Liderança e motivaçao final

1. Motivação e Liderança
Michael Silva
Wilker Oliveira

2. Definição de Motivação
• Uma definição simples de motivação poderia
ser expressa na seguinte frase:
• “Levar as pessoas a fazer, bem e de boa
vontade, aquilo que tem de ser feito”.

3. Motivação na Produção
• Como nós todos sabemos a motivação é uma
parte muito importante na produção, porque
se tivermos pessoas motivadas a aplicar as
suas funções a produção obviamente será
superior do que se tivermos pessoas
desmotivadas. Visto que empenham se mais
nas suas funções dentro da organização.

4. Factores de Motivação no Trabalho
• Boa Renumeração
• Trabalho em si
• Segurança/Estabilidade
• Progresso e Crescimento
• Reconhecimento
• Bom clima organizacional
…

5. Causas De Desmotivação no
Trabalho
• Baixa Renumeração
• O tipo de trabalho
• O conteúdo do trabalho
• Horário de trabalho
• Ritmo de trabalho
• Controlo do trabalho
• Más relações com colegas e/ou superiores

6. Consequências da Desmotivação no
Trabalho
• Um fraco desempenho nas suas funções.
• Possiveis conflitos entre os membros da
equipa.

7. Conceito De Liderança
“A liderança é a actividade de
influenciar pessoas fazendo-as
empenhar-se voluntariamente em
objectivos de grupo”
• George Terry (1960)

8. Função De Um Líder
• O comportamento de liderar envolve
múltiplas funções, tais como planificar,
informar, avaliar, controlar, organizar, motivar,
influenciar, punir, etc.
• Contudo liderar é, essencialmente orientar o
grupo, as pessoas em direcção a determinados
objectivos ou metas.

9. Perfil do Líder
• A título de exemplo, eis alguns
comportamentos que distinguem um líder de
um não líder num contexto profissional, mais
concretamente na Gestão.

11. Estilos de Liderança
• Os estilos de liderança prendem-se com o
comportamento do líder em relação aos seus
empregados ou membros de equipa.

12. Estilos de Liderança
• Um líder autoritário é um líder que exerce um
nível elevado de poder sobre os empregados
ou membros de equipa.
• As pessoas que compõem a equipa não têm
muitas oportunidades para apresentar
sugestões, mesmo que estas sejam do
interesse da equipa ou da organização.

13. Estilos de Liderança
• Um líder democrático permite que os próprios
trabalhadores tenham uma palavra a dizer nas
decisões que afectam os seus objectivos e a
forma como realizam o seu trabalho,
estimulando a flexibilidade e a
responsabilidade.

14. Estilos de Liderança
Um líder liberal permite que os trabalhadores
tenham mais liberdade na execução dos seus
projetos, e que deste modo, os trabalhadores
não necessitem de uma supervisão constante.

15. Estilos de Liderança
• Este estilo, tem consequências bastante
diferentes, em termos positivos e negativos.
Liderança negligente
Mínimo de produtividade Negativo
Falhas e Erros – Não corrigidos
Boa Organização
Equipa com experiência
Positivo
Espírito de iniciativa
Não necessita de supervisão constante

16. Grandes Lideres
Criou 338 patentes, um grande
Steve Jobs era considerado o
visionário, inovador,
empresário número um dos Estados
carismático, líder nato, um
Unidos e o líder mundial no ramo da
mago do marketing,
tecnologia.
praticamente insubstituível, na
qual levou uma empresa
praticamente falida a se tornar
uma empresa de grande valor
nos últimos tempos.
Mas sem dúvida, apesar
de todas essas virtudes,
Steve vai ser mesmo
lembrado como o
fundador e grande líder
da nossa era, a era digital.

17. Grandes Lideres
William Henry Gates III(Bill Gates) é, sem
dúvida, um dos homens mais famosos do
mundo, não só pela sua grande fortuna mas também por ser o
responsável pela criação do
SO Windows. Sempre foi
acusado de ser um
capitalista sem escrúpulos,
um ladrão de idéias ou um
oportunista.
Mesmo assim, é inegável
que sua participação na
história da informática foi de
certa forma importante.