SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Retainer - перший крок від
продажу Свого Часу до продажу
Свого Продукту
Віталій Подоба
Менеджер Проектів, SoftFormance.com
Хто я такий?
● Віталій Подоба
● керівник та менеджер проектів у
SoftFormance.com: розробка та підтримка
вебсайтів
● веду блог на vitaliypodoba.com для
програмістів початківців
Зміст
● Що таке Retainer?
● І кому це може бути цікаво?
● Для чого?
● Що можна продавати як Retainer?
● Як його краще подати покупцю?
● 2 приклади Retainer-а
● План Дій!
Що таке Retainer?
Це плата за наперед визначений
об’єм часу чи список робіт.
Зазвичай оплачуваний наперед.
Кому Retainer може бути цікавим?
● тим, хто отримує гроші за свої послуги та
за свій час
● тим, хто хоче “продуктизувати” власні
послуги з перспективою переходу в
продукти
Для Чого?
Для Чого Це Консультанту?
● фінансова страхівка (повторюваний)
● можливість заробляти більше
● навики продажу та маркетингу
● більше нових клієнтів
● підготовка перед переходом до власних
продуктів
Для Чого це Покупцю?
● відчуття безпеки
● збільшення ефективності свого бізнесу:
* економія коштів
* збільшення прибутків
Що можна продавати як Retainer?
● невеликі одноманітні завдання
● будь-яка робота, що може бути
автоматизована або поставлена на
конвеєр
● більші завдання, які вигідні при більше ніж
1-му клієнтові
Конкретні Приклади
● регулярна SEO, CRO, SMM оптимізація
● бекапи, хостинг + підтримка в критичних
ситуаціях
● резерв годин на живий супорт чат
● місячні звіти щодо функціонування
продукту, поради з покращення
● контент маркетинг
● ...
Як подати Retainer покупцю?
● має бути очевидна перевага у порівнянні з
вашими звичайними послугами (ціна,
якість, об’єм, гарантії, резервація)
● позиціонувати його як незмінний продукт
Види Retainer-а
● основний дохід / додатковий дохід
● один для усіх / заточений під клієнта
Приклад 1: Draft Revise
http://draft.nu/revise/
Draft Revise
● оптимізація конвертації відвідувачів
● основний дохід
● 1500$/міс.
● вигода клієнту: економія + більше клієнтів
● щомісячний аналіз та звіт з пропозиціями
● наступний місяць: застосування власних
же ж пропозицій
Приклад 2: Місячна Страхівка
● існуючому клієнту для його вебсайту
● лише з другої спроби
● вигода клієнту: відчуття безпеки +
економія коштів
● вигода виконавцю: екстра гроші +
щасливий клієнт :-)
Приклад 2: Що ж в неї входить?
● гарантія нашого часу для критичних
проблем із сайтом, безпека
● моніторинг усіх сервісів сайту, бекапи
● місячний звіт з ідеями для покращення
● гарантія повернення коштів, якщо клієнт
незадоволений
Цифри
● звичайний рейт 56$/год.
● мінімум годин на супорт- 8год./міс.
● ціна Retainer-а 448$
А що, коли більше роботи
потрібно?
Оптимізація процесів
● детальна інструкція місячних робіт. Що,
Коли, Де і Кому + кінцевий результат
● 80% - рутинна робота
● ми її віддали джуніку
● 20% - сеньйор, раз на місяць - аналіз
справ + звіт із порадами
● змінна доля Retainer-а: критичні проблеми
із сайтом. На щастя трапляється рідко ;-)
Наступний План Дій
● переглянути колишніх та поточних клієнтів
● подумати і скласти список, що може бути
їм корисно на регулярній основі
● підготувати пропозицію так, щоб це ще й
було вигідно вам
● здійснити першу продажу Retainer-а
● поділитись зі мною успіхами ;-)
Готовий відповісти на ваші
запитання!
Корисні Лінки
● http://www.vitaliypodoba.
com/2014/03/retainer
● http://planscope.io/blog/how-to-setup-your-
first-retainer-agreement/
● Приклад 1: http://draft.nu/revise/

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до продажу свого продукту”

семінар№3 свій стартап
семінар№3 свій стартапсемінар№3 свій стартап
семінар№3 свій стартап
GerojUa
 
Як комунікувати цінність користувацького досвіду
Як комунікувати цінність користувацького досвідуЯк комунікувати цінність користувацького досвіду
Як комунікувати цінність користувацького досвіду
Yuri Ternytsky
 

Ähnlich wie Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до продажу свого продукту” (20)

Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
 
Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”
Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”
Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”
 
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
 
Юзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаЮзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практика
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
Andrii Pivnenko: Шлях IT Аутсорс компанії до банкрутства, або як успішно руха...
 
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumПрезентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
 
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 
Що робити, щоб клієнт не поставив на коліна
Що робити, щоб клієнт не поставив на колінаЩо робити, щоб клієнт не поставив на коліна
Що робити, щоб клієнт не поставив на коліна
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
Lviv iCamp 2014. Вікторія Чорна “Як створити чи оновити інтернет магазин вигі...
Lviv iCamp 2014. Вікторія Чорна “Як створити чи оновити інтернет магазин вигі...Lviv iCamp 2014. Вікторія Чорна “Як створити чи оновити інтернет магазин вигі...
Lviv iCamp 2014. Вікторія Чорна “Як створити чи оновити інтернет магазин вигі...
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
 
семінар№3 свій стартап
семінар№3 свій стартапсемінар№3 свій стартап
семінар№3 свій стартап
 
Як комунікувати цінність користувацького досвіду
Як комунікувати цінність користувацького досвідуЯк комунікувати цінність користувацького досвіду
Як комунікувати цінність користувацького досвіду
 
Метрики клаєнтського досвіду.pdf
Метрики клаєнтського досвіду.pdfМетрики клаєнтського досвіду.pdf
Метрики клаєнтського досвіду.pdf
 
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
 

Mehr von Lviv Startup Club

Mehr von Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до продажу свого продукту”

  • 1. Retainer - перший крок від продажу Свого Часу до продажу Свого Продукту Віталій Подоба Менеджер Проектів, SoftFormance.com
  • 2. Хто я такий? ● Віталій Подоба ● керівник та менеджер проектів у SoftFormance.com: розробка та підтримка вебсайтів ● веду блог на vitaliypodoba.com для програмістів початківців
  • 3. Зміст ● Що таке Retainer? ● І кому це може бути цікаво? ● Для чого? ● Що можна продавати як Retainer? ● Як його краще подати покупцю? ● 2 приклади Retainer-а ● План Дій!
  • 5. Це плата за наперед визначений об’єм часу чи список робіт. Зазвичай оплачуваний наперед.
  • 6. Кому Retainer може бути цікавим? ● тим, хто отримує гроші за свої послуги та за свій час ● тим, хто хоче “продуктизувати” власні послуги з перспективою переходу в продукти
  • 8. Для Чого Це Консультанту? ● фінансова страхівка (повторюваний) ● можливість заробляти більше ● навики продажу та маркетингу ● більше нових клієнтів ● підготовка перед переходом до власних продуктів
  • 9. Для Чого це Покупцю? ● відчуття безпеки ● збільшення ефективності свого бізнесу: * економія коштів * збільшення прибутків
  • 10. Що можна продавати як Retainer? ● невеликі одноманітні завдання ● будь-яка робота, що може бути автоматизована або поставлена на конвеєр ● більші завдання, які вигідні при більше ніж 1-му клієнтові
  • 11. Конкретні Приклади ● регулярна SEO, CRO, SMM оптимізація ● бекапи, хостинг + підтримка в критичних ситуаціях ● резерв годин на живий супорт чат ● місячні звіти щодо функціонування продукту, поради з покращення ● контент маркетинг ● ...
  • 12. Як подати Retainer покупцю? ● має бути очевидна перевага у порівнянні з вашими звичайними послугами (ціна, якість, об’єм, гарантії, резервація) ● позиціонувати його як незмінний продукт
  • 13. Види Retainer-а ● основний дохід / додатковий дохід ● один для усіх / заточений під клієнта
  • 14. Приклад 1: Draft Revise http://draft.nu/revise/
  • 15.
  • 16. Draft Revise ● оптимізація конвертації відвідувачів ● основний дохід ● 1500$/міс. ● вигода клієнту: економія + більше клієнтів ● щомісячний аналіз та звіт з пропозиціями ● наступний місяць: застосування власних же ж пропозицій
  • 17. Приклад 2: Місячна Страхівка ● існуючому клієнту для його вебсайту ● лише з другої спроби ● вигода клієнту: відчуття безпеки + економія коштів ● вигода виконавцю: екстра гроші + щасливий клієнт :-)
  • 18. Приклад 2: Що ж в неї входить? ● гарантія нашого часу для критичних проблем із сайтом, безпека ● моніторинг усіх сервісів сайту, бекапи ● місячний звіт з ідеями для покращення ● гарантія повернення коштів, якщо клієнт незадоволений
  • 19. Цифри ● звичайний рейт 56$/год. ● мінімум годин на супорт- 8год./міс. ● ціна Retainer-а 448$
  • 20. А що, коли більше роботи потрібно?
  • 21. Оптимізація процесів ● детальна інструкція місячних робіт. Що, Коли, Де і Кому + кінцевий результат ● 80% - рутинна робота ● ми її віддали джуніку ● 20% - сеньйор, раз на місяць - аналіз справ + звіт із порадами ● змінна доля Retainer-а: критичні проблеми із сайтом. На щастя трапляється рідко ;-)
  • 22. Наступний План Дій ● переглянути колишніх та поточних клієнтів ● подумати і скласти список, що може бути їм корисно на регулярній основі ● підготувати пропозицію так, щоб це ще й було вигідно вам ● здійснити першу продажу Retainer-а ● поділитись зі мною успіхами ;-)
  • 23. Готовий відповісти на ваші запитання!
  • 24. Корисні Лінки ● http://www.vitaliypodoba. com/2014/03/retainer ● http://planscope.io/blog/how-to-setup-your- first-retainer-agreement/ ● Приклад 1: http://draft.nu/revise/