SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 38
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Cognitive Bias
& Decisiveness
Когнитивные искажения и Принятие решений
Serge.Kovaleff
gmail.com
linkedin.com
facebook.com
@
Абулия – сущ., неспособность принимать решения
Принятие решений
● нормальный процесс принятия
решения:
○ Вы сталкиваетесь с
необходимостью выбирать
○ Вы анализируете варианты
○ Вы делаете выбор
○ А затем вы с этим живете. )
Because thinking is hard
● invaluable reference for helping me identify the
hidden flaws in my own thinking
● whenever I have a hunch that a certain type of
thinking is wrong
I go to
Because thinking is hard
● invaluable reference for helping me identify the
hidden flaws in my own thinking
● whenever I have a hunch that a certain type of
thinking is wrong
I go to
Когнити́ вное искаже́ние
понятие когнитивной науки,
означающее систематические
отклонения в поведении, восприятии и
мышлении,
обусловленные субъективными
предубеждениями и стереотипами,
социальными, моральными и
эмоциональными причинами,
сбоями в обработке и анализе
информации, а также физическими
ограничениями и особенностями
строения человеческого мозга.
● evolved over the years
● groups 175 biases into
vague categories
● duplicates aplenty
● many similar biases
with different names
Cleanse, think and …
20 unique biased
mental strategies
● Every cognitive bias is there for a reason 
● primarily to save our brains time or energy
● understand
○ why they exist
○ how they’re useful
○ what trade-offs
○ resulting mental errors
Four problems they help us address
1. information overload
2. lack of meaning
3. the need to act fast
4. how to know what to
remember
Too much information
● We notice that are already in memory or repeated often
Availability heuristic, Attentional bias, Illusory truth effect, Mere exposure effect, Context
effect, Cue-dependent forgetting, Mood-congruent memory bias, Frequency illusion,
Baader-Meinhof Phenomenon, Empathy gap, Omission bias, Base rate fallacy
● Bizarre/funny/visually-striking/anthropomorphic Bizarreness
effect, Humor effect, Von Restorff effect, Picture superiority effect, Self-relevance effect,
Negativity bias
● We notice when something has changed Anchoring, Contrast
effect, Focusing effect, Money illusion, Framing effect, Weber–Fechner law, Conservatism,
Distinction bias
● We are drawn to that confirm our own existing beliefs
Confirmation bias, Congruence bias, Post-purchase rationalization, Choice-supportive
bias, Selective perception, Observer-expectancy effect, Experimenter’s bias, Observer
effect, Expectation bias, Ostrich effect, Subjective validation, Continued influence effect,
Semmelweis reflex
● We notice flaws in others easily than flaws in ourselves
Bias blind spot, Naïve cynicism, Naïve realism
Предвзятость подтверждения
● Мы любим соглашаться с людьми, которые
соглашаются с нами
● Нам неприятно, что заставляют нас сомневаться в
собственной правоте — психолог Б. Скиннер
называл это явление «когнитивным диссонансом»
● подсознательно воспринимаем только ту
информацию, которая «подпитывает» наши уже
существующие суждения, игнорируя или
отвергая все, что с ними конфликтует и угрожает
разрушить привычный для нас образ мира
● Confirmation bias - тенденция человека искать,
интерпретировать или отдавать предпочтение
информации, которая согласуется с его точкой
зрения, убеждением или гипотезой
● сильнее в отношении эмоционально значимых
вопросов и глубоко укоренившихся убеждений
● эффект
поляризации
взглядов
(attitude polarization)
- когда разногласия
становятся ещё
сильнее, несмотря на
то, что сторонам
были представлены
одни и те же
свидетельства
● эффект стойкости
убеждения
(belief perseverance) -
когда мнение
сохраняется даже
тогда, когда
поддерживающие
его свидетельства
были опровергнуты
● эффект первичности (primacy effect) - склонность
отдавать предпочтение информации, полученной
первой
● ложная корреляция (illusory correlation) -
склонность видеть взаимосвязь между двумя
явлениями или ситуациями там, где её нет
● может быть эффект принятия желаемого за
действительное
● может быть поведенческое подтверждение
(«самоисполняющееся пророчество») -
поведение под влиянием ожиданий приводит к
тому, что эти ожидания оправдываются
● В реальном мире доказательства часто сложные и
смешанные
● Формулировка вопроса может существенно
изменить ответ
● E.g. driving license in Germany vs Austria
● E.g. вымышленное дело об опеке над ребёнком
● уверенность снижает предпочтение информации,
поддерживающей собственные убеждения
● задача по поиску правил комп симуляции
○ пытались подтвердить, а не опровергнуть
○ Даже после свидетельств, противоречащих их
гипотезам, они часто повторяли те же тесты
○ сообщили о правильном тестирования гипотез,
однако - никакого влияния на их действия
● Даже если два человека имеют одинаковую
информацию, предвзятой может быть её
интерпретация
● E.g. Стэнфордский эксперимент о смертной казни
● E.g. “чужой” кандидат более противоречив
● Предубеждения устойчивы, независимо от уровня
интеллекта
○ Тест SAT (поступление в колледж) и запрет
опасной машины
○ историю о краже - предположения о
виновности
● Даже если люди собирают и интерпретируют
информацию нейтральным образом, они всё равно
могут её помнить выборочно для усиления своих
ожиданий (“селективное припоминание”,
“подтверждающая память”, “память по доступу”)
● E.g. женщина, которая имела смесь
экстравертного и интровертного поведения -
пригодности на должность библиотекаря и
риэлтера
● E.g. экстраверты более успешны, чем интроверты,
а второй группе — наоборот
● Припоминание и построение опыта
пересматриваются в зависимости от
соответствующих эмоциональных состояний
Not enough meaning
● We find stories and patterns even in sparse data
Confabulation, Clustering illusion, Insensitivity to sample size, Neglect of probability,
Anecdotal fallacy, Illusion of validity, Masked man fallacy, Recency illusion, Gambler’s
fallacy, Hot-hand fallacy, Illusory correlation, Pareidolia, Anthropomorphism
● We fill in characteristics from stereotypes,
generalities, and prior histories
Group attribution error, Ultimate attribution error, Stereotyping, Essentialism, Functional
fixedness, Moral credential effect, Just-world hypothesis, Argument from fallacy, Authority
bias, Automation bias, Bandwagon effect, Placebo effect
● We imagine things/people we are familiar with
or fond of as better than others
Halo effect, In-group bias, Out-group homogeneity bias, Cross-race effect, Cheerleader
effect, Well-traveled road effect, Not invented here, Reactive devaluation, Positivity effect
Not enough meaning
● We simplify probabilities and numbers to make
them easier to think about
Mental accounting, Normalcy bias, Appeal to probability fallacy, Murphy’s Law,
Subadditivity effect, Survivorship bias, Zero sum bias, Denomination effect, Magic number
7+-2
● We think we know what others are thinking
Curse of knowledge, Illusion of transparency, Spotlight effect, Illusion of external agency,
Illusion of asymmetric insight, Extrinsic incentive error
● We project our current mindset and
assumptions onto the past and future
Hindsight bias, Outcome bias, Moral luck, Declinism, Telescoping effect, Rosy retrospection,
Impact bias, Pessimism bias, Planning fallacy, Time-saving bias, Pro-innovation bias,
Projection bias, Restraint bias, Self-consistency bias
Need to act fast
● We need to be confident and what we do is important
Overconfidence effect, Egocentric bias, Optimism bias, Social desirability bias, Third-person
effect, Forer effect, Barnum effect, Illusion of control, False consensus effect,
Dunning-Kruger effect, Hard-easy effect, Illusory superiority, Lake Wobegone effect,
Self-serving bias, Actor-observer bias, Fundamental attribution error, Defensive attribution
hypothesis, Trait ascription bias, Effort justification, Risk compensation, Peltzman effect
● immediate, thing in front of us vs the delayed and distant
Hyperbolic discounting, Appeal to novelty, Identifiable victim effect
● to complete things we’ve invested time and energy in
Sunk cost fallacy, Irrational escalation, Escalation of commitment, Loss aversion, IKEA
effect, Processing difficulty effect, Generation effect, Zero-risk bias, Disposition effect, Unit
bias, Pseudocertainty effect, Endowment effect, Backfire effect
● to preserve our autonomy/status and to avoid irreversible
decisions System justification, Reactance, Reverse psychology, Decoy effect, Social
comparison bias, Status quo bias
● simple or complete info vs complex, ambiguous options
Ambiguity bias, Information bias, Belief bias, Rhyme as reason effect, Bike-shedding effect,
Law of Triviality, Delmore effect, Conjunction fallacy, Occam’s razor, Less-is-better effect
What should we remember?
● We edit and reinforce some memories after the fact
Misattribution of memory, Source confusion, Cryptomnesia, False memory, Suggestibility,
Spacing effect
● We discard specifics to form generalities
Implicit associations, Implicit stereotypes, Stereotypical bias, Prejudice, Negativity bias,
Fading affect bias
● We reduce events and lists to their key elements
Peak–end rule, Leveling and sharpening, Misinformation effect, Duration neglect, Serial
recall effect, List-length effect, Modality effect, Memory inhibition, Part-list cueing effect,
Primacy effect, Recency effect, Serial position effect, Suffix effect
● We store memories differently based on how they were
experienced
Levels of processing effect, Testing effect, Absent-mindedness, Next-in-line effect, Tip of the
tongue phenomenon, Google effect
How to remember all of this?
● You don’t have to :)
● Information overload sucks, so we aggressively filter.
Noise becomes signal.
● Lack of meaning is confusing, so we fill in the gaps.
Signal becomes a story.
● Need to act fast lest we lose our chance, so we jump to
conclusions. Stories become decisions.
● This isn’t getting easier, so we try to remember the
important bits. Decisions inform our mental models of the
world.
What’s the downside?
● We don’t see everything. Some of the information we
filter out is actually useful and important.
● Our search for meaning can conjure illusions. We
sometimes imagine details that were filled in by our
assumptions, and construct meaning and stories that aren’t
really there.
● Quick decisions can be seriously flawed. Some of the
quick reactions and decisions we jump to are unfair,
self-serving, and counter-productive.
● Our memory reinforces errors. Some of the stuff we
remember for later just makes all of the above systems
more biased, and more damaging to our thought processes.
10/10/10
● Инструмент привести в порядок
эмоции
○ рассмотреть свои решения в трех
различных рамках
○ Как мы будем к ним относиться
через
■ 10 минут?
■ А через 10 месяцев?
■ А через 10 лет?
Доверяйте статистике
● С точки зрения нашего мозга мы уникальны.
● Наши проблемы и возможности кажутся нам
особенными.
● Однако с точки зрения Вселенной
все совершенно одинаковы.
● И когда наши прогнозы и мнения
сталкиваются со средними величинами по
Вселенной,
Вселенная обычно побеждает :)
Первый шаг к правильным решениям
● Научиться недоверию к подходу
«да или нет»
● Когда вы услышите эту фразу, у вас в
голове должен зазвенеть тревожный
колокольчик
● А не застряли ли вы в узкой рамке?
Решимость — сама по себе выбор
● Решимость — способ поведения,
а не наследственная особенность.
● Она позволяет делать смелый и уверенный выбор
не потому, что мы знаем, будто правы
● а потому, что лучше попытаться и потерпеть
неудачу, чем отложить и жалеть.
● Наши решения никогда не будут совершенными,
но они могут быть
○ Лучше.
○ Смелее.
○ Мудрее.
Links
● https://betterhumans.coach.me/cognitive-bias-cheat-sheet-55a472476b18#.8crb30cet
● https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases
● Чип Хиз и Дэн Хиз Ловушки мышления
● http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/decisive/
● https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/Cognitive_Bias_Codex_-_180%2B_biases%2C
_designed_by_John_Manoogian_III_%28jm3%29.jpg
● https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/8/80/Wikipedia-logo-v2.svg/1122px-Wikipedia-logo-v
2.svg.png
● https://www.youtube.com/watch?v=WRGfjVGsTMk
● Жак Фреско
● http://cs5.pikabu.ru/post_img/2015/09/25/7/1443175981_525861472.jpg
● http://1.bp.blogspot.com/-0cgwPXXxxLc/WHtmQ4AAL5I/AAAAAAAAEUE/kql6NE095Qk9UISIYW4a
m-zSsVO04SoxACK4B/s1600/InformationOverload.jpg
● https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA_%D0%BA%D
0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0
%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9
● http://psyfactor.org/news/7l.htm
● http://www.cluber.com.ua/lifestyle/psihologiya-lifestyle/2014/05/12-samyih-chastyih-kognitivnyih-iskaz
heniy/
●

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...
Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...
Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...Lviv Startup Club
 
Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...
Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...
Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...Lviv Startup Club
 
Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...
Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...
Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...Lviv Startup Club
 
Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...
Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...
Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...Lviv Startup Club
 
Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...
Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...
Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...Lviv Startup Club
 
Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017
Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017
Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017Lviv Startup Club
 
Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...
Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...
Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...Lviv Startup Club
 
Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...
Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...
Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...Lviv Startup Club
 
Cognitive biases - a visual study guide
Cognitive biases - a visual study guideCognitive biases - a visual study guide
Cognitive biases - a visual study guideEric Fernandez
 
10 cognitive biases that distorts your thinking
10 cognitive biases that distorts your thinking10 cognitive biases that distorts your thinking
10 cognitive biases that distorts your thinkingCol Mukteshwar Prasad
 
Why People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive Biases
Why People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive BiasesWhy People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive Biases
Why People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive BiasesSigma Consulting Resources, LLC
 
Developing Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in Security
Developing Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in SecurityDeveloping Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in Security
Developing Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in Securitychrissanders88
 
Cognitive Distortions (Errors in Thinking)
Cognitive Distortions (Errors in Thinking)Cognitive Distortions (Errors in Thinking)
Cognitive Distortions (Errors in Thinking)Melanie C Gallo, MBA
 
What Does A Product Manager Do?
What Does A Product Manager Do?What Does A Product Manager Do?
What Does A Product Manager Do?guestb2755dfc
 
PMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботи
PMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботиPMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботи
PMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботиLviv Startup Club
 
Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”
Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”
Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”Lviv Startup Club
 
Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”
Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”
Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”Lviv Startup Club
 

Andere mochten auch (18)

Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...
Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...
Андрiй Просов - "How to Recognize DNA of Project Manager at a Job Interview" ...
 
Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...
Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...
Ганна Іванічева - "Soft Skills менеджера: управління собою і командою" Kharki...
 
Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...
Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...
Кіра Гончарова - "90% of Project Manager’s Time is Communication. Make It Eff...
 
Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...
Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...
Михайло Корнієнко, Євгенія Котляр, Ксенія Третьякова, Дмитро Іванов, Валерій ...
 
Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...
Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...
Аліна Піддубна - "The future of project management: РМ у 2030" Kharkiv PMDay ...
 
Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017
Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017
Анна Мамаєва - "Think like a PROduct manager" Kharkiv PMDay 2017
 
Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...
Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...
Ольга Івахненко - "Кількість не гарантує якість або де взяти PM-а?" Kharkiv P...
 
Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...
Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...
Алла Ковалевська - "Фінанси для PM: які показники обрати для оцінки ефективно...
 
Cognitive biases - a visual study guide
Cognitive biases - a visual study guideCognitive biases - a visual study guide
Cognitive biases - a visual study guide
 
10 cognitive biases that distorts your thinking
10 cognitive biases that distorts your thinking10 cognitive biases that distorts your thinking
10 cognitive biases that distorts your thinking
 
Why People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive Biases
Why People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive BiasesWhy People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive Biases
Why People Make Bad Decisions: The Role of Cognitive Biases
 
Developing Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in Security
Developing Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in SecurityDeveloping Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in Security
Developing Analytic Technique and Defeating Cognitive Bias in Security
 
Cognitive Distortions (Errors in Thinking)
Cognitive Distortions (Errors in Thinking)Cognitive Distortions (Errors in Thinking)
Cognitive Distortions (Errors in Thinking)
 
What Does A Product Manager Do?
What Does A Product Manager Do?What Does A Product Manager Do?
What Does A Product Manager Do?
 
PMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботи
PMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботиPMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботи
PMClub October 2016 Лілія Мудрик Міфи та реалії командної роботи
 
Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”
Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”
Віктор Ігнатюк “Fintech – the next big thing!”
 
Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”
Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”
Ліза Воронкова “Досвід розробки носимого пристрою в Україні”
 
Motivation theory
Motivation theoryMotivation theory
Motivation theory
 

Ähnlich wie Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017

принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индинапринятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индинаTatiana Indina
 
12-ть вопросов к себе перед важным решением
12-ть вопросов к себе перед важным решением12-ть вопросов к себе перед важным решением
12-ть вопросов к себе перед важным решениемAndrei Kulinich
 
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Lviv Startup Club
 
Ментальная не-гибкость
Ментальная не-гибкостьМентальная не-гибкость
Ментальная не-гибкостьViktor Kryuchkov
 
Внедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждатьВнедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждатьGrow Group Сonsulting
 
заключение по Mmpi
заключение по Mmpiзаключение по Mmpi
заключение по MmpiNeverMora
 
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Tatiana Indina
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Krasheninnikova Lioubov
 
Когнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человекаКогнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человекаRoman Barlos
 
Критическое мышление лекция 7
Критическое мышление лекция 7Критическое мышление лекция 7
Критическое мышление лекция 7Igor Kleiner
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемArtem Polyanskiy
 
Критическое мышление лекция 5 часть 2
Критическое мышление лекция 5 часть 2Критическое мышление лекция 5 часть 2
Критическое мышление лекция 5 часть 2Igor Kleiner
 
Психология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOПсихология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOAleksey Lukatskiy
 
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
Социальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиСоциальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиKaterinaMakarevich
 

Ähnlich wie Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017 (20)

принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индинапринятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
 
12-ть вопросов к себе перед важным решением
12-ть вопросов к себе перед важным решением12-ть вопросов к себе перед важным решением
12-ть вопросов к себе перед важным решением
 
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
 
Ментальная не-гибкость
Ментальная не-гибкостьМентальная не-гибкость
Ментальная не-гибкость
 
Раскрутки
РаскруткиРаскрутки
Раскрутки
 
Внедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждатьВнедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждать
 
Выбор профессии лекция_2_смил
Выбор профессии лекция_2_смилВыбор профессии лекция_2_смил
Выбор профессии лекция_2_смил
 
заключение по Mmpi
заключение по Mmpiзаключение по Mmpi
заключение по Mmpi
 
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?
 
Когнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человекаКогнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человека
 
Критическое мышление лекция 7
Критическое мышление лекция 7Критическое мышление лекция 7
Критическое мышление лекция 7
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
 
Метамодель: Новый взгляд
Метамодель: Новый взглядМетамодель: Новый взгляд
Метамодель: Новый взгляд
 
Критическое мышление лекция 5 часть 2
Критическое мышление лекция 5 часть 2Критическое мышление лекция 5 часть 2
Критическое мышление лекция 5 часть 2
 
Технологии, которые убеждают
Технологии, которые убеждаютТехнологии, которые убеждают
Технологии, которые убеждают
 
Tehnologii kotorye ubegdaut
Tehnologii kotorye ubegdautTehnologii kotorye ubegdaut
Tehnologii kotorye ubegdaut
 
Психология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOПсихология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISO
 
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
 
Социальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиСоциальная подструктура личности
Социальная подструктура личности
 

Mehr von Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

Mehr von Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017

  • 1. Cognitive Bias & Decisiveness Когнитивные искажения и Принятие решений Serge.Kovaleff gmail.com linkedin.com facebook.com @
  • 2.
  • 3. Абулия – сущ., неспособность принимать решения
  • 4. Принятие решений ● нормальный процесс принятия решения: ○ Вы сталкиваетесь с необходимостью выбирать ○ Вы анализируете варианты ○ Вы делаете выбор ○ А затем вы с этим живете. )
  • 5.
  • 6. Because thinking is hard ● invaluable reference for helping me identify the hidden flaws in my own thinking ● whenever I have a hunch that a certain type of thinking is wrong I go to
  • 7. Because thinking is hard ● invaluable reference for helping me identify the hidden flaws in my own thinking ● whenever I have a hunch that a certain type of thinking is wrong I go to
  • 8.
  • 9. Когнити́ вное искаже́ние понятие когнитивной науки, означающее систематические отклонения в поведении, восприятии и мышлении, обусловленные субъективными предубеждениями и стереотипами, социальными, моральными и эмоциональными причинами, сбоями в обработке и анализе информации, а также физическими ограничениями и особенностями строения человеческого мозга.
  • 10. ● evolved over the years ● groups 175 biases into vague categories ● duplicates aplenty ● many similar biases with different names Cleanse, think and … 20 unique biased mental strategies
  • 11.
  • 12. ● Every cognitive bias is there for a reason  ● primarily to save our brains time or energy ● understand ○ why they exist ○ how they’re useful ○ what trade-offs ○ resulting mental errors
  • 13. Four problems they help us address 1. information overload 2. lack of meaning 3. the need to act fast 4. how to know what to remember
  • 14.
  • 15. Too much information ● We notice that are already in memory or repeated often Availability heuristic, Attentional bias, Illusory truth effect, Mere exposure effect, Context effect, Cue-dependent forgetting, Mood-congruent memory bias, Frequency illusion, Baader-Meinhof Phenomenon, Empathy gap, Omission bias, Base rate fallacy ● Bizarre/funny/visually-striking/anthropomorphic Bizarreness effect, Humor effect, Von Restorff effect, Picture superiority effect, Self-relevance effect, Negativity bias ● We notice when something has changed Anchoring, Contrast effect, Focusing effect, Money illusion, Framing effect, Weber–Fechner law, Conservatism, Distinction bias ● We are drawn to that confirm our own existing beliefs Confirmation bias, Congruence bias, Post-purchase rationalization, Choice-supportive bias, Selective perception, Observer-expectancy effect, Experimenter’s bias, Observer effect, Expectation bias, Ostrich effect, Subjective validation, Continued influence effect, Semmelweis reflex ● We notice flaws in others easily than flaws in ourselves Bias blind spot, Naïve cynicism, Naïve realism
  • 16. Предвзятость подтверждения ● Мы любим соглашаться с людьми, которые соглашаются с нами ● Нам неприятно, что заставляют нас сомневаться в собственной правоте — психолог Б. Скиннер называл это явление «когнитивным диссонансом» ● подсознательно воспринимаем только ту информацию, которая «подпитывает» наши уже существующие суждения, игнорируя или отвергая все, что с ними конфликтует и угрожает разрушить привычный для нас образ мира
  • 17. ● Confirmation bias - тенденция человека искать, интерпретировать или отдавать предпочтение информации, которая согласуется с его точкой зрения, убеждением или гипотезой ● сильнее в отношении эмоционально значимых вопросов и глубоко укоренившихся убеждений
  • 18. ● эффект поляризации взглядов (attitude polarization) - когда разногласия становятся ещё сильнее, несмотря на то, что сторонам были представлены одни и те же свидетельства
  • 19. ● эффект стойкости убеждения (belief perseverance) - когда мнение сохраняется даже тогда, когда поддерживающие его свидетельства были опровергнуты
  • 20. ● эффект первичности (primacy effect) - склонность отдавать предпочтение информации, полученной первой ● ложная корреляция (illusory correlation) - склонность видеть взаимосвязь между двумя явлениями или ситуациями там, где её нет ● может быть эффект принятия желаемого за действительное ● может быть поведенческое подтверждение («самоисполняющееся пророчество») - поведение под влиянием ожиданий приводит к тому, что эти ожидания оправдываются
  • 21. ● В реальном мире доказательства часто сложные и смешанные ● Формулировка вопроса может существенно изменить ответ ● E.g. driving license in Germany vs Austria ● E.g. вымышленное дело об опеке над ребёнком ● уверенность снижает предпочтение информации, поддерживающей собственные убеждения ● задача по поиску правил комп симуляции ○ пытались подтвердить, а не опровергнуть ○ Даже после свидетельств, противоречащих их гипотезам, они часто повторяли те же тесты ○ сообщили о правильном тестирования гипотез, однако - никакого влияния на их действия
  • 22. ● Даже если два человека имеют одинаковую информацию, предвзятой может быть её интерпретация ● E.g. Стэнфордский эксперимент о смертной казни ● E.g. “чужой” кандидат более противоречив ● Предубеждения устойчивы, независимо от уровня интеллекта ○ Тест SAT (поступление в колледж) и запрет опасной машины ○ историю о краже - предположения о виновности
  • 23. ● Даже если люди собирают и интерпретируют информацию нейтральным образом, они всё равно могут её помнить выборочно для усиления своих ожиданий (“селективное припоминание”, “подтверждающая память”, “память по доступу”) ● E.g. женщина, которая имела смесь экстравертного и интровертного поведения - пригодности на должность библиотекаря и риэлтера ● E.g. экстраверты более успешны, чем интроверты, а второй группе — наоборот ● Припоминание и построение опыта пересматриваются в зависимости от соответствующих эмоциональных состояний
  • 24.
  • 25. Not enough meaning ● We find stories and patterns even in sparse data Confabulation, Clustering illusion, Insensitivity to sample size, Neglect of probability, Anecdotal fallacy, Illusion of validity, Masked man fallacy, Recency illusion, Gambler’s fallacy, Hot-hand fallacy, Illusory correlation, Pareidolia, Anthropomorphism ● We fill in characteristics from stereotypes, generalities, and prior histories Group attribution error, Ultimate attribution error, Stereotyping, Essentialism, Functional fixedness, Moral credential effect, Just-world hypothesis, Argument from fallacy, Authority bias, Automation bias, Bandwagon effect, Placebo effect ● We imagine things/people we are familiar with or fond of as better than others Halo effect, In-group bias, Out-group homogeneity bias, Cross-race effect, Cheerleader effect, Well-traveled road effect, Not invented here, Reactive devaluation, Positivity effect
  • 26.
  • 27. Not enough meaning ● We simplify probabilities and numbers to make them easier to think about Mental accounting, Normalcy bias, Appeal to probability fallacy, Murphy’s Law, Subadditivity effect, Survivorship bias, Zero sum bias, Denomination effect, Magic number 7+-2 ● We think we know what others are thinking Curse of knowledge, Illusion of transparency, Spotlight effect, Illusion of external agency, Illusion of asymmetric insight, Extrinsic incentive error ● We project our current mindset and assumptions onto the past and future Hindsight bias, Outcome bias, Moral luck, Declinism, Telescoping effect, Rosy retrospection, Impact bias, Pessimism bias, Planning fallacy, Time-saving bias, Pro-innovation bias, Projection bias, Restraint bias, Self-consistency bias
  • 28.
  • 29. Need to act fast ● We need to be confident and what we do is important Overconfidence effect, Egocentric bias, Optimism bias, Social desirability bias, Third-person effect, Forer effect, Barnum effect, Illusion of control, False consensus effect, Dunning-Kruger effect, Hard-easy effect, Illusory superiority, Lake Wobegone effect, Self-serving bias, Actor-observer bias, Fundamental attribution error, Defensive attribution hypothesis, Trait ascription bias, Effort justification, Risk compensation, Peltzman effect ● immediate, thing in front of us vs the delayed and distant Hyperbolic discounting, Appeal to novelty, Identifiable victim effect ● to complete things we’ve invested time and energy in Sunk cost fallacy, Irrational escalation, Escalation of commitment, Loss aversion, IKEA effect, Processing difficulty effect, Generation effect, Zero-risk bias, Disposition effect, Unit bias, Pseudocertainty effect, Endowment effect, Backfire effect ● to preserve our autonomy/status and to avoid irreversible decisions System justification, Reactance, Reverse psychology, Decoy effect, Social comparison bias, Status quo bias ● simple or complete info vs complex, ambiguous options Ambiguity bias, Information bias, Belief bias, Rhyme as reason effect, Bike-shedding effect, Law of Triviality, Delmore effect, Conjunction fallacy, Occam’s razor, Less-is-better effect
  • 30.
  • 31. What should we remember? ● We edit and reinforce some memories after the fact Misattribution of memory, Source confusion, Cryptomnesia, False memory, Suggestibility, Spacing effect ● We discard specifics to form generalities Implicit associations, Implicit stereotypes, Stereotypical bias, Prejudice, Negativity bias, Fading affect bias ● We reduce events and lists to their key elements Peak–end rule, Leveling and sharpening, Misinformation effect, Duration neglect, Serial recall effect, List-length effect, Modality effect, Memory inhibition, Part-list cueing effect, Primacy effect, Recency effect, Serial position effect, Suffix effect ● We store memories differently based on how they were experienced Levels of processing effect, Testing effect, Absent-mindedness, Next-in-line effect, Tip of the tongue phenomenon, Google effect
  • 32. How to remember all of this? ● You don’t have to :) ● Information overload sucks, so we aggressively filter. Noise becomes signal. ● Lack of meaning is confusing, so we fill in the gaps. Signal becomes a story. ● Need to act fast lest we lose our chance, so we jump to conclusions. Stories become decisions. ● This isn’t getting easier, so we try to remember the important bits. Decisions inform our mental models of the world.
  • 33. What’s the downside? ● We don’t see everything. Some of the information we filter out is actually useful and important. ● Our search for meaning can conjure illusions. We sometimes imagine details that were filled in by our assumptions, and construct meaning and stories that aren’t really there. ● Quick decisions can be seriously flawed. Some of the quick reactions and decisions we jump to are unfair, self-serving, and counter-productive. ● Our memory reinforces errors. Some of the stuff we remember for later just makes all of the above systems more biased, and more damaging to our thought processes.
  • 34. 10/10/10 ● Инструмент привести в порядок эмоции ○ рассмотреть свои решения в трех различных рамках ○ Как мы будем к ним относиться через ■ 10 минут? ■ А через 10 месяцев? ■ А через 10 лет?
  • 35. Доверяйте статистике ● С точки зрения нашего мозга мы уникальны. ● Наши проблемы и возможности кажутся нам особенными. ● Однако с точки зрения Вселенной все совершенно одинаковы. ● И когда наши прогнозы и мнения сталкиваются со средними величинами по Вселенной, Вселенная обычно побеждает :)
  • 36. Первый шаг к правильным решениям ● Научиться недоверию к подходу «да или нет» ● Когда вы услышите эту фразу, у вас в голове должен зазвенеть тревожный колокольчик ● А не застряли ли вы в узкой рамке?
  • 37. Решимость — сама по себе выбор ● Решимость — способ поведения, а не наследственная особенность. ● Она позволяет делать смелый и уверенный выбор не потому, что мы знаем, будто правы ● а потому, что лучше попытаться и потерпеть неудачу, чем отложить и жалеть. ● Наши решения никогда не будут совершенными, но они могут быть ○ Лучше. ○ Смелее. ○ Мудрее.
  • 38. Links ● https://betterhumans.coach.me/cognitive-bias-cheat-sheet-55a472476b18#.8crb30cet ● https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases ● Чип Хиз и Дэн Хиз Ловушки мышления ● http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/decisive/ ● https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/Cognitive_Bias_Codex_-_180%2B_biases%2C _designed_by_John_Manoogian_III_%28jm3%29.jpg ● https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/8/80/Wikipedia-logo-v2.svg/1122px-Wikipedia-logo-v 2.svg.png ● https://www.youtube.com/watch?v=WRGfjVGsTMk ● Жак Фреско ● http://cs5.pikabu.ru/post_img/2015/09/25/7/1443175981_525861472.jpg ● http://1.bp.blogspot.com/-0cgwPXXxxLc/WHtmQ4AAL5I/AAAAAAAAEUE/kql6NE095Qk9UISIYW4a m-zSsVO04SoxACK4B/s1600/InformationOverload.jpg ● https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA_%D0%BA%D 0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0 %B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9 ● http://psyfactor.org/news/7l.htm ● http://www.cluber.com.ua/lifestyle/psihologiya-lifestyle/2014/05/12-samyih-chastyih-kognitivnyih-iskaz heniy/ ●