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CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

Mapa Mental que muestra la
Evolución y Enfoques de la
Gestión Gerencial

Maigualida Manrique
Organización sinónimo de empresa y
pueden ser: Lucrativas, no
lucrativas, Instituciones
educativas, religiosas, sindicatos,etc.

Teoría de la Máxima Ganancia,
explica cómo funciona
el gobierno de la organización, es
decir, hace énfasis en la jerarquía

Para Adham Smith la
mayor importancia
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el mercado

Guiadas por la acción humana
Dirección Estratégica
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Sus miembros obedecen a
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informales.

Con el modelo estratégico
clásico el enfoque dominante en
la formulación e implementación
estratégica eran: Estructura
Organizacional,
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Las organizaciones
industriales surgen
Con el auge de la revolución
.
industrial y de sus nuevas
formas de
producción

El liderazgo es la piedra
angular para construir la flexibilidad
estratégica en un nuevo ambiente
competitivo.

Revolución
tecnológica
Nuevo ambiente
Global competitivo

Procesos de
Globalización económica

El nuevo ambiente global competitivo de las
Organizaciones poseen altos niveles de complejidad
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Con Keynes aparece
la figura del empresario ya no
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capitalista

Los primeros acercamientos
hacia la evolución de la teoría
están los planteamientos de
Marx, “Sólo el trabajo produce
valor”

La emergencia del nuevo
ambiente global competitivo
de las organizaciones trajo:

Las interrelaciones de la cultura
organizacional y estrategia en los
componentes del modelo estratégico
moderno de las organizaciones

Evolución y
Enfoques de
la Gestión
Gerencial
Ejercitar liderazgo
estratégico

La estrategia que plantea
que se requieren mecanismos
de cooperación entre las
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Flexibilidad
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Ventaja
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Evolución y enfoques de la gestión gerencial

  • 1. CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES Mapa Mental que muestra la Evolución y Enfoques de la Gestión Gerencial Maigualida Manrique
  • 2. Organización sinónimo de empresa y pueden ser: Lucrativas, no lucrativas, Instituciones educativas, religiosas, sindicatos,etc. Teoría de la Máxima Ganancia, explica cómo funciona el gobierno de la organización, es decir, hace énfasis en la jerarquía Para Adham Smith la mayor importancia solamente la tenía el mercado Guiadas por la acción humana Dirección Estratégica Cultura propia Orientación a los objetivos Sus miembros obedecen a elementos formales e informales. Con el modelo estratégico clásico el enfoque dominante en la formulación e implementación estratégica eran: Estructura Organizacional, Comportamiento humano, Procesos / Tecnologías Las organizaciones industriales surgen Con el auge de la revolución . industrial y de sus nuevas formas de producción El liderazgo es la piedra angular para construir la flexibilidad estratégica en un nuevo ambiente competitivo. Revolución tecnológica Nuevo ambiente Global competitivo Procesos de Globalización económica El nuevo ambiente global competitivo de las Organizaciones poseen altos niveles de complejidad e incertidumbre de los elementos del entorno Con Keynes aparece la figura del empresario ya no encubierta con la figura del capitalista Los primeros acercamientos hacia la evolución de la teoría están los planteamientos de Marx, “Sólo el trabajo produce valor” La emergencia del nuevo ambiente global competitivo de las organizaciones trajo: Las interrelaciones de la cultura organizacional y estrategia en los componentes del modelo estratégico moderno de las organizaciones Evolución y Enfoques de la Gestión Gerencial Ejercitar liderazgo estratégico La estrategia que plantea que se requieren mecanismos de cooperación entre las organizaciones Flexibilidad Estratégica Ventaja competitiva