Anna Artemenko: Як управляти продуктом в ситуації невизначеності АБО Практикум структурування Хаосу (UA)
1. Як управляти продуктом в ситуації
невизначеності
АБО
Практикум структурування Хаосу
Ukraine PMDay 2023 Anna Artemenko
CBDO Olshansky&Partners
2. 2/16
Досвід: 12+ років
Сфери: консалтинг, маркетинг, ЗМІ
Ключові компетенції: стратегічний консалтинг,
репутаційний менеджмент, реінженірінг процесів
Власниця 4-х продуктів компаніїї «Ольшанський
та партнери»
Спікер
Цифрова консалтингова агенція
«Ольшанський та партнери»
facebook.com/artemenko.anna
3. 3/16
Про що будемо говорити
- «Диявол у деталях»: розбираємо ваш продукт на молекули
- Назад, у майбутнє: шукаємо можливості розвитку в минулому
- Тест на стійкість: безліч практичних питань до вашого продукту
- Гіпотези, ресурси і нові продукти: що вам треба для впевненості?
14. 14/16
Кейс. Система онлайн-навчання
План дій щодо формування продукту:
- Визначаємо перелік і назву продуктів Системи навчання з точки зору її користувачів
- Визначаємо повний перелік елементів, які входять до складу продукту. Визначаємо основні та
допоміжні елементи
- Чітко формулюємо сильні та слабкі сторони кожного з продуктів
- Виявляємо продукти-замінники (ютюб-канали, підручники, програми). Аналізуємо їхню стратегію
просування, сильні та слабкі сторони. Визначаємо свою стратегію відносно них.
- Формулюємо вигоди, які дають наші продукти клієнту.
- Отримуємо розуміння і способи, як знизити вплив слабких сторін продукту на просування і продаж
- Розробляємо матрицю продуктів – інструмент управління змінами в продуктах (за необхідності)
- Визначаємо пріоритетність продуктів з точки зору бізнесу
- Визначаємо власників кожного з продуктів, який відповідальний за розвиток, просування та зміни