na przedrostki „eko” i „bio” w produktach i usługach. Skala wpływu tych cech na konsumentów rośnie: w USA aż 85% konsumentów jest w stanie zmienić markę, jeśli podkreśla ona „zieloność” w komunikacji!

24. Efektywność energetyczna i inwestycje w alternatywne źródła energii to priorytetowy kierunek rozwoju gospodarki Unii Europejskiej: są fundusze, z których można skorzystać. Oznacza to, że Unia Europejska już przeznacza na projekty z tym związane znaczne fundusze, które wspierają firmy, regiony i państwa. W kolejnym budżecie UE po roku 2013 też znajdą się duże środki na ten cel. Te dotacje to inwestycje „w prezencie” – trzeba tylko po nie sięgnąć!

25. Zmiany w regulacjach prawnych dotyczących ochrony środowiska wymagają dostosowania się firm do tych regulacji. Otoczenie prawne w zakresie ochrony środowiska gwałtownie się zmienia i będzie się zmieniać jeszcze szybciej. Firma musi brać te zmiany pod uwagę w swojej strategii, jeśli nie chce pozostać z przestarzałym, nieekologicznym portfelem produktów czy energochłonną strategią, która będzie generować dodatkowe koszty.

26. JAKIE SĄ ZIELONE SZANSE DLA FIRM ?

27. Nie wrócimy do starej definicji konkurencyjności: jestem przekonana, że standardy konkurencyjne będą wyznaczać firmy, które postawia na nowe, czyste technologie. Nie tylko te największe: bo ekoinnowacyjność nie jest tylko dla najbogatszych firm, z tego trendu mogą skorzystać wszystkie przedsiębiorstwa, także MSP. Danuta Hübner, Komisarz UE ds. polityki regionalnej podczas debaty THINKTANK, 8 czerwca 2009 r.

29. Odpowiedź na zmiany w przepisach (np. termoizolacja, dostosowanie do nowych wymogów) Z jednej strony trzeba będzie ponieść wydatki na dostosowanie sposobów działania do nowych norm (np. na rozwiązania termomodernizacyjne), z drugiej: otwiera to nowy segment dla przedsiębiorców (usługi w tym obszarze)

30. JAK TO ROBIĄ INNI? Pod koniec maja administracja prezydenta Baracka Obamy dała sobie 90 dni na opracowanie konkretnych sposobów wykorzystania zielonych technologii i trendu eko dla klasy średniej. Te możliwości biznesowe będą dotyczyły m.in. zmian wynikających z konieczności termoimodernizacji budynków administracji publicznej i domów oraz wykreowaniu znacznego rynku pracy, jaki się z tym wiąże: szacunki mówią o dziesiątkach tysięcy miejsc pracy!

31. Każda firma może zacząć działać w dwóch obszarach, by włączyć się w „zielony nurt”. Pierwszy to ochrona środowiska (spełnianie norm), drugi –oszczędność zasobów: surowców, wody i energii. Spójrzmy na rewolucyjne zmiany w USA: ratunek dla General Motors na pewno będzie oznaczał zmianę w stylu życia Amerykanów i pożegnanie ze zużywającymi mnóstwo paliwa, olbrzymimi samochodami. Maciej Nowak, Minister Środowiska podczas debaty THINKTANK, 8 czerwca 2009 r.

32. Ekooszczędności w firmach oraz w życiu codziennym Oszczędność związana z mniejszym zużyciem energii, wody i innych zasobów do produkcji i działania firmy to mierzalny efekt dla każdej firmy.

33. Wiele firm wdraża zaawansowane programy skłaniające swoich pracowników do większej dbałości o środowisko i zasoby , a także nakłania do tego swych podwykonawców. Niedrukowanie maili na papierze jest najbardziej widoczne, ale programy oszczędnościowe mogą być bardzo wysublimowane: Firma wykonująca projekty infrastrukturalne Arcadis wprowadziła np. specjalny program premiujący najbardziej energooszczędne oddziały. Trend „reduce, reuse, recycle” skłania też do szukania możliwości wykorzystania tego, co dla firmy było kosztem (np. odpadów) czy wręcz czerpania z nich zysków. JAK TO ROBIĄ INNI?

34. Taka część unijnych regulacji dotyczy kwestii związanych z ochroną środowiska. Czy ktoś nadal uważa, że sprawy związane z tymi zagadnieniami nie mają znaczenia dla firm i wpływu na ich strategię? Źródło: PKPP Lewiatan 40%

35. Zaspokajanie potrzeb nowego, świadomego konsumenta „ Zieloność” przesuwa się powoli w stronę środka rynku. Klienci zwracają uwagę na zielone, ekologiczne i oszczędne cechy produktów. Oznacza to, że firmy mogą myśleć o „zielonej”, bio wersji produktu lub usługi. Pojawi się też rynek na ultra-zielone, naturalne produkty: żywność megaorganiczną, low-carbon restauracje – i inne produkty i usługi, dostarczające klientom wartości w tym obszarze.

36. Nie od razu oznacza to konieczność wymyślania prawdziwych innowacji: nowych produktów i usług, np. paliw czy nowych metod oczyszczania ścieków. „Zielone innowacje” to także obszar zastosowania i eksportu sprawdzonych rozwiązań, a także małych ekousprawnień w firmach. „ Zielone innowacje”: usprawnienia i wynalazki w sferze związanej z ekologią

37. CO REKOMENDUJEMY FIRMOM?

38. Pomyśl nieszablonowo. Co stanie się z Twoją firmą, jeśli w 2050 r. głównym źródłem energii będzie energia słoneczna? To nie mrzonki, takie są przewidywania części naukowców. Za kilkanaście lat zmienią się sposoby produkcji energii (większy udział energii odnawialnej, potencjał energii słonecznej i atomowej), sama energia będzie droższa. Czy Twoja strategia uwzględnia tę rewolucję? Firmy muszą uwzględnić trendy i niepewności związane z tym obszarem w swojej strategii: nie sposób zamykać na nie oczu. Wizja: spójrz jakie wyzwania może przynieść przyszłość, odpowiedz na nie!  REKOMENDACJA

39. REKOMENDACJA  Pomocny będzie staranny audyt możliwości: gdzie są szanse dostosowania firmy do wymogów i trendów związanych z ochroną środowiska, efektywnością i oszczędnością, w których obszarach firmy warto zastosować rozwiązania, które zmniejszą energochłonność i koszty. Gdzie wprowadzić zmiany, jak postępują inne firmy z branży i konkurenci. „ Zielone planowanie” wejdzie do strategii firm; już dziś warto zainteresować się zarządzaniem środowiskowym (ISO 14001) czy System Ekozarządania i Audytu (EMAS): http://www.emas.mos.gov.pl Audyt możliwości, szans i ograniczeń: co można zrobić?

40. REKOMENDACJA  Benchmarking i korzystanie z najlepszych rozwiązań. Nie wyważaj otwartych drzwi, wykorzystanie sprawdzonych rozwiązań innych to świetny sposób na rozwój! Wiele firm wprowadza bardzo zaawansowane rozwiązania związane z nową, opartą o efektywność energetyczną konkurencyjnością. Wiele z nich robi to za pieniądze UE i dzieli się swymi doświadczeniami. Sięgnij po sprawdzone benchmarki i przykłady zrealizowanych już przez inne firmy projektów: choćby na stronie Komisji Europejskiej. Część firm (np. Axel Springer, Allianz) już zatrudniło osoby odpowiedzialne wyłącznie za politykę ekologiczną firmy. A Twoja firma?

41. Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK © Business Education Institute Zdjęcia i ilustracje: Jupiter Images, www.sxc.hu , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.