Metodo de analisis de costes de una industria o empresa que provee datos sobre la efectividad de los costes asociados a cada producto y a cada servicio vendido, no importa de que estructura sea. Nació en los años 80 en varias facultades de economía en los EE.UU. y de allí se extiendio la aplicación de los Estados Unidos a Europa. El costeo basado en actividades está evolucionando gradualmente como resultado de la evolución de la economía y el descubrimiento de los límites de la misma. Nuevos modelos de análisis, tales como la gestión por actividades.

1. Administracion y Finanzas
La Activity Based Costing (ABC): ¿Qué es?
Capacidad de analisis detallada sin la manipulación o la irracionalidad
La Activity Based Costing es un método de análisis de
costos de una empresa, que devuelve los datos sobre el
impacto real de los costes asociados a cada producto y a
cada servicio vendido por la propia empresa, no importa
como sea su estructura organizativa.
El objetivo del Análisis ABC es que la empresa haga un auto-análisis de sí mismo, haciendo preguntas acerca
de su productividad:
- ¿Qué actividades se relaciona con cada empleado?,
- ¿Cuánto cuestan en términos de tiempo, dinero y recursos humanos?,
- ¿Cuáles son productivas y cuáles no?,
- ¿Cuáles son necesarias, aunque no directamente productiva?
- ¿Cuáles son una pérdida de tiempo?.
El ABC ayuda a controlar los costos, para asi lograr gestionarlos en modo dinàmico y finalizado a seguir
racionalmente la tendencia del mercado y el valor que asigna el mercado al producto o servicio que se
desea vender
El análisis es muy importante para determinar los costos "subterraneos", determinado por un proceso.
En otras palabras, responden a las preguntas de ya totalmente muy conocidas:
"Pero, ¿dónde se nos ha ido todo este dinero?", "¿Cuánto tiempo has dicho que nos hemos pasado?"
"Pero realmente necesitamos todo este personal para hacer este negocio?".
El valor de ABC es que es adaptable y escalable ya sea para las organizaciones grandes como aquellas
pequeñas y que obliga a las partes a hacer un análisis realistica sobre la productividad y profesionalidad,
lo que reduce el riesgo de recortes presupuestariosirracionales a los recursos valiosos o, por el contrario, de
inversiones injustificadas en sectores con bajo potencial de crecimiento. Esto implica, entre otras cosas, la
necesidad de organizar mejor el flujo de la producción para reducir los residuos y finalizar la
profesionalidad de los recursos de la empresa, ya sea humano o material.
ma.ariasrodriguez@gmail.com