SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Як управляти продуктом в ситуації
невизначеності
АБО
Практикум структурування Хаосу
Ukraine PMDay 2023 Anna Artemenko
CBDO Olshansky&Partners
2/16
Досвід: 12+ років
Сфери: консалтинг, маркетинг, ЗМІ
Ключові компетенції: стратегічний консалтинг,
репутаційний менеджмент, реінженірінг процесів
Власниця 4-х продуктів компаніїї «Ольшанський
та партнери»
Спікер
Цифрова консалтингова агенція
«Ольшанський та партнери»
facebook.com/artemenko.anna
3/16
Про що будемо говорити
- «Диявол у деталях»: розбираємо ваш продукт на молекули
- Назад, у майбутнє: шукаємо можливості розвитку в минулому
- Тест на стійкість: безліч практичних питань до вашого продукту
- Гіпотези, ресурси і нові продукти: що вам треба для впевненості?
4/16
Про що будемо говорити
Розуміння дає контроль
5/16
Поле гри
РИНОК БРЕНД
КЛІЄНТ ПРОДУКТ
БІЗНЕС
6/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку онлайн-страхування авто
Динаміка попиту на основні послуги за три роки. Тренд і темпи змін
7/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку онлайн-страхування авто
Розподіл попиту на послуги страхування авто між учасниками ринку
8/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку онлайн-страхування авто
Попит на послуги страхування авто за видами страхування
9/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку пластичної хірургії
Структура попиту на найбільш популярні послуги
10/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку пластичної хірургії
Тренд попиту на послуги пластичної хірургії
11/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку логістики
Результати опитування клієнтів. Задачі, які вирішують продукти
компанії
Задачи бизнес-клиентов Кол-во ответов % Ответов
отправка товара ХХХ ХХ,ХХ%
доставка товара ХХХ ХХ,ХХ%
работа/бизнес ХХХ ХХ,ХХ%
отправка посылки ХХХ ХХ,ХХ%
получение товара ХХХ ХХ,ХХ%
получение посылки ХХХ ХХ,ХХ%
логистика ХХХ ХХ,ХХ%
отправка документов ХХХ ХХ,ХХ%
получение наложенного платежа ХХХ ХХ,ХХ%
денежный перевод ХХХ ХХ,ХХ%
доставка грузов ХХХ ХХ,ХХ%
отправка груза ХХХ ХХ,ХХ%
12/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ювелірного ринку
Критерій вибору продукту «каблучки» - метал
13/16
Інформація для прийняття рішень
Приклад з ринку доставки їжі
Неочевидні компанії, які вийшли на ринок
14/16
Кейс. Система онлайн-навчання
План дій щодо формування продукту:
- Визначаємо перелік і назву продуктів Системи навчання з точки зору її користувачів
- Визначаємо повний перелік елементів, які входять до складу продукту. Визначаємо основні та
допоміжні елементи
- Чітко формулюємо сильні та слабкі сторони кожного з продуктів
- Виявляємо продукти-замінники (ютюб-канали, підручники, програми). Аналізуємо їхню стратегію
просування, сильні та слабкі сторони. Визначаємо свою стратегію відносно них.
- Формулюємо вигоди, які дають наші продукти клієнту.
- Отримуємо розуміння і способи, як знизити вплив слабких сторін продукту на просування і продаж
- Розробляємо матрицю продуктів – інструмент управління змінами в продуктах (за необхідності)
- Визначаємо пріоритетність продуктів з точки зору бізнесу
- Визначаємо власників кожного з продуктів, який відповідальний за розвиток, просування та зміни
15/16
Розуміння дає впевненість
facebook.com/artemenko.anna

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Anna Artemenko: Як управляти продуктом в ситуації невизначеності АБО Практикум структурування Хаосу (UA)

тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬Angela Olkhoskay
 
Як включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціЯк включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціAPPAU_Ukraine
 
як включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціяк включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціAPPAU_Ukraine
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Nazar Mazur
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииNetpeak
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0APPAU_Ukraine
 
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Lviv Startup Club
 
22 Маркетингові дослідження.pptx
22  Маркетингові дослідження.pptx22  Маркетингові дослідження.pptx
22 Маркетингові дослідження.pptxRostyslavDmytruk
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTNinaDrokina
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptxМодель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptxRostyslavDmytruk
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиUSAID LEV
 
Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах APPAU_Ukraine
 

Ähnlich wie Anna Artemenko: Як управляти продуктом в ситуації невизначеності АБО Практикум структурування Хаосу (UA) (20)

Vozyk 2011
Vozyk 2011Vozyk 2011
Vozyk 2011
 
Pro consulting presentation
Pro consulting presentation Pro consulting presentation
Pro consulting presentation
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
 
Як включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціЯк включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраці
 
як включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціяк включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраці
 
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
Lean marketing for digital product (Growth Marketing)
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
 
Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0
 
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
Valeria Bedim: Відмова від стратегії — теж стратегія. Підходи та інструменти ...
 
22 Маркетингові дослідження.pptx
22  Маркетингові дослідження.pptx22  Маркетингові дослідження.pptx
22 Маркетингові дослідження.pptx
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptxМодель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
 
Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014
 
Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014
 
завдання 1
завдання 1завдання 1
завдання 1
 
Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах
 

Mehr von Lviv Startup Club

Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Lviv Startup Club
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Lviv Startup Club
 
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Lviv Startup Club
 
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Lviv Startup Club
 
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Lviv Startup Club
 
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Lviv Startup Club
 
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Lviv Startup Club
 
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Lviv Startup Club
 
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Lviv Startup Club
 
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)Lviv Startup Club
 

Mehr von Lviv Startup Club (20)

Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
 
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
 
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
 
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
 
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
 
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
 
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
 
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
 
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
 
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
 
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
 
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
 
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
 
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
 
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
 
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
 
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
 

Anna Artemenko: Як управляти продуктом в ситуації невизначеності АБО Практикум структурування Хаосу (UA)

  • 1. Як управляти продуктом в ситуації невизначеності АБО Практикум структурування Хаосу Ukraine PMDay 2023 Anna Artemenko CBDO Olshansky&Partners
  • 2. 2/16 Досвід: 12+ років Сфери: консалтинг, маркетинг, ЗМІ Ключові компетенції: стратегічний консалтинг, репутаційний менеджмент, реінженірінг процесів Власниця 4-х продуктів компаніїї «Ольшанський та партнери» Спікер Цифрова консалтингова агенція «Ольшанський та партнери» facebook.com/artemenko.anna
  • 3. 3/16 Про що будемо говорити - «Диявол у деталях»: розбираємо ваш продукт на молекули - Назад, у майбутнє: шукаємо можливості розвитку в минулому - Тест на стійкість: безліч практичних питань до вашого продукту - Гіпотези, ресурси і нові продукти: що вам треба для впевненості?
  • 4. 4/16 Про що будемо говорити Розуміння дає контроль
  • 6. 6/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку онлайн-страхування авто Динаміка попиту на основні послуги за три роки. Тренд і темпи змін
  • 7. 7/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку онлайн-страхування авто Розподіл попиту на послуги страхування авто між учасниками ринку
  • 8. 8/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку онлайн-страхування авто Попит на послуги страхування авто за видами страхування
  • 9. 9/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку пластичної хірургії Структура попиту на найбільш популярні послуги
  • 10. 10/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку пластичної хірургії Тренд попиту на послуги пластичної хірургії
  • 11. 11/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку логістики Результати опитування клієнтів. Задачі, які вирішують продукти компанії Задачи бизнес-клиентов Кол-во ответов % Ответов отправка товара ХХХ ХХ,ХХ% доставка товара ХХХ ХХ,ХХ% работа/бизнес ХХХ ХХ,ХХ% отправка посылки ХХХ ХХ,ХХ% получение товара ХХХ ХХ,ХХ% получение посылки ХХХ ХХ,ХХ% логистика ХХХ ХХ,ХХ% отправка документов ХХХ ХХ,ХХ% получение наложенного платежа ХХХ ХХ,ХХ% денежный перевод ХХХ ХХ,ХХ% доставка грузов ХХХ ХХ,ХХ% отправка груза ХХХ ХХ,ХХ%
  • 12. 12/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ювелірного ринку Критерій вибору продукту «каблучки» - метал
  • 13. 13/16 Інформація для прийняття рішень Приклад з ринку доставки їжі Неочевидні компанії, які вийшли на ринок
  • 14. 14/16 Кейс. Система онлайн-навчання План дій щодо формування продукту: - Визначаємо перелік і назву продуктів Системи навчання з точки зору її користувачів - Визначаємо повний перелік елементів, які входять до складу продукту. Визначаємо основні та допоміжні елементи - Чітко формулюємо сильні та слабкі сторони кожного з продуктів - Виявляємо продукти-замінники (ютюб-канали, підручники, програми). Аналізуємо їхню стратегію просування, сильні та слабкі сторони. Визначаємо свою стратегію відносно них. - Формулюємо вигоди, які дають наші продукти клієнту. - Отримуємо розуміння і способи, як знизити вплив слабких сторін продукту на просування і продаж - Розробляємо матрицю продуктів – інструмент управління змінами в продуктах (за необхідності) - Визначаємо пріоритетність продуктів з точки зору бізнесу - Визначаємо власників кожного з продуктів, який відповідальний за розвиток, просування та зміни