El documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión efectiva de emprendimientos sociales. El libro analiza factores como el liderazgo, la estrategia y la cultura organizacional que llevan al éxito de iniciativas sociales. Está dividido en nueve capítulos que cubren temas como el marco de análisis del emprendimiento social, los diferentes estilos de liderazgo necesarios en las distintas etapas de desarrollo de un emprendimiento y los mecanismos para implementar con éxito la estrategia social.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
María Fernanda Ordóñez
Proyectos
Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci
Séptimo nivel
Quito, noviembre 2013

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• En la actualidad, como parte de las estrategias
básicas de las empresas se incluyen:
– El abordaje de problemas sociales
– Una mayor comprensión del contexto en que se
desarrolla la compañía.

4. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) se
preocupan por:
– La optimización de la gestión para mejora del
desempeño en el desarrollo social
– La búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales y asegurar la sostenibilidad
financiera de dichas soluciones.

5. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Emprendimiento social es «cualquier
iniciativa que persigue en forma deliberada la
concreción
de
objetivos
socialmente
deseables» (pg. 276).

6. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Sea por altruismo o por un interés utilitario, la
intención de la empresa es generar mejoras
sociales a través de movilizar y asignar
recursos de manera inteligente, afectando así
el contexto donde opera, al apoyar el
desarrollo de las iniciativas sociales.

7. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Las OSC se dedican a producir bienes y
servicios para el mejoramiento social y
algunas han desarrollado actividades de
negocio buscando ser autosustentables.

8. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Los emprendimientos sociales de las
empresas son secundarios para las
operaciones del negocio, mientras que para
las OSC el emprendimiento social es la razón
de su existencia.

9. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Las preguntas básicas que plantea este libro:
– ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
prácticas inteligentes que llevaron a estas
organizaciones a destacarse?
– ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las OSC y de las
empresas?
• Para ello, se eligió una muestra de
organizaciones que alcanzaron un desempeño
superior en emprendimientos sociales.

10. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Marco conceptual formulado es integral.
• La Investigación demostró que el alto nivel de
desempeño deriva de la integración coherente
de varios factores.

11. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• El marco de trabajo se compone de 4 elementos
generales:
– Propósito primordial (crear valor social).
– Factores de integración (liderazgo, estrategia, cultura
organizacional).
– Mecanismos
de
implementación
(prácticas
inteligentes en estructura, procesos organizacionales,
recursos humanos, financiamiento, gobierno y
medición del desempeño).
– Fuerzas contextuales (capacidad de comprensión y
adaptación a los cambios del contexto)

12. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
Ambientales, demog
ráficas, sociales, tecn
ológicas, económicas
, políticas
Fuerzas contextuales
Procesos y
estructura, financiam
iento, gobierno, med
ición del
desempeño, recurso
s humanos.
Mecanismos de
implementación
Propósito
primordial
Liderazgo, cultura
organizacional, estr
ategia
Mecanismos de
implementación
Creación de valor
(Basado en el gráfico 1.1 del libro de Gestión efectiva de emprendimientos sociales, pg.7)

13. Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
• Está dividido en 9 capítulos.
– Capítulo 1: El emprendimiento social como marco de
análisis.
– Los capítulos 2, 3 y 4 analizan los factores de
integración
(liderazgo,
estrategia
y
cultura
organizacional ).
– Los capítulos del 5 al 9 tratan de los mecanismos de
implementación para la ejecución de la estrategia
sobre la cultura de la organización (estructura
organizacional, recursos humanos, financiamiento,
gobierno y mediación del desempeño.

14. Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
• CAPÍTULO 1.- Nos da una visión general sobre
el emprendimiento social, las diferencias y
similitudes entre una empresa y una OSC y
nos presenta al emprendimiento social como
el marco de análisis.
• CAPÍTULO 2.- Presenta la importancia sobre el
liderazgo
para
el
éxito
de
los
emprendimientos sociales.

15. Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
• CAPÍTULO 3.- Plantea la importancia de una
cuidadosa articulación de la estrategia para
lograr cambios sostenibles y duraderos.
• CAPÍTULO 4.- Trata sobre la función de la
cultura y valores organizaciones al establecer
las normas de comportamiento que
permitirán un exitoso abordaje de los
problemas.

16. Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
• CAPÍTULO 5.Presenta a la estructura
organizacional como regidora de la ejecución
de la estrategia del emprendimiento social.
• CAPÍTULO 6.- Plantea la necesidad de
establecer políticas que atraigan, retengan y
desarrollen al equipo humano que será capaz
de desempeñarse en función de los objetivos
estratégicos y la cultura de la organización.

17. Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
• CAPÍTULO 7.- Habla sobre la importancia de
tener mecanismos sólidos de financiamiento.
• CAPÍTULO 8.- Nos hace reflexionar sobre el
modelo de gobierno y su influencia en el éxito
o fracaso del emprendimiento social.
• CAPÍTULO 9.- Trata el tema de la importancia
de una adecuado sistema de medición del
desempeño para alcanzar un desempeño
superior en los emprendimientos sociales.

18. Libro Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
• Los protagonistas del estudio de esta obra son
40 organizaciones altamente exitosas en sus
emprendimientos sociales, el 50% son
empresas y las demás son ONGs.
• Son organizaciones de Argentina, Brasil,
Centroamérica, Chile, Colombia, México, Perú,
Venezuela y España.

19. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

20. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
• Lo que determina que estas iniciativas se lleven a
cabo y se consoliden es el liderazgo.
• El liderazgo es la capacidad para hacer cambios y
obtener resultados sobresalientes.
• La tarea del líder es impulsar los cambios
organizacionales para el crecimiento y
consolidación de los emprendimientos sociales a
lo largo del tiempo.

21. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Según Chandler, los cambios en la estrategia
de las organizaciones imponen variaciones en
el liderazgo.
• Usualmente los emprendimientos sociales se
desarrollan en 4 etapas:
– Inicio
– Institucionalización
– Descentralización
– Conglomerado social

23. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• El gráfico anterior muestra los estilos, las
habilidades y roles del liderazgo que
predominan a lo largo del desarrollo de los
emprendimientos.
• El líder desarrolla su propio estilo en cada rol
de las diferentes etapas, pero siempre hay un
estilo que parece funcionar mejor en cada
etapa.

24. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
– Aunque suele surgir de la idea de un individuo, requiere de
un proceso social de interacción del líder con los otros
actores sociales y su entorno.
– Un estilo carismático facilitará la obtención de recursos
para iniciar con el emprendimiento social.
– Creatividad, inspiración y habilidad de persuasión son
características del líder carismático.
– Habilidad emprendedora (capacidad para identificar y
aprovechar oportunidades).
– Habilidad de diagnóstico (capacidad para estudiar y
comprender las causas y consecuencias en el tiempo de los
problemas sociales del entorno).

25. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• INSTITUCIONALIZACIÓN
– «Proceso mediante el cual los líderes desarrollan
estructuras organizaciones, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización» (pg.29) Se
necesita un líder directivo.
– Habilidad para armonizar (le permite conciliar el foco
estratégico con las agendas de los diferentes grupos de
interés)
– Habilidad para motivar al equipo (capacidad de lograr
eficiencia y efectividad en el equipo de trabajo).
– Visión y compromiso social (expresan sus valores
personales y sensibilidad ante los problemas sociales).

26. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
– Es conveniente descentralizar y dar autonomía para
enfrentar las dificultades en el funcionamiento de la
organización que se dan con el crecimiento.
– Es necesario un liderazgo más participativo y menos
directivo.
– Habilidad para delegar (asignar funciones a otros).

27. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• CONGLOMERADO
– A veces la descentralización impulsa a las
organizaciones a concentrar algunas de las funciones
administrativas en una unidad central.
– Se aprovechan las oportunidades de la sinergia y se
evita tensiones entre las unidades autónomas.
– Se necesita un liderazgo claro y firme, dando un
equilibrio entre independencia y control.
– Capacidad de coordinación (encauzar los esfuerzos
bajo el marco de una visión común).
– Habilidad política y negociadora (para conciliar los
distintos puntos de vista y llegar a acuerdos).

28. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• PARA RECORDAR
– El liderazgo en emprendimiento sociales es la
capacidad para transformar y obtener resultados
sobresalientes.
– No existe una sola clase de líder ni tampoco un solo
estilo de liderazgo.
– Lo más importante del líder es su capacidad para lograr
los resultados propuestos, no cual es su estilo de
liderazgo.

29. BIBLIOGRAFÍA
• BID - SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK. (2006).
Gestión efectiva de emprendimientos Sociales: Lecciones
extraidas de empresas y organizaciones de la sociedad civil en
Iberoamérica (Primera ed.). Washington D.C., USA: Harvard
University.

30. FUENTES DE LAS IMÁGENES
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www.evangelizafuerte.com.mx
www.informador.com.mx
periodistasustentable.wordpress.com
www.mynamesnotmommy.com
www.lainx.com
www.channelplanet.net
www.elemprendedor.ec