SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Трансформація робочих
процесів в команді в умовах
війни та в умовах погіршення
економічної ситуації у світі
UA Online PMDay 2023 Winter
atwix.com
Теми
1. “Шторм” економіки та ризики.
2. Робота команд і компанії під час війни.
3. Менеджер чи “психолог”?
4. Питання іноземних клієнтів в умовах війни та рецесії.
5. Як рости в невизначеності?
● COO / 2020
● Client Success Manager / 2016
● Project Manager / 2012
● Accounting and economy / 2011
Інтереси: робота :), сім’я, книги, спорт, навчання,
подорожі, медитація.
Марія Заяц, COO в компанії Atwix
“Шторм” економіки та
ризики
Сфера технолігій, оптимізація через звільнення
Що відбувається в різних індустріях
Показники S&P 500
Наші висновки:
● рахуємо
● економимо
● працюємо
● шукаємо нові можливості для
росту
Робота команд і компанії
під час війни.
● Тех Лід, Проектний Менеджер, Тестувальник
— 2 розробники в Україні та 1-2 розробники
в інших країнах (можливо менеджер або Тех
Лід не в Україні).
● Постійна підтримка для клієнтів від Client
Success Manager який/яка не в Україні.
● Інформування клієнтів про доступність
команди на початку i після першого місяця.
● Стабілізація роботи в команді та постійний
зв’язок з клієнтом.
● Рішення компанії шукати нові країни для
співпраці з людьми щоб розділяти ризики.
Зміни в структурі команд
● Забезпечення генераторами та зарядними
пристроями офісу.
● Starlink.
● Працюємо коли є світло та Інтернет.
● Інструкції та повідомлення коли потрібна
заміна.
● Стабільний режим роботи для тих хто не в
Україні.
● Постійна підтримка та “прикриття” для колег
які в Україні.
Режим роботи
Менеджер чи психолог?
● В мене немає світла.
● Я маю піти в бомбосховище.
● Я сьогодні не зможу працювати, в дорозі в
інше місто.
● Я погано себе почуваю, терміново потрібен
вихідний.
● Затримка з дедлайном.
● Я повільно працюю.
● Ваш варіант питання?
Робота з командою в кризовому режимі
Питання іноземних
клієнтів в умовах війни та
рецесії.
● Яка у вас ситуація?
● Дайте, будь ласка, команду яка не в Україні.
● Ми вчасно доставимо проект?
● Чому тех лід та менеджер не прийшли на
дзвінок.
● Ми маємо скоротити бюджет з наступного
місяця.
● Ми знову маємо скоротити бюджет.
● Ми тут звільнили декілька розробників і ми
збільшуємо бюджет.
● Ваш варіант питання?
Робота з клієнтом
ВАЖЛИВО:
● бути доступним для клієнта
лідерам команд і лідерам
компанії
● показувати результат
Як бути кращим партнером для
клієнта
● Спілкування з клієнтом
● Знати яка ситуація у бізнесі клієнта
● Які проблеми клієнт вирішує
● Які завдання ставить
● Який прогнозований ріст або спад бізнесу
● Як ми можемо допомогти вийти з кризи
● Ваш варіант? :)
Як рости в
невизначеності?
Що робити?
5
Контролювати
Звіти про розвиток, доходи та витрати
кожного тижня, місяця, кварталу, аналіз
наступних кроків.
4
Працювати
Кожен робить свою роботу якісно.
3
Скласти новий план
Часте та короткострокове планування.
Перегляд результатів кожного тижня.
Оптимізувати
Ефективна робота кожного, зменшення
витрат.
2
1
Рахувати, рахувати, рахувати
Показники зараз,, що можемо
оптимізувати, на що розраховуємо.
● Знову розрахунки.
● Аналіз ефективності роботи кожної команди та відділу.
● Звільнення якщо немає результату за останні 6 місяців (варто швидше).
● Оптимізації витрат по команді та компанії.
● Інвестиція в продаж та маркетинг.
● Пошук нових можливостей для розвитку компанії.
● Аналіз росту з поточними клієнтами.
● Розділення ризиків та найм у різних країнах.
● Перегляд бонусної частини.
● Нові KPI та бонуси за додаткові продажі для менеджерів.
● Комунікація з клієнтами та колегами
● Найскладніше - це рішення діяти, решта - просто наполегливість (Amelia Earhart)
● Ваш варіант? :)
Що нам допомагає як компанії
“It always seems
impossible until it’s done.”
– Nelson Mandela
Дякую!
Марія Заяц
maria@atwix.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умовах погіршення економічної ситуації у світі (UA)

криза як можливість
криза як можливістькриза як можливість
криза як можливістьIgor Iakovliev
 
Global logic ukraine from startup to #1 in the world
Global logic ukraine   from startup to #1 in the worldGlobal logic ukraine   from startup to #1 in the world
Global logic ukraine from startup to #1 in the worldLviv Startup Club
 
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиціїПро стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиціїIgor Stefurak
 
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Lviv Startup Club
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Dakiry
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Netpeak
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Lviv Startup Club
 
Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)
Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)
Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”
Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”
Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”Lviv Startup Club
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилинLean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилинPreply.com
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Preply.com
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівNetpeak
 
Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Datawiz.io
 
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Lviv Startup Club
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Octopus Events
 
Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до...
Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу  своєї години до...Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу  своєї години до...
Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до...Lviv Startup Club
 

Ähnlich wie Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умовах погіршення економічної ситуації у світі (UA) (20)

криза як можливість
криза як можливістькриза як можливість
криза як можливість
 
Global logic ukraine from startup to #1 in the world
Global logic ukraine   from startup to #1 in the worldGlobal logic ukraine   from startup to #1 in the world
Global logic ukraine from startup to #1 in the world
 
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиціїПро стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
 
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
 
Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)
Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)
Victor Gozhyi: Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)
 
Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”
Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”
Oleksiy Skrypnyk “Service Company Development Challenges”
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилинLean-startup методологія за 30 хвилин
Lean-startup методологія за 30 хвилин
 
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
 
Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?
 
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
 
Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до...
Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу  своєї години до...Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу  своєї години до...
Віталій Подоба “Retainer – перший маленький крок від продажу своєї години до...
 

Mehr von Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

Mehr von Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умовах погіршення економічної ситуації у світі (UA)

  • 1. Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умовах погіршення економічної ситуації у світі UA Online PMDay 2023 Winter atwix.com
  • 2. Теми 1. “Шторм” економіки та ризики. 2. Робота команд і компанії під час війни. 3. Менеджер чи “психолог”? 4. Питання іноземних клієнтів в умовах війни та рецесії. 5. Як рости в невизначеності?
  • 3. ● COO / 2020 ● Client Success Manager / 2016 ● Project Manager / 2012 ● Accounting and economy / 2011 Інтереси: робота :), сім’я, книги, спорт, навчання, подорожі, медитація. Марія Заяц, COO в компанії Atwix
  • 6.
  • 7. Що відбувається в різних індустріях
  • 9. Наші висновки: ● рахуємо ● економимо ● працюємо ● шукаємо нові можливості для росту
  • 10. Робота команд і компанії під час війни.
  • 11. ● Тех Лід, Проектний Менеджер, Тестувальник — 2 розробники в Україні та 1-2 розробники в інших країнах (можливо менеджер або Тех Лід не в Україні). ● Постійна підтримка для клієнтів від Client Success Manager який/яка не в Україні. ● Інформування клієнтів про доступність команди на початку i після першого місяця. ● Стабілізація роботи в команді та постійний зв’язок з клієнтом. ● Рішення компанії шукати нові країни для співпраці з людьми щоб розділяти ризики. Зміни в структурі команд
  • 12. ● Забезпечення генераторами та зарядними пристроями офісу. ● Starlink. ● Працюємо коли є світло та Інтернет. ● Інструкції та повідомлення коли потрібна заміна. ● Стабільний режим роботи для тих хто не в Україні. ● Постійна підтримка та “прикриття” для колег які в Україні. Режим роботи
  • 14.
  • 15. ● В мене немає світла. ● Я маю піти в бомбосховище. ● Я сьогодні не зможу працювати, в дорозі в інше місто. ● Я погано себе почуваю, терміново потрібен вихідний. ● Затримка з дедлайном. ● Я повільно працюю. ● Ваш варіант питання? Робота з командою в кризовому режимі
  • 16. Питання іноземних клієнтів в умовах війни та рецесії.
  • 17.
  • 18.
  • 19. ● Яка у вас ситуація? ● Дайте, будь ласка, команду яка не в Україні. ● Ми вчасно доставимо проект? ● Чому тех лід та менеджер не прийшли на дзвінок. ● Ми маємо скоротити бюджет з наступного місяця. ● Ми знову маємо скоротити бюджет. ● Ми тут звільнили декілька розробників і ми збільшуємо бюджет. ● Ваш варіант питання? Робота з клієнтом
  • 20. ВАЖЛИВО: ● бути доступним для клієнта лідерам команд і лідерам компанії ● показувати результат
  • 21. Як бути кращим партнером для клієнта ● Спілкування з клієнтом ● Знати яка ситуація у бізнесі клієнта ● Які проблеми клієнт вирішує ● Які завдання ставить ● Який прогнозований ріст або спад бізнесу ● Як ми можемо допомогти вийти з кризи ● Ваш варіант? :)
  • 23.
  • 24. Що робити? 5 Контролювати Звіти про розвиток, доходи та витрати кожного тижня, місяця, кварталу, аналіз наступних кроків. 4 Працювати Кожен робить свою роботу якісно. 3 Скласти новий план Часте та короткострокове планування. Перегляд результатів кожного тижня. Оптимізувати Ефективна робота кожного, зменшення витрат. 2 1 Рахувати, рахувати, рахувати Показники зараз,, що можемо оптимізувати, на що розраховуємо.
  • 25. ● Знову розрахунки. ● Аналіз ефективності роботи кожної команди та відділу. ● Звільнення якщо немає результату за останні 6 місяців (варто швидше). ● Оптимізації витрат по команді та компанії. ● Інвестиція в продаж та маркетинг. ● Пошук нових можливостей для розвитку компанії. ● Аналіз росту з поточними клієнтами. ● Розділення ризиків та найм у різних країнах. ● Перегляд бонусної частини. ● Нові KPI та бонуси за додаткові продажі для менеджерів. ● Комунікація з клієнтами та колегами ● Найскладніше - це рішення діяти, решта - просто наполегливість (Amelia Earhart) ● Ваш варіант? :) Що нам допомагає як компанії
  • 26. “It always seems impossible until it’s done.” – Nelson Mandela