The road from Startup to Business

1. Как вырваться из маленькой неопределенности
стартапа и перейти на следующую ступень - ещё
большей неопределённости роста и масштабирования

2. Что такое стартап?
Это компания с неопределенной
бизнес моделью.

3. Как определился с бизнес моделью?
Много Пробовать и не стеснятся!

4. Первый успех
Удержаться, но по возможности
сильно долго не задерживаться.

5. Зона комфорта
Обычно многие здесь достигают зоны
комфорта. Главное не начать этим
довольствоваться. Для этого нужно создать
осязаемые цели и начать их достигать.
С этого момента уже проще двигаться вперёд, потому что в отличии от предидущих шагов у вас появляются
свои ресурсы, которые вы можете направлять на реализацию ваших планов. Но теперь надо пережить то
состояние, которое вас всецело устраивает , а это не так уже и просто с точки зрения природы человека,
потому что иным словами называется «поиск риска тогда когда можно и обойтись».
А оно вам надо?

6. Миллионы проб и ошибок
Для того чтобы масштабировать свой успех вы
должны масштабировать то что уже есть (но это не
всегда возможно) , либо найти новый источник роста -
основав новый проект, ответвление.
И, поверьте, на этом этапе будет много фейлов и вам
будут говорить «зачем оно тебе надо?» , и вы будете
задавать себе такой же вопрос. Но в итоге, тот кто
пробует у того всегда что-то получается. Поэтому если
вы будете упорно продолжать то что-то по-любому
получится. Дерзайте!

7. Основные шаги и задачи
- Команда;
- Клиенты;
- Коммерциализация;
- Капитал;
- Стратегия выхода;
- Начало чего-то нового.

8. Команда. Делегируйте и создавайте
Задача основателя - найти, заработать капитал и
использовать его для максимального делегирования
специфических задач.
Это нужно, чтобы освободить свое время, которое
вы, как основатель, потратите на самую важную
задачу - создание новой дополнительной ценности.
Так вы сможете двигаться быстрее.

9. Клиенты
Начинайте и обхаживайте одного клиента,
он вам очень поможет в начале вашего
«спринта», но дальше ищите ещё как
минимум двоих, для диверсификации
рисков.

10. Продавайте клиентам как можно больше, но со
временем
Продать больше текущим клиентам проще,
чем продать что-то меньшее новым клиентам.
Но, не забывайте продолжать искать новых,
потому что у всех есть свой лимит, главное
чтобы его не было у вас.

11. Капитал
Всегда ищите возможность привлечь капитал из
вне даже если вы уже привлекли. Денег много не
бывает.
Вспомните UBER.

12. Exit
Бизнес всегда должен строится ради того
чтобы быть проданным, если вы думаете
иначе, то это не бизнес - это хобби.
Исключение - социальное предпринимательство.

13. Начнём сначала...
Продав бизнес вы высвобождаете
большой капитал для себя лично,
который можно использовать для
построения чего-то нового, ещё
большего. Как минимум - это будет
интересное новое чувство.

14. Начнём сначала...
Вы все ещё помните про что
мы говорили в самом
начале?

15. Спасибо за внимание!
Viktor Ihnatiuk
CEO and Founder
e-mail: ceo@creditor.ai
phone num.: +38 (067) 535-56-65