SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Ні, що ви,
до чого тут
цінності
Я звільнився,
тому що
нашим
продуктом
ніхто не
користувався
Ми пережили
кризу тільки
тому, що
підтримували
один одного
обожнюю
мою роботу,
тому що з
моїми
колегами
добре завжди
- COO/Co-Founder at Alpha Affinity
- Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant,
Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work
- 11 years of experience in IT with different operational and
leadership roles
Yuliia Pieskova
У пошуках цінностей
• Чому тема цінностей часто не “заходить”?
• Користь та роль цінностей
• Інструменти використання цінностей
• Бонус для просунутих: визначення та свідома зміна
цінностей
Чому тема цінностей не “заходить”?
• Немає розуміння, чому цінності важливі
• Брак зв’язку між щоденною роботою та
цінностями
• Цінності нав’язуються згори та не
відображають реальний стан
• Нудні абстрактні вправи закріплюють
негативні асоціації
Користь та роль
• Очікування
• Утримання культури
• Масштабування культури
• Стійкість (напр. у кризі)
цінностей
Як пояснити
• Пошук позитивних прикладів у команді
(інтерактивний аналіз)
• Почати з освіти про цінності під час
проблеми, пов’язаної з ними
• А які пояснення працювали у вас/з вами?
команді?
Інструменти
Цінності під час Найму
! Не лише задача HR
• [воркшоп на визначення цінностей, їхнього розуміння та ситуацій, що їх
ілюструють]
• Домовленість, як ви визначатимете їх, та як відслідковуватимете на співбесіді
• Обговорення після співбесіди
• Це працює в обидва боки!
Список цінностей
та приклади ознак
Брейншторм
ситуацій для
ілюстрації
цінностей
Поєднання
ситуацій із
щоденними
задачами
Оберіть ситуації,
які покривають
декілька цінностей
та найважливіші
обов’язки
Приготуйте
уточнення
Напр, “меритократія” :
- прагне використовувати
інтелект групи,
- визнає свої помилки,
- має готовність
критикувати рішення
керівника
e.g. Ініціативність.
Серед ваших обов’
язків немає певної
задачі, але її бракує.
Ваші дії
e.g. Серед ваших
обов’язків немає
вивчення прогалин в
безпеці, але її бракує.
Ваші дії
Переглядайте цей
пункт час від часу
після співбесід
але також будьте
готові аналізувати
непередбачувані
відповіді
Як це може виглядати?
Цінності під час онбордингу
• survey тести - у корзину! Краще на каву :)
• Розберіть цінності на прикладі нещодавніх ситуацій
• Проговоріть їхні очікування та враження
• Запит на зворотній зв’язок
Цінності під час вибору партнерів/клієнтів
Схожий підхід, як під час найму
• Домовленість, як визначатимете та оновлюватимете їх
• Чіткі критерії, їхній перегляд
• Відслідкування під час розмов
• Обговорення, документація рішення
Цінності на допомогу
під час прийняття рішень
Чудовий матеріал для незвичного Ретро
та інших
рутинних
зустрічей
Згадуємо
події,
прийнятті
рішень
Де наші
цінності
зіграли
добре
Де ми
порушили
наші
цінності
Що ми
хочемо
зробити
краще
Ретро Ідея
Бонус: визначаємо цінності
Сесія визначення цінностей
• Чому ви вирішили приєднатися до нашої компанії?
• Що ви цінуєте про командну роботу тут?
• Що відрізняє від інших команд?
• Що нас усіх об’єднує?
• Бліц: word cloud (Mentimeter.com)
• Розкрийте: що саме мається на увазі? Які конкретні ситуації ілюструють ці
цінності?
! NB Пріорітизуйте: що із спільного найважливіше
Мрія: а які цінності ми хочемо мати?
• Брейншторм, декодування
• Опис бажаних рутин, ситуацій - як ми будемо
знати, що досягли успіху?
• Що об’єднує нас у наших бажаннях? Як це
характеризує нас, як команду?
• Нормалізуйте шлях та відзначте прагнення
План: що ми наступним зробимо у напрямку мрії
У пошуках цінностей
• Чому тема цінностей часто не “заходить”?
• Користь та роль цінностей
• Інструменти використання цінностей
• Бонус для просунутих: визначення та свідома зміна
цінностей DONE
Yulia Pieskova
COO at Alpha Affinity
Agile&Org Coaching and Consulting
yulia@alpha-affinity.com
medium.com/@yuliiapieskova
mentory.v-tylu.com
приєднуйтеся до платформи ментори в тилу!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)

Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
AnnaGolets
 
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова групаГалина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
HD-Partners
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
E-5
 

Ähnlich wie Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA) (20)

ЯНА ЛИСА «Як побудувати вмотивовану тест команду без НЛП технік та щоденних м...
ЯНА ЛИСА «Як побудувати вмотивовану тест команду без НЛП технік та щоденних м...ЯНА ЛИСА «Як побудувати вмотивовану тест команду без НЛП технік та щоденних м...
ЯНА ЛИСА «Як побудувати вмотивовану тест команду без НЛП технік та щоденних м...
 
Гроші та мотивація: як це насправді працює?
Гроші та мотивація: як це насправді працює?Гроші та мотивація: як це насправді працює?
Гроші та мотивація: як це насправді працює?
 
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindsetDakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
 
Мотивація в громадській діяльності
Мотивація в громадській діяльності Мотивація в громадській діяльності
Мотивація в громадській діяльності
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
 
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова групаГалина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
Галина Дзядик та Оксана Абраменко, львівська консалтингова група
 
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація. Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
 
Лідерство. Мотивація.Цілі
Лідерство. Мотивація.ЦіліЛідерство. Мотивація.Цілі
Лідерство. Мотивація.Цілі
 
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
 
9.
9.9.
9.
 
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
 
Talking with money
Talking with moneyTalking with money
Talking with money
 
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptxТвоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
 
Business model financing
Business model financingBusiness model financing
Business model financing
 

Mehr von Lviv Startup Club

Mehr von Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 

Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)

  • 1. Ні, що ви, до чого тут цінності Я звільнився, тому що нашим продуктом ніхто не користувався Ми пережили кризу тільки тому, що підтримували один одного обожнюю мою роботу, тому що з моїми колегами добре завжди
  • 2. - COO/Co-Founder at Alpha Affinity - Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant, Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work - 11 years of experience in IT with different operational and leadership roles Yuliia Pieskova
  • 3. У пошуках цінностей • Чому тема цінностей часто не “заходить”? • Користь та роль цінностей • Інструменти використання цінностей • Бонус для просунутих: визначення та свідома зміна цінностей
  • 4. Чому тема цінностей не “заходить”? • Немає розуміння, чому цінності важливі • Брак зв’язку між щоденною роботою та цінностями • Цінності нав’язуються згори та не відображають реальний стан • Нудні абстрактні вправи закріплюють негативні асоціації
  • 5. Користь та роль • Очікування • Утримання культури • Масштабування культури • Стійкість (напр. у кризі) цінностей
  • 6. Як пояснити • Пошук позитивних прикладів у команді (інтерактивний аналіз) • Почати з освіти про цінності під час проблеми, пов’язаної з ними • А які пояснення працювали у вас/з вами? команді?
  • 8. Цінності під час Найму ! Не лише задача HR • [воркшоп на визначення цінностей, їхнього розуміння та ситуацій, що їх ілюструють] • Домовленість, як ви визначатимете їх, та як відслідковуватимете на співбесіді • Обговорення після співбесіди • Це працює в обидва боки!
  • 9. Список цінностей та приклади ознак Брейншторм ситуацій для ілюстрації цінностей Поєднання ситуацій із щоденними задачами Оберіть ситуації, які покривають декілька цінностей та найважливіші обов’язки Приготуйте уточнення Напр, “меритократія” : - прагне використовувати інтелект групи, - визнає свої помилки, - має готовність критикувати рішення керівника e.g. Ініціативність. Серед ваших обов’ язків немає певної задачі, але її бракує. Ваші дії e.g. Серед ваших обов’язків немає вивчення прогалин в безпеці, але її бракує. Ваші дії Переглядайте цей пункт час від часу після співбесід але також будьте готові аналізувати непередбачувані відповіді Як це може виглядати?
  • 10. Цінності під час онбордингу • survey тести - у корзину! Краще на каву :) • Розберіть цінності на прикладі нещодавніх ситуацій • Проговоріть їхні очікування та враження • Запит на зворотній зв’язок
  • 11. Цінності під час вибору партнерів/клієнтів Схожий підхід, як під час найму • Домовленість, як визначатимете та оновлюватимете їх • Чіткі критерії, їхній перегляд • Відслідкування під час розмов • Обговорення, документація рішення
  • 12. Цінності на допомогу під час прийняття рішень
  • 13. Чудовий матеріал для незвичного Ретро та інших рутинних зустрічей
  • 16. Сесія визначення цінностей • Чому ви вирішили приєднатися до нашої компанії? • Що ви цінуєте про командну роботу тут? • Що відрізняє від інших команд? • Що нас усіх об’єднує? • Бліц: word cloud (Mentimeter.com) • Розкрийте: що саме мається на увазі? Які конкретні ситуації ілюструють ці цінності? ! NB Пріорітизуйте: що із спільного найважливіше
  • 17. Мрія: а які цінності ми хочемо мати? • Брейншторм, декодування • Опис бажаних рутин, ситуацій - як ми будемо знати, що досягли успіху? • Що об’єднує нас у наших бажаннях? Як це характеризує нас, як команду? • Нормалізуйте шлях та відзначте прагнення
  • 18. План: що ми наступним зробимо у напрямку мрії
  • 19. У пошуках цінностей • Чому тема цінностей часто не “заходить”? • Користь та роль цінностей • Інструменти використання цінностей • Бонус для просунутих: визначення та свідома зміна цінностей DONE
  • 20. Yulia Pieskova COO at Alpha Affinity Agile&Org Coaching and Consulting yulia@alpha-affinity.com medium.com/@yuliiapieskova mentory.v-tylu.com приєднуйтеся до платформи ментори в тилу!