1. LuzAdrianaPalomoCampos
2013
CUADROCOMPARATIVO
RNTREMOPROSOFTY
CMMI
EN EL PRESENTE DOCUMENTO SE MUESTRA UN
CUADRO COMPARATIVO DE LAS CARACTERÍSTICAS,
VENTAJAS Y DEVENTAJAS ENTRE CMMI Y MOPROSOFT.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS.
UNIDAD ACÁDEMICA DE PNOS
DESARROLLO DE APLICACIONES III
5° “B” DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN

2. ANTECEDENTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJA
S
NIVELES EJEMPLOS
MOPROSOFT Inicia por iniciativa de
la Secretaría de
Economía y gracias al
trabajo de
académicos y
empresarios
mexicanos,
encabezados por la
Dra. Hanna Oktaba,
profesora de la
Facultad de Ciencias
de la UNAM.
MoProSoft es un
modelo de procesos
para la industria de
software nacional,
que fomenta la
estandarización de su
operación a través de
la incorporación de
las mejores prácticas
en gestión e
ingeniería de software
1.-Es específico para el
desarrollo y
mantenimiento de
software.
2.-Es sencillo de entender
y adoptar.
3.-Facilita el cumplimiento
de los requisitos de otros
modelos como ISO
9000:2000, CMM y CMMI.
4.-Se enfoca a procesos.
5.-Se le considera
práctico en su aplicación,
principalmente en
organizaciones pequeñas,
con bajos niveles de
madurez.
5.-Comprende un
documento de menos de
200 páginas que, al
compararlo con otros
modelos y estándares, lo
hace bastante práctico.
6.-Resulta acorde con la
estructura de las
organizaciones mexicanas
de la industria de
software.
1.-Esta basado
en normas ISO.
2.-Facilita la
comprensión
del Modelo
utilizado.
3.-Simplifica la
relación entre el
modelo de
procesos y la
organización.
4.-Cuenta
únicamente con
9 procesos
evitando la
fragmentación
que se presenta
en otros
modelos.
5.-Fácil de
entender.
6.-Definido
como un
conjunto de
procesos.
7.-Practico y
fácil de aplicar,
sobre en
pequeñas
organizaciones.
1*Define
actividades de
manera muy
general.
2*Para
asegurar la
calidad de un
producto y un
proceso se
requiere CMMI.
3*El 33% de las
practicas no
cubiertas de
definir e
implementar
como lo son
Administración
de
Configuración
(CM) Y
Medición y
Análisis (MA).
4*Proyectos
para largos
plazos.
1°Realizado: El
proceso se
implementa y
alcanza su propósito.
Amarillo
2°Gestionado: El
proceso realizado se
administra. Sus
productos de trabajo
están establecidos,
controlados y
mantenidos.
Azul.
3°Establecido: El
proceso realizado y
gestionado se
implementa por
medio de un proceso
definido.
Verde.
4°Predecible: El
proceso establecido
opera bajo límites
definidos y
conocidos.
Rosa.
5°Optimizado: El
proceso predecible
se mejora
continuamente.
N.A
*IT Builder
*Beyond
Consulting SA
de CV
*MatersysGro
up
*Grupo
Corporativo e
Informática
Empresarial
Roch
*eMorphCons
ulting
*C.D.I.,
Consultores

3. CMMI CMMI es la evolución
de CMM. CMM Fue
desarrollado desde
1987 hasta 1997. En
2002, se lanzo CMMI
Versión 1.1, luego en
agosto de 2006 siguió
la versión 1.2. El
objetivo del proyecto
CMMI es mejorar la
usabilidad de
modelos de madurez
integrando varios
modelos diferentes en
un solo marco
(framework).
1.-Es una guía para
mejorar procesos y
comprobar la capacidad
de un grupo al ejecutarlos
2.-Un modelo de
madurez – directrices,
prácticas y disciplinas
basadas en estándares de
la industria
3.-Indica QUÉ deben
hacer los procesos, no
CÓMO deben hacerlo
4.-Una metodología de
desarrollo o gestión de
proyectos
5.- NO compite con
metodologías ágiles u
otras metodologías de
desarrollo.
6.-NO compite con
Scrum, PMBOK, u otras
metodologías de gestión
de proyectos
7.-No es un estándar más
de procesos, el modelo
CMMI está alineado con
los objetivos de negocio
1.-Reducción
del coste
de desarrollo.
2.-Localización
y resolución
de defectos.
3.-Mejora en la
fiabilidad de
la planificación,
en términos
de dedicación y
de calendario.
4.-Aumento de
la
productividad.
5.-Mejora en la
calidad
de producto.
6.-Reducción
del número
de defectos
y detección en
las
fases temprana
s de su ciclo de
vida.
7.-Mejora de la
Imagen de
Marca.
1* El problema
de CMMI es
su falta de
adecuación al
enfoque
a servicio que
está
experimentando
el sector de las
TI (procesos de
desarrollo de
productos de
software) en
todas sus
líneas
de actividad,
así como el
alto esfuerzo
de implantación
que exige.
2* El proceso
de avaluación
es muy costos
en tiempo y
esfuerzo
3* La
complejidad de
la evaluación
continua puede
atentar
contra la
definición de
objetivos
concretos de
madurez.
1* Inicial o Nivel 1
Este es el nivel en
donde están todas
las empresas que no
tienen procesos.
2* Repetible o Nivel
2. Quiere decir que
el éxito de los
resultados obtenidos
se pueden repetir.
3* Definido o Nivel
3 El alcanzar este
nivel significa que
la forma de
desarrollar proyectos
está definida.
4*
Cuantitativamente
Gestionado o Nivel
4. Los proyectos
usan objetivos
medibles para
alcanzar las
necesidades de los
clientes y la
organización.
5* Optimizado o
Nivel 5. Los
procesos de los
proyectos y de la
organización están
orientados a la
mejora de las
actividades.
*CHINA
*ESTADOS
UNIDOS
*INDIA
*EAPAÑA
*BRASIL
*JAPÓN
*COREA DEL
SUR
*FRANCIA
*MÉXICO
*TAIWAN