балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
Future today
1. Абы кого не берут в
замминистры.
Решение отборочного кейса Future Today
by MasterMind.
Исследован субъект РФ: Кемеровская область.
2. Команда MasterMind:
Ибрагимова Аминат Гусейновна Прокопович Ляля Сергеевна Масалов Ярослав Константинович Мартынова Наталья Николаевна
г. Каспийск. г. Москва. г. Новокузнецк. г. Москва.
ДГУ: выпуск 2011, МГЮА: выпуск 2007, МГУ: выпуск 2012, МГУ: выпуск 2010,
Биологический Факультет. Институт Правоведения. Биологический Факультет. Химический Факультет,
Специалист биохимик, м.н.с. МГМСУ: выпуск 2012, Специалист молекулярный Кафедра Физической Химии.
ФГБУ НЦ ССХ им. Бакулева Стоматологический Факультет. биолог, аспирант 1 г.о. ИМБ им.
РАМН. Интерн в ЦС и ЧЛХ МГМСУ при Энгельгардта РАН.
Сотрудничает с инновационным МЗ РФ, кафедра ГХС и ЧЛХ. Сотрудничает с инновационным
центром МГУ по программе Сотрудничает с инновационным центром МГУ по программе
«Формула БИО», проект центром МГУ по программе «Формула БИО», проект «Квартира
«Квартира для клетки». «Формула БИО», проект для клетки».
«Квартира для клетки».
AMINA89.06@GMAIL.COM LYALE4KA@INBOX.RU YKMASALOV@GMAIL.COM MARTYNONATALY@YANDEX.RU
3. Кемеровская бласть — субъект Российской Федерации. Входит
в составСибирского федерального округа, образована 26
января 1943 года Указом Президиума Верховного Совета СССР.
Площадь — 95 725 км².
Население — 2 742 640 чел. (2013). Плотность населения: 28.65
чел./км² (2013). Удельный вес городского населения: 85,51 %
(2013).
Административный центр области — город Кемерово.
Население — 536,3 тыс. чел. (2012). Флаг Кемеровской области
Крупнейший город области — Новокузнецк. Население — 549,4
тыс. чел. (2010). Не являясь городом-миллионером, образует с
многочисленными близлежащими городами и другими
населёнными пунктами Новокузнецкую агломерацию
численностью 1,15 млн человек (2009), 14—16-е место в России.
Граничит
с Новосибирской и Томской областями, Алтайским и Красноярск
им краями, республиками Алтай и Хакасия.
В Кемеровской области 20 городов, 19 районов.
Большинство населения проживает в городах, имеются
значительные территории с низкой плотностью населения.
Герб Кемеровской области
4. ЗАЧЕМ НУЖЕН РЕЗЕРВ?
•Основное назначение кадрового резерва – быстро,
восстановить внезапно «оборвавшееся звено» в цепи
управления, чтобы вся «машина» не останавливалась ни на
секунду!
•Простой любого механизма приносит убытки, зависящие от:
•Важности звена.
•Заменяемости звена.
•Размера механизма.
5. КАК СИСТЕМА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ИДЕАЛЕ:
•Имеется пул резервных кадров, ранжированных по
специальностям/должностям/заслугам, над которым осуществляется
надзор, контроль качества, подготовка и повышение квалификации.
•При наличии свободной вакансии из этого пула берется лучший
кандидат и быстро заполняет пробел.
•А самые лучшие – стоят на страже управленческого или иного аппарата
на САМОМ ВЫСШЕМ уровне.
6. www.ako.ru
Общим правилом является включение в
кадровый резерв государственного органа
по результатам конкурса, в рамках
которого оценивается соответствие
участников конкурса квалификационным
требованиям, предъявляемым к
должностям гражданской службы, а также
уровень их знаний, навыков и умений.
На сайте администрации Кемеровской
области можно легко найти доступ к
принятию участия в конкурсе на
должность государственной службы.
Таким образом работает формирование резерва управленческих
кадров в данном субъекте Российской Федерации.
7. ИДЕАЛЬНЫХ СИСТЕМ НЕ СУЩЕСТВУЕТ.
Однако…
А действительно ли этот пул есть? Все ли резервы «заполнены» настолько, чтобы провести внутри них
качественный конкурентный отбор и отобрать кандидата, который РЕАЛЬНО сможет В КРАТЧАЙШИЕ
СРОКИ приступить к выполнению своих обязанностей и РЕШАТЬ РЕАЛЬНЫЕ задачи на новой должности?
А захочет ли специалист высокого уровня (а именно они и должны в идеале составить резерв), например,
из производственной сферы или из сферы услуг, не имея АБСОЛЮТНО НИКАКИХ ГАРАНТИЙ в
трудоустройстве через систему резерва, тратить свое ВРЕМЯ (что можно приравнять к ДЕНЬГАМ) на курсы
подготовки и переподготовки управленческих кадров?
А действительно ли в регионах предприятия и гос. учереждения готовы отказаться от своих самых лучших
резервных кадров в пользу федерального аппарата? Особенно, вложив в этих высококлассных
специалистов свое время и деньги?
А сколько требуется времени и средств на подготовку одного специалиста «с нуля» и каковы будут издержки
если этот специалист потратит свое время на систему резерва?
А насколько качественно выстроено формирование первичного звена резерва кадров?
А насколько давно существует система? Все ли проблемы выявлены? Все ли решены?
8. Также, на главной странице сайта
можно легко получить доступ к
отчетам эффективности деятельности
государственных органов власти,
укомплектованных служащими из
созданного резерва управленческих
кадров.
Оценка роли человеческого фактора сведена к нулю. В докладах
представлена только статистическая и табличная информация,
выраженная в числовых значениях.
9. КРИТИКУЯ – ПРЕДЛАГАЙ!
Наша команда предлагает рекомендации по следующим проблемам:
•Формирование резерва управленческих кадров.
•Подготовка резерва управленческих кадров.
•Использование резерва управленческих кадров.
•Заполнение вакансий «перспективного уровня» специалистами, которые
могут быстро и эффективно приступить к решению реальных проблем на
новой должности.
11. БЕДНЫЕ СТУДЕНТЫ НИКОМУ НЕ НУЖНЫ.
•Без опыта – никуда.
•Решить реальную задачу не сможет.
•Обучение, подготовка, затраты…
•И это печально.
•НО! Действительно ли имеется в том же самом предприятии искомый
специалист? И захочет ли другое предприятие отпускать своего специалиста? Что
делать если ответы на оба вопроса строго отрицательные? И насколько хуже
станет, если эти отрицательные ответы появляются только после того, как
вакансия внезапно освободилась?
14. РЕШЕНИЕ – МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ!
Основные особенности:
•Нагрузки по обучению разделены между
учреждением и ВУЗом, что позволит
сократить затраты по подготовке и
формированию практических материалов в
процессе обучения.
•Учебная нагрузка на предприятии/в
учреждении приравнивается к опыту
www.ako.ru работы.
•Трудоустройство гарантируется сразу после диплома лучшему кандидату по итогам отбора.
•Не прошедшие по конкурсу, но набравшие наибольшее количество баллов (или иных
рейтинговых единиц) получают рекомендацию от учреждения и поступает в перспективный
или базовый кадровый резерв относительно своего опыта работы.
•Отбор на всех этапах производится с участием учреждения/предприятия.
16. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАСПОРЯЖЕНИЮ РЕЗЕРВОМ:
Наполняющийся таким образом пул специалистов с опытом работы следует
преимущественно отдавать именно предприятиям/учреждениям САМОГО РЕГИОНА!
•Это решает проблему недоверия к самой системе резерва (подтверждает
эффективность системы резерва на уровне перспективного и базового резерва –
«фундамент крепкий, значит здание будет стоять долго»).
•С соблюдением такого приоритета на большинство
должностей базового и перспективного уровня ВСЕГДА
будет резерв кадров, так как учреждения и предприятия
сами заинтересованы в этом.
18. WWW.AKO.RU
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
Залог координации отдельных звеньев – единая база данных.
•Рейтинг ВУЗов также должен быть включен в базу госрезерва (потенциальный работодатель
должен знать из чего и как формируются его будущие кадры, и что ему необходимо сделать,
чтобы оперативно и быстро восполнить потери от освободившейся вакансии).
•Рейтинг ВУЗов, в частности, следует формировать в том числе по числу трудоустроенных
выпускников.
•Информация по рейтингам из базы госрезерва должна быть доступна и регулярно
обновляема! Данную информацию следует возложить на сайт администрации Кемеровской
области. Прозрачность – залог доверия к ВУЗам со стороны будущих специалистов и
потенциальных работодателей.
•Контроль можно осуществлять по анализу соответствия отчетности ВУЗов и предприятий.
