Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзактного аналізу (UA) Ukraine Online PMDay 2023 Winter Website - www.pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference

1. Робочі стилі менеджера в
організації через призму
Транзактного Аналізу (ТА)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational Coach

2. Some words about myself:
● 7 years in IT
● Agile & Organizational Coach
● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII,
Management 3.0, SPS
● Ph.D. in Psychology
● Psychotherapist in TA method

3. Оціночна матриця Активний
Пасивний
Груповий
Індивідуальний
Активний - груповий Активний – індивідуальний
Пасивний - груповий Пасивний – індивідуальний
(Тайбі Калер)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach

4. Оціночна матриця Активний
Пасивний
Груповий
Індивідуальний
Активний - груповий Активний – індивідуальний
Пасивний - груповий Пасивний – індивідуальний
Вдома
На роботі
Я, коли справжній(а)
Відпочинок
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach

5. Робочий стиль (драйвер) = компульсивна поведінка
Робота Відносини Управління часом
Командна робота Як ми говоримо
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Компульсивна поведінка дозволяє ненадовго відчути себе добре, але в кінцевому результаті ослаблює

6. Виконати ВСІ вимоги драйвера неможливо
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Ми намагаємось ще сильніше
Напруга зростає
Напруга зростає
ще сильніше

7. Радуй інших
Робочі стилі
(Тайбі Калер)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Гарні командні гравці
Мають гарну інтуїцію та уважні до почуттів інших
Їх задача - догодити людям, навіть коли їх про це не просять
Командний клей, об’єднують команду. “Думка кожної людини важлива”
Відчувають страх когось засмутити
Їх думки та пропозиції настільки туманні, що інколи вони самі не вірять в них
Не кажуть “Ні”. Інтереси інших важливіші за власні

8. Рекомендації (Джулі Хей)
Радуй інших
1. Замість того, щоб вгадувати думки інших, почніть запитувати
людей чого вони хочуть
2. Більше тіште себе і просіть у інших те, що вам потрібно
3. Почніть рішуче говорити людям те, про що ви думаєте
Всі гарної думки про людей з робочим стилем Радуй Інших.
Отримуйте визнання за те, що можете бути рішучими та
впевненими у собі
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach

9. Намагайся
Робочі стилі
(Тайбі Калер)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Пік енергії відчувають коли необхідно зробити щось нове
Дуже активні, додають енергію команді. “Ожили в сраці жили” (Дзідзьо)
Все роблять із завзятістю та ентузіазмом
В роботі враховують всі нюанси та можливі наслідки. Увага на всіх аспектах задачі
Не вистачає терпіння та ентузіазму для досягнення результату. Виконують перші, самі цікаві
задачі і потім чекають
Маленька задача може стати складною та масштабною
Багато хмуряться, намагаючись зрозуміти співрозмовника. Іншим важко зрозуміти таку
людину, вона постійно змінює хід думок та контекст
Старайся

10. Намагайся 1. Припиніть бути добровольцем і братись за все поспіль
2. Складіть план, який включає завершення завдання.
Дотримуйтесь цього плану до його виконання
3. Уточнюйте параметри завдання, щоб робити лише те, що від
вас очікується
Люди з робочим стилем Старайся набувають визнання за свій
ентузіазм. Отримуйте визнання за успішне виконання завдань.
Рекомендації (Джулі Хей)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Старайся

11. Поспішай
Робочі стилі
(Тайбі Калер)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Витрачають мало часу на підготовку. Зустрічаються з багатьма людьми. Великий вклад в
командну роботу
Швидкі розумові процеси. Можуть бути нетерплячими до повільних коллег
Виконують багато роботи за короткий термін
“Якщо потрібно щось зробити - попроси заклопотану людину”
Відчувають страх когось засмутити
Відкладають роботу “на потім”, поки вона не стане терміновою. Багато помиляються
Запізнюються на зустрічі, забуваючи до неї підготуватись

12. Поспішай
1. Плануйте роботу, встановлюючи терміни проміжних етапів
2. Слухайте інших уважно та до кінця
3. Навчіться регулярно використовувати техніки релаксації
Люди з робочим стилем Поспішай отримують визнання за свою
швидкість. Націльтесь на те, щоб отримувати визнання за
акуратність та точність
Рекомендації (Джулі Хей)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach

13. Будь Досконалим
Робочі стилі
(Тайбі Калер)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Добре організовані: дивляться в майбутнє та планують все завчасно
Письмові роботи виглядають охайно, як за змістом так і за структурою
Все має бути виконано з першого разу та ідеально
Роблять все вірно та акуратно. Неодноразово перевіряють
Виконувати роботу в зазначені терміни важко
В погоні за досконалістю постійно вносять корективи
Задають високу планку. Проблеми з делегуванням

14. Будь Досконалим 1. Встановлюйте реалістичні стандарти якості та точність
виконуваних робіт
2. Щоразу при виявленні помилки запитуйте себе: які її
наслідки?
3. Почніть говорити іншим, що їхні помилки не мають
фатального характеру
Люди з робочим стилем Будь досконалим набувають визнання
за акуратність і планомірність. Шукайте визнання за виконання
робіт у термін та за відповідний рівень деталізації
Рекомендації (Джулі Хей)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach

15. Будь сильним
Робочі стилі
(Тайбі Калер)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Відчувають енергію коли потрібно бути витривалим та стійким
Як керівники вони суворі але справедливі, дають чесний зворотній зв’язок
Зберігають спокій в стресовій ситуації
Емоційна відстороненість дозволяє вирішувати складні задачі та ефективно спілкуватись з
людьми у скрутному становищі
Важко приймати свої слабкості
Їм простіше перевантажити себе роботою, ніж просити про допомогу
Коллеги відчувають себе поруч не комфортно через відсутність емоцій

16. Будь Сильним 1. Складіть список робіт і термінів їх виконання для того, щоб
ви могли контролювати своє робоче навантаження
2. Просіть інших людей про допомогу та підтримку
3. Займіться у вільний час тим, що вам справді приносить
радість
Люди з робочим стилем Будь сильним отримують стримане
визнання за те, що не потребують допомоги. Подивіться як
покращуються ваші взаємини, коли ви дозволяєте іншим
допомагати вам.
Рекомендації (Джулі Хей)
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach

17. Активний
Пасивний
Груповий
Індивідуальний
Активний - груповий Активний – індивідуальний
Пасивний - груповий Пасивний – індивідуальний
Поспішай
Радуй інших
Намагайся Будь сильним
Будь Досконалим
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach
Робочі стилі
(Тайбі Калер)

18. Корисна література:
1. Особистісні адаптації. Вен Джоінс, Іан Стюарт
2. Транзактний аналіз для тренерів. Джулі Хей
Sergii Melnichenko
Agile & Organizational
Coach