Kyiv Project Management Day Євген Веселов “Team де-білдінг, або шкідливі поради PM’aм”

2. Team Дебилдинг
или вредные советы PMу
Евгений Веселов, MBA
Delivery manager @ DataArt
@eugeneveselov

3. Евгений Веселов, Delivery Manager @DataArt
• Текущее портфолио в 6+KK USD, вовлечено около 120 человек в 5
странах и 11 городах.
• 18 лет опыта в ИТ, из них 12 в области проектного и операционного
менеджмента.
• Работал в известных компаниях, таких как Ebay и представитель Big4.
• Получил степень MBA в Edinburgh Business school, изучал управление
многокультурными командами в HEC Paris, и построение эффективных
команд в Cambridge Judge Business school
• PMP
• Не заплатил 200 Евро за продление CSM и CSPO.
Профиль докладчика*
* ЕДИНСТВЕННЫЙ СЛАЙД, ЗАСЛУЖИВАЮЩИЙ ДОВЕРИЯ В ЭТОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ

4. Последние несколько лет чтение новостей и общение с коллегами по
цеху наводит меня на мысль о том, что довольно часто PMы
разрушают команды, вместо того, чтобы их строить. Мне также не дает
покоя мысль, а что если эти деструктивные действия вызваны не
отсутствием опыта в работе с людьми, а некими вполне осознанными
соображениями? Что если существует параллельная вселенная, где
основной задачей менеджера является разрушение команды или, как
минимум, создание условий, где команда не может сплотиться? В
этой вселенной наверняка существует целый раздел менеджмента
названный Team - де-building…
И на эту, перспективную тему этой параллельной реальности мне бы и
хотелось поговорить -)

5. 1. Не требуют постоянного надзора со стороны менеджера, чем снижают его
значимость.
2. Способны коллективно решать сложные проблемы часто без участия
менеджера, чем задевают его ЭГО.
3. … Ваши варианты?
Почему «сильная» команда это “плохо”?

6. «Вредный совет 0»:
Ваша команда – неудачники
Напоминайте им об этом!

7. «Вредный совет 1»:
Единоличное принятие решений
1. Групповое принятие решений имеет командообразующий эффект, а это не
то, что Вам нужно.
2. При групповом принятии решений одновременно формируется buy-in
команды, а значит снижается потребность в контроле.

8. «Вредный совет 2»: Не доносите цели
проекта!
1. То, что команда проекта не знает бизнес целей релиза - это уже почти
стандарт индустрии.
2. Высший пилотаж – не доносить команде расписание релизов(!)

9. «Вредный совет 3»:
Неадекватная обратная связь
1. Обратная связь редко, идеально - раз в год.
2. Однополярность
3. Еще можно часто, обидно и публично. Особенно опытных
4. Обратная связь о вас от команды - не нужна и не приветствуется.
5. Вас можно только хвалить!

10. «Вредный совет 3.1»:
Хвалите правильно!
Хвалить нужно за способности, а не за вклад в проект.
Если не выходит – хвалите за активности, не связанные с проектом.

11. «Вредный совет 4»:
PM это не профессия, а социальный статус
Правила, установленные командой – вас не касаются.
Ваше присутствие необязательно, особенно в сложные времена.

12. «Вредный совет 5»:
Тим тим-дебилдинговое мероприятие
1. Неудобный формат и тематика
2. Неудобное время
3. Неудобная частота
4. Неудобное финансирование

13. Результат:
«Дрим тим тип 1»
Команда с текучкой 50% в месяц

14. Результат:
«Дрим тим тип 2»
Команда с «огрупленным» мышлением
1. Иллюзия неуязвимости.
2. Коллективная рационализация.
3. Хранители группы.
4. Негативные стереотипы в отношении оппозиции.
5. Самоцензура.
6. Иллюзия единодушия.

15. Список литературы
(и еще «совет»)
1. Вы уже все знаете, читать вам не нужно!
2. Другие виды обучения - тренинги, конференции - вам тоже ни к чему.
3. Обязательно учите других )

16. Вопросы ?
Евгений Веселов, MBA
Delivery manager @ DataArt
@eugeneveselov