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JOINT VENTURE
María José Martagón
Castro.
HISTORIA
Datan de los años sesenta, pero
en los 90’s tuvo su mayor auge y
se originan las que en la
actualidad conocemos.
¿QUÉ SON LAS JOINT
VENTURE?
Son un tipo de contrato en el cual
dos o más personas, ya sean
físicas o morales unen fuerzas
mediante sus empresas, con el
fin de obtener mayores beneficios
o ganancias posibles.
FACTOR DETERMINANTE.
• CONTROL CONJUNTO:
Las decisiones que se toman no son
unilaterales. Es ir de la mano con el socio
de manera conjunta, para que tanto
resultados negativos, como positivos sean
igualmente compartidos.
DISEÑADAS PARA:
• Satisfacer las necesidades de los socios.
• Aumentar las ganancias a largo plazo.
• Compartir responsabilidades.
• Satisfacer y cumplir con las necesidades
de la clientela.
TIPOS:
• SOCIETARIA:
Da origen a una nueva entidad jurídica,
creadas para integrar esfuerzos comunes
de los socios en una entidad
independiente.
• CONTRACTUAL:
No da origen a la creación de una nueva
entidad jurídica, ya que con autonomía y
conjuntamente, cada parte contribuye con
sus medios para obtener un resultado
común.
VENTAJAS:
•Logro de mayores beneficios a largo plazo.
•Mayor control sobre la producción y el
marketing
•Se logra un mejor conocimiento en el área.
• Mayor posibilidad de aumentar tus
ventajas competitivas.
• Abarcar nuevos mercados.
• Aumentar ganancias y las ventas.
Extender el número de clientes, ahorrar
dinero, compartiendo costos de
operación, entre otras.
DESVENTAJAS
• Existencia de discrepancias en cuanto a
prioridades y estrategias entre los socios.
• Necesidad de aportar capital y recursos,
haciendo que el riesgo sea más alto.
• Falta de comunicación entre socios.
BIBLIOGRAFÍA
• C. Inkpen y P. W. Beamish. (1997) "Knowledge, bargainging power, and
the instability of international Joint Ventures", Academy Management
Review 177- 202.
• Nazhe F. Chein y Gregorio Labatut S. "Efectos económicos, financieros y
fiscales de las fusiones y adquisiciones en México" Universidad Autónoma
de Tamaulipas y Universidad de Valencia, España.
• Ernesto Arellanes Jiménez. (2005). El Gran Trance al Siglo XXI. México:
Ariete M & S.
• Sixto Arontoma, (1999) "Joint Venture: Estrategia en la Producción y
Comercialización”.

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Joint venture

  • 1. JOINT VENTURE María José Martagón Castro.
  • 2. HISTORIA Datan de los años sesenta, pero en los 90’s tuvo su mayor auge y se originan las que en la actualidad conocemos.
  • 3. ¿QUÉ SON LAS JOINT VENTURE? Son un tipo de contrato en el cual dos o más personas, ya sean físicas o morales unen fuerzas mediante sus empresas, con el fin de obtener mayores beneficios o ganancias posibles.
  • 4. FACTOR DETERMINANTE. • CONTROL CONJUNTO: Las decisiones que se toman no son unilaterales. Es ir de la mano con el socio de manera conjunta, para que tanto resultados negativos, como positivos sean igualmente compartidos.
  • 5. DISEÑADAS PARA: • Satisfacer las necesidades de los socios. • Aumentar las ganancias a largo plazo. • Compartir responsabilidades. • Satisfacer y cumplir con las necesidades de la clientela.
  • 6. TIPOS: • SOCIETARIA: Da origen a una nueva entidad jurídica, creadas para integrar esfuerzos comunes de los socios en una entidad independiente.
  • 7. • CONTRACTUAL: No da origen a la creación de una nueva entidad jurídica, ya que con autonomía y conjuntamente, cada parte contribuye con sus medios para obtener un resultado común.
  • 8.
  • 9. VENTAJAS: •Logro de mayores beneficios a largo plazo. •Mayor control sobre la producción y el marketing •Se logra un mejor conocimiento en el área.
  • 10. • Mayor posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas. • Abarcar nuevos mercados. • Aumentar ganancias y las ventas. Extender el número de clientes, ahorrar dinero, compartiendo costos de operación, entre otras.
  • 11. DESVENTAJAS • Existencia de discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre los socios. • Necesidad de aportar capital y recursos, haciendo que el riesgo sea más alto. • Falta de comunicación entre socios.
  • 12.
  • 13. BIBLIOGRAFÍA • C. Inkpen y P. W. Beamish. (1997) "Knowledge, bargainging power, and the instability of international Joint Ventures", Academy Management Review 177- 202. • Nazhe F. Chein y Gregorio Labatut S. "Efectos económicos, financieros y fiscales de las fusiones y adquisiciones en México" Universidad Autónoma de Tamaulipas y Universidad de Valencia, España. • Ernesto Arellanes Jiménez. (2005). El Gran Trance al Siglo XXI. México: Ariete M & S. • Sixto Arontoma, (1999) "Joint Venture: Estrategia en la Producción y Comercialización”.